局长之死

正又到年底了,工商局里的基层干部都在忙着慰问上边的领导。小李也不例外,他想当办公室主任,于是也拎着两瓶茅台酒来到了于科长家。于科长很高兴,对小李一阵赞赏。小李临走时,于科长拍着小李的肩膀意味深长地说,好好努力,机会总是会有的。过了春节,小李忽然听说局里钱局长喝酒猝死了。小李心里一惊,钱局长怎么会喝酒死了呢?谁不知道钱局长是海量啊?     

权威

正吴局长接受了前任被架空的教训,上任后就开始树立自己的绝对权威。不论大事小事,没有他的同意和批准,谁都不得自作主张,擅自行动。否则,其就被视为目无领导,后果很严重。单位资料室的小李在收拾资料室时,发现旧报纸占据了很大地方,便请示办公室主任能不能把旧报纸当废品处理掉。主任迟疑一下,皱着眉头说:"这得请示呀!"说完就给局长打电话,可是局长的电话半天没人接。他又拨局长的手机,没想到手机关机。小李看主任左右为难     

悔棋

小李大学毕业后进了局里.他在校时就是有名的才子,琴棋书画写作无一不精,而最擅长象棋,但他下棋较重输赢,特愿悔棋,且每悔必有理由,下棋的老同志也不和他计较. 小李的棋道虽少君子之风,也无可厚非,但他把这一风格用于仕途却也旗开得胜、马到成功.一日科长神秘地对小李说:"小李呀,局长很欣赏你,……对了,小李你知道张霞是局长的女...     

对路

正局办公室主任老王可是大笔杆子,从普通干事做起,到副主任,再到主任,一步一个脚印走上来,几任一把手对他拟的公文都很认可,每到年末或重要活动需要写总结、发言等文稿时,一把手总是"钦点"由老王执笔或由老王把关。一晃老王在办公室干了20多年,局里上上下下对他都特别尊重。在他46岁这年,老局长退休,市委派邢钢来做了新局长,邢钢上任时还带来一位年轻人小毛,直接任命他为办公室副主任。     

洪水有多大

局长办公室主任是40多岁的老许，办事员包括我、新来的大学生小李、几个年纪较大的同事。前些天，局长的母亲从外地千里迢迢来看局长，老许代表我们局长办公室的几个工作人员热情地请局长的母亲去吃海鲜，老太太一直住在内地的小城，从来没吃过海鲜，很是高兴。     

办公室主任怎样当好领导的参谋

<正> 当好领导的参谋,是办公室主任的一项重要职责。在实际工作中,有的办公室主任善于给领导出谋献策,领导者也乐于倾听他的意见;有的办公室主任尽管也“参”个不停,领导者却很少采纳他的意见;而有的办公室主任则不切实际地乱“参”一通,给领导出“馊主     

邻居

小李与老王是邻居,他们门对门,都住在A市政府干部宿舍楼。每天,他们出门或归家,或一前一后,或擦肩而过、来去匆匆,或为生活所累,亦或为仕途奔波,他们彼此都觉得对方很面熟,但都互不答理。一天,小李下班回家,有意无意地摁了一下电视 机遥控板。谁知容光焕发、满面春风的老王出现在屏幕上,他正在作本市组织部长就职演说。“这不就是住在对门那个……邻居?”小李低吟道。老王的名字深深地烙在了小李的记忆中。 次日,小李和老王在楼梯上碰上了,小李首先打破了往日沉默的格局:“王部…     

别让“权力”与人性之“弱点”结合——跳出权力掘深的心理陷阱

美国著名的教育学家戴尔&#183;卡耐基的《人性的弱点》一书中，对人性的弱点作了较细致的研究。领导者同样有人性弱点，并且这些普遍性的弱点和领导者必然拥有的权力、地位结合后，就会贻害领导行为。领导者只有保持清醒认识，努力克服，才能免受其害。     

偶遇领导

<正>H市尘土飞扬、脏水横流,市民怨声载道,王市长决定来个实地考察,亲自扫一回大街。临行前,他交代秘书小李:"一定要保密!"当秘书的都是人精,小李当然理解领导这句"保密"是什么意思。果不其然,王市长在大街上拿起扫帚刚划拉两下,就见对面急匆匆地跑过来三四个人,肩上都扛着"家伙",对着王市长咔嚓咔嚓一顿猛拍,跑在前面的女的一把握住王市长的手,激动地说:"市长您好,我是市电视台《偶遇领导》栏目组的,您在百忙之中亲自到基层体察民情,真是爱民如子啊!"     

