企业领导基本素质综论

企业领导基本素质综论黄南领导是领导者影响和指引个人或组织在一定条件下实现其目标的行动过程。领导者是领导行为的核心，也是组织中工作关系、人际关系及社会关系的中心，并肩负协调组织成员相互关系的使命。任何组织都有其领导者，这个领导者无论是个体、还是群体，它...     

试析领导角色和领导人格

领导是组织管理活动中最重要、最主要的一部分 ,领导行为的质量和效能 ,关乎整个管理活动的绩效。从某种意义上来说 ,领导是影响各种管理活动成功与否的最为关键的因素。分析领导角色和领导人格 ,对于我们深刻把握领导的本质 ,扮好领导角色具有重要意义。一、领导角色的内涵　　领导角色是领导者在一定社会群体中所处的优势地位以及由此地位规定的行为模式。领导角色的这一内涵 ,可以从以下三个方面来把握 :第一 ,领导角色是领导者在群体中所处的优势地位的表现。一般来说 ,领导者在组织集体中处于优势 (主导 )地位。这种优势地位集中表现在…     

包容型领导：非营利组织女性领导风格研究

近年来非营利组织领域女性领导力量日益崛起,女性所展现的领导风格也逐渐引起各界关注。采用单案例研究方法,选取国内一家基金会的女性领导者作为研究对象,对其领导风格展开探索性研究。研究发现：(1)非营利组织的特殊性导致其女性领导者具备一种特殊的领导风格即包容型领导风格;(2)包容型领导风格体现为领导特质、领导行为及领导情景的交互作用,其中领导特质涵盖向导权威和情感交互,领导行为涵盖网络连通、授权赋能、容纳试错、资源编排以及建构团队,领导情景涵盖组织文化和组织困境并通过特质和行为加以反映;(3)包容型领导有助于女性领导者获得个人职业发展上的成功,亦有利于推动非营利组织的成长与发展。     

领导效能及其考评原则

领导活动是人类社会活动中比较高级和比较复杂的活动,这种活动具有强烈的目的性.领导者或领导群体有目的地实施领导活动于领导对象和客观环境,从而获得领导成效,这种领导成效及其领导活动与领导成效间的关系,便是领导效能.领导效能包括三个紧密联系的基本要素:领导效率、领导效果(或称最初效果)、领导效益(或称最终结果).简言之,     

领导干部怎样实现有效领导行为

对于领导干部来说,其领导行为不管本人意识到与否,事实上随时都在影响着被领导者的行为.对于被领导者来说,领导者的有效领导行为则是客观心理环境的重要成分.作为领导者与被领导者一种相互关系的领导行为,它不仅是领导者个体心理活动的结果,而且是行为主体、行为对象、行为手段这三个方面的有机结合.在这个基础上领导者才能凭藉完整的心理面貌来实现领导功能和组织与激励辖下全员去完成集体目标,并由此构成领导者的行为过程.在具体的领导活动中,领导者的行为过程与心理过程总是起交互影响和双向作用的.所以领导干部有效领导行为的心理活动与探寻领导行为优化的途径以及弄清其在领导活动中各种心理现象同行为方式的联系特点是紧密相关的.     

从行为管理科学的角度看艺术领导

<正> 艺术活动的调整器,主要有艺术规范和社会规范,它们分别调整艺术领域中人与物之间、人与人之间的关系.确保社会规范得以实施的力量是社会管理机构,社会管理机构对艺术活动的组织、激励等行为,我们统称为艺术领导.艺术领导蕴含着个人性与社会性的矛盾,它表现为领导者个人品质与领导规范的对立统一以及艺术政策所体现的个人倾向与社会需要的对立统一.这一矛盾在历史进程中逐渐展开,当领导行为的社会性占上风时,领导是对社会的服务;当领导行为的个人性占上风的时候,领导是对社会的统治.人类的领导行为经过了由服务到统治的演变,正在向服务复归.     

漫谈领导艺术

领导艺术是指艺术化的领导方法,是高层次的艺术,是建立在一定科学知识基础上,从领导实践总结提炼出来并对一切领导者普遍适用的领导技巧。其核心在于激励下届主动而积极地工作。它在领导工作实践中占有极其重要的地位,值得认真研究和探讨。一、领导艺术的重要性我们知道,无论做什么事情,都必须讲究方法与艺术。尤其在现代社会,在改革开放和现代化建设这一新的历史条件下,每个领导干部更应当掌握现代科学领导艺术。在现代领导活动中,常常会出现这样的现象,同一层次的领导者,在同样的领导条件下去完成同样的工作任务,有的就得心应…     

