注重提高干部的信息素质

信息素质,是在信息社会中人们所具备的对信息进行筛选、鉴别和使用的能力,具体包括信息意识、信息觉悟、信息道德、信息获取能力、信息加工利用能力以及信息传播能力等。随着信息时代的到来,知识和信息成为社会发展的主要资源,信息素质已是21世纪领导干部必备的基本素质。提高领导干部的信息素质是社会发展的迫切需要。一是领导决策的需要。信息系统是整个领导决策大系统中的子系统。从信息角度来说,领导决策就是运用信息、情报、资料、数据,采用科学的方法就重大问题提出多种方案或措施,再从多种方案中作出选择或决定的过程。决策的制定要…     

以四种渠道和六种意识提升国企信息工作质量

信息是领导决策的依据,是联系企业领导和职工群众的桥梁纽带。本文以国有炼化企业为例,探索了通过会议、文件、调研、督办"四个渠道",增强责任、信息、全局、创新、精品、学习"六种意识",着力提升企业信息工作质量,进而促进炼化企业高质量发展。     

试论领导决策中创造性意识的培养

领导决策贯穿于领导活动的各个层面和各个阶段。本文首先概述领导决策的涵义、特点和作用,然后初步探讨领导决策中创造性意识的有关问题,最后,重点介绍七种培养领导决策创造性意识的方法。希望通过对领导决策创造性意识的探讨和研究,对提高领导决策水平产生一定的推动作用。     

增强领导决策方案误差耐受阈限的操作程序和优化策略

增强领导决策方案耐受阈限需要具备充足的资源、健全的组织架构、高质量的信息传递与反馈机制等。为增强领导决策方案误差耐受阈限,必须不断优化决策团队,提升决策质量;创新决策机制,提升决策效率;完善决策保障,增强决策弹性。     

领导决策方案增强误差耐受阈限方略

由于受到内外部不确定因素的影响,领导决策方案预期目标与实际效果常常会产生误差。增强误差耐受阈限的策略是:科学预见把控潜在问题,领导决策方案柔性化,有效运用环境,组织适度分权自主决策,构建信息机制,保障领导决策方案执行资源的合理投入和科学配置。     

如何报送负面信息

负面信息是指有助于保持领导决策和控制系统的稳定、消除错误、增强准确度、实现最优目标的信息.对于领导者来说,负面信息更有利于全面了解真实情况,有益于领导保持清醒头脑,启迪思维和研究对策,辅助领导审时度势,把问题解决在萌芽状态.那么,基层信息部门如何报送负面信息呢?     

过好办公室工作的"四道关"

经过多年的工作实践,我深深地体会到,做好新形势下的党委办公室工作,必须过好“四道关”。谋事关。党委办公室作为党委系统的“参谋部”,谋事是其最基本的职能之一。首先,谋事要超前。谋事要谋到点子上、谋在关键处、谋入决策中,必须突出一个“早”字,凡事想在前、谋在先,增强主动性;“马后炮”、“慢半拍”,谋事也就失去了意义。要围绕党委的中心工作,强化“参谋”意识,做到领导未谋有所思;围绕基层和群众关注的热点问题,强化“耳目”意识,做到领导未闻有所知;围绕工作中的难点问题,强化超前“介入”意识,做到领导未示有所行。其次,谋事要…     

领导决策“失度”问题及对策

现实中,一些领导决策过程中不同程度地存在有失准度、有失精度、有失力度、有失温度和有失远度五个方面的问题,影响了决策效果。要解决领导决策"失度"问题,必须坚持求真求实,强化决策准度;善于做精做细,提升决策精度;勇于攻坚破难,增强决策力度;秉持合情合理,提高决策温度;务求常管管长,拓展决策远度。     

浅谈提高信息调研质量的方法和途径

开展信息调研,是信息工作的一项重要内容。调研信息能否在领导决策中发挥作用,关键在于信息质量的高低。一篇高质量的信息调研材料既能为领导提供参谋决策服务,又能促进单位的工作协调发展。因此,做好新形势下的信息调研工作,要重点在以下四个方面下功夫。一是政治方向不能错。方向问题至关重要,方向不正确,一切信息工作都是徒劳。我们所报送和采用的信息是为决策服务的。     

突出重点有的放矢加大党务信息辅佐决策的力度

要提高信息质量，为领导及时提供全面、准确的信息，关键要看是否适用、对路，这是信息工作的着眼点和落脚点，也是衡量信息质量优劣的重要依据。领导决策具有明确的目的性，因而服务于领导决策的信息必须具有明确的针对性：信息力度即信息对领导决策的触及力，它的大小与信息针对性的强弱密切相关：重点突出、有针对性的信息，参政力度就强；泛泛而淡、无的放矢的信息．     

增强信息时效 提升信息质量

信息是领导科学决策的基础和依据。近年来，我们始终坚持“实事求是、服务大局、要情必报”的原则，注重在增强信息时效、提升信息质量上下功夫，充分发挥了企业信息工作“服务决策、沟通情况、推动工作”的主渠道作用。     

