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请问:我是一家大型公司的经理。因个别员工常常违纪,我们想将其解雇,但又不知解雇的依据、标准以及程序和证据上的要求,请问该如何具体操作? 相似文献
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招聘面试是一门大学问,公司里人人都会面试,人人都会找人,但是员工的流动率离职率却居高不下。组织里总是觉得还缺少一个人,经过了千挑万选层层选拔,到头来却"凤凰变麻雀",老总发现找错人了。企业找到了"不对"的人,如果他愿意自行离去,还算是不幸中的万幸,最让人闹心的是,这位"不对"的人还继续留在组织内。想解雇他吧,怕产生"劳资争议"有损企业形象,甚至还怕他会做出不理智的举动报 相似文献
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只有淘汰庸才,才能真正留住人才。留住人才和淘汰庸才是企业人力资源管理对立统一的两个方面。对于一个企业来讲,员工的数量是相对的。因此,庸才流不出,人才也就进不来。在许多企业,一些平庸的人不仅不能发挥工作热情,反而还会影响其他员工的工作热情,甚至还会导致优秀的员工离开企业。在市场的激烈竞争中,如果一个企业缺少淘汰机制,最后留下来的只会是劣等人才,企业的寿命也将随之终结。相反,有些企业却通过淘汰庸才而留住了真正的人才,企业也呈现出勃勃生机。 相似文献
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唐某等几人是某外资公司的老员工,工龄从3年到7年不等。满以为可以顺顺利利在这家公司长期打工,不料一次上班期间因违反纪律便即时惨遭辞退。用人方的理由是,员工上班期间睡觉、玩电子游戏、看个人书籍,按照公司的规定,就应该无偿解雇。事后,唐某等几人心里觉得很冤,决定跟这家强大的外资公司打官司。 相似文献
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摩托罗拉创始人高尔文的儿子、现任董事长小高尔文说:“摩托罗拉是一个家族企业,什么都能变,我们的信念不能改,就是对人保持不变的尊重。” 在摩托罗拉,连续工作10年的员工,未经公司董事长和总裁的事先批准,不得被列为临时裁员和永久解雇对象。 “肯定个人尊严”像一张大网,将摩托罗拉的员工管理纲举目张网罗其中。 “肯定个人尊严”成为摩托罗拉,一个13万员工的公司每个季度必须过的节日,企业从这个过程中得到的是整体员工的思想现状、能力状况、问题所在,个人从里面获得的是扪心自问的机会,是表达意见的机会,是发展自我… 相似文献
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西门子:老实人不吃亏 作为国际著名企业,西门子在面试中,会特别关注应聘者要加入西门子的动机。“诚实”是西门子的一个很重要的用人标准。即使如跳槽者,如果他本来也是在大公司的,职位也跟这儿差不多,西门子会问他为什么要来西门子。有些人会说:“我被公司lavoff(解雇)了,我需要一份工作。”西门子最后用不用他不会取决于这句话,但至少说实话的人会给人留下深刻的 相似文献
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世界上没有适用于一切人和一切环境的激励制度和方法。企业激励的根本目的是调动全体员工的积极性,如果激励措施得当,员工的工作热情就会被充分调动起来;反之,就会挫伤员工的创造激情,直接影响到企业安全生产、经营管理目标任务的完成。企业在设计员工激励方案时,必须认真研究分析每一时期员工的需求特点,从员工的实际需求出发,采取相应的激励措施。 相似文献
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员工承担的职责减少时,尽管他也认同组织的调整,但不可避免会造成心理的不平衡,会误认为自己对企业或是团队的价值降低了。员工会关心自己的绩效评估会有什么样的变化,薪酬会不会降低。如果处理不当,就会造成员工积极性的波动。 相似文献
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怎样确立新员工的认同感 总被引:1,自引:0,他引:1
当一个公司不能使新员工产生认同感,长此以往,公司将会陷人困境之中。因为这实际上阻绝了有才能的人加盟公司。一般来说,每增加一个人,部门内部交流的需求将以指数增长。有时候一个人的加盟甚至引起整个团队的重组,产生全新的工作方式。所以,确立新员工的认同感显得尤为重要。那么怎样确立新员工的认同感呢?经营好初期即象初期印象是至关重要的。要设计一套定位方案,当新员工一到公司后即开始启动,向其提供相关信息。其中最重要的一条原则就是向新员工介绍老员工,同时向老员工介绍新员工。有一家公司欢迎新员工的方法很特别:为新… 相似文献
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非物质激励:组织的润滑剂 总被引:1,自引:0,他引:1
现行激励理论中的研究对象主要针对的是产业工人,遵循的心理依据是:员工都害怕被解雇,以此作为一切激励制度设计的基础,强调金钱的激励作用。而随着社会的进步,人们精神生活水平的提高,员工不一定害怕被解雇,单纯物质激励的激励作用 相似文献
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企业招聘现有问题及对策 总被引:1,自引:0,他引:1
招聘是人力资源部门的一项日常工作,信息的发达、科技手段的运用、人才市场的活跃给招聘工作提供了方便,也增加了难度,因为,企业员工的流动更加频繁,优秀的应聘者有越来越多的就业机会。招聘,不再是填一张表那么简单,招聘技师是招聘工作的主题。怎样及时招到合适人才、提高用人部门的满意度和减少新进员工的离职率,任何大公司在招聘中都面临着巨大挑战。 中国企业都逐渐认识到人是企业最重要的资源;谁都知道:如果没有招聘到合适的员工,再好的目标也无法实现。见过很多公司的招聘会、招聘广告和招聘人员,各公司都有自己的招聘方… 相似文献
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毛泽东同志曾说过:“世界上,人是第一可宝贵的”,“一切物的因素只能通过人的因素才能加以开发利用”。企业的发展也是如此。企业是由人、财、物资源组成的经济组织,企业的任何一项生产经营活动都是靠人来完成的。人是企业发展的核心要素,是企业的宝贵财富,全体干部员工素养的高低直接决定着企业的发展速度。晶牛集团用特色企业文化坚定干部员工信仰,改进干部员工作风,拓宽干部员工思维,提升干部员工技能,全方位地提高干部员工的综合素养,从而激发起全体干部员工创新工作的源动力,促进了企业又好又快发展,加快了和谐企业建设进程。 相似文献
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提示:抗拒改变是自然反应,也是必然的过程。
根据美国普里契特管理顾问公司的统计显示,通常只有20%的员工一开始就会全力支持改变,50%的员工持中立态度,另外30%的人对于改变非常抗拒。 相似文献