浅谈现代企业成本管理的变革

<正>现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。一、成本动因的进一步扩展有助于企业正确地计算产品成本,达到能真正控制成本一般而言,成本动因是指导致成本发生的因素,企业只有真正了解     

基于作业成本法的成本动因分析

传统产品成本计算方法偏重于对直接成本的计算与控制,作业成本法从成本对象与资源耗费的因果关系着手,通过对作业活动的动态追踪,全面提高了成本计算的准确性。本文结合作者实践,在介绍成本动因选取原则和影响因素的基础上,就作业成本法的实际应用做出了一些有益探究。     

基于结构性成本动因理论的战略成本管理策略

本文基于结构性成本动因理论,详细分析了企业规模、业务范围、学习、技术和厂址等战略性成本驱动因素的内涵和相应的战略成本管理策略;指出应从全局与长期的角度规划好结构性成本动因,寻求战略性的成本降低途径.避免经济波动对企业产生不利影响.     

论财务管理与成本控制管理

本文通过分析财务管理在企业成本管理中的作用,论述了成本、成本计算及成本动因的概念,以及成本控制管理的范围及创新理念,探讨了财务管理与成本控制中存在的问题及采取的措施。     

浅析物流企业战略成本管理

战略成本管理的基本思想就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径.本文结合我国整体物流成本较高的现状,利用战略成本管理理论,分析了物流企业战略成本管理的目标.在此基础上,从结构性成本动因和执行性成本动因方面提出了具体的成本管理对策.     

作业成本计算法与传统成本计算法的比较与运用

近年来,我国对作业成本计算法有了一定的研究和应用。这种成本计算方法通过成本动因的分析,将专属成本准确计入产品成本,并尽可能消除“不增值”作业,既提供详实的成本资料,又能有效地控制产品成本。本文就作业成本计算与传统成本计算进行比较,对作业成本计算法的适用范围、成本动因的选择、区分增值作业与不增值作业以及消除不增值作业、实施作业成本计算法应注意的问题等几个方面进行探讨。     

成本控制系统分析

<正> 成本控制系统内,控制的“主体”是各级管理人员, “对象”是经营过程的劳动耗费, “目的”是对成本控制系统内影响失控的主要因素,采取监督、限制、引导和协调等管理手段,确保经营单位成本计划的全面实现,而“形式”是经营成本控制系统内部的状态变化。成本控制系统状态在每一个成本控制系统状态中,都有外部参与系统活动过程的输入量因素;有反映通过系统过程之后,可以从外部直接测量到的输出因素;有反映     

基于战略环境企业成本管理基本理论的研究

成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分.它是一个对投资立项、研究开发与设计、生产、销售进行全方位监控的过程.在成本管理中导入战略管理思想,实现战略意义上的功能扩展,便形成了战略成本管理(Strategic Cost Management);战略成本管理的宗旨就是要将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力提高与成本持续降低的最佳路径;战略管理中同成本因素紧密相关的分析方法主要有价值链分析、成本动因分析和战略定位分析,它们恰当地有机地结合便构成了战略成本管理的基本框架;战略成本管理的基本步骤包括战略环境分析、战略规划、战略实施与控制、战略业绩计量与考核等.     

作业成本管理中的差异分析

差异分析是作业成本管理中重要的决策支持工具。本文以多阶段作业成本核算模型为基础．提出了针对多阶段分配过程的差异分析方法,从而提高了差异分析的针对性和分析结果的相关性;作者还提出了成本动因差异的概念及其计算方法,并分析了成本动因差异在企业管理中的应用。文章最后给出一个制造企业在作业成本管理中进行差异分析的案例。     

论煤炭企业战略成本管理的几个问题

战略成本管理是当代成本管理发展的必然趋势。从战略的角度控制成本,对企业提高竞争力有着重要的意义。战略成本动因分析超出了传统成本管理的狭隘范围。煤炭企业的经营活动中,影响其成本的战略性动因较多,应重点研究。投资对战略成本的影响,科技对战略成本的影响,采购对战略成本的影响,人力资源对战略成本的影响。煤炭企业战略成本管理的主要内容是进行投资战略成本管理,科技战略成本管理和物资和劳务采购战略成本管理。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业成本管理的重点从孤立的成本向战略成本管理转移,煤炭成本核算动因由单一的数量动因向系列成本动因扩展,煤炭成本管理范围由生产领域向企业整体价值链扩展,成本管理主体由单一会计人员管理向全员成本管理扩展。     

