中小企业人力资源管理问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,是推动我国经济发展的重要力量.但随着世界经济全球化、知识化、信息化日益加快,中小企业的生存与发展面临着更大的竞争压力.中小企业要加快发展,就必须加强人力资源管理.目前中小企业人力资源管理在"人一岗"匹配、培训开发、绩效考核、激励机制、薪酬管理等方面存在一些问题,中小企业唯有采取科学的人力资源管理对策才能使企业顺利成长.     

浅谈中小企业的人力资源管理

在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用。越来越多的中小企业主、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性,但对于人力资源规划的制定却妈终存在许多困和无奈。那么,究竟中小企业该如何进行有效的人力资源管理?为此对中小企业人力资源的管理模式和方法进行分析,从而提出一些建议。     

国有中小企业改制后人力资源流失问题研究——以云南省L公司为例

由于地域和历史的原因,云南省中小企业起步晚,人力资源管理制度不健全,企业的发展受到人才吸引难、人才流失严重的制约,而近几年国企改制为民企的中小企业人力资源流失问题尤为严重。因此,运用科学的方法,实证研究云南省改制后的中小企业人才流失问题,对该类型企业的发展具有十分重要的现实意义。本文以云南省昆明市L公司为实证研究背景,从改制后的中小企业人力资源管理者的角度出发,运用现代管理理论、人力资源管理理论等相关领域的知识,综合分析企业人力资源流失的影响因素,提出预防企业人力资源流失的有效对策,帮助企业完善人力资源管理制度,以期为该类型企业的人才保留工作提供参考性意见。     

中小企业人力资源规划困境及其消解

当前中小企业人力资源规划困境主要表现为不同类型的人力资源规划缺失、人力资源规划制订缺乏科学性指导、人力资源规划的支撑体系不完善、人力资源规划执行不力等几个方面。探究中小企业人力资源规划困境的原因主要是中小企业发展战略模糊、对人力资源规划认识不全面、自身人力资源管理缺陷与专门的高素质人力资源管理者短缺,员工素质相对较低等四个方面。消解中小企业人力资源规划困境的策略应主要侧重于企业内部发展与外部经验借鉴。     

我国中小企业人力资源管理问题研究

人力资源管理对中小企业的发展具有举足轻重的作用.中小企业要想克服自身存在的若干缺陷,在激烈的市场竞争中获取一席之地,必须建立规范化的人力资源管理制度,并注意发挥企业文化及人力资源外包形式的独特作用,如此,才能不断提升中小企业的竞争优势.     

需要层次论与中小企业人力资源管理

中小企业人力资源管理的最高准则是＂以人为本＂,积极运用马斯洛＂需要层次论＂思想,从满足人的合理需要入手,聚集和开发人力资源,使人尽其才,才尽其职,全面增强人力资源优势,以推进中小企业转变发展方式,实现科学发展。     

中小企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的优劣对企业的发展具有举足轻重的作用,它是企业的第一资源,是企业发展的关键因素,是形成企业核心竞争力的基础。因此,加强中小企业人力资源管理,已成为摆在企业管理工作者面前的一个亟待解决的问题。本文旨在分析中小企业人力资源管理存在问题的基础上,提出加强中小企业人力资源管理的对策:更新观念,建立正确的人才观;加强员工的培训,重视员工的个体成才;建立科学的人才选拔制度和平等的竞争机制;建立科学的分配制度,完善激励机制;改良企业文化,营造人力资源建设的良好氛围。     

中小企业人力资源流动的行为机理

以中小企业人力资源流动过程中的相关主体的行为为研究范畴,在分析方法上借鉴了新制度经济学中的研究方法,即利用主体行为理论来分析中小企业人力资源流动过程中的相关主体的行为,认为各级政府、中小企业自身、中小企业员工、竞争性企业和社会组织与其他经济组织都在中小企业人力资源流动过程中承担了重要角色。     

西部中小企业人力资源开发途径浅议

在现代经济运行中 ,人才是最具活力的资源。开发人力资源是企业管理工作的核心之一 ,而对优秀人才的培养则成为西部中小企业管理工作的重中之重。     

我国企业人力资源再开发的困境与出路

后危机时代全球人力资源市场发生了重大变化,人力资源的供需矛盾愈加突出,尤其是企业人才资源在国际间获得了重新配置的机会.我国企业人力资源再开发的现实困境,人口大国不等于人力资源强国的窘迫现实,制约了企业的深度发展;国际人力资源开发对我国企业人力资源再开发的挑战;企业人力资源开发的“内部壁垒”弱化了人力资源的协同功能.我国企业人力资源再开发的实现路径,应创新思维,拒绝传统人力资源开发的老路子,按照调结构、转方式的要求,在人力资源开发的理念、制度、模式方面吸收发达国家的经验,并结合企业自身的特点,创新管理制度,优化开发模式.     

