海外企业用人有力

日本松下幸之助在主持松下公司时，写了《对人的思考》一书。其中一章就是企业要注重人才“再生产”。他在大阪总公司设置了人才培训中心，对新职工及在职员工进行有计划的培训，同时还兴建了36个实验室，招聘和培养了2．2万名研究生和工程师，使企业人才济济，职工创造力大大提高，公司生产和持有专利的产品达5．5万项，实现了他“从人才再生产到产品再生产”的宏愿。     

识人有方 用人得法(二)

物以类聚,人以群分 西方有句谚语:"要了解一个人,只需看看他所交的朋友。"英国丘而契曾说过:"世界上没有比交友不慎危害更深的东西了,因为他种下的是疯狂,收获的是死亡。"中国古人则云:"审其好恶,则长短可知也;观其交游,则其贤不肖可察也。"孔子也说过,与那些正直的人、能体谅人的人、见闻广博的人交朋友,是会得益非浅     

识人有方用人得法(三)

从日常谈话中鉴别人才 常言道,言为心声。了解下属的直接方法就是和他交谈。平时,领导要多接触下属,多与下属交谈,有意识的询问下属一些你关心和正在思考的问题,从下属的贪图中初步判断他们的观念、才学与品性。     

识人有方 用人得法(四)

识人所长 知人所短 识人要金,知人要细,为的是识人所长。识人的目的是用 人,因此,着眼点就应放在一个人的长处上,注意力应集中在一 个人的优点上。正如管理专家杜拉克所说:"一个聪明的经理审 查候选人决不会首先看他的缺点,至关紧要的是看他完成特定 任务的能力。"这和医生检查具体全然不同,因为医生的目的是 做出诊断,对症下药,他要千方百计的运用各种手段发现异常, 找出病因。     

识人有方 用人得法(一)

识人才能用人 不了解一个人,就不能用好一个人。这句话对任何一个单位领导而言,都是真理!惟其如此,才能力戒盲目用人。因此,现代社会中流行"识人才能用人"的口号。 怎样才能识人?其先决条件在于能公正无私,一视同仁;领导必须具备如此胸襟,方能发掘真正人才。人才如犹冰山,浮于水面者仅30％,沉于水底者达70％。 归纳知人之难的原因,首先是客观障碍:     

新创企业用人秘诀

在市场经济的条件下,企业之间的竞争往往是决策水平和人才素质的竞争。企业的拥有者怎样选好人、用好人,最大限度地调动人的积极性、创造性和主观能动性,使企业的骨干力量形成一个团结合作、奋发向上的优秀团队,这是一个企业是否能够在市场经济的汪洋大海中乘风破浪、胜利前进的关键。 世界上最常用、最需要的学问恐怕就是识人、用人学问了。     

日本企业用人各有特点

日本成功的企业,在用人方面各有自己的特点,它们由于用人得当,从而促进了企业不断发展壮大。伊藤忠商事公司:需要不墨守成规的人该公司人事部副部长高岛说:"企业风气是自由豁达而又不讲派系,这对新员工来说似乎富有魅力。"然而,除非打破组织的大框框,违反公司内部规章,否则公司方面就不会要求录用只会按老样子办事的员工。这是因为今后的贸易员工必须为适应产业结构的变化而拓宽视野。扎幌啤酒公司:需要自我开发型的人录用考试时重视面试。公司方面说,希望得到愿意在全国跑来跑去这种类型的新员工。该公司广告部负责人说:“必须与公司变化相…     

企业用人的黄金法则

没有十全十美的人才一个人有长处,也有短处,没有十全十美的。但短处运用得当会成为长处,而长处用错地方会成为短处。关键是扬长避短,另外只要短处无碍大局,就不必计较。卡尔森是一个经营天才,１９８０年整个北欧航联都出现了危机,此时北欧航联起用卡尔森在总公司主管民航事务,１９８１年卡尔森任总经理。他上任后,大胆改革,除下放权力外,他还翻新飞机,把飞机的走道加宽。给订飞机票（价格较高）的商业旅客安排较好的舒服的座位,并把企业分成规模不等的利润包于中心。短短２年时间北欧航联在大多数航运公司亏损的情况下扭亏为盈…     

知名大企业怎样用人

知名大企业之所以知名,是因为在 它的公司内部有着许多和其他企业不一 样的用人原则,以及独特的招聘方法。想 要在应聘和面试中打有把握之仗,了解 和通晓各大知名企业的秘密,把他们的 企业文化和企业风格更好地融入到你平     

如何用人?──谈企业用人机制的改革

人力资源开发与管理的研究是一项长期性和系统性的战略任务,涉及范围很广。内容不断更新。企业对此应有长期打算。它要求企业从观念到规章制度以及相关部门运作方式都必须围绕“以人为本”的理念做全面系统的完善。1、建立企业用人机制．规范用人制度（1）确立市场经济的用人准则用什么人如何用人,企业的用人机制关系到人力资源的质量和配置的效益。企业的用人机制根本上受制于企业体制．许多民营企业在用人方面有很大自主权,可以根据企业生产经营的需要选用人才较少外界的干扰这是一大优势。民营企业在健全企业用人机制方面可进行以下一…     

