交化融合促发展

<正>“资金和技术有限注入的同时无限投入文化建设”,就能构建企业命运共同体,促进企业并购重组成功。攀枝花钢铁(集团)公司在做强自身、提高核心竞争力的同时,积极稳健地推进多种形式的并购重组,先后成功实现了对成都无缝钢管公司、成都钢铁厂、辽宁锦州铁合金(集团)公司氯化法钛白粉生产线、四川长城特殊钢公司的兼并和重组,完成了对重庆“渝钛白”股权的收购和控股,攀钢得以迅速做强做大。     

预约双倍返还定金 无效

<正>案例:2007年1月2日,金光超市与富民养殖场签订了一份《水产品定购协议》,约定由金光超市向富民养殖场定购指定的一处水库的水产品;金光超市当即向富民养殖场交付定金100000元;若金光超市在富民养殖场通知的签约日前放弃定购或者到期不签约,100000元定金不予退还;若富民养殖场在通知的签约     

永煤集团“十二五”节能战略规划

按照永城煤电控股集团有限公司(简称永煤集团)对企业实施能源审计及2012-2015年度节能规划的要求,根据国家发展改革委《企业节能规划报告审核指南》(发改办环资[2006]2816号)、《企业节能规划编制通则》(GB/T25329-2010)、豫发改环资[2012]1644中附件2《节能规划内容和深度原则要求》及公司节能减排的需要,提出了永煤集团"十二五"节能战略规划,在节能管理、技术上提出了可行性建议,并提出了具体实施措施和保障措施。     

论公司社会责任体系的构建

一、公司社会责任的提出公司社会责任(Corporate Social Responsibility)一语起源于美国,最早于1924年由美国的谢尔顿提出。在当今美国,公司社会责任一词已被商业界和公司法学界广泛使用,不少美国企业将自己标榜为公司社会责任的积极履行者,就连《财富》和《福布斯》这样的商业杂志在企业排名评比时都加上了"社会责任"标准。可见西方社会对公司社会责任的重视程度。     

“门槛”的本质和魔力——关系网、资源和权力的运作

<正>中国人的社会网络富于伸缩性。在这种富于伸缩性的网络里,随时随地是有一个"己"作为中心的。这并不是个人主义,而是自我主义。自我主义即一切价值以"己"作为中心的主义(费孝通:《乡土中国》,上海世纪出版集团2007年版)。中国人自古就缺乏集团生活。中国是一个"伦理本位"的社会。伦理关系,即是情谊关     

金光集团人力资源管理分析

金光集团发展至今有着渊源的发展历程,在经历了50年的大风大雨还依然屹立活跃在世界范围,在企业发展中起着重要作用的人力资源管理必然可圈可点。本文将对黄氏金光集团的人力资源管理中存在的问题及可借鉴处,依照人力资源管理的五大内容进行一一分析。     

巩留林场天然林保护工程存在的问题及对策

随着国家林业政策的调整,以森工采伐为主营的森工企业全面进入天然林保护工程,天然林保护工程于2000年开始正式启动至今已有9年,在这几年中,巩留林场能够按照国家林业局和自治区颁布的《有关实施天然林保护工程的管理办法》和《天然林保护工程实施方案》要求,在完成天然林保护工程各项任务     

家族企业玩转资本魔方

2002年10月26日,国际著名的财经杂志《福布斯全球》排出2001年中国大陆100位首富企业家,江苏无锡宜兴市民营企业家、香港红筹上市公司“中国稀土控股有限公司”(中国稀土,0769.HK,公司上市时名“宜兴新威”)及正筹备上市的“无锡泛亚环保科技有限公司”董事长蒋泉龙排名第39位。"本次排行榜是《福布斯全球》在中国大陆第三次发布。该排行榜入选2002对象为中国大陆民营企业家,财富估计一般以集团(公司)的净资产为依据,对于在国外上市的公司则根据其股票当前的市场价值进行估计。据此测算,蒋泉龙的个人资产为11.4亿元。"现年50岁的蒋泉龙于19…     

通信之星李六兵

2005年，信息产业部认定武汉贝斯特通信集团有限公司为系统集成甲级资质企业，集团因而成为国内目前唯一拥有这一资质的民营企业。公司先后获得《中国民营科技企业创新奖》、《湖北省守合同重信用企业》、《湖北省优秀民营科技企业》、《年度省级优质通信工程一等奖》等荣誉。这一串串辉煌是集团总裁李六兵在社会主义市场经济大潮中领导集团员工奋勇搏击的见证。     

彼得·杜拉克

彼得·杜拉克（生于１９０９年）是２０世纪重要的管理和商业思想家。管理者们只有一件事可做，那就是思考或面对他在书中没有写到的问题。 彼得·杜拉克是个有远见但常常固执己见的人，他出生于奥地利，父亲阿道夫是奥地利公民服务机构的首席经济师。 在１９３７年移居美国之前，杜拉克是伦敦的一名新闻记者。他的第一本书《公司的概念》（１９４６年）是对通用汽车公司错综复杂的内部工作的一项开发性考察，并揭开了作为社会系统而非经济组织的汽车业巨人之谜。（在英国，这本书被冠以新标题《大管理》。如杜拉克所解释的，“概念和公司随…     

