论中国石油企业绿色文化建设

随着社会经济的发展,环境和生态问题日益严重,绿色管理成为企业管理的重要内容.石油企业绿色文化建设是可持续发展战略的要求,是企业文化建设的重要内容,也是石油企业履行社会责任、增强竞争力的必然要求.为此,可将企业绿色文化建设应用到石油企业中,通过增强绿色文化意识,建立绿色文化制度,实施绿色管理,树立石油企业的绿色形象,从精神层、制度层、行为层、形象层四个方面进行绿色文化建设,这将有利于促进中国石油企业的可持续发展.     

企业文化建设应坚持的可持续发展战略

企业文化是目前一种先进的管理理论和管理方法,全国各地在制定自己的新型工业化道路和设想时都把企业的企业文化建设作为一项重要工作,各类企业也在面对WTO制定的对策中,提出加强企业文化建设.而企业文化建设的一个重要目标就是要坚持企业的可持续发展,就是必须坚持资源的可持续发展战略、技术的可持续发展战略、人才的可持续发展战略、环境的可持续发展战略和精神的可持续发展战略.     

企业文化建设与企业发展

现代企业就象生命有机体一样 ,其活力不仅依赖于企业内的物资代谢 ,还与企业的精神文化活动紧密相关。优秀的企业文化能充分调动员工的积极性和创造性 ,激发企业的活力 ,大大提高企业的竞争力 ,促进企业的发展。因此 ,企业必须长期努力进行企业文化建设 ,企业文化建设是企业永恒的课题。     

企业内部环境探究

企业内部环境是有利于保证企业正常运行并实现企业利润目标的内部条件与内部氛围的总合,它由企业家精神、企业物质基础、企业组织结构、企业文化构成,四者相互联系、相互影响、相互作用,形成一个有机整体。其中,企业家精神是内部环境生发器,物质基础和组织结构构成企业内部硬环境,企业文化是企业内部软环境。企业内部环境的形成是一个从低级到高级、从简单到复杂的演化过程。企业内部环境管理的目标就是为提高企业竞争力,实现企业利润目标营造一个有利的内部条件与内部氛围。     

企业可持续发展与企业法律环境

阐述了企业可持续发展和企业法律环境的含义。论述企业可持续发展与企业法律环境关系及相互作用。强调了良好的法律环境有利于提高企业可持续发展的有效性、规范性,有利于强化企业可持续发展的效果。指出了为实现企业可持续发展,必须营造良好的法律环境,并建立了适应法律环境实现可持续发展的具体措施:加强事前法律防范,加强日常规范管理,制定和实施前瞻性可持续发展战略。     

关于我国企业导入日本企业文化的几点思考

在经济发展日益全球化的环境下 ,企业文化成为企业发展壮大、提高竞争力的基本手段。对于我国企业而言 ,深刻理解企业文化的基本内涵 ,吸收和借鉴人类先进文化 ,尤其是学习日本企业文化建设的经验 ,进而建立起优秀的企业文化 ,是富有现实意义的。文章就我国企业如何学习日本企业文化建设经验 ,进行企业经营和管理提出了建议     

延安精神在企业文化中的运用

在经济全球化的背景下，为了提高企业的竞争力，企业必须大力发展自己的软实力企业文化。而延安精神是在特定环境下形成的一种精神，这种精神对于企业的发展有借鉴作用，企业通过学习延安精神，把树立服务的意识、团队的意识、奋斗的意识、创新的意识、创业的意识运用到企业文化之中，推动企业的发展。     

构建21世纪新型企业文化的目标模式

提出了当今企业文化研究存在的局限 ,指出面对 2 1世纪复杂多变的环境 ,企业惟有建立起灵活适应型的文化 ,才能保持可持续发展。具体阐述了三种 2 1世纪新型企业文化的目标模式 ,即学习型文化、知识共享型文化和顾客满意型文化。     

中华民族共有精神家园和企业发展:历史钩沉与现实选择

民族共有精神家园是寄托于一定文化体系之中、由诸多民族精神构成的民族共有的精神文化系统.民族精神为企业的发展提供精神支撑和精神动力.回溯近代以来中国企业的发展,在中华民族共有精神家园建构过程中,传统文化、马克思主义文化、部分优秀西方文化都曾施加过影响和作用而沉淀其中.20世纪90年代以来,中华民族共有精神家园处于整体重构时期.中国企业建构民族共有精神家园必须弘扬爱国主义精神,继承和提升“仁”性文化精神,强化企业的社会责任意识,发挥马克思主义的引领作用,保持中华民族共有精神家园的开放性.     

