2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

展示最新成果，提炼管理精华 促进管理提升，打造管理品牌——第二届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉奖)活动启幕

从2005年开始,中国企业评价协会每年举办中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉奖)系列活动,并通过每年一度的颁奖典礼暨峰会,推出人力资源管理领域中的十佳企业、十佳人物以及各类优秀成果,首开了中国人力资源管理研究与评价之先河,是集公益性、社会性、权威性,专业性,首创性、惟一性为一体的国家级高层次活动。据中国人力资源管理大奖组委会秘书长阁小红介绍．在首届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉奖)成     

我国管理心理学研究进展与发展趋势分析——基于Citespace可视化图谱分析

为直观了解我国管理心理学的研究进展现状,探索今后管理心理学研究方向,以中国知网中近五十年的相关文献为研究对象,借助Citespace文献计量法对管理心理学的热点和趋势进行可视化聚类研究。研究发现,已有研究集中于管理心理学、企业、企业管理、人力资源管理、管理者、管理人员等领域。     

展示最新成果,提炼管理精华 促进管理提升,打造管理品牌 第二届中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉奖)活动启幕

从2005年开始,中国企业评价协会每年举办中国人力资源管理大奖(CEHRA赛拉奖)系列活动,并通过每年一度的颁奖典礼暨峰会,推出人力资源管理领域中的十佳企业,十佳人物以及各类优秀成果,首开了中国人力资源管理研究与评价之先河,是集公益性、社会性、权威性、专业性、首创性、惟一性为一体的国家级高层次活动。     

浅谈企业的绩效管理

随着经济全球化趋势日益明显,企业人力资源管理尤其是绩效管理显得越来越重要。做好绩效管理,一方面能够大大提高企业的整体效率,为企业创造更大效益;另一方面能够为企业留住优秀人才,从根本上强化企业的竞争能力。在我国企业由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,学习和借鉴世界著名企业的成熟经验,将绩效管理理论与我国企业的实际相结合,是企业家和企业管理学界的一项重要任务。     

"中国企业第一届人力资源案例竞赛"案例征集通告

3月27日，北京中国人力资源开发网，清华大学经济管理学院召开新闻发布会，“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集活动正式拉开帷幕。人力资源已经成为企业最重要的资源之一，人力资源管理也成为企业管理的重点。但是如何用好人力资源，如何搞好人力资源管理工作，却一直是困扰企业经营者、管理者和员工的难题。为了让中国的企业更好地分享在特定环境里的成长经验，提高中华企业的竞争力，振兴中华民族工业；为了共同探讨中国企业的人力资源管理问题，推动企业人力资源管理水平的提升，同时针对企业当前人力资源管理中的难题寻求理想…     

话语权控制权影响力--500强名企谈HR软实力打造

“软实力”一词最早出现于政治领域，是指一国吸引和说服别国服从自身目标的能力。目前，这一概念已经延伸到多个领域。那么，企业人力资源管理者如何打造自身的软实力，提升HR在企业中的作用呢？在2013中国人力资本管理峰会上，来自微软、壳牌、宝马中国和亚信联创等知名企业的顶级人力资源管理者就此展开尖峰对话。     

2009年第一季度中国大陆地区用人调查结果：京广沪招募预期创两年来最低

受全球金融海啸影响,中国大陆7大城市、5大行业今年一季度招聘预期较上一季度呈下降趋势,其中京、广、沪三大城市更呈现出自2007年一季度以来最弱的招聘预期。全球领先的人力资源雇佣与管理服务商万宝盛华发布的最新雇佣前景调查结果显示：2009年第一季度中国大陆地区净雇佣前景指数（净雇佣前景指数是指所有接受调查的企业中,     

知识经济时代的企业人力资源管理

一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势 1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区 目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在:     

“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集通告

3月27日,北京中国人力资源开发网,清华大学经济管理学院召开新闻发布会,“中国企业第一届人力资源案例竞赛”案例征集活动正式拉开帷幕。人力资源已经成为企业最重要的资源之一,人力资源管理也成为企业管理的重点。但是如何用好人力资源,如何搞好人力资源管理工作,却一直是困扰企业经营者、管理者和员工的难题。     

