贴近中心调研 提高参谋效能

调查研究是县(市)委办公室一项重要的基础性工作，是发挥参谋助手作用的重要手段。多年来，我们坚持紧贴市委中心工作，进行全方位调查研究，事党委之所需，思领导之所虑，及时为市委决策提供有价值、有份量的参谋意见，较好地提高了参谋效能。     

如何规范县(市)委书记的用人行为

响水县于2006年10月被确定为中组部"科学规范和有效监督县(市)委书记用人行为"调研试点县之一.我们按照"边调研、边实践、边总结、边规范"的要求,对科学规范和有效监督县(市)委书记用人行为进行了积极的探索和深入的思考.     

规范与监督并重——关于科学规范和有效监督县(市)委书记用人行为的调研

中组部确定河南省参加科学规范和有效监督县(市)委书记调研试点工作后,省委和省委组织部领导高度重视,强调要按照中组部要求.结合探索县(市)党委新的领导体制和工作机制,切实把我省的调研试点工作做好、做扎实、做出成效.     

规范县(市)委书记权力运行要突出"放小抓大"

县(市)委书记的权力运行问题是一个社会普遍关注的热点问题.县(市)委书记可以说"位不高"但"权重".一些县(市)委书记常以"一方诸侯"自居,老百姓也把一些县(市)委书记看做"土皇帝".目前,一些县(市)委书记权力没有边际,使用权力缺乏有效监督,从而导致权力膨胀,产生腐败,损害了党在基层的形象与威信,破坏了党群关系.笔者认为,明确县(市)委书记的权限,监督与制约其权力的行使,关键要突出"抓大放小".     

浙江瑞安的"民主提名实验"

缘起--阿太事件 2002年初,中组部向一些省市下达"科学规范和有效监督县(市)委书记用人权"调研任务.浙江省委组织部选定瑞安市委和宁波市江东区委为调研单位.     

对干部选拔任用综合分析研判机制的调研思考

<正>开展领导班子和领导干部综合分析研判(以下简称"研判"),是党的十八届三中全会做出的重要决策。我们围绕建立研判机制设计并发放调查问卷2016份,做到"四个全覆盖",即覆盖全市所有有干部任免权的地区和单位,覆盖市、县两级组织部门,覆盖县(市、区)和乡镇(街道)党(工)委,覆盖市、县两级机关部门党委(党组)。通过调研,我们初步厘清开展研判的制约因素,并就建立研判机制提出对策建议。     

省情速递

四川省委、省政府2月25日发布"一号文件",确定了今年农民人均纯收入增长15%的工作目标,实行农民增收工作县(市、区)委书记和县(市、区)长负责制,并提高市(州)、县(市、区)党委、政府目标管理中农民增收指标权重。     

浙江瑞安的“民主提名实验“

缘起--阿太事件 　　2002年初,中组部向一些省市下达“科学规范和有效监督县(市)委书记用人权“调研任务.浙江省委组织部选定瑞安市委和宁波市江东区委为调研单位.……     

按照权责对等原则界定县(市)委书记用人权

县(市)委书记是我们党执政治国的骨干力量,是党在当地执政团队的带头人.选准用好干部,是县(市)委书记的重要职责;行使一定的用人权,是县(市)委书记应该拥有的基本权力之一.界定县(市)委书记的用人权力,保证县(市)委书记正确行使用人权力,不仅关系到一个县(市)各级领导班子建设和干部队伍建设,关系到一个县(市)的党风政风和社会风气,而且直接影响到党在群众中的形象和威信.     

在实践中创新和规范干部选用机制

选准人,用好人,是推进经济社会又好又快发展的前提和保证.自2006年10月响水县被确定为中组部"科学规范和有效监督县(市)委书记用人行为"调研试点单位以来,我们按照"边调研、边实践、边总结、边规范"的要求,以服务发展为导向,以制度建设为重点,以强化监督为关键,积极构建选用干部新机制,努力选优、配强、管好干部队伍,为推进响水经济社会发展新跨越提供了坚强的组织保证.     

把握“四调” 搞好党委办公室调研工作

正调查研究是谋事之基、成事之道。没有调查,就没有发言权,更没有决策权。党委办公室作为"上接天线,下接地气"的重要部门,当好党委决策的参谋、领导思考的外脑,是我们的职责。经过总结经验、认真思考,笔者认为搞好党委办公室调研工作,需要把握"四调"。一、紧跟党委步调党委办公室是党委的中枢神经,调研工作必须紧跟党委大脑律动,紧盯     

秘书当参谋如何做到优质高效

秘书为领导当参谋、出主意、搞服务,尽管是"绿叶"配"红花"的角色.但也是职业要求、价值体现和成长途径.当今时代,生活节奏越来越快,领导水平越来越高,利益格局越来越多样,秘书工作也需要不断与时俱进,参谋服务这一老话题也变成了一个新课题.     

