培训的工作职责及其他

一、培训部门的工作职能主要有:1.负责制定培训规划,推动、督导与执行等管理。2.根据各部门的培训需求、部门计划及公司的政策方针,汇总拟订公司的年度培训计划。3.根据公司年度培训计划制定公司月度培训计划。4.督导与协助各部门的培训月度计划与年度计划的实施。5.个人培训记录的登录与提供。6.新进员工及公共培训课程的实施执行与考核。7.内部培训讲师的培训与筛选。8.培训器材的管理。9.汇总与提报培训实施成效。二、培训员的工作职责主要有:1.制定年度培训计划,以及月、周培训计划的编制,培训的发文工作。2.收集培训课程信息、资料并输…     

企业培训如何有效运行

1．培训赶潮流，无培训规划。一些企业的管理者喜欢赶潮流，没有明确的培训计划，对培训内容的选择不清晰，别人培训什么自己企业就培训什么；什么培训是媒体热点，就马上办一期培训班。从表面上看，企业培训工作开展得轰轰烈烈，其实是无的放失，效果并不一定理想。     

如何做好年度培训规划

许多公司高层管理人员一直非常重视员工培训，很多企业都将培训视为提升员工胜任能力、培养人才的重要方式。培训规划年年做，但年年都是老一套，如何将培训做得更出色是很多企业培训经理们面临的一个严峻的考验与挑战。但万变不离其宗，培训经理了解公司的现状及需求后才能开拓思路，有针对性地做出年度培训规划。以下就培训经理如何做好年度培训计划提出一些建议。     

民营企业如何选择培训管理

一、民营企业领导应高度重视和积极参与培训工作 企业优秀的人力资源是认同组织目标、愿意与组织共同奋斗的人群，而这些人力资源必须要靠企业自己来培养。研究表明，在培训中，企业高层领导对培训工作的重视程度、计划是否周密，对培训效果起着主导作用。民营企业中培训制度往往体现着高层领导的管理理念，也决定了培训在企业中所处的位置。成功的培训管理尤其需要企业决策层和管理层的参与和支持， 否则培训工作一开始就会夭折。     

在“严”、“细”、“新”、“实”上下功夫,努力做好企业职工培训工作

21世纪竞争主要是人才的竞争,企业要想发展就要加强人力资源管理工作,不断提高员工素质,要在"严"、"细"、"新"、"实"上下功夫,努力做好企业职工培训工作。"严"就是严格贯彻企业职工培训的各项管理制度,强调培训计划的严肃性,培养职工培训工作者严谨的工作作     

三部门联合实施特别职业培训计划

人力资源和社会保障部、国家发展改革委、财政部日前联合召开视频会议，就实施2010年特别职业培训计划作出部署。企业吸纳农民工培训、劳动预备制培训和创业培训，成为今年特别职业培训计划的工作重点。     

对增强公务员培训实效性的几点思考

要紧紧围绕大局开展培训．紧紧围绕全面贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会等重大理论和实践问题,开发培训项目、确立培训主题、设置培训课程和制订培训计划：要紧紧围绕党和政府中心工作．抓住经济社会发展中带有全局性、战略性、前瞻性的重要问题,抓住涉及改革发展稳定的重大现实问题,     

西门子的多级培训制度

西门子公司拥有一系列的人才培训计划,从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,基本上涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的培育,使得公司新员工在正式工作前就具有较高的业务能力,保证了大量的生产、技术和管理人才储备,而且使得员工的知识、技能、管理能力得到不断更新。培训使西门子公司长年保持着员工的高素质,这是其强大竞争力的来源之一。     

正眼看管理培训公司

中国经理人提升管理技能的需求催生了成千上万家专门提供管理培训的公司。从培训需求的分析到培训目标的确立,从培训计划的制定到培训资源的调动,再到培训效果的客观评估,管理培训企业应当如何实现自身的竞争价值并更好地为中国企业服务呢?结合本人的工作实践,我们不妨分别从客户与培训公司两个角度来看待这一问题。     

