领导重视和支持是做好督查工作的关键

领导重视和支持是督查工作赖以开展的基础和保证。没有领导的重视和支持,督查部门和督查人员就没有权威,督查就无力量可言。为此,我们通过“一主动、两积极、三同绕、四结合”的工作方法,做到真督实查,以实际工作业绩得到领导的信任和支持,进而有效地发挥督促检查作用,丰富了督查工作内涵,提高了督查工作质量。     

既要“扬鞭”又要“驾辕”——对做好受“命”督查工作的思考

对于一些比较重要、影响较大和比较棘手的完成起来难度较高的督查任务，领导往往授“命”秘书人员执行。“命”，是指领导的指示、批示，     

如何写好督查报告

督查报告是督查活动结束后，督查人员向领导或上级机关反馈督查情况的重要形式，是整个督查过程的最后一环，也是关键一环。一篇高质量的督查报告，既能为调整、完善决策提供依据，     

督查工作应注重在领导督与督领导方面下功夫

督查工作是领导行为的延伸,是领导工作的直接体现,其出发点和落脚点是抓好党委各项重大决策和重要工作部署的落实。在督查工作中,领导是抓落实的主体,因此不仅党委一把手要亲自抓落实,同时督查部门也要督查一把手,实行领导督与督领导两手抓。党委一把手不仅是决策者,更是抓落实     

督查工作亟待矫正的四个偏向

<正> 督促检查作为重要领导方法和领导环节,已越来越被各级领导所重视。充分运用督查手段,有效推动决策落实,已成为各地各部门的共识。但在督查工作的实践中,有些督查部门思想不够解放,工作套路不够明确,且不同程度地存在着偏向问题,尽管整天“像蜜蜂一样繁忙,像老黄牛一样勤恳”,却忙而无序,劳而无功。督查工作中的偏向问题主要表现为“四重四轻”: 偏向之一:重“督”轻“导”。有的督查部门在开展督查工作过程中,常常借领导的“权威”行事,或端坐     

善“借势”做活督查工作大文章

各级党委的督查部门肩负着协助领导督查落实，完成领导工作“更重要的一半”的重要使命。在目前督查部门人少事多，事情急，又缺乏财力物力的情况下，如何做好督查工作，是值得深究的问题。根据近两年多来我们开展督查工作的实践，我有一点比较深的体会，就是做好督查工作要善于在“借势”上作文章，通过“借势”来解决督查工作所面临的困难。为什么要借势，借什么势，怎么借势，笔者在此谈三点体会。     

督查报告题目的“警醒式”写法初探

<正> 督查报告是督查人员将督查活动结果汇报给授权领导,反映某项工作落实进展情况,并提出解决落实过程中存在问题的建议的书面文字材料。督查报告能否引起领导重视,受多种因素影响,其中督查报告的题目无疑起着画龙点睛的作用,是不可忽视的重要一环。经过对几年来督查实践的认真回顾总结,我体会到,督查报告题目适时采用“警醒式”写法,会起到     

督查调研应做到“五个必须”

督查调研是督查工作的基本工作方法，是发挥督查部门参谋助手作用、提高领导决策水平和质量的重要手段。要做好督查调研工作，更好地发挥党委督查部门的参谋助手作用，从开展督查调研的实践来看，我认为应做到“五个必须”。     

提好督查建议要坚持三性

<正> 所谓督查建议,是指督查人员就决策落实过程中存在的问题,在调查研究的基础上,向党委领导提出的解决办法。督查建议能否被领导采纳,是督查工作成功与否的重要标志。实际工作中如何提好督查建议,我们认为关键在于坚持督查建议的原则性、可操作性和时效性。 一、原则性。督查建议的原则性是指督查建议要符合党的各项方针政策和法律法规,符合事物的发展     

着力“四个突出” 当好“第一助手”

抓好上级领导、领导机关及本级党委政府重大决策的贯彻落实是各级督查部门的第一任务。近几年来,桃城区委督查室不断创新督查方法,加大督查力度真督实查,在实际工作中着力于“四个突出”,在推动上级和区委决策落实中较好地发挥了“第一助手”作用。一、突出制度建设,不断提高督查工作规范化水平。我们把“督查工作规范化建设”作为业务建设的一条主线,制定了《督查室规范化建设实施方案》,坚持以制度促规范、以规范强素质、以素质促提高,突出抓了“三严格”:一是严格管理。按照“坚持有效的,完善不足的,补充急需的”的原则,在原有制度的基础…     

做好督查工作必须发扬“五种”精神

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步完善，督查工作的范围越来越广督促检查的任务越来越多，督查人员的责任越来越重。督查人员要适应新的形势和任务的需要，更好地服务党委中心工作，除了自我加压，加强学习和锻炼，不断提高自身素质外，关键是必须发扬五种精神。     