新书推荐

《中国做对了什么》 近30年，批评中国经济改革的声音不绝于耳，大概只有张五常敢于首先说出这样的话：“在有那么多不利的困境下，中国的高速增长持续了那么久，历史从来没有出现过……中国一定是做了非常对的事才产生了我们见到的经济奇迹。那是什么呢？这才是真正的问题。”周其仁教授的《中国做对了什么》就试图回答这个“真正的问题”。     

论核能产业集团整体上市的必要性和可行性

核能作为经济、优质且高效的新能源,是当前现实可行的唯一可大规模替代化石能源的清洁能源。在安全可控的条件下,核能产业具有强大的市场竞争力和远大的市场前景。按照去年国务院会议讨论通过的《核电安全规划(2011-2020年)》和《核电中长期发展规划(2011-2020年)》,到2020年我国投运核电装机容量将达到5800万千瓦,成为名副其实的核电大国。若能借助于国内外成熟的资本市场力量,将在大规模资金来源和严格的企业法人治理要求等方面助推国内核能产业央企集团做大做强。近年来,国资委一直在积极推动央企整体上市进程;并且一些央企集团也通过不同的路径取得了整体上市的成功,这为核能产业集团的整体上市提供了可资借鉴的方法模式。     

罗杰·道森深圳与读者见面 《优势谈判》专栏亮相《经理人》

美国前总统克林顿首席谈判顾问,畅销书《优势谈判》作者罗杰·道森于8月2日下午在深圳书城举行新书签售活动。此次活动由深圳出版发行集团、中资海派商务管理(深圳)公司和重庆出版集团联合主办,由《经理人》杂志协办。     

争锋论战企业家贡献与国企产权改革

2005年1月15日,首届中国脑库年会在北京钓鱼台大酒店举办,本次年会是综合开发研究院(中国·深圳)首次以“中国脑库年会”冠名,在北京举行的重要经济社会问题研讨活动年会。主题是“国有企业产权改革与企业家贡献”。年会汇集了中国众多知名专家、学者、企业家, 它发出的声音,对如何促进国企产权改革及如何看待企业家贡献均有重要参考价值。谁去跟外资利益集团作战? ——中国中期集团董事长田源我做了12年企业,就是天天解决麻烦,企业的事九     

浅谈大型煤炭企业销售业务内部控制制度的建立与实施

正平顶山天安煤业股份有限公司运销公司(简称平煤股份运销公司)是平煤股份的分公司。担负着中国平煤神马集团所属煤炭企业的煤炭销售任务,随着中国平煤神马集团"以煤为本相关多元化"发展战略目标的实施和煤炭企业的兼并重组,煤炭产量逐年增加,销售量达到5000万吨,运销公司年销售资金达到近300亿。2011年按照国家相关部门的要求,上市公司要率先实施企业内部控制制度,本文就大型煤炭企业建立与实施销售业务内部控制制度做一简单介绍。     

省情速递

11月6日,浙江省出台《关于深入推进小额贷款公司改革发展的若干意见》,就小额贷款公司准入条件,资金来源渠道、规范管理等做了适度放宽调整。小贷公司的主发起人及其关联股东首次入股比例上限扩大到30%;对已设立的小贷公司增资扩股,注册资本则不再设上限。11月3日,四川省与有"世界财富标记"之称的美国罗斯洛克集团签署战略合作框架协议,双方拟在金     

宣纸文化技艺的保护与传承

“中国宣纸集团公司不是简单生产产品的企业，而是承载着中国的传统文化。我们对自己的定位，不光是做产品，更多的是在做文化。”     

浅谈永煤企业文化的形成与发展

河南煤化集团永煤公司(又称永煤集团)隶属河南煤业化工集团,集团公司总部地处河南省永城市境内,是中国六大无烟煤基地之一。永煤集团是河南省国有大型煤炭企业,中国500强企业之一,全国工业重点行业效益十佳企业之一。产业涵盖煤炭开采洗选、金属矿业采选、煤化工、发供电、机制、铁路运输、轴承制造、矿建、商贸等。本文就永煤的企业文化的形成与发展做一下探讨。     

域外公司多元化经营策略

<正> 二十世纪八十年代,企业合并发展到了“为增长而合并”的阶段,而产品多元化正是“借集团经营方式追求增长”的一种重要策略。著名的自由派经济学家莱斯特·瑟洛(Lester Thurow)在《零合的社会》中写道:“不但不应禁止合并,而且要鼓励公司参与不同的营运活动。这样,公司就可以把它们的盈余和借来的的钱再投资到可带来更高投资报酬率的产品和服务中。如果你目前被一种陈旧的产品缠住,例如钢铁,但你若去购进一家热门的新电     

参与世界级质量竞争

<正> 攀钢(集团)公司抓住历史机遇作出了“开展第三次创业,实现攀钢第三次经济腾飞”的决定。质管处根据国家、冶金部和公司的部署,确定了攀钢(集团)公司质量振兴的宏伟目标和跨世纪宏伟蓝图,积极参与组织制定了《攀钢质量振兴实施计划》。振兴质量是企业发展和繁荣的必然选择。走质量兴厂的质量效益型发展道路是在市场竞争条件下,企业生存发展的必由之路。尤其是在实现两个转变的过程中,企业必须更加突出质量、品种工作的战略地位,更加明确以质量求效益的紧迫性。当前,我们攀钢面临着国内竞争加剧、出口难度大的严峻挑战,必须要有危机感、紧迫感和忧患意识,进一步增强以多品种、高质量、低成本产品