首页 | 本学科首页   官方微博 | 高级检索  
相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
美国巴比仑成功学院的创办人史蒂夫·哈维主编了《DFP成功学》(Develop Your Fuii PotentialforSuccess)一书,其中谈到成功的十条戒律。每天辛勤工作,这是生命和成功所在工作不是你的敌人,而是你的朋友。假如你被禁止工作,将会无所事事,乞求早点离开这个世界。要想成功,惟有辛勤工作。如果你既想获得成功,又不愿辛勤工作,那么,成功将远离你而去。只要有耐心,你就能控制自己的命运你无法使成功加速到来,就好像你无法使自然界的百花提前开放一样。金字塔是一砖一石盖起来的,伤病是一日…  相似文献   

2.
大学毕业生怎样适应第一份工作赵修明,刘明杰作为大学生,几乎每一位都梦想能早日毕业,走上工作岗位一展抱负,成就一番宏伟的事业。当你经过几年的学习和连续不懈的努力,终于拥有了一份工作。这份工作,也可能如你所愿,也可能并不那么尽善尽美,但都是你毕业后的第一...  相似文献   

3.
留住优秀人才并不是一件很困难的事,只要经常在工作中、生活上营造公正平等与融洽的环境,使他们能在你的领导下有一种自我价值成就感,人才便会中心地在你领导下勤奋地工作,回报于你。  相似文献   

4.
管理沙龙     
1 表扬是一种“翻倍法” 表扬的力量有多大?表扬就是鼓励下属工作积极性的一种翻倍方法。表扬能让一个人为你甘心服务吗? 作为一个领导、主管,你也许对表扬的力量有所怀疑而不敢使用。现在,你必须改正过来!你希望一个人誓死忠实于你并全力支持你吗?你希望得到他的精诚合作和甘心情愿地服从吗?你希望他信任你并尊重你吗?只要你希望得到这些,那你所要做的只有一样:表扬他,不是一次,而是要经常地表扬他,不怕次数多。 表扬他的方式很多,比如说告诉他,他做了一件很了不起的事,你是如何如何地需要他,几乎到了离开他就不行的地步…  相似文献   

5.
应聘信为你提供了一个展示写作能力、组织材料能力和介绍自己想法的机会。写这封信时,要充分将你的个人简历与你欲求聘的工作联系起来。你可以详细介绍自己的才能、兴趣以及简历中没有提到的工作经验。应聘信应以它的内容和风格展示你的品质,因此一定要精心组织并进行书写。 应聘信应以标准的推销自己的方法为写作基础。这一方法应达到如下三个目的:1.引起注意;2.激发对应聘者的渴求;3.使雇主采取某种行动。这种三步一体的方案可为你赢得面试机会,而面试能使你达到与雇主当面谈论工作的目的,也可进一步推销自己的各项才能。起始段落 …  相似文献   

6.
专家以十几条成功原则为根据,设计了一个测验,可以全面探测出你潜在的成功指数,非常简单,你只需回答“是”与“否”。 一、你有人生目标吗? 1.你已定了一生最重要的目标。 2.你已定下达到这个目标的时限。 3.你已有达到目标的具体计划。 4.你知道生活中有哪些人能帮助你达到目标。 二、你够积极吗? 5.你知道如何培养积极的心态。 6.你知道怎样去消除自己消极的想法。 三、你斤斤计较吗? 7.你经常为同事承担工作。 8.你看过有些人,不见得做得比别人多,却成功了。 9.你认为一个勤奋的人,应该享有高薪。 10.下…  相似文献   