大同煤矿的企业文化

制度文化和精神文化是企业文化的两个主要方面,大同煤矿的企业文化在我国颇具影响,有一定的代表意义。大同煤矿的制度文化主要包括:控制制度、管理制度、福利保障制度、民主制度四个方面;其精神文化基本上包括五个方面,即企业精神、满足感与士气、人际环境、企业道德及对企业的认同与参与。大同煤矿的制度文化与精神文化之间存在着较复杂的关系,调查研究也表明:塑造有特色的企业文化,倡导优秀的企业精神,不仅具有理论意义,而且具有重大的现实意义。     

试论旅游企业文化的特征、发展趋势与建设

旅游企业是企业的一部分，它在企业文化上有着一般企业文化的共性，但由于行业的特殊性，在企业文化上也有着自己的个性特点。服务性是旅游企业文化的基本特征；文化性是旅游企业文化的固有特征；涉外性是旅游企业文化的重要特征。并且指出了旅游企业文化发展趋势和旅游企业文化建设的内容、原则与方法。     

商贸企业持续发展的原动力--商业文化新解

商业文化是商业和文化的有机结合,是现代商业发展的重要标志。党的十七届六中全会作出加强文化建设的重要战略部署,商业文化建设直接关乎商业产业的发展和人民的生活水平,应受到极大地重视。企业应弘扬商业文化建设,树立以人为本的核心理念,坚持服务为先的企业精神,诚信兴商。培养爱岗敬业的员工团队和知识型管理团队,也是企业持续经营、创新的原动力。     

试论民航重组企业的文化重塑

先进的现代企业要有先进的企业文化 ,建设现代企业文化是塑造企业形象、提高企业竞争力的重要途径之一。对于正在进行重组的我国民航运输企业来说 ,企业文化重塑的好坏关系到企业重组的成功与否     

民营企业文化建设刍议

分析了我国民营企业文化的现状、民营企业文化的内涵及构成要素,认为我国的民营企业由于受其所有制性质及生存环境的制约,普遍缺乏良好的企业文化,客观上阻碍了其生存和发展。同时指出民营企业文化的塑造应从克服外部不利环境以及强化民企自身素质两方面着手,为此,提出了企业文化建设方面的五项任务:培育积极的企业价值观、企业精神;塑造并传播全新的企业形象;改善管理,建立现代企业制度;打破家族化管理,广纳良才;进行机制创新,提高经营管理效率。     

基于系统理论的企业文化研究

现代企业已经进入了一个文化战略制胜的时期,企业文化越来越受全球企业界和学术界的广泛关注和重视。本文从系统科学的视角给出企业文化的一般定义,进而对企业文化的系统特征作以分析,提出了在构建企业文化中应该注意的几个基本关系。     

民营企业核心竞争力问题研究

企业的核心竞争力是企业发展的根本。民营企业在培育核心竞争力中存在着企业定位、企业重组、企业品牌建设、企业激励等问题。提升民营企业的核心竞争力的主要途径是塑造杰出的企业家精神 ,培育优秀的企业文化 ,树立先进的管理理念 ,实施适当的技术创新战略 ,形成科学的激励机制。     

项目管理中的企业文化建设研究

随着项目管理机制在企业经营中应用范围的逐步扩展、深度的逐渐增强,项目管理中企业文化建设的意义日益凸显。然而,由于中国项目管理起步较晚,企业文化对于项目管理的促进作用还没有得到有效发挥,项目管理中的企业文化建设还存在着一些问题,如难以形成共同价值体系、制度贯彻不彻底、缺乏考核体系等。为了保证项目管理中企业文化建设进程的顺利推进,需要在项目管理中企业文化建设的实施和控制活动中求同存异、整合员工价值观,做到刚性管理与柔性管理相结合;同时,要建立人才管理与培训机制以及良好的沟通渠道,不断提高创新能力,增强团队活力。     

企业文化的生成机理

随着市场竞争的加剧,企业文化对企业的发展所起的作用愈加重要。但是什么动力去驱使企业文化的生成,通过不断探源,揭示出:企业文化的形成动力源于企业不断降低内部交易成本、扩大企业边界、提高盈利能力的需要。文章解释了为什么企业出资者总是有动力去培育企业文化,并且深入分析了企业文化形成的内在机制,并从企业文化对企业经营绩效和产品成本构成角度揭示了企业文化成本是企业文化生成的源动力。     

论中国企业管理的核心理念

企业管理的核心理念是指企业管理理论中最重要、最根本的观念、理论、思想,它应该包括三个要素:企业的伦理管理理念、企业文化和企业的社会责任.管理是人类社会的一种普遍的社会实践活动,其实质是协调各种关系.企业的伦理管理是理论基础,企业文化是发展基础,企业的社会责任是义务基础.     

浅析企业发展与企业文化的关系

企业文化是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。企业文化一旦形成,将对企业产生巨大影响,对企业经营目标的实现和企业的生存、发展发挥着重要作用。