关于领导思想工作方法若干问题的思考

探讨领导干部在思想工作方法上应注意哪些问题，对于改进领导作风，提高领导水平，完善领导形象都有着重要的意义，根据自己平时的观察分析，认为有下列问题值得注意：（一）维护权威，分行禁止。恩格斯曾经说过：“能最清地说明需要权威，而且是需要最专制的权威的，要数是在汪洋大海上航行的船了，那里，在危险的关头，要拯救大家的生命，所有的人就得立即绝对服从一个人的意志。”一个地区的最高行政领导机关，要统帅所辖地区的政治经济文化，如同大海里航行一样，有不少惊涛骇浪，没有绝对权威是不行的。行政领导机关没有权威，各个部门…     

企业领导沉默行为探究

关于员工沉默的研究很少涉及中高层领导,组织沉默研究的重点也不在此。尽管一些文献或多或少地注意到领导沉默现象的存在,却没有将之作为独立的概念进行研究。本研究扎根于本土文化,从领导角度出发,将领导沉默行为作为一个独立的概念进行探索性研究。作为组织中的强势群体——领导确实有左右组织氛围的力量,操控下属命运的权力,但是也同样需要妥协顺从、回避冲突;同样也存在默许性、防御性及亲社会性的沉默。当然,由于领导在组织中的角色与作用不同于一般员工,因此有检阅其权威、维护其权威及表现其权威之动因,所以在沉默的维度上又有考验式沉默、权谋式沉默及威风式之类别。     

关于建立领导权威的若干思考

一百多年前,恩格斯在论述权威问题时提出:“权威,……是以服从为前提的.”“没有权威就不可能有任何一致的行动”.古往今来,权威对领导者、领导集团来说,具有十分重要的作用,它是实施统御的必备条件,是事业成功的重要基础.社会需要权威,才能实现稳定、统一,领导需要权威,才能有效地进行协调、指挥.在社会主义市场经济条件下,还要不要领导权威、如何建立领导权威、建立和维护领导权威应具备什么样的素质和条件,这些都是值得认真研究和解决的问题.     

论领导上任的艺术

一、领导上任序说在人的一生中,工作岗位、工作种类、工作地域等很可能要发生一些变化.领导者更是如此,出于工作需要和其它原因,工作岗位和担任职务也会发生一些变动.领导得离开一个岗位和职务,到另一个新的岗位并担任新的职务,人们称之为“上任”或曰“走任”,也有叫“走马上任”的.领导者上任,实际上是一种权力更迭或权力转换和权力赋值的过程,是领导者放弃旧的权力、接受新的权力并使权力生效的过程.上任之前,领导者并不具有统领某一组织的权力,而他一旦上任,就拥有了对该组织的统领权,就可以对该组织施加各种影响,组织及其成员也不得不正视领导者的存在并适应或顺从这种存在.因为一旦上任,领导者的权力就有了实际内容.所以说,领导者上任是新旧权力转换和新权力赋值的过程.领导者上任的类型可以从领导者和组织两方面考察.首先,从领导者方面进行考察,可以分为升职上任,平职就任和降职到任.升职上任,指领导者就任的新职务比原职务级别高.一般情况是领导者在原职工作出色,被提拔担任新的职务.平职就任,指领导者职务级别没有变化,但工作岗位及职责变了.平职就任一般不宜说领导者在原职工作如何.可能在原职干得很一般,挪个地方再看看,可能留在原职有些用人不当,换个位置,专业和能力会更对口;也可能在     

新时期"主体际"范式对传统领导行为的改造

一、领导行为的起源和演变 　　领导活动是人类社会的历史现象。在人类社会的漫长发展中,领导活动有悠久的历史,人类领导活动一经出现,随之就有领导行为。一般的领导源起理论行为,领导自人类产生之初便开始具备了其粗糙的形式。人类在产生之初,为了战胜恶劣的自然环境,获得必要的生存条件,不得不以群体活动的方式进行共同的劳动。人类社会就是伴随着人类的共同劳动而产生、存在和发展的,因而必然要产生对这类群体活动的组织、指挥、协调、控制等行为,原始的领导行为也由此而产生。由此可见,原始时代的领导行为所要调适的基本关系…     

浅谈领导者的威信

所谓领导者的威信，是指领导者在其所领导的集体中的威望和信誉。领导者的威信是实施领导的强大力量和能量资源。领导者的威信越高，领导的效果也就越好。在实际的领导工作中，那些管理好、风气正、效益高的单位或部门，都不乏有在群众中享有崇高威信的领导者。领导者要提高自己的威信，就必须首先在“德”字上下功夫。这就要求一个领导者必须具备良好的思想品质和道德修养。一位哲人说过：“人不一定使自己伟大，但一定可以使自己崇高。”作为一个领导者只有不断地修养锻炼自己，用好的思想品德去宣传群众。教育群众，领导者的思想意识和要…     

