大股东对经理人信任、控制机制与企业新产品开发绩效的实证研究

分析大股东对经理人信任如何影响企业新产品开发绩效,并对比不同控制方式下,信任对新产品开发影响的差异。基于150家制造企业的实证研究表明,大股东对经理人越信任,越有利于企业新产品开发绩效的提高;大股东对经理人信任通过促进企业家导向,间接作用于企业新产品开发绩效;财务控制倒U型调节信任与新产品开发之间的关系;战略控制正向调节信任与企业家导向之间的关系。     

《经理人》，中国强势新媒体

《经理人》敢于走在时代前列．持续创新是《经理人》最大的特色．也是《经理人》生命力所在     

上海出台《职业经理人职业标准》

职业经理人 标准可界定 职业经理人也有标准可以界定吗？最近,上海出台了《职业经理人职业标准》,根据该标准,职业经理人是指能“运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营、管理”的人,并设职业经理人和高级职业经理人两个等级。" 职业经理人：了解企业管理的基本原理和知识;掌握财务管理的基本知识和及相关技能;了解相关财务制度和法规;了解市场营销的基本知识;了解人力资源管理的基本知识和相关法规,掌握人力资源管理的基本程序和方法;懂得生产管理的基本过程和标准要求;能制定…     

现代企业新产品开发战略

现代企业新产品开发战略是指企业对未来新产品的发展方向、重点、目标及实施方案所作的宏观部署。在市场经济条件下,企业的生存和发展将取决于本身科技进步的快慢,而新产品开发又是科技进步的集中体现。因此,研究和探讨新产品开发战略,加快产品更新换代,增强企业市场竞争力,具有十分重要的意义。一、开拓型战略开拓型战略的含义是不以企业现有技术优势为起点,而是根据市场的分析,在新的科学原理或新的材料、器件或新的方法基础上去开发用途、功能或性能与现有产品完全不同的新产品,借以形成新的技术优势,开辟新的市场。由于这种战略具有超前性、周期长、风险大,故又称超前战略、风险战略。世界不少大企业在发展过程中均采取过这种战略,如日本的索尼公司全晶体管收音机和全晶体管录音机的开发;美国的柯达公司彩色     

经理人“背叛”的机理与雇主的对策取向

本文所指的背叛是经理人的一种败德行为 ,即经理人利用企业的信息和资源另立门户 ,采取不正当手段与原企业雇主 (所有者 )直接竞争；或恶意跳槽 ,损害企业利益 ,以发泄私怨或谋取私利。对经理人背叛行为的治理已经成了许多企业面临的一大难题。本文试图在当前中国经理人治理制度框架下 ,运用博弈理论分析经理人背叛行为及其治理困难的原因和机理 ,说明经理人背叛的主要影响因素 ,进而提出治理的对策取向和政策建议。一、对国内外研究的回顾与评论经理人的背叛行为是其对企业内部和外部治理机制的预期利益权衡之后的理性反应 ,也是与雇主博弈…     

基于模糊综合评判法的职业经理人业绩考核研究

本文以职业经理人完成工作的行为、过程为依据,分别以对职业经理人与利益相关者关系、对企业文化塑造的贡献、战略规划能力三个方面入手,形成一套专门对职业经理人业绩进行评价的指标体系,最后建立起对职业经理人业绩评价的综合模型,从而对企业如何激励和发展职业经理人队伍有积极的现实意义和重要的指导作用。     

陈红军的甜蜜事业

“无论老板还是职业经理人,敢于担当责任是最重要的,包括对股东和员工,对企业和同事,以及对消费者。”颐寿园（北京）蜂产品有限公司董事长陈红军接受《经理人》采访时说,“企业永远是一个事业平台,需要大家共同来打造,并在这个平台上共同去完成一个理想。以负责任作为第一价值观,并坚守这种理念,最终理想就一定能实现”。     

风险投资不可操之过急

<正> 风险投资,也称为创业投资,是指投资者把资金投入蕴藏失败风险的高技术及其产品的研究开发,目的是促进新的技术成果尽快商品化、产业化,以取得高资本收益的一种投资行为。风险投资的“风险”在于没有任何财产作抵押,而是以投入的资金与极具发展潜力的新建企业或中小企业(称为风险企业)的股权作为交换,投入是建立在对企业拥有的新技术或新产品,甚至是新创意的认同之上。风险投资的投资周期较长,一般需要3—7年,投资者除了投入资金外,还要参与企业的战略决策和经营管理。同时,风险投资并不追求长期的资本收益,往往是以转让股份的形     

经理人市场失灵与家族企业治理

经理人市场是一个特殊的人力资本市场 ,在一定意义上 ,这是一个“职业”企业家的雇佣市场。家族企业的高速成长带来对于职业经理人的需求增长 ,但在不少情况下 ,经理人的引入是不成功的。企业和经理人双方的家族主义取向导致双方缺乏相互信任 ,家族企业在某种程度上的“隐私”经营给企业从外部引入经理人带来风险。同时 ,经理人的非职业性 ,或在自己创业与作为经理人之间转移的成本很低 ,导致经理人市场的不稳定性。但在竞争和国际化中 ,对传统家族企业的改造势在必行 ,但在经理人引入上是谨慎的 ,较为普遍的模式是家族和经理人共同分割企业的控制权 ,这一模式在这里被称之为“折中治理”。     

基于模糊综合评价的新产品开发项目后评价研究

本文在分析新产品开发项目特征的基础上,采用专家咨询法建立初步的新产品项目后评价指标体系,并运用用灰色关联度分析对评价指标进行合理筛选;然后通过层次分析法,确定各评价指标的权重;最后,采用模糊综合评价构建评价模型,从而为企业新产品开发项目后评价提供了切实可行的依据和评判标准。     

经理人激励的细分: 隐藏行动、努力成本和风险厌恶

本文研究经理人隐藏行动、努力成本和风险厌恶态度对经理人激励的影响.本文的研究基于标准委托人-代理人模型,但放松其关于经理人行动不能影响企业风险的假定,而采用更接近现实的假定--企业风险至少部分内生于经理人的行动.通过研究,本文将经理人激励明确细分类为努力增进激励(βeffort激励)和追求风险激励(βrisk激励)两类.为实现βeffort激励,经理人报酬只需是企业业绩的线性函数即可;但为实现βrisk激励,经理人报酬应是企业业绩的凸函数.     

