基于动态能力理论的企业持续竞争优势研究

自从核心能力理论提出以来,它一直被视为开发和保持竞争优势的理论武器。但核心能力所固有的核心刚性问题,使核心能力理论无法适应动态多变的环境。动态能力理论随之产生并受到人们的重视,被视为企业持续竞争优势的新源泉。针对动态能力的四大特征：动态性、开拓性、流程明确、业务知识多样化,该理论认为应从企业文化、组织学习、激励以及知识联盟角度培育和提高企业的动态能力。     

产业集群持续竞争优势的动态能力分析视角

传统理论对于产业集群持续竞争优势的研究多是基于稳定或渐变的环境来分析的,因而在动态复杂环境下很难适用。动态能力理论是战略管理领域研究的一个前沿理论,它为我们解释动态复杂环境下的产业集群持续竞争优势问题提出了一个新的分析视角。     

基于战略能力的竞争优势研究

探索企业竞争优势形成的原因,以及创造和保持持续的竞争优势是当代战略管理理论的使命。但对于企业资源、能力研究,一直都是战略管理研究中的难题。本文首先对产业组织学派、资源学派和能力学派进行分析和评价,逐步形成基于企业战略能力的竞争优势研究方法,从而寻找企业基业长青的新理论。     

核心能力创新——复杂动态环境下企业获取持续竞争优势的关键

企业竞争优势的源泉在于核心能力,更在于核心能力的创新,只有不断地创新企业的核心能力,才能适应复杂动态的环境,获得持续竞争优势.本文在对企业核心能力创新的内涵、原则及实施的步骤和途径研究的基础上认为,依据复杂动态环境的变化不断创新企业的核心能力,使之动态地匹配环境,才能维持企业在复杂动态环境下的生存和发展,才能使企业真正获得持续竞争优势和不断的价值增长.     

基于顾客资源的动态竞争优势

随着市场竞争环境变化的加剧,企业战略竞争的基点正在从企业内部的资源转移到企业适应外部环境的动态能力上,顾客资源因能有效地衔接企业内部资源和外部环境机会而成为弥足珍贵的战略性资源,以顾客资源为基础构筑的核心竞争力正日益体现出强大的动态竞争优势。因此,企业只有通过加快转变企业的战略管理理念、重构企业内部的业务流程、改革传统的价值链模式和实施企业的顾客忠诚化管理等途径构筑基于顾客资源的动态竞争优势,才能将企业立于竞争的不败之地。     

现代企业竞争优势与企业核心能力

竞争优势的来源包括市场地位、资产状况、企业能力和组织心智四个层次 ,呈现出一定的递进关系。现代企业的竞争优势源于企业的核心能力。论文在明确核心能力概念之后 ,探讨了这种思想对我国企业的启示     

基于安全视角的建筑企业竞争优势分析

安全是建筑企业进入市场的通行证,是参与市场竞争的有力砝码.根据我国建筑企业特殊的行业特点和历史背景,从安全的角度分析了建筑企业的竞争优势,提出要从增加安全投入,强化安全文化与培训,建立和实施职业安全健康管理体系等三个方面培育和提升建筑企业竞争优势.     

企业竞争优势起因分析

企业竞争优势起因长期以来一直是一个模糊不清的问题.资源基础论与基于能力的理论给出的是竞争优势的基础,即创租资源与独特的能力,却没有对于竞争优势的起因作出清楚的解释.企业竞争优势起因的因素主要是企业所处的环境和"运气"、组织氛围及企业家.这些因素作用于企业竞争优势形成、更迭的全过程,决定了企业资源的获取方式、路径、配置以及效率的提升,进而通过作用于能力的形成过程中资源选取、组合并与组织架构、流程、惯例、文化等因素相结合或相适配的各个环节.     

企业竞争优势根源的理论述评

对竞争优势理论的演进进行梳理并做简要的评述,认为对竞争优势的研究呈现出一定的规律,体现了从"内外静态匹配"到"静态外生"到"静态内生","内外动态匹配"的趋势,每种流派都是在不同情境下对企业持续竞争优势基本正确的认识.在当今动荡环境下,传统的资源和能力由于其惯性制约着企业的选择,使企业难以保持动态战略适应,竞争优势来自于动态能力,即企业不断改进、更新、重构资源,形成新的功能能力,使之与外部环境相匹配.     

基于钻石模型的企业知识产权竞争优势分析

与比较优势和竞争优势不同,知识产权竞争优势突出了以技术和品牌为核心的经济优势.知识产权推动要素的继承和创新;创造出潜在的需求,扩张现实的市场需求;保证新技术、新产品的研发环境和创新渠道的畅通,带动提携相关产业群的发展;知识产权在降低企业成本和保持差异化优势方面具有不可替代的作用.实施知识产权战略,将获取自主知识产权作为企业技术创新的主要目标,是形成企业知识产权竞争优势的必然选择.     