提高领导能力要实现五个转变

领导能力，是指领导者完成领导活动所必备的实践性主观条件。领导者要履行领导责任，取得领导效能，就必须具备一定的领导能力。领导能力具有很强的时代特征，不同的时期由于党的任务不同，对广大领导干部的领导能力要求也各有区别。当前，我们党的中心任务就是要大力推进改革和发展，加快从旧经济体制向新经济体制的过渡，到本世纪末初步建立社会主义市场经济体制，要带领广大人民群众完成这一历史任务，这对处在各级领导岗位上的干部来说，需要从多方面作出努力，尽快提高领导改革和建设的能力，目前至关重要的是实现五个转变。一、在领导…     

领导行为选择论

在现代领导活动中，领导行为选择贯穿于领导的全过程。无论是领导目标的确定，还是组织、指挥、协调等，都内在包含有领导行为选择的问题。领导实践证明，领导行为选择是否科学、合理，直接影响领导效能，并进而影响领导目标的实现，在当代中国，研究与探讨领导行为选择的有关问题，是理论工作者与实际工作义者不容辞的职责。一、领导行为选择是领导实践的产物领导行为选择是领导行为主体在一定领导环境下，为实现领导目标的优化和领导资源的合理配置，在与客体的相互作用中所进行的自主创新活动。它包含三层含义：一是领导行为选择是有条件…     

领导用人艺术的心理分析

领导是组织管理的主体，领导就是为使被领导者心甘情愿地、群策群力地为实现既定目标而努力所施加影响的活动过程，离开了正确的领导活动及其运动过程，组织目标就难以顺利实现。本文从领导的本质，领导的标准，领导用人的心理优化等三个方面进行了全面的心理分析，特别从人的需要和动机出发，概括指出了领导的自身修养及其在用人方法艺术上的优化。     

心理契约——现代组织中人和事的最佳耦和

心理契约又称心理合同 ,其本质是现代组织及其成员对无形的心理内容的一系列期望。它融摄了真诚、平等、公正、公平、宽容、勤勉等义务的承诺与互惠互利。现代领导者与组织成员通过心理契约在现实的组织活动中的互感耦合 ,成为处理人和事的最佳切入点与结合部。显然 ,组织领导者在无形的协议达成过程中发挥着重大的中介作用 ,亦是当今领导者维护或修复心理契约应实现的重要组织职能。为实现现代组织的群体目标与个人目标 ,提高组织活动的整体效益与领导绩效 (工作绩效、任务绩效、群体绩效 ) ,增强有效的组织行为 ,每个层次的领导者都需要掌握现代组织心理契约达成的技巧 ,以使其成为推动现实组织活动高效、科学进行的一个强有力的促进因素     

浅析企业领导者的领导方式及有效的领导途径

煤炭企业领导并不是指在煤炭企业中担任一定领导职务的个人 ,而是煤炭企业组织为确定目标和实现目标进行活动所施加影响的过程。这个过程是处于一个动态之中 ,在管理心理学的基础上 ,结合长期从事煤炭企业基层领导工作的体会以煤炭企业领导者为角色进行了领导方式的分类 ,并从领导行为出发以实现有效领导进行了论述     

论领导者在政府权威建设中的角色担当

对任何政府来讲,当它在社会上公开提出某种明确的要求时,就渴望实现与本阶级统治地位相一致的一整套理想目标,就需要建立政府权威来帮助实施。领导者素质、政策制定水平和领导行为在政府权威的形成、发展和维护当中作用非常重要。政策制定是否具有科学性?领导者在政策执行方面的领导水平如何?具备怎样健全的组织结构和体制保障政府才有作为?这是建设政府权威过程中必须思考的问题,只有这样,我们才能预防领导错误和政府权威失去。     

领导干部道德建设论析

领导干部的道德，主要是指领导干部在从事领导、管理、协调、服务等过程中所具有的道德意识、道德情操和道德规范，是领导干部在行使公共权力，提供公共服务过程中所必须遵循的行为准则。领导干部属于一个特殊的社会群体，从地位看，他们处于领导者的突出位置，手中都掌握着一定的权力，是党和国家的骨干；从角色看，他们既是群体利益的代表者和维护者，又是群体意志的体现者和执行者，也是群体活动的组织者和教育者．还是群体关系的设计者和协调者；从工作对象看，他们面对全社会各行各业的人、财、物，涉及社会生活的各个方面；从发挥作用…