中国企业管理黑榜——揭示中国企业的致命“硬伤”：揭开“伤疤”

“一根火柴只值一分钱，但它可以毁掉豪华的大厦。”同样，经营好一个企业可能需要许多人几十甚至上百年的辛勤努力，但是要毁掉它，一个非常错误的决策就足够了。     

从“共振”到“共赢”——“人本管理”让企业成为员工“蜗牛的家”

"人本管理"是在管理过程中,始终将人放在核心位置,追求人的全面发展,充分调动所有员工的积极性和创造性,使企业最大的效益。"人本管理"需要培养一种亲密、信任的人际关系,需要一种敬业、进取和宽容的合作氛围。员工的全面和自在的发展是"人本管理"的精髓,更是企业人力资源管理的核心理念。员工是企业最重要的资源,是主宰企业命运的主人,信任员工、尊重员工、依靠员工,把企业员工放在管理的主体位置,围绕充分利用和开发人力资源而开展管理活动,激发员工的活力和创新精神,使企业的目标和员工的发展目标达到一致。     

企业管理的“馒头之道”

只要是中国人，都对馒头比较了解，我现在要问的是：馒头是怎么做成的？ “当然是用面做成的。”很多人都会这么说。其实不然，我们忽略了水在做馒头时的作用。 有句话叫做“水多了加面，面多了加水”，这是做馒头的基本方法。我们认真思考一下，其实做馒头与做企业是有很多相似之处的，可以称之为“馒头之道”。     

我国企业在战略管理上存在的问题

<正> 战略管理是经济发展的产物。70年代以来,经营环境的急剧变化,使企业的生存和发展不再仅仅取决于自身目前的经营状况,而更多地取决于企业通过环境研究,对未来发展的预期所做出的战略决策及其战略实施规则。怎样进行科学的战略管理是当前我国企业急需解     

需要“企业宪法”

中国是一个缺乏企业传统的国家,真正具有现代公司特征的企业史不过20年。大多数中国企业的创始人还处于依靠机会和大胆而成功的年纪,他们并不缺少优异的洞见能力,能够预测到市场的起伏和国家政治的风向。但是他们并     

深入开展“管理创一流”活动 推进企业管理上水平

国家烟草专卖局提出了推进"管理创一流"的部署要求,作为地市级商业企业,本文针对争创一流的基础管理、争创一流的质量管理体系建设、争创一流的目标管理、争创一流的创新机制、争创一流的管理团队方面,如何落实国家局的部署,提出解决思路和办法。     

2011中国企业500强名单发布 河南煤化集团位居第58位

9月3日，中国企业联合会、中国企业家协会发布了2011中国企业500强名单，集团公司凭借2010年营业收入1469．9085亿元排名第58位，比上年排名前进两个名次，再次刷新河南省企业入围名次纪录。在中国企业效益200佳榜单中，集团公司以2010年527亿元的净利润排名第77位，同样创下河南省企业最高纪录。     

企业“潜规则”——敏活“潜规则”

如果企业潜规则缠绕在身而不去改良，企业的生命周期，包括一个经理人的职业生涯，就会有短命或长不大的危机。     

中国企业缺什么?——管理是生产力

中国市场经济的时间积淀太短 ,历史的桎梏又太多 ,当前紧迫的是技术创新 ,还是制度创新 ?最缺的是技术能力 ,还是社会能力 ?国内占主流的提法似乎是技术创新 ,“创新”与“技术创新”变成了同义语 .偏狭义的技术创新概念和对技术作用的盲目推崇而导致对管理和制度环境建设的忽视是一种认识上的误区 .对经济增长起决定性作用的是制度性因素 ,而非技术性因素 ,有效率的经济组织是经济增长的关键 .发展高新技术 ,制度高于技术 .企业的强弱决定一国力量的强弱 ,中国企业是不是一个有效率的经济组织 ?问题出在哪 ?问题仍是出在管理 .管理是生产力 .管理出效益 ,管理出质量 ,管理出效率 ,管理出竞争力 .从宏观经济到微观企业 ,因疏于管理而付出了很大的代价 ,当前中国经济的问题依然是一个加强管理的问题     

“传统企业”向“现代企业”过渡的途径——“现代化集成”管理

本文注意到国内和国外学者在讨论“改造传统企业，是建立化企业管理体制”时所从讨论的两种没角度，着重研究了从技术变革的角度形成的改造传统企业的思路－－“现代化集成”管理；并抓住管理的两大要素；分工和集成，分析了它们之间的关系行米在人类历史上形成的三个阶段；原始集成、传统集成和现代化集成，进而论述了实现“现代化集成”管理是改造“传统企业”和建立“现代企业”途径，文中以ＣＡＤ和ＣＩＭ为例说明了实现“现代化     

企业“土办法”透析

<正> “土办法”又曰“土政策”,是一个企业或事业单位、地方机关等集体组织,为了保证党和国家的政策、法律法规或上级主管部门的有关规定在本地区和单位的贯彻落实,以及这些地主和单位为了实现自己的整体利益或某一方面的具体利益而制定的,对其成员具有约束力的办法或制度。按理,这些办法或制度是有利于国家政策和法律法规推行的。可在近年来的改革中,由于种种原因,在一些地方和企业出现了“土办法”泛滥,国家政策和法律     

“过热经济”考验企业竞争力

手机库存堆积如山,告急! 空调库存堆积如山,告急! 彩电库存堆积如山,告急! ……近期似乎通过媒介传递的各种讯息都表明,中国很多行业的生产能力都严     

企业“潜规则”——“潜规则”TOP 10

无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。     

中国企业管理黑榜——揭示中国企业 的致命“硬伤”

罄 然 扩冬二 扮 粼 比卜 鬓 只一 件佑中国企业管理黑榜——揭示中国企业 的致命“硬伤”@本刊编辑部     

中外企业在用人制度上存在的差异

<正>改革开放以来,大批外资企业融入中国,不少中国企业也走上了国际舞台。在中外经济交互的时期,我们不难发现,中外企业在管理方面有着很不一样的理念和方式方法。特别是当有很多外资注入中国,国内企业与国外企业进行合作时,双方除利益取舍上的差异之外,各国在