强化调研职能 服务领导决策

调查研究是谋事之基,成事之道.出主意、当参谋是党委、政府办公室最主要和最根本的职能.要当好参谋,服务决策,就必须加强调查研究,坚持实事求是的原则,不断改进调研方式方法,提高调研质量,为领导决策提供有价值的参考意见和建议.     

加强换届后县级党委班子的建设

根据中央和省委的统一部署,今年5月份,扬州市在全省率先圆满完成了县级党委换届工作。如何按照新的领导体制的要求,加强换届后的县级党委班子建设,是摆在我们面前的一项重要课题。为此,换届一结束,市委就对加强县级党委班子建设专门进行了研究,明确提出扬州换届工作走在先,班子建设也要走在前。市委常委分头到县(市、区)调研,并与党委班子成员进行了集体谈话和个别交流,引导各县(市、区)委以换届为契机,全面贯彻落实科学发展观,确立新理念,明确新目标,树立新形象,取得新成效,不断提高执政能力和领导水平,为推动扬州经济社会快速健康发展提供…     

在“三项提升”中规范干部任用行为

在刚刚结束的全国组织工作会议上,习近平特别强调,要坚持正确的用人导向。县(市、区)委书记怎样用人、用什么人,直接关系到一个地方的用人风气和质量,对干部选拔任用工作具有重要的导向作用。作为"科学规范和有效监督县(市、区)委书记用人行为"试点县之一,醴陵市委书记通过一年试点实践而总结出的"制度、民主和自我的提升是调研试点取得成功的关键所在",很值得品味。     

致力科学发展 当好参谋助手

正国之兴废,在于政事;政事得失,由乎辅政。参谋辅政是发挥办公室服务作用的主要途径,也是衡量办公室工作水平的重要标准。提升参谋服务水平是做好办公室工作职责所在、形势所迫、发展所需。办公室工作人员必须紧紧围绕"三提升三创建"活动主题,适应新形势,明确新任务,把握新要求,以思想解放不断增强参谋意识,以观念更新不断创新参谋服务,以能力增强不断提升参谋水平,做到参谋到点子上、调研到关键处、服务到决     

一位局长对县(市)委书记的印象和期特

县(市)委书记是一个地方的主要领导干部,也是县(市)域内各级干部的领头雁和工作的主心骨,更是人们尊重和敬仰的对象.但是,时下,一些地方的县(市)委书记不仅在百姓心中得不到尊重和敬仰,在中层科局长的眼中、心中也得不到尊重和敬仰,这其中的原因主要表现在四个方面.     

坚持“四化”标准 提升办公室工作水平

<正>党的十七大给各级党委提出了新任务和新要求。党委办公室作为各级党委的参谋部,必须积极研究新情况,适应新变化,提升新水平。近年来,内乡县委办公室紧紧围绕县委的决策部署和中心工作,坚持"四化"标准(目标设置高端化、重点工作品牌化、日常管理规范化、队伍建设人性化),促进"四力"(内动力、创造力、战斗力、向心力)并举,充分发挥了参谋助手、综合协调、督促查办、后勤保障的职能作用,为内乡经济社会发展做出了应有的贡献。     

对常委分工负责制的几点思考

《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》提出:“重视县(市)领导班子建设。减少地方党委副书记职数,实行常委分工负责制,充分发挥集体领导作用。”实行常委分工负责制是对原有领导体制和工作运行机制的改革,是县(市)委常委工作的新课题。那么,在党委领导体制中常委分工负责制应怎样运行呢?笔者对此作如下思考。一、实行常委分工负责制的进步意义第一,简化了议事程序,有利于充分发扬民主,提升决策水平。在实行“书记办公会”制时,市、县(区)在常委会召开前通常要先召开书记办公会,把即将作出决定的事项在书记办公会上先“过”一下,然后再…     

在研究状态下做好党委办公室工作

办公室是党委处理日常工作的参谋助手和中枢机构,是推动一个地区工作的指挥中心,承担着出谋划策、综合协调、信息处理、督促检查、运行保障的重要职能。如何能使党委办公室的工作参到点子上、谋到关键处,需要我们深入思考。当前,新形势、新情况、新问题不断出现,县(区)工作不可避免地存在各种复杂棘手的疑难问题,这就要求县(区)党委和政府始终用新思路、新措施、新办法来应对解决,