企业培训：如何成功实施

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。但在培训过程中，我们必须要学会如何应对培训误区和如何解决。现代企业培训出现的误区主要有以下几个方面：     

浅谈企业培训文化建设

随着经济全球化趋势的加强、企业之间竞争的加剧，越来越多的企业开始重视培训工作，以培养高素质的员工队伍、增强企业的竞争优势。然而许多企业在花费了大量的金钱和时间开展培训后，培训的效果并不理想。经过仔细考查后，我们发现大部分企业都制定了自己的培训计划，但“真正”行之有效的并不多：有些企业还建立了自己的培训课程体系，但未与需求“真正“进行很好地匹配。要解决这些问题，首先就要从建设良好的企业培训文化入手。     

企业缘何患上培训“外包恐惧症”

企业培训“外包恐惧症”有七大表现：一是一些讲师的组织性太差了，完全是按照自己的理论，不明白我们需要什么，不能根据现场的反馈及时调整。二是很多培训供应商都会将旗下的讲师能讲的课程汇总，做成一份菜单供我们选择，强调“他们有什么”，而忽略了“我们要什么”。三是在培训样品的提供上，培训师讲得有血有肉，很精彩，听起来也很实用。一旦让他们为我们正式培训后，味道完全走样了。     

培训风险及其有效控制

人力资源的培训与开发，是作为一种人力资本的投资，着眼于组织的现在与将来的可持续发展，以改进员工能力水平和组织业绩的一种有计划、连续性的工作，培训与开发的目的是对员工进行投资增值，帮助组织达到经营和发展的目标。有效的培训可以使员工的素质符合企业的要求，帮助组织培育积极的文化，提高组织的管理水平、经营业     

推进出国（境）培训工作健康有序发展——访国家外国专家局出国培训管理司司长崔长征

国家外国专家局出国培训管理司2009年已审批项目114项、2001人,已审核出国（境）培训项目408项、7265人,审批审核合计522项、9266人,其中党政干部出国（境）培训为4337人,顺利地完成了上半年的工作计划。     

引智为煤矿安全生产服务成绩斐然

中国国际人才交流协会将引智为煤矿安全生产服务作为重点工作之一,取得较好效果.近3年来,连续实施"百名矿长"出国培训计划,并将国外培训与国内培训相结合,截至目前共派出矿长、技术人员、安检人员86人分别赴南非、澳大利亚培训.     

企业培训需求分析与方法探讨

知识经济时代,随着市场开放程度越来越高,企业面临的竞争也越来越激烈.为了在竞争中脱颖而出,要求企业对人才的储备和人力资源的培训与开发提出新需求.培训需求分析是企业培训工作的基础,是培训目标和培训计划的前提,培训需求分析的准确性对培训的实效性起着至关重要的作用.基于此,详细介绍培训需求分析的定义及意义、培训需求分析的角度、培训需求分析的流程和方法,以期为企业展开培训需求分析提供理论指导,提高企业培训工作效率,促进企业培训管理工作的规范化和科学化.     

现代培训需求要素分析

培训需求分析就是在培训实施前，采用科学的方法和技术对企业战略目标、各岗位工作内容和所需知识、技能以及员工素质、业绩状况进行科学分析，以确定培训需要达到的目标，员工是否需要培训，培训哪些内容，什么时间、地点和怎样培训。     

如何进行有效的人力资源培训与开发

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。     

如何实现企业培训目标

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定，正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段；如果一次（期）培训没有达到目标，通常出问题的不是流程，而是某一个环节。     

实现企业培训目标四阶段

企业内部培训通常由HR或培训经理负责联络与协定．正常流程可以概括为需求探访与汇总阶段、培训计划制定与报批阶段、师资寻找与确定阶段、效果追踪阶段．如果一次（期）培训没有达成目标,通常出问题的不是流程,而是某一个环节。