难忘七伯周恩来

正"把所有的心装进你心里,在你的胸前写下,你是这样的人;把所有的爱握在你手中,用你的眼睛诉说,你是这样的人;把所有的伤痛藏在你身上,用你的微笑回答,你是这样的人;把所有的生命归还世界,人们在心里呼唤,你是这样的人。"《你是这样的人》是《百年恩来》电视片的主题曲,歌中没有一个字提到周恩来,然而,凡是听过的人都能立刻知道说的就是周恩来。这是《百年恩来》总导演邓在军专门提出的要求,作为周     

与领导交际

跟谁说话最难?跟领导说话最难。主要是你跟领导不熟,领导跟你更不熟;还有,你跟领导没什么话要说,领导呢,更没必要跟你说什么。这样就不好交际。这样的交际,就是困难的交际,微妙的交际,最容易出故事、见性     

企业加入互联网的18个作用

一、可以迅速树立企业形象 现在,全世界使用Web的企业日益增多,无论你从事什么样的职业,都不应忽略这些用户的存在.为了成为这个人群中的一员并且希望为他们提供服务,你需要在Web上宣传你自己,因为你清楚地知道,如果你不这样做,你的竞争对手也会这样做.     

应该有个嗜好

心理学家告诉我们说：“你应该有一种嗜好!” 医生也这样对人们说：“你必须养成一种嗜好!” 当你在日常工作中,不能发挥你的创造力,你就应该去找件新的事情,让它成为你的嗜好,这样你的创造力,自然就有发挥的余地了。你的生活,也就能称为有意义的生活。嗜好一方面可以发挥你的创造力,而且还可以调剂因工作而疲惫的身心。使身心能舒畅,同睡眠一样重要。     

如何约束你的上司

彼得·杜拉克曾说过,你不必去喜欢和尊敬你的上司,你也不必去恨他,然而你确实必须去管理他,这样,他才会成为你达到目标、成就和个人成功的资源。 无论是在企业、政府,还是在其他别的机构里,我们经常听到一个领导者这样说:“我管理我的下属没有多大困难,但我怎么能管理     

我们之间没有信任

如果一个企业,或者一个老板这样对你说,你作何感想:     

千万别踏入领导越级找你做事的雷区

正有的人认为大领导直接找自己做事,是不是对直接领导不满意,所以把自己视作心腹直接指挥,这不正好是取而代之的好机会?千万不要迈进这样的雷区,有时大领导这样做就是无意的,并没有你想象的那么复杂。而万一被直接领导发现你越级汇报,分分钟可以各种理由把你架空挂起,甚至让你彻底出局。     

好局长

<正>局长外地考察归来,先后接到几个要设晚宴为他接风洗尘的邀请。局长对科员小张说:"你工资低,不必破费。你的心意我领了。这样吧,下午下班前,你等我的答复,好吗?"对副科长小王说:"你请我吃饭也是自己掏腰包,现在大家都靠死工资供房、送子女上学,都不容易,不用你请我吃饭了。这样吧,你晚上别安排其他活动,有人请我,你陪一下吧。"     

莫怕别人看轻你

正如果你初到陌生单位,低调行事,即使别人看不起你也不要紧。别人把你看低了,只要你肯努力,别人会一次次对你刮目相看。我的一个学生就是这样。她刚上班那年,没背景、没经验、没资历,同事们对她很是不屑。有人看不起她,总招呼她做些杂事。不管别人让她做什么,她都好脾气地接受。这样大家更觉得她是     

办公室小偏方(面谈的两句问话)

当你做征人面谈时,千万不要将履历表上的资料重复问一遍,这样不但浪费时间,也令应征者看低了你。 你不妨问:“在你过去的工     

"薪"痛的HR经理

给你30秒的时间,思考这样一个问题:如果有一天你突然发现跟你同个级别的同事的工资是你的两倍还多,那么你会怎么做?     

