原欣：我不做“女强人”

别把自己的角色框定死,你只是公司的一员,需要你做什么, 你就去做什么原欣是很典型的那种北方女子,举手投足之间都透着豪爽和干练。在海波龙 (Hyperion)北京公司的办公室里,当她夹着一叠资料微笑着向我走来的时候,她的年轻、随和,曾一度让我误以为她是原欣的助理,不曾将“海波龙中国公司北方区总经理”这个头衔和面前这名年轻女子联系起来。然而,这名爽朗的北京籍女子,在配合摄影师拍照的时候,却流露出了几许羞赧和局促,她解释说因为     

苏州第三次转型

中国电影金鸡奖永久落户苏州之后的首次颁奖盛典,于10月27日在金鸡湖畔炫目登场.喧嚣背后,是苏州对文化、会展等现代服务业崛起的渴求."     

中能环科：跨越生存三道坎 少些抱怨，多挖掘客户需求

“我们不把逐利放在第一位,但这不是说不追求利润,而是在满足客户需求的基础上追求利润。要是服务优质,技术先进,当然就会有丰厚的利润。”这就是北京中能环科技术发展有限公司董事长杨宇程经营企业的商业逻辑。     

走出收购困境

某集团公司仓促收购B公司后,遇到了很大问题。集团公司领导要下属A公司利用自己的品牌知名度,将B公司质量不稳定的产品贴牌销售,以摆脱困境……     

启动第三次土地革命正当时

新加坡是一个海岛国家,土地奇缺,大量土地靠填海造田形成。因此,它的房地产市场发展模式同样是畸形的,因为它只能采用大政府的住房供应方式,采用类似于"共产主义"平均分配的方式来保证居民的住房供应,否则就会有人住不上房。内地与新加坡的情况完全不同,内地是一个正常的完全可以走市场经济发展模式的大陆国家。它应该学习正常的市场经济国家,建立起土地的现代产权模式,来保证土地的正常流转和有效供应,以保障经济发展和公民福利的同步长进,而不应该学习香港、新加坡的怪胎模式     

住手!谈判专营权

在谈判中,专营权是一个可变的概念。有时对买方有利,有时对卖方有利,有时对双方都有利。     

竞争对手大搞促销，怎么办？

只要方法得当,就能让竞品促销功亏一篑,并能有效打击和压制竞争对手 绝大多数企业的营销总监,每天一半以上的 精力在忙着做最简单的营销工作——促销。 但是,我们忙着促销,竞争对手也没闲着, 市场盘子就那么大,人家的销量一提升,我们的销量 就要下降。那么,竞争对手开展促销活动时,我们该 怎么办?     

中国搜索战场，鹿死谁手？

未来搜索引擎市场的竞争将围绕几个关键领域展开 2005年7月中下旬,Google强行挖角,将微软全球副总裁李开复收归门下;微软向加州法院提出请求, 要求李开复和Google遵守“Noncompetition Agreement”(竞业限制协议);8月5日,百度在美国纳斯达克股票市场正式挂牌上市;同是8月,阿里巴巴并购雅虎中国,获得美国雅虎战略投资,踏入中文搜索战场。在短短两个月时间里,中国搜索战场将4个搜索巨头、4件震撼业界的大事联系在一起。     

高露洁牙膏：忽视媒体公关的后果

忽视危机前的媒体公关,而单纯注重在危机公关上的技巧,是高露洁“自作孽”4月15日,英国的《旗帜晚报》刊登了该报记者MarkPrigg采写的新闻——《牙膏的癌症警告》,竞使占有全球牙膏市场份额40%的高露洁面临被商场超市撤货的危机。随后各媒体中关于消费者调查的报道更是显示,有越来越多的原高露洁忠实消费者开始放弃高露洁品牌,高露洁品牌危机由此正式滋生。     