7.
如果你的员工向你提出辞职申请,请先不要慌乱,可从以下二方面处理此事。进行一次辞职谈话“辞职谈话”也叫“离职谈话”,通常由人力资源部主管主持进行。它能帮助主管弄清员工辞职的真正原因。为了避免辞职人员找一些虚假或误导性的理由,在谈话中不要直截了当地问:“你为什么要走”,可以先问一些工作或管理方面的问题:对于你的工作,你最喜欢什么?最不喜欢什么?对于你在公司所取得的进步是怎样看的?你对公司的工资福利和工作条件是怎么看的?你觉得部门领导的工作方法怎么样?你是怎么看待他的?你觉得你的上司有哪些优点和缺点?…  相似文献   

8.
你要娶的女人:不一定好看,但在你的眼里要耐看;不一定情很多道理,但争论时要能和你讲道理;不一定纯洁无瑕,但不能水性杨花:不一定挣很多钱,但能知道为你省钱:不一定能走进你的思想里,但要能走进你的情感里:不一定爱你死去活来,但要能让你变得更精彩;不一定能为你争面子,但要能和你过日子。  相似文献   

9.
也许你像爱因斯坦一样聪明,创意也绝对独特;为什么在别人眼中依旧是无足轻重?先不要因此抑郁,生活往往是可以改变的, 试着按以下的要点做,你会成为上司眼中不可缺少的重磅人才。 1、早到。别以为没人注意到你的出勤情况,上司可全都是睁大眼睛在瞧着呢!如果能提早一点到公司,就里得你很重视这份工作。 2.不要过于固执。工作时时在扩展,不要老是以“这不是我分内的工作”为田来逃避责任。当额外的工作指派到你头上时,不妨视之为考验。 3 苦中求乐。不管你接受的工作多么艰巨,鞠躬尽瘁也要做好,千万别表现出你做不来或不知从…  相似文献   

10.
1.可靠性可靠性意味着你有能力,每天准时上班;并且能在最少的监督下仍能正常工作,让上司能够有信任感。2.稳定性“滚石不生苔”,过去的工作纪录可以测量出一个工作者的稳定性。稳定性更可以表现在压力的承荷上,虽然工作压力重担肩头,你仍然安之若素,按部就班完成...  相似文献   

11.
1.决不要表现出似乎你的员工们都属于你个人所有。你不能强迫人们工作到很晚或周末加班。每个人都有除工作外的重要生活。大大地提高工作效率和效能,就能减少加班工作。  相似文献   

12.
人才流动的日益活跃,为每个人都提供了一个谋求理想职位的机会。尽管有不少人利用这一机会获得成功,但并非所有的人都能如愿。原因固然是复杂的,但作好求职、面试前的心理准备,无疑会对你获得职位创造有利的条件。其中以下几方面的心理准备是尤其重要的。 1.要以诚恳的态度去介绍自己和回答问题.诚实正直是做人的最起码的准则,如果回答问题敷衍塞责,势必给人一种不诚实、不负责任的感觉,让人觉得对你难以信赖。 2.要能说明你为何要来应聘这一职位。大凡招聘单位都事先登广告,说明拟聘职位及相应条件,即使事先无广告,现场也一定有介绍材料,应聘者一定要“吃透”这  相似文献   

13.
吴强 《人才瞭望》2009,(2):83-84
职场新人能在职场达到什么样的地位,很大程度上取决于你拥有一颗什么样的“心”。 一、把心放低,善做小事彰显你的能力 “一屋不扫何以扫天下。”细微之处见精神.一件小事往往更能考验一个人的真实能力和工作态度。只有从小事做起.并尽量做到尽职尽责、尽善尽美.才能逐步走向更大的舞台。  相似文献   

14.
作为一名领导干部,你的综合知识是否宽泛,对所分管工作的专业知识了解是否深入,对本地区、本部门所发生的重大问题处理是否切中要害,雷厉风行 ?所有这些,或许你自己也不甚清楚,那么,不妨作一作下面的试题,测一测你的领导水平。 试题   一、公共知识面试题   试题一   假如你是一名副职,若“一把手”安排工作往往一杆子插到底,你将如何对待 ?   试题二   假如你走上所报考的领导岗位,在第一次全体干部职工大会上请你讲话,谈谈打算。   试题三   你上任后,在布置工作时遇到下级反对,你将如何处理 ?   试题四  …  相似文献   