进一步强化监查工作的思考

督查督办，是确保政令畅通和工作落实的有效手段，是检验工作、把握全局的领导环节和领导方法，是“三讲”和“三个代表”思想的要求，也是政府决策的完善和再深化的需要。新时期，政府办公室如何进一步强化督查工作，为实施西部大开发，参好谋、服好务，促进工作上新台阶，我认为应在以下三方面下功夫：     

对县级督查队伍建设若干问题的思考

在党委督查系统，县级督查队伍工作在最基层，人员总数最多，分布区域最广，既受省和设区市党委督查部门的业务指导，又受县级党委及其办公室的具体领导，工作任务繁重而光荣。这支队伍的建设，在相当程度上决定着全省党委督查系统的整体水平，关系到县级党委的工作落实和督查干部个人的成长进步。因此，从外部环境建设和自身管理取向着手加强这支队伍的建设，就显得十分重要和必要。     

督查工作之我见

加强督查工作是我们党的优良传统,多年来的实践证明,搞好督查工作对贯彻党的路线、方针、政策,推动党的各项工作的落实,促进经济和社会发展发挥了十分重要的作用.江泽民总书记指出:"开展督查检查工作是一个重要的领导环节和领导方法,此事切不可放松."为做好党的督查工作,我认为,在督查工作中要处理好以下几个关系.     

推行“333”工作法督查落实上新阶

近年来，湖北省钟祥市委督查室紧跟市委工作步伐，紧扣领导关注热点，不断创新督查工作方法，推行党委督查“333”工作法，即通过强化三项措施、把握三个关键、着力三个抓手，积极促进督查职能有效发挥，切实增强督查工作的影响力，有力地保证了督查工作与市委中心工作步调一致，有效地促进了市委决策的落实。     

初做督查工作要克服三种心理

<正> 县委督查室是督促检查县委和上级各项决策落实情况的职能单位。督查工作必须有严谨的态度、细致的作风、敬业奉献的精神才能做好。初做督查工作的人必然要有一个从陌生到熟悉,从门外汉到新手的过程,有一个磨合期。而只有克服三种有害心理,才能比较顺利地渡过这个磨合期。 一、“勤为径,苦做舟”,克服不思进取,无过便是功的心理 督查室历来受到县委重视,督查人员的选配也比较严格,能成为一名督查人员,有一种优越感;督查工作时间紧、任务重、要求严,不流汗水就出不了成绩,“重担在肩”,有很强的压力感;督查日程紧凑急迫,大量的、艰苦的调研、写作,特别是几项工作挤在一块,     

高校督查管理信息化建设的思考

高校督查部门担负着重大任务落实、督查结果转化、督查数据统计、督查服务决策的重要任务,是信息化建设的重要力量。本文从推进教育信息化建设、提升高校决策科学化、提高高校管理精准化的需求出发,阐述了高校督查管理信息化建设的重要性,分析了高校督查管理信息化建设的现状,提出了强化督查管理信息化理念、加大督查管理信息化投入、加强督查人员队伍建设等有效措施。     

适应新形势 开展高层次督查

<正> 督查是领导工作的一部分,是实现正确领导不可缺少的重要环节。高层次督查是督查工作的一个重要方面,是领导督查、督查领导方法在实际工作中的具体运用,也是推动领导决策迅速落实的主要手段。开展高层次督查是实现承上启下、促进督查工作在质效上进一步提高的关键举措。对此,笔者根据自己多年的督查工作实践,试就如何开展高层次督查作一粗浅探     

基于历史数据的电力作业安全督查现状分析——以国网江苏省电力有限公司为例

以“督查任务指派—现场安全督查—违章查纠整改”全流程为分析脉络,从“数据采集存储、数据分析挖掘、数据价值应用”三个维度,指出其在安全督查管理的任务生成指派阶段、安全督查执行阶段及违章查纠整改阶段存在的差距问题。对后续督查工作的开展提出完善督查计划的指派规则、强化督查工作的规范管理、设置合理的督查违章工作基线等建议;对风控平台建设的优化提出提升数据质量、细化数据的颗粒度、积极进行数字化转型等建议。     

锤炼队伍气功保障督查实效

加强队伍建设是做好督查工作的有效保障。督查干部既要勇当“开路先锋”，又要甘当“幕后英雄”；既要勇于做不怕碰硬的“推土机”，又要善于做参谋协调的“润滑剂”。要打造这样一支想干事、能干事、干成事的督查干部队伍，增强督查工作实效，关键是要锤炼干部队伍的“气”功。