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相似文献
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1.
<正> 一颗钉子7万元,可能有人会说是天方夜谭,但这是发生在黄河小浪底水利枢纽工程上的事实:一名中国工人在施工中掉了4颗钉子,外方管理人员马上拍照。不久,中方收到这样一封信函:浪费材料。索赔28万元。28万元,该要买多少钉子!外方是这样计算的:一个工作面掉了4颗钉子,1万个工作面就是4万颗钉子。钉子从买回到投放于施工中,经历了运输、储存、管理等11个环节。成本便翻了32倍。28万元就这样得来的。  相似文献   

2.
朱德庸 《领导文萃》2013,(21):109-109
你的好对别人来说就像一颗糖,吃了就没了;你的坏对别人来说就像一个伤痕,留下就永久在。这就是人性。  相似文献   

3.
有这样一个故事: 一位教育局长在一次校长培训会上,别出心裁地让校长们从一堆木料中找出一块有用的木头来.校长们不停地挑拣,结果,只有5人找到了有用的木头,其余皆空手而归,说是"其余全是废木".然而,局长却请来了木匠,请他谈看法,木匠直言不讳地说:"在我眼里每一块木头都是有用的,平整的木头可以做椅面,较长的木头可以做椅腿,短木可以做横档,连一块小木头,还可以做加固用的木楔,一句话,只要你用得恰当,都是有用的木头."  相似文献   

4.
有这样一个故事:一位教育局长在一次校长培训会上,别出心裁地让校长们从一堆木料中找出一块有用的木头来。校长们不停地挑拣,结果,只有5人找到了有用的木头,其余皆空手而归,说是“其余全是废木”。然而,局长却请来了木匠,请他谈看法,木匠直言不讳地说:“在我  相似文献   

5.
一名称职的木匠必然具备“三精”。一是精于谋划。古人讲:“凡事预则立,不预则废。木匠在做任何一件东西时,都会先在脑子中形成一个轮廓,待胸有成竹之后,才会付诸实践,决不盲目动工,草率行事。二是精于搭配。对于一名好木匠而言,即使一块烂木片他也不会轻易舍弃,而能用其所长,发挥边角余料的最大作用。三是精于运作。想好就做,做就彻底,不做好决不罢休,努力把“预”变为现实。这就是好木匠的职业性格。木匠的“三精”同样适用于领导工作。它告诉领导干部,决定一件事之前必须进行充分的调查研究和论证,选人用人时要扬其长,避其短,做一件事情…  相似文献   

6.
有这样一则耐人寻味的故事:一个失意的年轻人寻找成功的秘诀,哲人递给他一颗花生说:“用力捏捏它。”年轻人用力一捏花生壳碎了,剩下了花生仁;哲人又让他用力搓搓它,结果红色的皮也被搓掉了,只留下了白白的果实;哲人再让他用力捏捏,年轻人虽迷惑不解但还是照着做了,可是不论他如何用力,却怎么也捏不碎这粒花生仁。哲人语重心长地告诉年轻人:“虽然屡受打击与磨难会失去很多东西,但只要始终拥有一颗坚强不屈的心,就会有美梦成真的希望!”  相似文献   

7.
有一个自以为很有才华的人,一直感到自己怀才不遇,因此他愁肠百结,整天生活在苦闷烦恼中。有一天,他去责问上帝:"命运怎么对我如此不公呢?"上帝听了后沉默不语,只是随手从地上捡起一颗不起眼的小石子把它扔到乱石堆中。上帝对他说:"你去把我刚才扔掉的那个石子捡回来。"结果,这个人翻遍了整个乱石堆,也没有找到那一颗石块,最终神情沮丧着无功而返。这时候,上帝又取下自己手上的戒指,然后以同样的方式扔到了乱石堆中。结果,这一次他很快便找回了那枚戒指,一枚金光闪闪的金戒指。他一下子醒悟了:当自己只不过是一颗石子,而不是一块金光闪闪的金子时,就永远不要抱怨命运对自己的不公。 朋友阿杰在一家商业公司工作,但不知为何,他同上司的关系搞得很僵。阿杰因此感受到工作环境的压抑,所以对自己从事的这份工作感到很不满意。有一天晚  相似文献   

8.
正最近我看见这么一段话,说如果你想判断一个人是不是某个领域的高手,你就问他问题。如果你问一个点,他能回答一个面,你再顺着这个面追问,他能回答一张网,那基本就可以判定,他是这行的高手了。比如说,你问一个学者,这门学科里有哪些他佩服的大师。如果他只说  相似文献   

9.
<正>有一个自以为很有才华的人,一直感到自己怀才不遇,因此他愁肠百结,整天生活在苦闷烦恼中。有一天,他去责问上帝:"命运怎么对我如此不公呢?"上帝听了后沉默不语,只是随手从地上捡起一颗不起眼的小石子把它扔到乱石堆中。上帝对他说:"你去把我刚才扔掉的那个石子捡回来。"结果,这个人翻遍了整个乱石堆,也没有找到那一颗石块,最终神情沮丧着无功而返。这时候,上帝又取下自己手上的戒指,然后以同样的方式扔到了乱石堆中。结果,这一次他很快便找回了那枚戒指,一枚金光闪闪的金戒指。他一下子醒悟了:当自己只不过是一颗石子,而不是一块金光闪闪的金子时,就永远不要抱怨命运对自己的不公。 朋友阿杰在一家商业公司工作,但不知为何,他同上司的关系搞得很僵。阿杰因此感受到工作环境的压抑,所以对自己从事的这份工作感到很不满意。有一天晚  相似文献   

