质量管理是企业管理的纲

文章针对朱钅容容基同志提出的“质量管理是企业管理的纲”这一企业管理的指导思想，阐述了自己的理解；分析了由这一指导思想所决定的企业管理新特点；探讨了这一指导思想对社会主义企业的重要作用；论述了这一指导思想是企业管理思想发展的一个飞跃     

论企业管理中的人本管理

现代管理必须是以人为中心的管理,必须重视挖掘人的潜在能力和人力资源的有效利用.而全面了解人性,并能正确地运用人性,对搞好企业管理至关重要.从管理理论和实践的发展轨迹来看,管理者对人性的认识不同,所形成的管理观念、管理方法则相应不同,所产生的管理效果也不同.现代管理正在从物本管理向人本管理转变.     

预算管理与企业管理创新

维持企业长盛不衰的根本方法是形成持久的创新能力，表现在组织结构创新、控制柔性化、管理重心转移、合作和协调等方面。科学的预算管理是管理创新的动力，是推动企业战略发展、建立目标导向管理模式的重要支撑；实施科学的预算管理能有效整合资源，协调职能管理，提高企业竞争力。     

浅谈情感管理在产权企业管理中的作用

情感是人们对客观事物的一种心理状态,具有复杂的心理功能,也是人们意识活动的重要动力之一。情感管理是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,形成和谐融洽的工作氛围的一种现代产权企业管理方式。     

论管理意识与管理创新

世纪之交 ,人类进入了“信息社会”和“知识经济”时代 ,微电子、计算机、通讯等新兴产业迅速发展 ,带来了信息、网络化的经济走向。信息革命对人类社会的生产方式、生活方式 ,特别是管理方式等方面都产生了重大影响 ,使人类的经济生活、社会生活出现了新的特点。本文从创新意识和管理创新概念入手 ,提出了以人为本的管理模式     

管理与伦理相结合:现代企业管理的必然选择

随着市场经济的不断发展,管理与伦理相结合已日益成为现代企业管理的必然选择。管理与伦理相结合既是社会压力增强和竞争加剧所致,又是提高管理工作有效性的内在要求,具有坚实的基础和缘由。在对现代企业管理中存在的企业经营理念落后、管理者和企业员工伦理道德素质不高等伦理缺失现象及成因分析的基础上,进而阐明了管理与伦理相结合带来的企业行为更加合乎法律和伦理、更加注重利益相关者,提倡在我国现代企业管理中通过制定有效的企业伦理守则、吸取和运用传统文化中普遍性的伦理等举措加强企业管理伦理建设。     

知识型企业管理初探

本文对知识型企业的特点进行了探讨 ,认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排 ,敏捷企业是知识型企业的未来发展模式 ,并对我国知识型企业管理提出自己的看法     

战略管理会计在林业企业管理中的应用

我国林业企业管理远远不能适应激烈的竞争环境,不能满足建立现代化企业的要求。本文对林业企业应用战略管理会计的紧迫性、应用过程中存在的难点问题进行讨论,并提出一些建议。     

对企业理念的管理

理念的重要性使得我们需要对企业理念进行管理。企业理念生态系统包含企业理念的来源、企业理念实践者和企业实践行为。其中,企业理念实践者是理念和行动中间的桥梁,是企业理念的管理者。     

知识型企业管理初探

本文对知识型企业的特点进行了探讨 ,认为知识管理必须成为知识型企业的一项有效制度安排 ,敏捷企业是知识型企业的未来发展模式 ,并对我国知识型企业管理提出自己的看法。     

企业资源要素管理探讨

从企业资源学和系统论的角度,来分析研究企业管理。首先把企业看作一个整体系统,企业的基本资源是这个系统的要素。通过分析要素之间、要素与系统之间的关系,建立一个企业的数学模型,然后运用数学思想来探讨企业管理,这一研究具有一定的现实意义。     

知识型企业财务管理发展趋势研究

在对知识型企业与传统企业的定义予以明确的基础上,对两者之间的区别进行了分析总结.根据财务管理工作不同职能在企业管理中所发挥的作用,结合知识型企业的特点,对财务管理工作在管理目标、资本筹集、风险管控、收益分配和财务分析等诸多方面的发展趋势进行了研究.     

企业全面可持续发展管理研究

分析了企业生命周期全过程中各阶段存在的可持续发展问题。在全面质量管理理论的基础上,提出了全面可持续发展管理的概念,并从企业选址,厂房厂区设计同时满足技术、建厂、环保要求,建设施工过程中应注意的事项,企业实施清洁生产和企业终止后的工作及政府应对企业可持续发展管理提供的政策支持等方面提出了具体的实施措施。     

企业文化管理与传统探讨

企业文化管理的成熟即企业文化管理基本传统的形成。本文探讨了传统的内涵、特征及其对企业经营的巨大作用。提出对待企业文化传统既要继承也要改造 ,总结了企业文化传统的形成阶段和培养机理     

制度管理与情感管理相结合盘活企业人力资源

制度管理与情感管理相结合,是盘活企业人力资源的重要途径.为此,就要做到制度管理不能"过",情感投入不能"欠";权力靠制度管理发挥,威信靠情感管理树立;始终坚持公开、公正、公平的原则.     

企业情商管理初探

文章将个体情商理论引入企业管理领域,提出了企业情商概念。企业情商有着不同于个体情商的丰富内涵和鲜明特点。在传统情绪管理存在不足的情况下,企业情商管理对企业有着许多重要作用。企业情商管理的原则和方法尚待探索。     

企业管理重在理念的培育

企业理念作为企业管理的精髓和灵魂 ,已越来越多地受到社会各界的普遍关注。本文主要探讨了培育企业理念的主要环节、方法以及应该注意的问题 ,指出了企业理念要与时俱进、不断创新 ,进而提出了新时期企业理念创新的内涵。