意外

正打从省城回来,办公室主任老张就整天乐呵呵的。原来,前几天老张随新上任的局长去省城开会,局长在车上跟他说,年底王副局长就要退休,到时争取把他这十几年的老后备扶上马,同时让他物色好接班人,在三个干事中选一个当副主任,到时自然过渡接任。这三个干事是单位五年前通过公务员招考一起到单位的。三个人业务能力都很强,不光敬业,人品也     

营销需要责任感

某食品企业的片区经理小李做销售已经3年了，他最近感觉很郁闷，好端端开发出来的几个市场，销量怎么总是提不上去，他所负责的五个大客户，都两个月没要新货了，还有两个客户嚷嚷着要转行，这让小李一下子跌入到万丈深渊。     

领导者的品质

个性任何领导者或潜在领导者的性格均充满力量。我发现没有什么比这更重要的了。严重的个性缺陷不能忽视,它们将总是使领导者无法产生实效。个性的缺陷不应该和弱点相混淆。我们都有弱点,这可以通过培训或增长经验来克服。但个性缺陷却不能在一夜之间得到改变。这种改变需要很长时间,而且要求领导者作出人     

秘书小李

小李是通过公选坐上局机关秘书这把椅子的,他工作一丝不苟,很受局长青睐。无论是单位的工作总结,还是局长的学习心得,小李都写得有高度、有深度,比刚退休的老张秘书强多了,局长说写材料还是得科班出身。     

差一点点

正吴副主任的工作干得挺好,却一直是个副主任。按说,吴副主任是局里老副主任了,兢兢业业干了很多年,可换了几届局长,就是提拔不起来。今年,原来的主任提拔了,而荣局长新上任,也没有任命正主任,办公室仍然由吴副主任负责。     

竞争

<正>小张和小李同在单位办公室工作,上个月办公室副主任提拔到其他科当科长了,两人都盯上了副主任这个位子。刚好,局长是新来的,对他俩都不太了解,他们在同一起跑线上。于是,暗地里,俩人展开了激烈的竞争。局长把自己办公室的一把备用钥匙交给小张保管。小张欣喜若狂,心想,这证明     

职业秘书的无形禁忌

请看下面的案例: 宏祺食品公司新来的李秘书有一大嗜好,就是爱吸烟.他和张书记的办公室是套间,他在外间,书记在里间,每次书记出门,都要从他的烟雾中穿行.冬天时,书记就紧闭自己的房门,且谨慎外出,可夏天他就不得不打开房门.“小李,你的烟瘾太重了,对身体不好啊.”书记很含蓄地说.可是,李秘书仍然没怎么在意.不久,书记把他俩的办公室调成了两间单间,李秘书很茫然.     

明天开什么会

正办公室主任老刘刚下班,办公室的电话就打来了。干事小李告诉他,一把手要他发个通知,明天上午开一个重要的会,老刘问会议内容,小李支支吾吾说不清楚。老刘想弄清楚。老刘给自己的分管领导老王打电话,询问会议的内容。老王应该是知道的,但在电话里也说不清楚。老刘不相信,用有点不舒服的口气问,连我也不透露     

点点的迷茫

比熊犬点点很不明白,它的主人为什么三天了还不回家。那天它出去遛了一圈,回来后主人没有在房门口等他,而是房门紧闭。此后无论它怎么叫唤,这个房间的门一直没有再打开过。点点饿得受不了。它觉得,一定是主人有急事出去了。主人能去哪儿呢?可能会去单位吧。它去过主人的单位,还记得路,于是决定去单位找一下主人。点点终于找到了主人办公的大院。一进大门,就看到了小李。点点一下子像看到了亲人,忙向他跑去。可是点点刚咬了一下小李的裤角,就被小李一脚踢开。点点不明白,小李经常提着礼品到主人家串门,一向对自己非常客气啊,今天他这是怎么了?     

青蓝相克

正老张带过不少徒弟,如今,徒弟们喊他一次"老师",他的心就被撕扯一下,隐隐作痛。老张三十岁出头就成为有口皆碑的业务骨干,但十多年过去了,老张还是一名科员。第一个徒弟是大学毕业生小李。局领导把小李领到老张面前,郑重地向小李介绍:"老张业务精湛,经验丰富,好好跟老张学,前途无量。"老张实在,就     

替会

正老贾是常常替领导开会的人。他是个老机关,享受副主任科员待遇。如今也没啥想法了,就等着退休了,整日一副无精打采的样子。当办公室主任找到他,让他去替会,他竟愉快地接受了。第一次是给二把手替会,老贾