话语权 控制权 影响力——500强名企谈胀软实力打造

“软实力”一词最早出现于政治领域，是指一国吸引和说服别国服从自身目标的能力。目前，这一概念已经延伸到多个领域。那么，企业人力资源管理者如何打造自身的软实力，提升HR在企业中的作用呢？在2013中国人力资本管理峰会上，     

安利(中国):每月一封家书

安利:荣获"2005年度消费品行业十佳雇主企业奖","首届中国人力资源管理十佳企业大奖"及"中国企业人力资源管理成果奖"金奖;2003、2004、2005年、连续三年在中华英才网举办的评选活动中,荣获"大学生心目中最佳雇主企业奖";2002年荣获"中国人力资源经理人眼中的热门雇主"(《财富》中文版);2001年荣获"中国十大最佳雇主"(《亚洲华尔街日报》、《远东经济评论》周刊、翰威特咨询公司举办).     

浅谈中美人力资源管理中的差异

人力资源是企业建设的核心,也是社会财富的创造者,更是人类社会再生产的一个综合概述。美国一些较为大型的企业已经逐渐认识到人力资源在企业发展中的重要性,并已形成相对完整的人力资源管理部门,对企业的发展起到了重要作用,是企业在发展过程中重要的组成部分。但是,我国人力资源的发展依然处于初始阶段,严重阻碍了我国经济的发展。笔者作为一名美国留学生,结合美国和中国企业人力资源在管理过程中的差异性进行了分析,以期促进我国企业人力资源的长远发展。     

发展有平台 晋升有通道——员工职业生涯管理的创新与实践

员工职业生涯管理是指从组织角度，对员工从事的职业、岗位所进行的～系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现组织目标和个人发展的有效结合。职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来，被越来越多的企业采用和实施，逐渐成为企业人力资源管理领域内不可或缺的一部分。开封供电公司自2006年以来一直探索在人力资源管理领域引入员工职业生涯管理，先后出台了一些关系员工职业发展的新的规章制度，逐步形成了管理通道、技术通道、技能通道、产业通道等四条职业发展通道，为员工的成长搭建了广阔平台。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

浅析公共人力资源管理的六大关系

公共人力资源管理在其推行过程中,必须处理好与企业人力资源管理的关系,人力资源与人力资本的关系,宏观公共人力资源管理与微观公共人力资源管理的关系,人才战略与人力资源管理的关系,法制建设与人力资源管理的关系,学习外国模式与中国实践创新的关系。     

发展有平台晋升有通道——员工职业生涯管理的创新与实践

员工职业生涯管理是指从组织角度,对员工从事的职业、岗位所进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动,以实现组织目标和个人发展的有效结合.职业生涯管理自20世纪90年代从欧美传入中国以来,被越来越多的企业采用和实施,逐渐成为企业人力资源管理领域内不可或缺的一部分.     

论企业人力资源管理的柔性管理

随着全球经济的发展,经济一体化趋势更加明显,而知识经济也在人们的日常生活中发挥着更为重要的作用。在知识经济的大背景下,人力资源管理开始受到更多的重视,并且传统的刚性管理越来越制约着企业的发展。在知识经济不断发展进步的今天,只有依靠柔性管理才能够更好的适应当前的经济发展趋势,本文主要针对人力资源柔性管理中的问题进行分析,并且对企业如何更好的实施柔性管理提出一定的建议。     

浅论企业文化建设与人力资源管理

在企业核心竞争力技术、管理和文化三个构成因素中,核心文化才是决定性的因素,因为文化关系到管理的主体——人。人力资源是现代企业最重要的资源。人力资源管理有赖于优秀的企业文化。我国经济学家于光远说过,"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"企业文化是企业人力资源管理是企业人力资源管理的基础,是企业人力资源管理的必要手段。