以人为本国地国企员工的激励

人是企业最具有潜力的财富.本文探讨了影响国有企业员工工作积极性、主动性的制度、文化等因素,并提出"以人为本"进行国企员工激励的方法、途径,以此加强对国有企业员工的激励.     

论以人为本的激励管理模式

本文从人本主义的管理模式为着眼点,从激励管理的角度论述现代三种人本主义管理激励的理论模式,即马斯洛的需要层次激励模式、赫茨伯格的双因素激励模式、威廉·大内Z理论的激励模式等,并对以人为本的价值激励体系进行了探讨,同时提出了关于以人为本的激励管理模式的观点.     

如何有效激励员工努力工作

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。员工激励是一个系统过程，我们不可能找到最好的，但是可以找到最适合的激励措施。随着企业内外部环境的变化，企业的战略目标和员工的需求也不断变化着，因此，激励手段必须随着各种条件的变化而改变。     

对新时期企业员工激励措施的若干思考

当今市场竞争日趋激烈 ,各企业纷纷打起人才争夺战 ,“怎样才能吸引人才、怎样才能留住人才”便是今天企业人力资源管理中的热门话题。本文分析了激励在人力资源管理中的作用 ,并提出了从“职业生涯计划、薪酬福利、感情、培训”等方面来激励员工的切实可行的措施。     

传统道德激励与现代道德激励比较及转化路径

道德激励是道德调控、道德建设的内在机制,是道德教育的重要途径和手段,完善道德激励机制对当前我国社会主义道德建设有非常重要的意义。文章从分析道德激励内涵入手,对传统道德激励与现代道德激励进行比较,并提出当前我国实现道德激励现代转化的路径:吸取道德教育传统资源,构建德行有用、德福一致的道德生态环境;实现道德激励主体的多元化;创新道德激励的方式方法,实现道德激励的现代化。     

试论知识型员工的激励策略

当今世界已经进入知识经济时代,知识型员工已逐渐成为企业核心竞争力的重要组成部分.提供一种自主的工作环境,实行弹性工作制度和分散式管理,重视知识型员工的个体成长和职业生涯的发展,设计合理的薪酬体系等都是对知识型员工行之有效的激励方法.     

浅谈员工激励艺术

员工激励是人力资源管理中一个重要的方面,怎样对员工实施有效的激励,则是激励管理中的艺术。主要从个体的心理需求出发,说明几种正面激励的艺术手段。     

论对国企经营者的有效激励

国企经营者担负着国有资产保值、增殖的重任,采取有效激励方式对国企经营者进行激励是目前必须解决的问题.那么在激励手段实施过程中如何确保激励的效果,充分发挥经营者的作用是值得探讨的.     

浅议企业激励

人是企业中最可宝贵的资源,对人的激励是企业管理的核心,也是企业竞争力和企业效率的主要动力源.本文研究了激励理论的历史演变,并借鉴了国外最新的管理创新思想,对企业激励进行分析,希望对使我国企业成为有激励特性的企业有所启示.     

员工激励在企业中的应用

如何对员工进行激励,充分调动其积极性直接关系到企业的兴衰与成败.文章从外部环境、物质激励、文化激励、用人制度等十个方面阐述了对员工进行激励及应采取的措施,以尽可能提高员工积极性,增加企业的经济效益.     

非公有企业员工激励问题研究

在市场经济条件下,非公有经济作为其重要的组成部分,其发展取得了显著的成果.但非公有企业面临着和国有企业同样的人才流失问题.如何调动企业最重要的资源--员工的积极性,是非公有企业面临的一大难题.     

浅谈企业员工激励与绩效考核

一个组织要在激烈的市场竞争环境中立于不败之地,就应充分调动员工的积极性和创造性,促进组织活力,提高组织的效率与效益。而管理人员调动员工积极性和创造性的一个强有力的手段就是激励。构建一个完整的有效的激励绩效管理体系,可以激活整个组织。     

试析激励员工的前提

激励员工是一个讨论了多年的话题,特别是不断强调个性化管理、人文管理的今天。但纵观对员工激励的理论或方法的探讨,大多数的研究是要找出员工的需要或是研究激励过程的实施,即如何通过满足员工的需要来激发员工指向组织目标的行为,以达成组织目标。但是在实践中,管理者发现,似乎大多数激励理论在运用中都会出现这样或那样的问题。文章从一个新的视角来探讨对员工实施激励的前提条件。     

绩效考核能否有效激励员工？

企业咨询：我在企业做人力资源管理也有很长时间了,我们发现很多的激励方法并不能有效地激励员工,职业倦怠更是很多员工目前存在的一些问题。那么,能不能通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题呢？这种考核又会不会引发新的问题？     

中资保险企业的员工激励问题分析

加入WTO后,中国保险业界面临更为激烈的竞争,人才竞争成为保险企业竞争的重要领域。本文针对现实,在 对中资保险企业员工不同层次的需求进行分析的基础上,就如何建立员工激励机制提出了自己的见解。     

知识型员工的激励模式

知识型员工是企业中重要而特殊的群体,有着独特的心理需求及职业特征。本文针对知识型员工特点,提出了适合知识型员工的激励机制,其中包括物质激励和非物质激励。     

论员工的有效激励

“激励”是人力资源管理工作中永恒的话题,是人力资源管理的重要手段之一。它能有效地协调组织目标和个人目标之间的关系,充分调动员工的积极性和创造性。人人都有一些与生俱来的需要,如稳定的收入、希望别人重视自己,渴望成功等;要达到“激”而“励”的功效,管理者就必须做到针对目标的需求有的放矢。有学者认为:个人动机因素、组织动机因素、组织与个人相互作用因素决定了人的动机表现。如有的员工想成为技术专家;有的员工想在本单位调整部门工作;有的员工想发展与现有工作岗位相关的技能;有的被提升到管理岗位的员工并不想做一个管理…     

三维激励模式对不同类型员工激励效力的实证分析

从激励理论的基本观点出发 ,提出三维激励模式。然后用协方差分析方法对河南油田有代表性的三家公司进行了实证研究 ,考察三维激励模式对不同职务、不同收入员工激励效力的差异。最终得出企业可以按照三维激励模式来设计激励机制 ,对不同收入段的员工按照各激励分项、激励效力的大小顺序分配激励资源的结论     

激励员工:图书馆管理的新机制

本文通过分析激励的内涵、激励机制的准则、激励的具体措施来论述激励机制在图书馆管理中的重要性及意义     

论人力资源管理中员工的有效激励

现代社会已进入知识经济时代 ,以人为本的现代企业管理理念也逐渐深入企业管理者的思想 ,他们开始注重对员工潜能的开发和积极性的调动 ,但如何对员工进行卓有成效的激励 ,是当前我国企业人力资源管理面临的主要课题 ,如何摆脱旧的传统观念的束缚 ,结合我国企业的客观情况 ,显得尤其重要