管理整合:企业购并中的管理创新和管理革命

一、重新认识企业购并中的管理整合 美国著名管理学家彼得·德鲁克(Peter F．Druker)在《管理的前沿》中曾这样告诫人们：“公司收购不仅仅是—种财务活动，只有在整合业务上取得成功，才是一个成功的收购，否则只是在财务上的操纵，这将导致业务和财务上的双重失败。”P．S．萨德沙纳姆在《兼并与收购》的开篇中也明确指出：“收购和兼并通常使两个相互独立的具有不同公司特性、文化和价值体系的组织包容在一起。所以，成功的收购兼并取决于不同组织之间如何进行有效的整合。”在两位管理学大师如出一辙的表述中，管理整合之于企业购并的重要性和地位可略窥一斑。……     

组织行为学在企业管理中提高绩效的探讨

本文是对企业应用组织行为理论来进行企业管理的比较研究。国内外的实践证明,组织行为理论是在研究员工的各种需要、行为、人与人之间的关系、个人与集体之间的关系,并且研究上述诸因素与组织目标的关系,从而进一步研究改进生产环境,组织结构,管理方法,协调人际的关系,从精神上、物质上引导员工充分发挥他们的劳动创造性和工作积极性,提高工作效率和工作效益;探索如何加快企业改革的步伐,规范企业组织行为的方式,以提高企业的核心竞争力;通过合理运用组织行为学来帮助企业提高管理绩效,推进企业的可持续发展,有着极其重要的作用。     

浅析公共关系管理对企业发展的作用

公共关系管理对企业的发展起着十分重要的作用。随着现代企业的发展和进步,公共关系不再是对外宣传企业的一种活动方式,而是企业在继续发展的过程中不可或缺的一种管理模式。公共关系的科学管理既可以为企业打造一个成功的品牌开路,又能为企业内部的科学管理铺路,并能合理地调节作为一个社会群体的企业与外界社会的关系,以及与内部个体(员工)之间的关系。     

集整管理模式与管理创新

集整管理是现代企业管理模式的最新境界,它意味着系统优化、持续创新和竞争优势。应用集整管理模式,有利于企业真正全面地建立现代企业制度,能够提高企业的决策意识和决策能力,可以提高企业经营者的市场化意识,可以促进企业成为“学习型”组织,可以提升企业的可扩展性,强化企业之间的竞争合作。我国企业要在未来取得寻机管理的成功,就要树立危机意识,不断把握市场竞争变化的规律,实施灵活多样的弹性化管理,注重人才开发的人本化管理,培育企业精神。     

论企业组织中的权力运用

企业组织中的权力既可以来源于法律、法规和组织规章的规定,也可以来源于权力拥有者的人格魅力,以及组织中人与人之间的依赖关系;前者可称之为制度性权力,后者可称之为非制度性权力。对于制度性权力,权力拥有者应充分考虑命令接受者的个人利益要求,并提高自身对客观形势规律的认识。对于非制度性权力,企业一方面应发挥非制度性权力的积极作用,另一方面要加强企业文化的建设,形成好的共同价值准则和行为规范,以限制其产生的不良影响。     

合伙律师事务所的管理模式创新——结合贝克·麦肯思律师事务所的实证分析

合伙律师事务所是一个复杂且特殊的组织,其管理水平超过对企业的管理水平,因此更需要创新管理,以真正实现现代化、国际化、规模化和品牌化。本文从比较我国合伙律师事务所管理模式的发展阶段着手,分析了不同阶段和不同管理模式的优缺点;继而提出构建杠铃管理的新模式,对合伙律师事务所进行有效管理,即重点抓好品牌管理和人本管理,结合贝克.麦肯思律师事务所的成功管理经验进行实证分析。     

生态文明建设中企业实施绿色责任的现实意义和路径

将绿色责任理念融入企业的管理实践中,既是是建设生态文明的时代要求,也是企业自身长远发展的制胜法宝;既有助于人类与生态环境之间建立和谐的关系,也利于降低社会成本,提高社会资源配置效率。当前,企业实施绿色责任的路径主要是:企业应树立绿色责任意识;建立健全绿色责任管理;推动绿色责任文化建设;营造绿色责任品牌;建立绿色责任形象。     

