浅谈供电企业如何在新形势下突破创先“瓶颈”

我国电力工业经过多年的快速发展,已经到了一个关键阶段,传统的重发轻供不管用的思想观念和过于追求规模扩张的粗放式发展方式,再也难以适应现代经济社会发展的要求,迫切需要我们打破观念的壁垒、改变行为的传统惯性,谋求转型发展。为此,南方电网公司做出了创建国内、国际先进电网企业的重要部署,目的是以全球视野、长远眼光来谋划公司新一轮的发展。通过查找与国际先进企业在价值观念、发展方式、管理水平等方面的差距,同时结合传统文化、国情网情,确立了全球视野定标杆、结合实际寻路径、持之以恒求实效、持续改进上台阶的创先工作方针和服务好、管理好、形象好的检验标准,明确了创先工作路线图。经过几年的探索创新,取得了显著的成绩,但也出现了一些不容忽视的问题,使创先工作进入了深水区和攻坚期。创先工作面临着系统改善管理的瓶颈,如何持续深化创先工作,提高一些干部员工对创先工作的长期性、艰巨性的认识,排除畏难、松懈、厌倦情绪和等靠要的心态,确保公司战略落地,既是我们贯彻落实十八大精神的具体举措,也是公司创先发展的现实要求。     

突破“瓶颈”，提高能力——建筑设计企业的发展对策

目前，国内设计、咨询业的生产能力相对过剩，市场供需失衡。设计企业大多是综合型的，行业结构不合理，大家在同一个平台上竞争，不仅制约了设计质量的提高，而且也是行业整体实力不强的一种表现，缺乏合理的专业化的社会分工。因此，建筑设计行业应培养一批“专、精、新、特”的设计企业，这既对优化产业结构有利，还能减轻设计市场的过度竞争。     

重庆市科技型企业发展现状及对策建议

本文对2016～2022年重庆市科技型企业创新发展情况进行分析,从科技型企业培育数量、创新能力、生存能力、集聚产业四个角度提炼重庆市科技型企业发展特点,针对目前科技型企业发展面临的科技服务支撑、创新意愿激发、双高人才引育、企业融资融智等问题,提出助力重庆市科技型企业高质量发展的对策建议。     

别忽视你的“瓶颈”

1845年，波斯战役。这是英国国王理查三世和对手里奇蒙德伯爵亨利的最后较量，战争的成败将决定谁统治英国。 战争进行的当天早上，理查派马夫去备好自己最喜欢的战马。马走对铁匠说，“快点给它钉掌，国王希望骑着它打头阵。”     

基于陕西省开发类科技型企业产业发展创新的研究

开发类科技型企业是对科研院所转制改革的产物,其科研工作与市场经济逐步结合,对陕西省区域经济发展起到了一定的促进作用。开发类科技型企业管理与发展之间的矛盾是一对深层次的矛盾。如何对其进行科学的管理,实现管理与发展之间的协调,成为开发类科技型企业制度建设的一个焦点问题。本文从陕西省科研院所改制的历史遗留问题入手,通过分析内外部环境,从人才、体制、发展方向等角度,提出了对科技型企业产业发展创新的措施。     

如何突破我国民营经济发展瓶颈

20世纪．经济全球化作为一个不可逆转的历史进程，已经开始深入到中国的每一个角落。而作为在社会经济中表现活跃的民营企业，也开始慢慢参与到全球化竞争中。开始慢慢融入全球化经济。可是民营企业在全球化过程中暴露出一系列成长瓶颈，正视这些成长瓶颈，采取相应对策，才能使得企业能进一步的成长，并在全球化竞争中取得成功。     

科技型中小企业发展研究

科技型中小企业的蓬勃发展,在全球经济发展的浪潮中,不断地乘风破浪,在变幻莫测的世界洪流中占有一席之地,并逐渐成为国际经济发展的重要组成部分。本文对科技型中小企业的发展进行探究,促进科技型中小企业发展壮大。     

浅谈中小民营建筑施工企业发展瓶颈

目前我国国内建筑施工企业众多,截至到2007年全国登记在册的建筑施工企业多达90900家,其中一级企业2771家,二级企业9865家。另外在各地还存在数以万计的无资质的建筑施工队伍。如庞大的行业规模造成了建筑市场愈演愈烈的竞争。民营经济作为对公有制经济的重要补充,民营建筑企业一定程度上填补了市场上由于国营建筑企业不足而带来的需求缺口,为城乡建设、改善人民居住条件和促进经济发展做出了突出的贡献。     

超越——可再生能源的政策“瓶颈”

当中国的发展遭遇到强大的能源障碍时。能否未雨绸缪，对于可再生能源及其技术的政策扶持．以及从可持续发展的角度化解可再生能源的政策“瓶颈”．已经是时下社会的一个迫切性的问题。     

