立足“四创” 谋求“四好” 努力开创新时期县政府办公室工作新局面

政府办公室是政府机关的“心脏”和“窗口”,是沟通上下、联系左右的“咽喉”和“纽带”,是信息中心、服务中心、参谋中心、运转中心和指挥中心,具有参谋、助手、协调、服务、把关、督办六大职能,在推进政府工作的过程中具有特殊地位和作用。     

加快公文流转提高办事效率

近日因公务去合肥市政务区,偶遇办公厅机要室秘书正在文件上加盖“一日内办”、“三日内办”等字样的印章,原来这是政府机关为加快办文速度,推进部门之间的沟通与协调,努力提高工作效能而采取的举措。     

大办公室工作应落实“三个强化”

人大办公室作为人大常委会的中枢机构,它的设置与同级的党委、政府办公室虽有共同的地方,却也有不少差别,这是由人大及其常委会的工作特点所决定的。办公室工作要发挥好服务、协调和参谋作用,应做好以下“三个强化”。     

突出三个“第一” 服务富民强县

政府办公室是政府的综合办事机构,承担着辅助政务、管理事务、协调服务的重任。去年,我办紧紧围绕县委、县政府的中心工作,突出“第一要务、第一目标、第一保障”,争创工作精品,提升服务水平,得到了各级领导和广大群众的充分肯定,为加快实现富民强县做出了积极贡献。     

着力提标提速提效 不断提高政府办工作水平

思明区政府办紧紧围绕党委政府中心工作。认真履行“参谋、协调、服务”的职责，着力思想提标、业务提速、作风提效，推动区政府办工作水平显著提升．为推进服务型政府建设作出了积极贡献。     

政府管理创新与依法行政十年回顾

重庆市直辖十年来，政府法制工作立足特殊市情，全面贯彻科学发展观，紧紧围绕“创建法治政府、完善市场经济和构建和谐社会”三大战略目标，从推行政务公开、转变政府职能、创新政府管理、推进依法行政入手，大力推动体制创新，全面推进依法行政，提升重庆发展实力，促进了重庆经济社会全面、协调和可持续发展。     

把握重点部位“三四五”提高办公室系统收文办理效率

各级党委或政府办公室（厅）是各地党委或政府联系上下、协调各方的综合办事机构，集“参谋部”、“统筹部”、“信息部”、“督查部”、“后勤部”等职能于一身，     

2007改革向五大领域攻坚

国家发展和改革委员会副主任陈德铭在“2007年全国经济体制改革工作会议”上指出，今年改革工作将向五大领域发起攻坚。一、着眼于转变政府职能，积极推行行政管理体制改革。当前和今后一段时期，要按照精简、统一、效能的原则和决策、执行、监督相协调的要求，加快建设服务政府、责任政府、法治政府。     

党委办公室人员要努力实现四个突破

党委办公室人员要全面提高参谋、服务、协调工作水平,就必须努力实现“四个突破”。 一、增强调研能力，在提高决策服务水平上取得新突破。 一是能写出有分量的调研材料。调研工作要适应党委、政府中心工作的需要和领导决策的需求,办公室人员就要坚持经常深入基层、深入实际,     

＂两圈一带＂战略的关键在于体制机制创新

近年来,湖北抓住国家促进中部崛起的战略机遇,提出了“两圈一带”发展战略。如何推动“两圈一带”战略的顺利实施,其关键在于体制机制的创新。区域协调发展是一个系统工程,这就涉及湖北总体利益和各区域局部利益,其核心要建立利益协调机制。一是建立议事协调机制。“两圈一带”协调主体主要为各级政府,     

基层领导协调工作“三字经”