基于技术创新方法和客户导向理念的企业经营模式研究

技术创新和客户导向都被认为是企业竞争优势的重要来源。但是,在技术创新与客户导向之间往往存在着一些似是而非的争论与认识。实际上,技术创新与客户导向既不是截然对立的,也不是完全融合的,企业要想获得竞争优势可以有多种方式和途径。从技术创新方法和客户导向理念两个维度来考察,现实中存在四种典型的经营模式:技术驱动型、需求满足型、市场创造型、模仿竞争型。它们都有比较成功的代表性企业。当然,这四种经营模式都有其应用的前提条件。     

政府规制、市场引导与海峡两岸企业孵化器经营管理研究

从企业孵化器的发展方向、管理组成和服务内容等方面研究海峡两岸企业孵化器 的经营管理,可以发现两岸的发展思路基本一致,但具体实施手段有所不同,所得成效也不相 同。因此,在经营战略上,企业孵化器既可以是赢利公司,也可以是非赢利公司,取决于经济发 展的目标;在经营组织上,企业孵化器在优化软硬环境的同时还可对入驻单位实行一系列的优 惠和奖励政策,以此吸引客户;可以在网络上设立自己的主页,同时装载每个入驻企业的信息 包,帮助它们进入国际资本、技术、人才和商品市场;风险投资是企业孵化器发展的动力。     

高新技术企业人力资本的职能及其需求

人力资本的获取与管理是高新技术企业成功的关键。随着企业全面质量管理、组织弹性化及扁平化、流程再造、学习型组织、组织精简及整合等企业管理热潮的兴起和发展 ,人力资本的职能确认与发展成为高新技术企业人力资本管理的中心工作 ,高新技术企业的特征和人力资本的内涵也对企业人力资本提出了新的职能要求。主动进取、团队沟通与合作、逻辑推理与分析和成就导向成为高新技术企业人力资本的基本职能要求。     

企业如何成功实施战略联盟：不同学者的观点

企业如何成功实施战略联盟是企业战略联盟管理理论研究的一个重要内容,不同的研究者由于分析的角度不同,因而形成了不同的理论观点.从这些理论观点中,我们可以归纳出一些企业成功实施战略联盟的秘诀,即正确选择联盟伙伴并保持联盟企业间的动态协同、实现联盟企业的资源互补性、选择合适的组织结构、保持联盟企业间的相互信任和合作、建立学习机制共享联盟知识.     

论综合管理制——关于经济领导体制改革的探讨

<正> 经济管理有专业管理与综合管理之分。前者人们谈论较多,比较重视,后者则被忽视。而忽视后者,正是经济管理中许多重大问题,长期未得解决的根源。我们知道,社会经济是由许多经济系统组成的,无论是省、市地方经济,还是企业,都可以看成是不同规模、不同复杂程度的经济系统,任何这样的系统又是由许多内部的基层单位和业务部门所组成。它们之间“条”、“块”交错关系复杂。但是,整个系统的经济活动又是统一的整体,这种统一性难以自发地形成,必须通过一系列有效的组织工作,才能使其内部的基层单位和业务部门组成有机的整体协调地工作。才能体现出较高的管理水已,较好的经济效果。所以这种全局性、综合性的组织工作是整个经济     

论企业核心竞争力的源泉与培育途径

企业组织理论以市场为参照,从交易成本、委托—代理关系、风险分配等多个角度分析了企业组织的比较优势,力图解释企业存在的原因。如果将企业组织理论发掘的关于企业与市场比较优势的内容推广到比较不同企业之间的竞争优势上,就可以为企业核心竞争力的分析找到更坚实的理论基础和指标体系。通过梳理企业理论有关企业竞争力的论述,分析了企业核心竞争力的主要内容及其形成机理,探讨了培育企业核心竞争力的途径和方法。     

