重视公选与传统干部选任机制的衔接

公开选拔领导干部,使干部选任打破封闭,走向开放,一方面广纳贤才,选拔了一大批优秀人才充实领导岗位;另一方面扩大民主,遏制了选人用人上的不正之     

不拘一格选任干部的操作要点

<正>不拘一格选任干部,本质上是一种创新,它既是对常规干部选任方式的补充,也是对常规干部选任方式的挑战。做到不拘一格选任,需要胆量,更需要智慧。要讲究方式方法,明确工作重点和创新方向。     

现行干部选任和管理中常见漏洞与防范之策

<正>习近平同志在全国组织工作会议上指出:"用一贤人则群贤毕至,见贤思齐就蔚然成风。选什么人就是风向标,就有什么样的干部作风,乃至就有什么样的党风。"但现行干部选任和管理制度存在一些漏洞,严重危害干部任用风气和政治生态。本文就现行干部选任和管理制度存在的一些漏洞与防范之策,浅谈一下自己的看法。一、常见漏洞1.     

“公选热”冷思考：如何选出会考更会干的干部

公推公选作为干部选拔任用制度改革的一个重要举措，受到各方面肯定。在有的地方，组织部门精心谋划，各级干部踊跃参加，选拔了一批优秀人才。然而，也出现了一些值得注意和探讨的问题。有人形象地说，有这么一些“空中飞人”，似乎只要“赶到一个地儿，做上一道题儿，讲上一段词儿”，就可以“考而优则仕”。     

破格提拔干部的现实误区及矫正之道

<正>《党政领导干部选拔任用工作条例》规定:"党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部,可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。"破格提拔作为党政领导干部选拔任用制度的重要组成部分,打破了论资排辈、台阶晋迁的用人限制,论德才、凭实绩,不拘一格选人才,让大批有能力的干部走上了更高的领导岗位,为我们党的干部队伍建设做出了突出贡献。但是近年来,一些地方和单位在选拔任用干部中,一门心思"走特殊""钻空子",借"破格"提拔之名,行     

别太看重自己，群众定会看重你——我由“公选”走上领导岗位的体会

我是2000年9月参加十堰市干部“公选”，走上十堰日报副总编岗位的(现已调市委宣传部工作)。我清醒地认识到，“公选”得来的职务来之不易，而且“公选”中表现的只是一个人的文化素质和思维能力，组织管理能力只有在领导实践中才能表现出来。这，才是每一个走上领导岗位的“公选”干部所要着重锤炼的。两年多     

破解干部选拔任用中拉票问题的有效途径

近年,干部选拔任用制度不断改革和完善,干部选任工作民主化、科学化进程显著加快,但也出现了一些新问题,如少数干部在民主推荐时,为了制造虚假的群众公认,不惜利用各种手段和关系四处拉票,或请客送礼,拉关系,托人情,请求推荐人对自己"多多关照";或打电话,发短信,套近乎,嘱托别人推荐时"勿忘老同学、老同乡、老部下";或到推荐人家里拜访,联络感情,以求投桃报李;更有甚者,使出浑身解数,指使司机、秘书、亲朋好友四处活动,八方游说,为自己增票添光。拉票现     

干部选任中民主元素扩大与民主质量提高相关问题研究——基于对湛江、珠海两地干部工作的调查

扩大干部工作中的民主、提高民主质量,既是我国民主政治建设的重要组成部分,也是干部人事制度改革的基本方向。我们以湛江、珠海近年来的干部选拔任用为例,通过制订调研方案、实地走访、问卷调查、数据分析、个别访谈和召开座谈会等方式,将透视历史和解剖现实相结合、宏观层面把握和微观案例分析相结合,对湛江、珠海两地干部选拔任用中民主工作的开展     

干部选任工作中关于民意问题的探析

扩大民主是干部人事制度改革推进的基本方向,而如何尽可能客观地获取和有效运用民意,则是扩大干部选拔任用工作民主的关键环节.笔者针对十部选拔任用工作中的民意问题作一些粗浅探讨.     

公推公选：许昌市干部人事制度改革的新举措——选拔市交通规费征稽处领导班子成员回顾与思考

中央出台《深化干部人事制度改革纲要》之后，又相继颁布了《党政领导干部选拔任用工作条例》和“5＋1”文件，多次提出要深化干部人事制度改革，努力建设高素质的干部队伍。河南省委七届九次全会和全省深化干部人事制度改革座谈会，也对深化干部人事制度改革做出了安排部署。许昌市在深化干部人事制度改革方面近年来进行了一系列的探索和尝试。该市继1996年面向全省公选11名县级干部后，2003年又面向全国公选20名县级干部。实践表明，公选坚持公开、透明、客观、公正的原则，引入了竞争机制，打破了论资排辈传统，有利于优秀人才的脱颖而出。     

党风廉政建设喜中有忧——关于对全省国土资源系统反腐倡廉情况的调查

近几年，全省国土资源系统党风廉政建设不断加强，并取得明显成效。但喜中也有忧，今后的工作是任重而道远。     

以“合理化”代替“年轻化”——对干部年轻化问题的理性思考

<正>干部年轻化是我国干部人事制度长期提倡和执行的一个方针。干部年轻化反映了对干部队伍年龄结构的一种要求,希望通过干部年龄结构的优化,保证干部队伍新老交替的正常进行,提高干部队伍的整体素质和能力。干部年轻化虽针对干部队伍年龄结构而言,但与干部录用、任用、考核、晋升、奖惩、退出等干部人事管理     

公开竞岗海阔天空 跑官要官无路可走：“广式竞岗”的台前幕后——来自广东干部竞争上岗的报告

近年来，围绕党中央提出的努力建设高素质干部队伍的目标。全国各地许多地方和部门在运用竞争上岗的方式做好干部选拔任用、岗位轮换和人员分流等。进行了积极探索，取得了显著成效。地处改革开放前沿的广东。竞争上岗工作起步并不算早。但是一旦行动起来。素来以敢想敢干出名的“老广”们。很快就把竞争上岗的工作开展得有声有色。新华社为此播发了长篇通讯。向全国推广他们的经验。“广式竞岗”有哪些幕后新闻?其改革的深层动力是什么?成功的经验对我们有哪些启示?本刊记者在采访了广东省委有关部门和专家之后。写出了这篇述评，相信大家阅后有所收获。     

改革干部考评制度的思考——大冶铁矿对科干考核实行“公开讲评制”的探索与实践

对干部的绩效考核、评估是一项长期的系统工程,目前形势和任务的发展,要求必须促进干部考核机制的不断改进和完善。近年来,我矿在运用民主评议、多层次多维度量化测评等方法的同时,采取对科级干部实行年终考核“公开讲评制”的方式,作为对现有考评机制的补充和完善,对建立、健全干部考核、监督机制起到了推动作用。所谓“公开讲评制”,简单地说,就是在干部年终考评结果的基础上,