网络视角下产业集群竞争优势:理论模型与实证研究

产业集群的蓬勃发展改变了商业竞争的基础,集群间竞争正成为商业竞争的一种重要形式.但与企业竞争优势的形成机制不同.集群整体竞争优势主要受到动态能力和企业网络结构的影响.以国税数据库系统和问卷调查取得的数据为基础,以2001-2004年9个浙江纺织业集群为样本的检验结果表明:(1)集群竞争优势的累积过程是一个基于企业网络动态能力发展的过程;(2)企业网络结构属性对集群动态能力的发展具有多维度的影响;(3)网络密度显著促进了集群效率的提高,且资源获取能力在其中起到了中介作用.     

关系嵌入、动态能力与合作社竞争优势——基于粤省286家合作社样本的实证研究

在复杂动态的环境下,合作社能否维持自身竞争优势在很大程度上取决于其所嵌入的关系网络质量及应对环境的动态能力。基于动态能力理论,以粤省286家合作社为研究样本,探究关系嵌入、动态能力与合作社竞争优势之间的关系。结果发现：亲缘和业缘关系嵌入都能显著提升合作社竞争优势,但相较于亲缘关系嵌入,业缘关系嵌入的提升效应更强;不同动态能力在关系嵌入与竞争优势间发挥异质性的中介作用。具体而言,亲缘关系嵌入通过提升整合能力和创新能力进而增强合作社竞争优势,而业缘关系嵌入则通过提高获取能力和学习能力来增进竞争优势;动态能力在亲缘关系嵌入与竞争优势间、业缘关系嵌入与竞争优势间的中介效应均受到环境动态性的负向调节,中介效应在环境动态性水平低时更为显著。因此,合作社应在外部环境较稳定时积极培育内外部关系网络,依据关系嵌入情境相机构建动态能力,获得持续竞争优势,实现高质量发展。     

基于文化差异的企业竞争优势分析

文化可以看成是企业资源的一部分 ,可以为企业带来竞争优势。文化差异对人们价值观和经营管理行为的影响将导致企业在组织形式的选择、组织结构与设计、组织的效能、战略的选择和实施效果等方面出现较大的差异 ,从而影响企业的竞争优势     

战略人力资源管理与企业竞争优势——基于资源与能力整合观的分析

以往单纯从资源观或能力观的视角解释战略人力资源对企业竞争优势的影响难以让人信服,而且也没有弄清战略人力资源管理是如何让企业获得竞争优势的内在机理,严重影响了企业对人力资源的有效管理。基于资源和能力整合的观点认为,无论是企业的资源或者能力都难以独立地支撑企业获得竞争优势。基于资源和能力整合的观点,系统分析了战略人力资源具有价值性、稀缺性、难以复制性和无法替代的特点,但这也只是为企业获得竞争优势提供了可能;企业要想获得持久的竞争优势,必须将战略人力资源的这些特点与企业的组织协调性和组织柔性相结合。只有不断增强管理战略资源的能力,企业才能获得持久的竞争优势。     

构筑企业核心能力,打造企业竞争优势

在阐明企业核心能力理论的基础上,论述了企业核心能力是企业获得持续竞争优势的源泉。最后,作者提出了构筑和提高中国企业核心能力的建议。     

双重视角下企业动态竞争优势创造

本文从企业核心竞争优势的演进过程出发,逐步演绎出企业核心竞争优势产生的关键进程——企业内部知识转化。进而深入的研究了企业内部知识转化的过程,并将知识转化分成三个阶段。并基于SHRM的理论基础下,将三个知识创造阶段中的隐含的核心问题进行问题重构,转化为人力资源管理中的问题。最终,通过对这些问题的解决,完成企业动态竞争优势的获取。     

基于产业链视角探究旅游企业竞争优势

近年来,经济的快速发展,人们生活水平的不断提高,休闲和工作的意识对人们的生活方式影响也越来越明显,旅游已成为了人们生活和工作中的一部分。随着我国旅游企业数量的不断增加,旅游企业之间的竞争也越来越激烈。本文就基于产业链视角来探索旅游企业的竞争优势。     

企业竞争优势、资源与能力及竞争力的逻辑关系 ——基于价值链模型的整合

企业竞争优势、资源与能力及企业竞争力是战略理论中的重要概念。然而,理论界对这些概念及其逻辑关系却存在许多不一致甚至相互矛盾的认识,这不仅不利于战略管理的理论研究,而且也不利于企业的战略实践。文章在分析这些概念的基础上,根据价值链模型对它们的逻辑关系进行整合。认为,企业竞争力是反映企业实力的整体概念,而企业竞争优势是它在市场上的外在表现,资源和能力是企业竞争力的内在基础。     

基于创业胜任力的竞争优势模型分析——以中小创业型企业为研究对象

文章以中小创业型企业为研究对象，以企业家创业胜任力为基点，研究了企业家整合外部环境要素、内部环境要素和动态能力形成企业竞争优势的演化过程和结构关系。文章指出，企业家通过选择经营环境和组织要素构筑独特的企业动态能力，同时在整合环境要素和组织要素的基础上，通过选择适应组织动态发展与环境动态变化的匹配战略获取独特的竞争优势。