教师参与学校领导决策的问题与思考

现代管理已从传统的以事为核心转向了以人为核心,学校领导决策也正显现出决策科学化、民主化、人性化的发展趋势。于是,如何使教师有效地参与学校领导决策,就成为现代教育管理中不可回避的重要议题之一。在目前阶段下,要改进教师参与学校领导决策的效能,首先要建立完善的信息沟通系统,其次要提高教师的决策参与意识,三要健全教师参与决策的组织形式。     

领导决策中完善不可行性论证的对策

在依法治国、依法行政时代背景下,领导决策更需要科学决策,加强不可行性论证是科学决策的重要途径。对于不可行性论证,决策者要有正确的认识,并且要科学设计论证程序,健全相关法律制度,建立决策信息支持系统,完善决策责任制,充分吸纳各方信息与建议,推进不可行性论证制度化,使不可行性论证成为领导决策的常态,有效推进领导决策的科学化进程。     

在践行群众路线中提高领导决策的科学性

决策贯穿于领导工作的各个方面,关系着事业的兴衰成败。党的群众路线从方法论的角度为领导者实现最优决策提供了科学的方式和途径,在重大决策中坚持走群众路线一直是我党的优良传统。在决策中践行群众路线,一要树立“问题在群众眼中”的意识,在决策前强固“为群众服务”的价值立场,目的要为了群众;二要树立“办法在群众手中”的意识,在决策中遵循“从群众中来”的谋划路径,力量上依靠群众;三要树立“成效在群众口中”的意识,在决策后秉承“到群众中去”的检验标准,效果应问询群众。     

怎样才能提高信息的采用率

信息是领导了解情况,正确决策的依据;是交流经验,指导工作的重要途径.做好信息工作,是办公室的一项重要职责,也是充分发挥办公室参谋助手作用的具体体现.做好办公室信息工作,要注意以下几点.一是要注意针对用途准确报.信息要得到采用,首先要弄清楚它的用途.办公室的信息与外宣的信息不同,办公室报送的信息是内部信息,不对外发布,主要是供领导了解下情、发现典型、总结经验和辅助决策之用的.这就要求在撰写信息时要注意选择素材、选择角度甚至选择标题,要找准领导关心什么、需要什么、哪些信息对领导决策有价值,这样才能做到有的放矢,提高“命中率”.     

档案服务利用价值的探讨

<正>一、坚定正确的服务理念增强档案服务意识是提升档案信息资源基本服务能力的保证。要树立档案信息资源管理原则性,增强档案信息资源和全面的公共服务意识,树立用户至上的理念。要解决档案信息资源管理中的观念问题,必须加强档案信息资源和公共服务的公共服务意识,树立用户至上的理念。提高档案服务意识,提供档案服务水平。在充分认识档案信息资源公共服务能力的前提下,强化用户的地位。一方面,要有以用户为主的服务观念,     

县(市)委书记科学决策之要

县域工作千头万绪、纷繁复杂,县(市)委书记作为当家人、一把手,在决策中要始终能够举重若轻、驾驭全局,牢牢把握工作的主动权。一决策是实施领导的关键环节,事关全局,意义重大。县(市)委书记要做到真正全面落实科学发展观,实现“当一任领导、兴一方经济、惠一方百姓”的从政目标,一个重要的前提就是增强科学决策意识,提高科学决策水平,以科学决策促进科学发展。科学决策,必须加强调查研究。毛泽东同志曾说过,正确决策的关键是“情况明、决心大、方法对”。正确的认识源于深入实践,科学的决策来自对客观实际的了解和把握。要想情况明了、决策…     

大数据时代领导决策的特点、困境与对策

随着大数据时代的到来,数据将变为决策的主导因素。它引发的重大思维变革必将深刻改变领导决策的思维,使领导决策呈现出新的特点、面临新的困境。增强大数据时代领导决策的科学性、有效性,必须正确认识和树立大数据理念,提升大数据决策思维能力;开发大数据决策应用程序,改进传统决策方法;完善大数据开发与共享机制,消除"信息孤岛"。     

信息·决策·反馈

现代领导者都要依据信息进行决策、计划、组织和控制。科学化的决策过程对信息的依赖愈来愈强,要求越来越高。怎样灵敏、及时、有力地向决策领导层反馈准确、完整、足量、适用的信息,是实现领导决策科学化的一个重要问题。 信息的概念及其特征 信息,这个词是在本世纪二十年代通讯成为科学研究的对象时,才作为一个重要的科学概念出现的。对于信息的概念及其本质的研究,许多科学工作者从各自的研究领域做了大量的研究工作,从各个侧面对信息的特点和性质取得了一定的认识。美国贝尔公司     

用心念好“四字诀” 信息服务上台阶简

信息的生命力全在于使用价值，能否引起领导关注、服务领导决策是衡量信息服务水平、判断信息使用价值的一个重要标尺。结合工作实际，笔者认为，要提升信息的使用价值，关键要找准领导的信息需求、把准信息的特点规律，