讲究用人方法增强企业凝聚力

企业如何创造条件吸引人才,科学合理地用好现有人员,充分调动他们的积极性、主动性和创造性。值得大家探索。 一、以领导者的模范作用影响人 搞好管理和服务,领导者首先必须     

韩国企业成功的用人制度

韩国企业成功的原因中有些属于非人力资源方面的原因,比如许多韩国企业的成功有赖于他们的下述做法:重视新产品的研究开发,努力实现尖端技术的本土化;充分配合政府政策。获得政府支持;为克服国内市场的局限性,积极开拓海外市场等等。但是,不可否认的是韩国企业成功的背后,人力资源方面的原因也是一个不可忽视的重要因素。     

如何开展企业招聘用人指导

企业招聘管理的策略和体系是职业指导下企业用人管理战略和体系的重要组成部分,且对满足企业的经营发展需要及企业战略目标的实现具有重要意义.随着知识经济的发展,企业用人是一种无法估量的资本,一种能给企业带来巨大效益的资本.职业指导在实际工作中如何帮助企业科学用人,使企业和就业人员实现双赢,企业在招聘工作中如何把握要点,笔者将浅析这些问题并提出合理的应对策略.     

世界著名企业的用人机制

人才选拔与培养重于一切美国通用电气公司在世界500强中名列第9位,年销售收入1000亿美元,年纯利润突破100亿美元,资本利润率达到25%,财务状况被评为“三A”,其成功的秘诀之一就是他们十分注重选拔和培养人才。通用电气公司内建有一座经营开发研究所,完全可以称得上是一所培训干部的大学校。公司每年向该研究所拨款不低于10亿美元,每年在此接受培训的人员达1万人,占公司总人数的3.3%。从高级干部到新任经理,人人都要接受培训。董事长韦尔奇每月到研究所授课两次,直接听取的培训汇报,一起制定研修计划。通用公司要求所有干部都必须具备本公司…     

非公有制企业需走出用人误区

党的十五大确定了以公有制经济为主体,多种所有制经济共同发展的方针。当前,随着改革的不断深入,非公有制经济正保持着良好的发展势头。但非公有制企业由于受多种因素影响,在用人方面还存在一些误区,严重制约着企业向更高层次发展。因此,非公有制企业在用人方面必须走出以下误区,才能步入健康快速发展的轨道。 ——“近亲繁殖” 不少非公有制企业初建时,往往是由亲朋好友组合而成,从“小打小敲”一步步发展起来的,管理水平不高、管理方式比较落后,甚至实行家长式管理,一人说了算,管理岗位、关键岗位都是 “自己人”,唯恐“肥…     

从企业用人看高等职业教育

高等职业教育如何更好的按企业用人需要去发展,是高等职业学校身存之本,从当前企业缺乏的人才岗位入手,分析高等职业教育的发展。     

从陈平欺嫂看企业用人

陈平贪金欺嫂的故事是这样的:陈平是刘邦的一员得力助手,对刘邦战胜项羽并最终统一天下立下了汗马功劳。陈平刚投靠到刘邦手下不久,周勃、灌婴向刘邦进言道:陈平逆伦欺嫂,喜受贿金。品行如此,大王不可不察,毋为所惑!汉王听了,也免不得疑心起来,遂召入推荐人魏无知,当面诘责道:汝荐陈平可用,我如今始知他前曾欺嫂,今又受金,汝为何举荐这个无行之人?无知道:臣荐陈平,但重其才,大王     

世界顶级企业用人的首要标准

世界许多顶级企业在选人、聘人、用人时,尽管各有其独特的要求和标准,但有一个共同特点,就是都把品德放在首要位置,这给我们以有益的启示。美国联合包裹速递服务公司第一要求是清廉。该公司创办于1907年,现已成为全球速递行业的“四大巨头”之一。清廉是这家公司对员工素质的第一     

美日名企业的用人哲学

把职业培训视为一种投资美国通用汽车公司把职工的教育和训练放在重要地位,认为职工技术水平和文化水平的高低,对生产率的影响很大。公司内部设有各种类型的技术学校,科研人员和工程师也经常接受新技术的教育,该公司的职工从进公司到退休止,一生中要不断接受各种各样的训练。这种再训练和再教育使得职工的知识不断更新、适应日新月异的科技发展形势。这个公司对管理人员的培训采取三种形式：1．在职培训。就是在实际工作中对下级人员进行培养,提高下级人员的管理水平。培训下级人员差不多要占去一个管理人员大半的时间。因此,在该公…