我国职业经理人为什么"长不大"

按照一般规律,企业的成长历程是个人所有企业——创业家式或家族式企业——经理式企业,这意味着职业经理人的成长与企业成长具有同步性。但是,我国职业经理人的成长明显滞后,很多企业尤其是民营企业管理人才十分匮乏。管理资源中最重要的人力资本严重不足已成为当前制约许多民营企业发展的“瓶颈。”职业经理人队伍的出现,是企业管理专业化的结果;职业经理人队伍的状况如何,反映了企业管理的成熟程度。我国职业经理人队伍虽然已经形成,但是发展状况不太理想。目前,就企业的需求和职业经理人的素质来说,我国合格的职业经理人太少,远远满足不…     

甜酸苦辣协奏曲——成长中的中国职业经理人

职业经理人是相对于企业的股东而言的，他们是受过专业训练或拥有管理技能和丰富的实际经营经验的管理人才。企业所有者的职能是提供资本，而经理人的职能是运营资本。职业经理人的出现，是企业管理高度专业化的结果，也是企业管理成熟的标志。职业经理人的生存要具备和符合特定的条件，首先是“职业环境”，这是职业经理人所期待的；其次是“职业能力”，这是职业经理人必须符合的行为准则。     

新使命

你已经看到了,这一期的《经理人》有了很大的改变。《经理人》有了新的使命。新使命只有八个字:管理企业,经营自我。前四个字,是说《经理人》仍然一如既往地锁定在企业的经营和管理上;后四个字,表明《经理人》调整立场,直接对经理人个体说话,关注你的成长与成功。《经理人》当然不会忽略“你们”,但关注“你”更为重要。依据新使命,《经理人》的新定位是在管理与个人之间。《经理人》目标中的你,     

经理人自救宣言

专家预言,当今的经理人,2010年之前,90%将遭到无情淘汰。有没有“雷霆救兵”?踏上世纪职场,脚下是一条没有终点的登攀之路,一段接一段,充满艰险,充满挑战。这正是成就自我的必由之路:突破自我,敢于挑战!经理人手中持有的,只是一张“单程车票”,车票的到站是:自我检视、自我调整、自我提升、自我超越……这张“单程车票”,就是经理人孤独之旅的自救宣言!     

成功创建新增长业务的6大关键——改善决策方式有助于创新者摆脱困境

如今的经理人面临一个问题。他们知道，自己的企业必须获得增长，但增长谈何容易?尤其是在当前的经济环境中，投资资本难以获取，企业不情愿承担风险。经理人也知道，创新是获取成功增长的入场券，但似乎就是没法把握好创新。     

EVA对股东和经理人博弈的影响

在委托代理关系下,股东和经理人之间的博弈行为会受到激励合同中业绩评价指标的影响。作为一个价值衡量指标,EVA可以被引入激励合同,作为经理人考核的标准。围绕“股东价值最大化”的根本目标,EVA激励体系将在目标类型选择等五个方面对股东和经理人的博弈行为产生影响。EVA对博弈的影响是积极和有效的,激励合同对EVA的引入将有助于委托代理成本的减少。EVA在中国企业的实践应避免教条主义。     

攻不破的“家族化怪圈”：家族主义文化驱使企业重回家族化治理模式吗

我国家族企业渐进式的职业化变革受到家族主义文化观念的深刻影响。本文考察了家族主义文化对家族企业职业经理人离职继任选择的影响。研究表明：家族主义文化越浓厚,职业经理人离职后企业越倾向于重新聘回家族经理人,且优先家庭核心圈层成员;职业经理人任期内代理成本高或处于非高技术行业环境的家族企业,家族主义文化更容易驱使企业重回家族化治理模式。进一步研究发现,正式制度在家族主义文化与职业经理人离职继任关系中起到抑制作用,这意味着正式制度与非正式制度在影响职业经理人离职继任中存在一定的替代作用。本文研究结论为理解我国家族企业治理模式提供了新的经验证据。     

心理所有权理论对职业经理职务侵占行为的一个解释

本文比较系统地述评了心理所有权理论,并对影响心理所有权的一些因素进行了不完全的初步的实证分析。在此基础上,对职业经理职务侵占行为进行了新的解释。由于所有权和控制权的分离或企业主与经理人分享企业控制权,使掌握控制权的职业经理人常常认为自己的期望收益低于实际收益,从而导致侵占行为的发生。其发生的机理是:所有权决定了公司制度,公司制度决定了经理人的实际收益;而经理人在行使控制权时,会产生心理所有权,进而产生收益期望。一旦实际收益低于他们的期望收益,经理人就有可能产生侵占倾向或行为,并且,这种实际收益和期望收益之间的差别越大,侵占倾向就越高,经理人就越有可能实施侵占行为。     

高级职业经理人的出路

有些经理人是站在自我的角度,不是为企业创造价值,而是到企业去练一把,这种心态是错误的。从2000年开始,职业经理人与资本方的矛盾升级到了一个新的阶段,我们可以很容易地罗列出有代表性的人物