15.
叶生 《人才瞭望》2008,(5):99-99
别人能做你不能做,你是个庸人;别人能做你也能做,你是个常人,别人不能做你能做,你是个能人;别人想不到你想到并能做,你是个人才。  相似文献   

16.
佚名 《人才瞭望》2009,(1):66-66
在美国,有一句流行语:“一个人能否成功,不在于你知道什么,而是在于你认识谁。”在当前的知识经济时代,人脉已成为专业的支持体系。对于个人来说,专业是利刃.人脉是秘密武器,如果光有专业,没有人脉,个人竞争力就是一分耕耘,一分收获,但若加上人脉。个人竞争力就是一分耕耘,数倍收获。因此.开发和经营人脉资源,不仅能为你雪中送炭,在“贵人”多助之下更能为事业发展锦上添花。  相似文献   

17.
《人才瞭望》2003,(2):43-44
在众多的面试答辩试题中,有些关键的问题是一定要注意的,而且这些问题正是考官用来判定你是否有能力竞岗的关键问题。一、你最大的缺点是什么?有关这一主题的其他变化形式包括:“你认为你最大的缺点是什么?”“你的上司批评你最多的一点是什么?”“在你过去的上司中,谁会给你作最差的评价?为什么?”对于这种问题,竞岗者千万不要老老实实地自我剖析,在面试答辩中向考官呈交一份关于自己的缺点和工作中失误的“供状”,这是一种有勇无谋的鲁莽之举。但把自己标榜为一个完美无缺的,在以往的工作、生活和学习中从来没有失败经历的圣…  相似文献   

18.
一个人的能力究竟应依据什么来衡量 ?学历、工作、职称、职位、论文、获奖作品。似乎都该有,又好像都不能完全概括。不论怎样,每一位职业人都渴望通过种种途径来证实自己的能力,国家有关部门也力图建设各种检验能力的有关体系,职称考评即是其中之一。但随着社会经济的发展,随着各种社会评价体系的完善,对职称考评方式人们也提出了许多不同的看法。 支持者观点   ■职称高的,分房能加分   ■职称是社会普遍的评价体系,没有职称会显得你没有水平   ■“练”技术活的,职称对工作有督促作用   ■换工作时,职称能让别人对你有…  相似文献   

19.
王文 《人才瞭望》2014,(4):77-78
知人善任、任人为贤是每个领导都会说的一句口头禅,但真正要做到这一点却不是那么容易,倘若你做到了,你的企业将会是个很成功的企业。日本索尼公司盛田昭夫曾说:"日本公司的成功之道并无任何秘诀和不可言传的公式。不是理论,也不是计划,也不是政府政策,而是人,只有人才会使企业获得成功,因此,衡量一个主管的才能应该是看他是否能得力地组织大量人员,看他或者她如何有效地发挥每个人的能力,并且使他们齐心协力、协调一致。  相似文献   

20.
求职面试时,雇主常会提出一些棘手的问题,下面给你提供几个较好的回答问题的技巧。如果你在面试中能灵活巧妙地运用这些技巧,一定会给人留下良好的印象,求职更容易成功。1、这项工作对你来说有什么重要意义?在回答这个问题时,你应该说工作的具体好处,而不要说薪水,比如可以谈工作的挑战性、成就感,以及表明自己想作出的贡献。2、你为什么要到本公司工作?你可以谈一下这家公司的名望、所提供的待遇及其工作条件,强调想到这家公司工作是你深思熟虑的选择。3、我们凭什么要招聘你?这时你应自述自己的专业水平、工作技能以及为这家…  相似文献   

设为首页 | 免责声明 | 关于勤云 | 加入收藏

Copyright©北京勤云科技发展有限公司  京ICP备09084417号