关于物流企业人力资源管理外包风险与防范

分散人力资源管理外包风险从而降低成本是当今物流企业提高核心竞争力的重要手段。运用系统论,从企业内外两方面,剖析了当今物流企业人力资源管理外包时中存在的一系列风险,并在此基础上提出了相应的防范措施。     

企业物流外包决策选择

企业具体的物流活动可分为供应、生产、销售、废弃物回收等,物流运作方式包括：一是自营物流。采取这种物流方式的大多是大型超市,并以此作为核心竞争力。二是利用第二方物流。采取这种物流方式的以中小型企业为主,物流活动并不复杂,可自己完成对第二方物流的整合。     

浅析企业物流业务外包的利益与风险

随着市场竞争的加剧,为了有效提高市场竞争力,很多企业纷纷将非核心的物流业务外包,以实现自身持续性发展。然而物流外包在给企业带来诸多利益的同时,也蕴藏着风险。鉴于此,本文对企业物流业务外包带来的利益与风险进行了探讨,以期对相关从业人员有所裨益。     

企业物流外包的风险与防范对策

随着社会分工得到进一步细分,加上物流行业的快速发展．供需双方渐渐的认可了物流外包方式,物流外包也逐步成为了当前企业发展的一种重要战略模式。在近几年里,物流外包得到了认可并能快速的发展起来。企业实行物流外包是有很多的优势的,可在这同时,也给企业带来了很多潜藏的风险,比如说其产生机理的复杂性,来源广泛混乱等风险因素。对于如何把物流外包风险进行评估．是要根据潜在的损失大小以及物流外包过程中出现风险可能性的大小,物流外包风险里不可承受的风险,其实是可以想出方法去防范和控制的,可以采取风险规避策略和风险转移策略加以防范和规避的。企业里物流外包是业务外包的主要方式之一．物流外包为企业提升竞争优势起着非常重要的作用。本文对企业物流外包中所面临的风险进行了初步的探讨,并对当前物流外包存在的风险进行了防范对策的考虑和分析。     

“外包”的特征风险

著名的手机生产厂商爱立信公司不久前宣布,从今年4月1日起将基其在本土和巴西、马来西亚、英国及部分在美国的生产线承包给新加坡手机生产商,这次行动规模之大、涉及国家之多令人瞠目,引起了各国媒体的关注。而差不多在同一时期,阿斯利康公司(AstraZeneca）是世界最大的药业公司之一,它与IBM签署了长达7年。价值17亿美元的全球外包协议,该协议覆盖了45个国家的IT架构,是医药行业中最大的IT外包协议,人们从这一系列的大手笔中看到了世界经济全球化的一个特征-“外包”。     

基于凌钢集团公司物流外包策略的分析

一个优秀的企业,应该把主要的精力放在企业的核心竞争力业务上,充分发挥其优势,同时与全球范围内的合适的企业建立战略合作关系。企业中非核心业务比如物流管理可以由合作企业来完成,企业通过物流业务外包,可以获得比单纯利用内部资源更多的利润,以及竞争优势。物流外包作为目前企业发展的一种战略模式正在迅速发展,面对物流外包具有的各种优势,企业应该冷静地面对。本文通过对凌源钢铁集团有限责任公司将其铁路国际联运出口全程运输业务外包给大连中铁外服国际货运代理有限公司的成功案例的分析,阐述了企业对物流外包进行研究的目的和意义。     

企业物流业务外包的风险分析及评估

物流业务外包是一把"双刃剑",在给企业带来各种益处的同时,也带来了一些风险,这些风险对于企业而言意味着一种不确定的潜在损失和成本。因此,在企业做外包决策过程中运用风险矩阵法对外包风险分析及评估,为企业进行物流业务外包的重要依据。     

现代企业的新型组织形式──虚拟经营与业务外包

面对竞争升级的市场,拘泥成规已没有发展空间,新的技术、新的观念层出不穷。近一段时期以来,虚拟经营和业务外包成为两个被频频提及的词汇,企业界与学术界都对此津津乐道。本文从二者的产生、发展与现状谈起,通过分析,提炼出它们共同的动因：核心竞争力。之后,又剖析了核心竞争力的内涵及基于核心竞争力的新型组织形式的优点。最后讨论了这一组织形式的思考对我国企业的指导意义。     

企业选择第三方物流服务商的方法

第三方物流是一种实现企业物流集成运作的有效方法，企业将物流业务外包给第三方物流服务商，有利于集中核心业务，提高企业整体运作的效率。客观地识别自身的物流需求、科学地选择第三方物流服务商，对于增强企业的国际竞争力有深远的影响。     