第三篇：实现新跨越大力发展畜牧业

早在20世纪60年代就被国家农业部定为全国十大牲畜繁育基地的河南省泌阳县，截至2003年底，大牲畜存栏61万头．牛存栏58．75万头．牛出栏27．56万头．三项指标均居全省第一：畜牧业总产值11．57亿元．占农业总产值的54％，全县人均畜牧业净收人1361元。前不久，该县又荣获河南省“畜牧大县”称号。泌阳县是如何抓住优势，突出特色，大力发展畜牧业的呢?日前，记者深入该县进行了调查。     

创业，不做理想主义的猪

为什么完美的制度竟然不如粗放的管理? 一头理想主义的猪 一头理想主义的猪和一头结果导向的 猪,分别创业组建了房地产公司。理想主义 的猪一向追求完美。他想,企业做大,首先 必须有一套先进的企业管理制度;有了这 些先进的管理模式,只要能够有效管理和 合理评估每只理想主义的猪的工作,在一 个完善的管理团队中,所有这些理想主义 的猪各司其职,就可以推动企业方阵朝着 既定的目标迈进。     

第三次工业革命与分布式能源互联网

正第三次工业革命中新型能源的"五大支柱"组成了一个交互式、无缝衔接的系统,它们之间的协同作用树立了一个新经济模式,这一模式将给世界带来怎样的变化?如何在国家战略、技术、政策等方面做出应对?美国著名未来学家杰里米·里夫金(Jeremy Rifkin)的著作《第三次工业革命——新经济模式如何改变世界》引起全球各国的政界、学界、商界的有识之士的极大关注。作者认为,一种以"制造数字化、能源网络化、电力分散化、汽车电动化"为核心,引发全球范围内市场和技术     

瑞士模式：地区经济发展的第三种选择

中国发展应该有多种模式。让广阔的中西部地区完全照搬温州模式和苏州模式，会因损失效益而影响发展速度。而瑞士模式值得借鉴。     

冲破防线!确保积极批判发挥效用

尽管让那些极自负的人接受并对反馈意见做出积极的反应很难,但并非是不可能的一家国防工业生产企业的新任 CEO渴望重塑“指挥控制式”的企业文化,他要求每个员工完成一份针对10个部门主管做出的绩效调查问卷,并让每个主管研究自己的问卷结果。直到与一位38岁的主管坐在一起商谈之前,事情一直进展顺利。这位天才少年得志——得到连续晋升。但正是这位天才让 CEO碰钉子。当和这位主管谈到他因缺乏沟通技巧以及不够尊重下属而被打了低分的时候, CEO遭遇他强烈的抵抗。这位主管自视甚     

搬走变革的绊脚石

不管你的行动规划得多么周密,部不可避免地 会在管理阶层遇到变革的抵触者 无论哪个群体中都有这样一些人:他们对变革唱反调、泼 冷水,他们死守陈规,事事跟你作对。要是没有他们反 对变革措施该有多好? 不管你的行动规划得多么周密,都不可避免地会在管理阶层遇 到变革的抵触者。他们活生生地存在于组织生活中,因此最好的办 法就是接受他们,多为他们着想,甚至要喜欢上他们,因为他们往     

宗申集团：“三讲”战法攻欧洲

讲速度、讲成本、讲系统,是宗申征战海外的成功法宝 今天,以本田为代表的日本企业成 功收复曾经被中国摩托车企业攻 占的失地——亚洲的印尼、菲律 宾、越南等市场,中国摩托车正在大量丢失 市场份额。 丢失的原因是:中国摩托车行业压根 就没有战略。中国摩托车企业征战海外市 场,其顺序是:先美洲,后亚洲、非洲,再     

赵勇：创新再造新长虹

长虹需要进行核心竞争力的再造，这主要包括：企业对市场和技术变化敏锐的感觉和敏捷的反应能力；企业围绕特定的市场目标和商业目标，进行全面的资源整合的能力；形成一种对员工、股东和消费者有强烈感召力的企业文化。——赵勇