浅谈建筑工程项目前期的成本控制

项目实施过程应分解到不同阶段应有不同的成本控制重点,项目成本控制贯穿项目始终,实施过程中各阶段的成本控制相互统一且侧重点不同。     

引入信息成本的信息结构与股权融资成本

本文放松了Easley和O’Hara信息成本为0的假设,在他们的信息结构模型的理论框架下,构建了一个引入信息成本因素的信息结构模型。从信息结构的四个方面：信息成本、信息风险、信息披露的质量和先验信息质量研究了信息结构与股权融资成本之间的关系,得出了四个推论,从而拓展了信息结构模型。在进一步的实证研究中,选取市场微观结构理论中的逆向选择成本、知情交易概率-PIN分别作为信息成本和信息风险的衡量指标,研究发现：信息成本与股权融资成本之间呈倒‘U’型曲线关系;信息风险越高的股票股权融资成本越高;信息披露质量越高的公司,股权融资成本越低;先验信息质量越高,股权融资成本越低;从而对推论进行了有效验证。本文与Easley和O’Hara最大不同在于引入了信息成本因素,并且用实证方法对推论进行了验证,具有一定的开创性。     

作业成本法下成本动因研究

成本动因是作业成本法的理论核心,它把人们的注意力引向成本产生的动因,而不是只考虑成本分配的结果是否准确.作业成本法下成本动因的研究及如何正确选择成本动因是有效实施作业成本法的关键所在.     

如何加强建筑项目成本控制

建筑项目成本控制是指项目在施工过程中,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反债,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,将项目成本控制在最小.本文重点阐述建筑项目成本控制中存在的问题、存在的因素以及如何加强建筑项目减本控制.     

浅论建筑施工企业成本控制

建筑施工企业在实际工作中,要明确成本控制的原则、成本的构成、影响因素。管理和决策在项目成本控制的运行过程中尤为重要。     

电力企业输配电标准成本管理体系构建研究

电力企业输配电标准成本管理体系的构建是电力企业实现可持续发展的关键因素之一,也是电力企业实现成本控制和效益评估的重要保障。文章分析输配电标准成本构成要素与成本构成方法,然后从动因分析角度出发,分析构建标准成本管理体系的必要性。最后,从成本核算、成本控制、成本评估和绩效评价四个方面出发,构建适用于电力企业的输配电标准成本管理体系,为电力企业成本管理提供参考。     

工程项日成本控制体系的构建

本文通过工程项目成本影响因素的分析以及模糊层次分析的优势比较，运用模糊层次分析法找出影响成本总目标的主要因素，然后有针对性的对工程项目成本进行成本控制，偏差分析及纠偏。模糊层次分析法和工程成本控制方法相结合，运用到工程项目成本控制体系中，提高了工程项目成本控制的有效性。     

质量成本在企业管理中的运用

<正>经济全球化为企业提供了广阔的发展空间和盈利机会,但同时也将其置身于更加激烈的竞争环境中,现代制造企业利润增长空间被相对压缩,任何一家企业的生产经营都不再是封闭的,特别是技术进步导致产品的寿命周期的缩短,对企业成本控制与质量管理提出了更高的要求,平衡好成本与质量的关系,开展质量成本管理,不断挖掘质量成本的潜力,使质量管理与成本控制成为有机的结合体,不断提升企业核心竞争力,已成为提升企业竞争力的有力保障。质量与成本是相互影响、相互矛盾的。质量是产品进入市场的     

企业环境成本基本理论构架

环境成本的产生主要起源于人类社会经济活动对环境产生的负荷影响。企业环境成本是指企业因履行环境保护责任,为降低生产经营的产品或服务在生命周期内的环境负荷;或执行国家环保政策法规而在一定时期内,采取一系列环境保护活动所发生的旨在取得环保效果和经济效益的可货币化计量的各种耗费。企业环境成本的理论框架结构包括环境成本产生的动因、环境成本的概念、环境成本的基本内容和科学分类等。