10.
田梦 《领导文萃》2008,(5):131-131
问题171:美闷政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出了一个“破窗理论”。他们认为:如果有人打坏一栋建筑上的一块玻璃而没有及时修复,别人就有可能感受到某些暗示性的纵容,去打烂更多的玻璃,久而久之,这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。在这种环境中,犯罪就会滋生、增长。你若作为管理者,试就这一理论谈谈自己的感想。  相似文献   

11.
浙江一家生产球轴承的民营企业慈兴集团出口美国的产品被诉倾销,来厂调查的美国同行对慈兴的产品成本进行了严格核算,核算细致到了他们在产品包装箱上用了几颗钉子。自从领略了美国人这种“吹毛求疵”的认真劲儿,慈兴公司才第一次弄清楚了自己用了多年的包装箱上有200颗钉子,也知道了每颗钉子摊到每只轴承中的成本是多少。成本中算不算包装箱上的钉子,看似一件小事,却反映出我国企业在管理上与国外先进水平的差距之大。一个企业管理水平高不高,既要看利润率,更要看成本控制水平,因为这从根本上体现了一个企业的市场竞争能力。有一个让国人骄…  相似文献   

12.
亲近客户的8种沟通方式 有一次我去买家具,看了一个又一个的家具摊子,都不是很喜欢他们的款式,就想要离开.当走出家具城时,有一个人拉住我说:“先生,我看你刚刚都在看茶几对不对?” 我:“对呀.” 他:“你看看我的茶几.” 我:“看了,都没有兴趣.” 他:“先生,等一下,我保证你看了会有兴趣.” 我:“什么兴趣?” 他拿出一个榔头,直接就往那个玻璃面上敲下去.当时我吓了一跳,生怕他把那个玻璃敲碎了伤到我.结果他敲完之后,玻璃却完好无损. 他跟我说:“先生看到没有,这是钢化玻璃,你买一般玻璃的茶几就算800块钱一个,看似便宜,实际上小孩一碰就破了,你又要换一个.现在我这个茶几1800块钱,看似比别人家的贵,但它再怎么敲都破不了.先生,你要不要来试试看?”  相似文献   

13.
薛果 《秘书之友》2008,(5):42-42
当办公室王主任给我交代说,你从今天开始就把信访这一块负责起来时,我心里的第一反应是:啊呀,这可是一份棘手的活儿!王主任好像看出了我的畏难心理,又说,信访的确不好干,不过,只要你用心投入,就可以化难为易,有困难多问我,我会帮助你的。他还说,希望你能做得出色些。我点点头,算是接受了下来。  相似文献   

14.
李轩波 《科学咨询》2022,(3):219-221
高考结束,就是我们填报志愿的时候,所选的专业就意味着以后大概率会从事这方面的工作,然而就目前高中生在选择大学专业时并不是很了解各个专业的学习内容以及未来的工作就业方向。他们后来即使上了大学,经过学习之后发现这个专业并非是他喜欢的专业,导致学习成绩不好,毕业后频繁换工作等。本文就此现状找出原因并解决问题。  相似文献   

15.
正听人说贾局长在城南新区买了楼,已经装修完毕,正准备乔迁新居。晚上回到家,没等吃完饭,我就急着跟媳妇说起了换房子的想法。"你吃错药了?这边咱们三口人住得好好的,干吗要换?"媳妇不解地问。"你就听我的吧,换自然有换的道理。"我摆摆手说。"你,你想换到哪儿啊?"媳妇追问。我神秘地说:"换到贾局长新家的对门。""老贾这个二把手很敢露富啊,又买了一套房子?"媳妇撇着嘴说,"但为什么咱们非得搬到老贾那儿啊?"我一板一眼地说:"我想和贾局长做邻居。""咱们现在跟蔡局长做对门邻居不是挺好的吗?别忘了,这几年你科长也提了,也进了蔡局长的圈子了,还少得实惠了?"老婆说。  相似文献   

16.
集体沦陷     
北商 《经营管理者》2007,(10):14-14
<正>"如果有人一次又一次对你撒谎,你要做的就是立刻甩了他"――这是小S代言"清扬"的广告语。后来的事实证明,这不过是小S一次毫不负责的  相似文献   

17.
不要比坏     
熊培云 《领导文萃》2013,(10):117-117
不要让我们继续生活在一个没有底线的比坏型社会里。再这样比下去,就真的要坏透了。社会不能没有底线。没有底线,整个国家就像是在一片沼泽地上前行,没有谁是安全的,任何人都有可能掉进去。比坏包括两方面,一是别人坏,你更坏。另一种是本来自己有良知美善,看别人不用它,你也不用;看别人逃避,你也逃避。一说到不扶老人,就不扶了,这是非常糟糕的。  相似文献   

18.
正换个角度看,晚清的历史就是禁烟、又屡禁不绝的历史。这中间不仅仅是道德高低的较量,而是现实、经济民生与利益同时裹挟在内的一潭混水,不是一句好或者坏能够概括的。在高层政治生活中,雍正以来洋烟一直是个话题。从道光以后,洋烟成为一个严肃的公开的政治话题。在道德与现实之间,官员们来回滚刀板。当我们可以平静地回顾这段往事时,会发现  相似文献   

19.
茶联贺岁时,英山县委书记熊承家高兴地回答老乡:“好,那我就写一幅春联换你一块腊肉。”“一枝一叶总关情啊”——  相似文献   

20.
寒江 《决策探索》2014,(5):42-42
一个人能坏到什么程度,看他张狂的时候就清楚了;同样,一个人会好到什么程度,看他困厄的时候就知道了。得意的时候看他做什么,落魄的时候看他不做什么,在放纵和坚守那里,露出的,往往是最真的品性。有的人跟你走得很近,吸引他的不是你,而是你背后的权势。有的人与你好得一塌糊涂,笼住他的不是情义,而是比情义更现实的金钱。  相似文献   

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