基于灰色系统理论的保定市科技型外语人才“双量”需求与培养对接研究

人才的培养要符合社会、市场的需要,要符合经济建设的要求,否则就形同于无本之木,无水之源。保定市正处于一个外向型经济发展欣欣向荣的崭新历史时期。本文运用灰色系统理论建模,从数量和质量两个方面对科技型外语人才的需求进行预测分析,旨在政府、企业、高校的群策群力下,为创建顺应经济发展的科技型外语人才培养体系提供借鉴,从而更好地为我市科技创新和产业发展建立稳健的人力资源基础。     

下足“三个功夫”推动企业发展

下足三个功夫推动企业发展,一在思想作风建设上下功夫;二在加强执企能力建设上下功夫;三是在加强反腐倡廉建设上下功夫。     

科技型企业基本建设项目档案管理初探

科技型企业档案的归档、保管和利用工作,对企业的发展进步有重要作用。文章就当前科技型企业基础建设项目档案管理工作中存在的问题进行了分析,提出了加强档案收集和整理,促进科技型企业基础建设项目档案管理工作健康发展的对策。     

打造“五精”管理文化夯实企业发展基础

冀中能源峰峰集团万年矿是集团公司主力矿井,围绕创建年产300万吨“安全高效示范型矿井”的大目标,时刻树立着自己的模范形象。文化管理是企业管理的最高境界。万年矿在原有以人为本精细化管理的基础上,努力探索精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理文化,全方位服务于矿井安全高效生产,为企业科学健康可持续发展提供了不竭的动力源。     

贷款难：制约河南中小企业发展的“瓶颈”

中小企业主要是指员工在2000人以下(建筑行业在3000人以下)、销售额低于30000万元或资金低于40000万元的企业中小型企业。中小企业对于保持国家经济活力、提高效率、促进发明、提高国家整体竞争力有着非常重要的作用。日本认为没有中小企业的发展就没有日本的繁荣;美国把中小企业称做是美国经济的脊梁;在我国,中小企业已经成为社会经济发展的主力军。但是,中小企业发展中面临的一些问题,特别是贷款难已成为制约中小企业发展的瓶颈,进而影响到整个国民经济的发展和和谐社会的进程。瓶颈产生的原因是什么,如何突破,是本文结合河南中小企业贷款难的实际进行重要探讨的问题。     

突破廉政建设的“权责利”瓶颈

中国共产党作为中国特色社会主义事业的领导核心,唯有深入开展反腐倡廉建设,切实增强拒腐防变和抵御风险的能力,才能始终保持马克思主义政党的先进性和纯洁性。为此,必须坚定不移地把反腐倡廉建设推向深入。但是,当前的反腐败工作已经进入一个很难深入的瓶颈阶段。究其原因,主要是由于我国目前仍有少数领导干部还不能深刻理解和把握好权力、责任、利益,并处理好三者关系,即权责利混淆。从根本上说,瓶颈就是利益关系,改革本身也是需要触动利益的。也就是说,目前的反腐败工作已经开始触动了某些     

金融风暴下苏州民营企业“瓶颈”凸显及对策

改革开放以来，苏州各种所有制经济实体在市场经济大潮中如千帆竞发，各显神通，奋力拓展，气势如虹，其中民营企业发展势头迅猛，在全市经济中占有重要地位，赢得了“半壁江山”之誉。当前经济形势十分严峻，金融风暴席卷全球，欧关等发达国家经济陷入衰退，对我国经济带来了巨大影响。在此大背景下，苏州民营经济必然受到负面影响。经济环境的恶化，使得民企的“瓶颈”障碍一下子凸显出来，对生存和发展带来严重威胁。因此，研究、探索金融风暴对民营经济的冲击和民企“瓶颈”凸显的克服办法以及加快转轨变型步伐，是摆在我们面前的一个紧迫课题。     

成长期科技型创业企业盈利模式分析

本文以一个成长期科技型创业企业为典型案例,通过构建盈利模式评价模型,研究其盈利结构、盈利能力、盈利途径,并建议成长期科技型创业企业从产品选择、成本控制、技术创新和营销网络建设四方面构建适合自身发展的盈利模式。     

科技型企业人力资本的激励机制与路经选择

一、确立以经济利益为核心的激励机制(一)改善薪酬福利制度使其具有激励功能一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来,并且高报酬者是不断变化的;二是员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平,如华为集团所需人才一旦被聘用,就会享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇;三是对合理化建议和技术革新者提供报酬(使这一郜分的收入占员工收入的相当比例);四是可实行福利沉淀制度,留住人才。如山东     

浅谈IT企业转型的瓶颈与对策

随着信息技术飞速发展,IT企业必将面临信息化改造和升级的问题,市场业务的结构也在不断发展变化,如果不尽快完成转型,不仅错过最佳的发展机遇,还有可能失去生存的权利。IT企业的转型必须针对经营环境的变化,确立企业的发展战略和方向。     

企业内部控制的“为”与“不为”

内部控制是现代企业管理的重要手段,但在现实的企业管理中,很多企业的内部控制并未达到理想的效果。文章认为企业在内控建设过程应遵循成本效益原则,坚持有所为、有所不为。