浅析我国中小企业绩效管理问题

知识经济背景下,人力资源在企业核心竞争力的形成过程中所起的作用越来越大,而绩效管理是人力资源管理的核心。我国中小企业在绩效管理的认识、实践、体系构建等方面存在诸多问题,是制约其发展的因素之一。为此,我国中小企业应加强人员培训和基础管理工作,运用多种绩效考核方法,构建绩效管理文化和科学的适合本企业的绩效管理体系,提高企业竞争力。     

华中地区民营中小企业的现状、问题及对策--2001年华中地区民营中小企业发展调查报告

调查报告分为七个部分,主要从企业发展的环境、企业内部经营管理、人力资源、企业融资和企业家理念这五个方面来分析,通过对华中地区民营中小企业基本情况的统计调查结果,说明当前华中地区民营中小企业存在的问题,并据此提出结论和建议。     

中小企业人力资源柔性化管理模式的探讨

中小企业在我国国民经济中发挥着越来越重要的作用。人力资源管理的柔性化已经成为越来越多中小企业发展过程中的必然选择,文章分析了当前经济环境下传统人力资源管理模式面临的挑战;阐述了柔性管理的内涵、特征、中小企业人力资源管理存在的问题以及中小企业人力资源柔性化管理模式的构建思路。     

我国中小企业人力资源管理现状及对策研究

人力资源是企业最重要的竞争资源,目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段,人力资源管理机构定位低,对培训投入严重不足,且缺乏有效的激励机制。导致的原因有中小企业对人力资源管理重视程度不够,加上受传统中国人情关系的影响,人力资源管理的目标不清,各种管理手段效果不佳。要解决这一问题,不仅要提高认识,而且要不断完善人力资源管理体系,在员工激励、人员配置和企业文化建设方面下功夫。     

搞好人力资源开发 推动企业持续发展

人力资源的培训开发是保持企业竞争优势的源泉 ,这是企业适应市场发展本身所决定的 ,企业要站在战略的高度 ,正确树立人力资源的培训开发观念 ,并为人力资源的有效开发提供有利的外部环境 ,从而在实现企业发展目标的同时 ,员工个人价值也得到充分实现     

“虚拟企业”的实践对我国中小企业改革的启示

“虚拟企业”是知识经济的产物,它作为一种竞争的有效模式,其经营理念和运作特点将深刻改变传统企业的生存发展态势。“虚拟企业”能够充分挖掘中小企业的人、财,物资源,比较适合我国中小企业的特点,因而是我国中小企业改革发展的重要模式。我国中小企业在构建“虚拟企业”过程中,应特别注意解决风险、人力资源、信息网络化等突出问题。     

浅谈企业人力资源的开发与管理

企业的人力资源是企业最宝贵的财富,是企业发展的基础。企业要想在市场竞争中得到生存和发展,就必须对本企业的人力资源进行合理的和有效的开发与管理,最大限度地发挥人力资源的优势。     

中小企业人力资源管理变革模式探究

人力资源已经逐步成为企业核心竞争力的源泉.本文分析了我国中小企业人力资源管理的现状,并从人本管理和建立学习型组织的角度提出了现阶段中小企业人力资源管理的变革模式.     

浅谈人力资源的开发和利用

人力资源是企业的最宝贵资源,也是企业赖以生存和发展的最根本的资源。 目前,我国的一些企业在人力资源管理上给予了高度重视,但是从开发的方向方面和开发的力度方面还存在着许多问题,尤其是开发和利用方向还不够明确,这在很大程度上影响了对人力资源开发和利用的进程,更     

基于心理分析基础上的中小企业激励性薪酬机制的构建

市场经济条件下 ,人力资源是现代企业的战略性资源。人才匮乏和人力资源流失是企业面临的长期矛盾。薪酬是中小企业人才流失的主要原因之一。探讨薪酬对于留住人才的激励作用 ,构建适合于中小企业自身的薪酬的机制 ,是不能漠然视之的任务