什么叫协调?协调什么?这是基层领导干部必须回答的重大课题。我认为，作为基层领导必须做到“敢于协调、善于协调、有效协调”。     

乡镇长协调与书记关系的体会

当前,各乡镇党委、政府换届选举工作已经结束,这标志着新一届乡镇党委、政府班子履职工作已经正常开始。作为乡镇工作主要领导的乡镇党委书记和乡镇长必须协调好彼此的关系,这是直接关系班子团结与否的关键问题。特别是乡镇长,虽然是政府一把手,主持政府的全面工作,但却是党委书记的"副手"。如何找准自己的位置,妥善协调与党委书记的关系,是每位乡镇长必须思考的问题。笔者作为一名基层政府乡长,在此梳理一下自己近几年的体会,以求共勉。     

快发展、慢管理:政府领导行为的慢向度构思

在政府应急管理步伐与经济快速发展要求时常难以同步的情势下,有必要调整政府领导行为的逻辑定式,实行以退为进、以慢代快的“快发展、慢管理”向度。“慢”不是对“快”的简单否定,而是对“快”的现实反思和扬弃发展,可在“三思而后行”“谋定而后动”思维下规避政府领导行为盲区而另辟蹊径,构设“修其理不急其功”的创新路径,通过慢理念、慢决策、慢组织和慢行动,在审思、预见、协调及落实中凸显政府治理的真正效用。     

浅谈办公室在企业管理中发挥好三个作用

办公室在各级党政机关和企事业单位，历来有着十分重要的地位。它是各级各类部门制定、实施和修正决策的“中枢神经”，是收集、加工、传递与反馈信息的综合网络，是沟通上下、协调四方、保证机关正常运转的重要“枢纽”。办公室的主要任务就是为领导、为基层、和部门服务。围绕这“三个服务”办公室必须发挥好参谋助手、督查督办和综合协调“三个作用”。     

创新开展两个体系建设 不断提升保障服务水平

近年来,我们坚持从“重民生、保稳定、促和谐”的高度重视残疾人工作,按照“市委领导、政府主导、残联协调、部门负责”的工作理念,把残疾人社会保障体系、社会服务体系建设纳入工作大局予以统筹安排,以开展残疾人“居家托养”服务为突破口,全面提升残疾人“两个体系”建设水平,努力使残疾人政治上有地位,精神上有尊严,经济上有实惠,生活上有保障。     

创建学习型机关 打造高素质团队

近年来，鹤壁市淇县政府办公室以干部职工能力素质提升为中心，以确立“工作学习化、学习工作化”的理念为着力点，致力学习型机关建设，着力打造高素质团队，不断提升办公室的参谋服务、文字综合、督促检查、综合协调和后勤保障等能力。     

切实发挥职能作用积极应对金融危机——对做好新形势下办公室工作的思考

在当前国际国内经济受金融危机影响形势严峻的关键时期，如何更好地发挥政府办公室的作用，是当前亟需研究解决的重要课题。笔者认为政府办公室应该紧紧围绕“服务领导的参谋部、发展的协调处、落实的督查组”的基本职能，多层次、宽领域地参与到县域经济建设中去。     

对新形势下做好办公室工作的思考

受金融危机影响,当前国际国内经济形势严峻,在此关健时期,政府办公室如何更好地发挥作用,是当前亟需研究的重要课题。笔者认为,政府办公室应该紧紧围绕“服务领导的参谋部、发展的协调处、落实的督查组”的基本职能,思想再解放,思路再拓宽,多层次、宽领域地参与到县域经济建设中去。     

从"三高"切入以服务为要

党委办公室作为党委的“参谋部”、“指挥部”、“作战部”、“后勤部”。协助领导决策,执行领导决定,连接上下,沟通左右,协调各方,工作千头万绪,关系纷繁复杂。要做好办公室工作,就必须紧紧围绕党委工作的中心,坚持从“三高”切入。     

《湖南省行政程序规定》10月1日起正式实施

“行政机关应当按决策权、执行权和监督权既相互制约又相互协调的原则，设定权力结构和运行机制。”这句话出自于10月1日开始实施的《湖南省行政程序规定》第十一条。这体现了未来行政体制改革‘行政三分制’的思路。“行政三分制”是一项重大的政府体制改革，即在政府管理系统内部，建立将决策、执行、监督职能适度分离并在运行过程中使之相互制约、相互协调的行政管理体制。