论企业管理移植的可行性

本文依据马克思主义管理二重性原理,分析企业管理在对外开放中的“移植”道路与方向。作者认为,从管理的自然属性看,工业企业管理必须建立在现代化大生产基础之上,实现管理组织的高效化、管理人员专业化。这些适应现代化大生产要求的、合理组织生产力和有利于资源合理配置的管理模式和方法,在不同类型的企业之间,是可以相互学习借鉴的,因此,管理移植具有可行性。但是,“移植”并不意味着全盘照搬,要有选择,有分析、有鉴别地博采众长,为我所用,逐步形成一套适合中国国情的企业管理模式。     

多种形式兴办社区图书馆

社区图书馆是社区公办或集体办及个人办的区域性图书馆,是公共图书馆系统的最基层图书馆。它既可以隶属于某个组织,如街道办事处、企事业单位,也可以由社区居民捐资兴办;既可以由多个部门合办,也可以由个人出资兴办。形式多样,并无定规。它只要面向广大居民群众,为广大居民群众提供服务,规模不论大小,都可以视作社区图书馆。社区自建图书馆这种模式是社区管理部门将社区图书馆建设纳入社区文化建设规划之中,从社区图书馆的硬件到软件建设都由社区负责。这种模式一般只出现在那些社区经济比较发达的地区。社区与社区之间共建社区图书馆社区图…     

论人力资源管理中良好心理契约的构建

心理契约是组织与员工之间的心理纽带 ,也是影响员工行为和态度以及企业绩效的重要因素。企业组织中良好心理契约的构建必须遵循一定的原则 ,同时也需要人力资源管理各个环节的共同努力     

企业家社会资本与企业绩效关系评述

绩效是组织管理研究中的一个核心结果变量。而企业家是组织里的决策者和风险承担者,对企业的成功起着至关重要的作用。企业家投入企业的各种资本中,社会资本是其中很重要的一种,对企业的绩效也起着非常重要的作用。本文从直接效应、间接效应、中介效应和调节效应4个角度评述了已有文献对企业家社会资本与企业绩效之间关系的研究,最后指出了已有文献的局限,并对未来的研究作了展望。     

生产力与先进生产力内涵

生产力一般理解为人和自然的关系 ,人类改造和征服自然的力量。生产力的构成 ,概括地说包括人的因素和物的因素。今天 ,随着生产力的突飞猛进的发展 ,人们对生产力内涵有新的认识。第一 ,明确了科学技术是第一生产力 ,突出了科技创新在生产力的质量和水平起关键作用。第二 ,先进生产力是相比较而言的 ,它既可以是比较文明的时代与相对落后的生产力时代之间的比较 ,也可以是不同地域的生产力之间比较 ,还可以是同一时空环境下各种生产力之间的比较 ,先进生产力的发展水平和先进程度所呈现的是一种发展的动态 ,是一种比较的结果 ,先进生产力是…     

试论区域物流发展与区域产业集群竞争力

产业集群是区域产业集聚的主要形式,它是企业间按专业化分工原则形成的既竞争又合作的一种特殊组织。产业集群内的立体式互动关系促使集群内企业形成群外企业所没有的竞争优势,并通过传导机制形成区域产业竞争力。供应链网的形成是产业集群竞争力的重要来源,成功实施供应链管理可以显著提高区域产业集群的竞争力。     

论管理的辩证维度

管理作为一种涉及组织整体的实践活动，包含着诸多深刻的辩证规律。在指向组织成员个体的维度上，管理是把作为部分的成员个体整合为组织整体，把有差别的个体力量凝聚为统一的组织力量，其中对不同的价值追求的整合与凝聚尤为重要。在管理的人际对象维度上，管理是管理他人与管理自己的统一，管理者只有做到既正确地管理他人，也做到正确地管理自己，才能有效地实现组织的健康发展。在对组织与环境关系的处理维度上，管理是根据不同情况采取适应环境、或借助环境、或改变环境、或同时采取上述三种方式的过程；组织与环境之间究竟是平衡状态还是非平衡状态的关系对组织的发展有益，取决于组织内外的具体条件。