爱也要有技巧

曾听说一个故事:周女士的女儿正在上中学,当她得知女儿收到一个男孩的纸条,她是这样做的:她问孩子纸条上都写了什么呢?孩子说:上面写着"你的身材很棒,胸很好。"周女士心里想怎么可以这样写,但她不动声色地说:"还赞美了你什么呢?你收到了这样的纸条有几张呢?"孩子说:"两张。"周女士说:"就     

人才要靠口才留

生活中常有这样的情况:人才与你擦肩而过,而你却挽留不住。作为领导者来说,不能不说是莫大的憾事。挽留人才的方法有许多,但其中最重要的莫过于口才了。只要你有机敏的口才,言之以理,动之以情,再辅以其他手段,就可以留住人才,为组织作出贡献。挽留人才的语言有这样一些特点。     

有趣的三个维度

正有趣的第一个维度:知识结构的完整。你要保持阅读,这样才会知道自己的潜力,也只有这样才会发现世界上有很多未知的事情等你发现。有趣的第二个维度:积极进取的心态。你要乐观地去帮助身边的人,有趣是一种乐观的能量,会鼓励你身边的人变得强大和自信。有趣的第三个维度:有趣是一张人生的底牌,让我们在逆境崛     

面对冷落怎么办

不少人特别是在机关工作的人可能会遇到这样的情况:以前单位的领导特别喜欢你,经常找你研究工作,谈论生活情况,非常信任你,什么工作都放手让你干,到什么地方都带着你,好像领导离开你就不太方便。你也因此与领导关系密切,感到非常自豪,说话底气十足,走路抬头挺胸,美好的前途似乎在向你招手。但突然有一天,因为某件事没有处理好,或者因为一些意想不到、突如其来的事情,你在领导心目中的印象大打折扣,甚至领导从此不再理睬你,干啥事都另找他人了。对这样的事,受冷落者的心理落差是显而易见的。但许多事情往往是不以人的意志为转移的。面对青睐…     

人是会被细节出卖的

正很多事情都是这样:我知道这件事会让你别扭,但我有足够的理由这么做,我做了你没办法怪我,我不做你也未必会感谢我。那么,要不要这样做,就考验一个人的人品了。请注意,是人品,不是情商。情商决定着"你能不能意识到别人会不开心",而人品考验的是"你想不想让别人不开心"。大部分人有"能意识到别人会不开心"的情商,却没有"不想让别人不开     

好领导该说十句话

<正>1.我是这样想的。也许你是个领导,但这并不意味着你比别人聪明或更有远见。不要急于下断言或做决定,先说出你的理由。应该以理服人,而不是以你手中的权力。2.我错了。如果你出了错,就要如实说出。这样你不但不会失去威信,还会增加威信。3.你真棒。表扬是一件礼物,而且不用花钱买,但对于被表扬者来说却是无价之宝。多一些表扬,不但身边的人会更喜欢你,你也会更喜欢自己。4.谢谢。你对别人也应该多一些感激,少一些抱怨,不要破坏了别人的兴致。刺眼的闪光灯可能会让你觉得不舒服,但你仍然应该说一声"没关系"。不要总是觉得应该别人感谢你,你也应该学会感谢别人。     

写报告之前

在你写一个很长的报告之前,先写一个摘要,好处是: 你的报告会比较有组织。 你会被迫快点进入重点。 这样会限制你想说的内容,不会扯得离题。 写完报告之后,你可能会下一个摘要中没有提到的标题,这时候,你就要修改摘要。     

利用穿着建立自信

保持整洁,所费并不多。请随时记住上面的口号,并且把它解释成:穿着得体很值得。因为这样才会使你看起来很重要,使你觉得你真的很重要。 请你利用衣着来振奋自己的精神并建立自己的自信。     

你该如何面对工作压力

你是否感到相当疲惫以至不能完成工作?如果这样,你可要小心,这可能是你快要精疲力竭的信号。请注意,极度的疲劳会直接妨碍你的生活。因此必须从现在开始逐步避免它。 安排好娱乐时间 许多企业管理人员认为,产生精疲力竭的