逆向物流外包的风险与控制

促使企业实施逆向物流的驱动因素以政府法令和企业商誉两项为主。近年来．随着循环经济理念的逐渐渗入，人们对环境保护意识的逐渐增强，使得逆向物流在企业管理中的战略地位日益提升，企业已认识到，合理的逆向物流决策不仅可提升商誉．更充满了丰富的经济想象空间。     

我国生产企业与商业企业物流外包对比研究

近年来,国内企业在应对降低成本、增强核心竞争力的挑战时,也纷纷加入到物流外包的队伍中。文章首先介绍了我国物流外包的必要性,对我国生产企业与商业企业物流外包的需求与满意度进行分析,最后从第三方物流服务水平角度,提高第三方物流服务水平,推动生产企业与商业企业物流业务的发展。     

人力资源管理外包风险的认识与防范

人力资源管理外包绝不是简单地将一些管理职能"扔"给外包服务商就可以了,它还存在着各种风险。随着新经济时代的到来,企业在提高效率、赢得竞争优势方面面临着比以往更大的压力。为了"减压",有些企业将自己的弱项或鸡肋环节外包出去,不失为有益     

物流管理模式的选择与企业核心竞争力研究

企业的核心竞争力是企业中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的组合,是企业在市场竞争中固有比较优势。企业核心竞争力与物流管理模式的拥有着相互作用的关系。本文从两者的关系出发,阐述了企业物流管理模式的类别及特点,提出了合理选择企业物流管理模式,促进核心竞争力的提升的措施。     

物流企业开展物流金融的价值与风险研究

论文阐述了物流企业开展物流金融的背景、价值,详细介绍了物流企业开展物流金融可采用的三大模式,重点介绍了资本流通模式的三种子模式,并对其中的风险及风险管理措施进行了探讨。     

提升物流外包服务水平的有效沟通系统

正物流外包服务的产生是以物流供应商与需求方的协调合作为基础的,因此,供应商与需求方的有效沟通,是提升物流外包服务水平的内在动力。建立在供应链合作环境下提升物流外包服务水平的有效沟通系统,可为创造良好的物流外包环境提供优化策略。物流外包服务的影响因素1.物流外包的界定物流需求方企业,又称物流服务买方,如生产型企业,为了控制物流成本,将自身资源投入到核心业务上,     

企业物流系统核心竞争力指标的构建与评价

本文认为,影响企业物流系统核心竞争力的两个大的方面就是企业的物流成本和企业的物流服务水平。并且指出,对于企业物流成本,其影响因素主要来自于市场因素、产品因素、空间因素和管理因素,对于企业的物流服务水平,其影响因素主要来自于物流服务的可靠性、物流服务的质量、物流服务的适应性、信息服务与信息能力等。在此基础上,细化并构建了企业物流系统核心竞争力指标,提出了与之相对应的评价方法。     

企业“外包”战略研究

外包这种独特的经营方式大踏步进入中国,实行外包是企业发展战略之一,转变经营观念,积极推行外包战略,规范外包管理,扎扎实实地提高企业核心竞争力,在加入WTO之后,这种新的产业的发展、生存方式是引人瞩目的一道风景。在外包战略在被广泛应用,适用于现今追求企业弹性化的经营管理潮流。一、外包的基本诠释1.外包概念。外包是(out sourcing),是指企业致力于开发具有核心竟争力的业务,其余非核心业务由外部企业按照规定要求提供优质服务的一种经营方式。外包就是企业做自己最能干的事情(扬已所长),把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织(避已之短)。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。2     

关于提高物流企业核心竞争力的研究

随着我国经济的发展,一方面物流企业在国民经济和社会发展中的作用越来越突出,另一方面对物流需求的规模将越来越大。面对巨大的市场,物流企业必须提高核心竞争力,但我们必须清醒地认识到有物流企业规模偏小、物流技术装备较差、物流服务单一并且服务水平低、物流管理人力资源不足、资金筹集障碍重重、诚信缺失现象严重、客户关系管理不规范等因素在制约着我国物流企业核心竞争力的提高,为此应该采取相应的策略。     

物流企业的质押监管业务风险和防范思路探索

质押监管作为物流企业的一项新型增值服务,对于物流企业的建设发展有着较为突出的作用和影响,进行物流企业质押监管业务风险及其防范思路的分析研究,有利于避免物流企业质押监管风险问题的发生,对于促进物流企业的发展进步有着积极作用和意义。本文在对于物流企业质押监管业务以及内容模式分析基础上,进行其业务开展中的风险问题与有效防范措施的分析研究,以促进物流企业的建设发展。     

物流企业的战略联盟

为了应对物流服务的全球化和综合化挑战,世界范围内的物流企业之间出现了战略联盟的趋势.