EVA:全新的企业业绩评价方法

如何科学有效地评价企业的经营业绩一直是理论界和实务界所共同关注的问题。从20世纪90年代以来,一种新的企业业绩评价方法——EVA被设计出来,并迅速在美国的公司推广,美国财富杂志更是把EVA看成当今最炙手可热的财务理念。本文通过对传统企业业绩评价方法和EVA评价进行比较分析,总结EVA业绩评价的优缺点,希望对构建我国的企业业绩评价体系有所启示。     

21世纪ERP发展的六大趋势

一般认为,企业资源计划ERP(Enterprise resource planning)的兴起经历了如下的过程:20世纪60年代初开始出现库存订货计划MRP(materialrequi rements plan-ning)的雏形,到70年代初形成较完整的MRP;70年代末出现以MRP为基础的生产计划与控制系统,即闭环MRP(closed-loopMRP),到80年代初发展为一种企业经营生产管理信息系统MRPⅡ;90年代初,美国著名的顾问公司加特纳公司(Gartner GroupInc.)提出了基于MRPⅡ的新概念ERP.     

ERP战略下的财务管理创新

ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,利用现代企业的先进管理思想,全面集成企业的所有资源信息,并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理配置资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团GarterGroupInc.于20世纪90年代初提出的一整套企业管理系统体系标准,其实质是在MRPⅡ(ManufacturingResour…     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

作为一种企业业绩评价指标,EVA在20世纪90年代在我国开始得到应用与发展,后因其在企业业绩评价体系中独特的优势,这种评价指标在国内企业界越来越受欢迎,甚至逐渐被一些国企广泛应用。然而,与国外的EVA评价指标相比,我国的EVA在运行过程中还存在着很多问题,发展还很不成熟,还需要不断地向国外学习,不断地与国际接轨,以实现其在我国企业中的有效发展。     

企业员工的网络培训模式

资料显示,在全球生产总值的高速增长中,"知识份额"已由20世纪初的5%上升到如今的80%～90%以上。知识更新速度已从18世纪前的每80～90年翻一番、19世纪60年代的每50年翻一番加快到20世纪90年代以来的每3～5年翻一番。     

股票期权在美国"失宠"

世界上第一个股票期权计划于20世纪50年代产生于美国,1974年这个计划得到美国联邦和州政府的认可,之后股票期权制在美国开始迅速发展。70年代末80年代初,美国的股票市场低迷,股票期权因此普遍受到人们的冷落。20世纪90年代初,美国在全球排名前50位的大公司中,有80%的企业已向其高级经理人员实行经营者股票期权(ESO)的报酬制度,高收入中来源于此的比重越来越大。到1999年几乎百分之百的高科技公司和大约90%的上市公司都实行了股票期权计划。硅谷绝大部分企业如英特尔、摩托罗拉公司都采用了经营者股票期权报酬制度。进入2l世纪后,随着纳斯…     

浅谈风险导向审计

<正>依据审计目标以及所采用的审计方法划分,审计导向模式的发展经历了三个阶段:账项基础审计模式(古代至20世纪40年代)、制度基础审计模式(20世纪40年代至现在)、风险导向审计模式(现在——)。各个阶段的关系表现为承前启后,并不是相互隔离互不衔接,前一阶段是后阶段的基础,后一阶段是前一阶段的发展。     

论我国电力企业实施ERP的必要性

从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入ERP(企业资源计划)系统,中国企业的信息化成为中国企业参与国际竞争、谋求发展的必由之路。中国电力企业应用ERP管理系统具有积极的意义。     

中国企业信息化回顾与展望

20世纪后期,以电子信息技术为代表的新一轮产业技术革命,使电子信息产业成为各国国民经济的支柱产业。而电子信息技术所具有的高渗透性、高带动性、高倍增性和高创新性,也使其成为改造和带动传统产业发展的重要工具。企业信息化作为信息化的重要组成部分,在整个国民经济中的地位更加突出。中国企业信息化的进程和成果我国企业信息化开始于20世纪80年代,其发展的进程大致可分为三个阶段(如图1所示)。第一个阶段是企业产品设计信息化阶段,开始于20世纪80年代初期,以CAD的应用为代表;第二个阶段是企业生产流程和生产工艺信息化阶段,开始于20…     

工程项目成本管理的探讨

20世纪90年代至今,伴随着我国社会主义市场经济体制的建立,越来越多的企业开始意识到,对于企业的生存与发展来讲,对成本的管理作用起着关键性的作用。对于施工企业,在工程项目施工阶段,做好成本管理工作,及在管理工作中采取的措施,可以实现增收节支的效果,工程项目成本管理是项目经济管理活动中重要的环节。     

经济附加值绩效评价在中国企业中应用的潜在价值

经济附加值(EVA,Economic Valued-added)是一种颇为有效的绩效评价指标。20 世纪 90 年代以来,在国外诸多大企业中流行。E VA 指标在很大程度上克服了传统财务指标在业绩评价方面的局限性。本文详细介绍了 EV A 的基本概念和具体应用,并通过一个中国企业的调查问卷,初步探讨了 E VA 方法在中国企业中应用的潜在价值及存在的问题。     

对我国垄断行业深化改革的研究

我国垄断行业改革启动于20世纪80年代,实质性改革始于20世纪90年代中期,并在本世纪初达到了改革高潮。除了少数行业(如烟草、盐业等)外的垄断行业都通过政企分离、政资分离、产业重组、监管改革和改制上市等手段初步完成了改革任务。改革后形成的企业大都纳入国资委管理的中央企业范畴,近些年来经营业绩持续改善、竞争力不断加强。垄断企业在推动产业结构调整与履行社会责任等方面起到了较大的作用。     

基于经营绩效评价表的经营绩效评价体系

本文具体介绍了20世纪90年代在美国兴起,并迅速推广应用的企业经营绩效评估法——BSC(BalancedScorecard)法,并着重探讨了BSC法的核心与优势。BSC是建立在“综合平衡观”、“战略观”基础上的综合绩效评估体系,它除了传统的财务绩效衡量指标外,还融合了三类非财务绩效衡量指标,包括顾客导向、企业内部业务流程、学习创新与成长等长期性绩效指标。BSC突破了传统绩效评估的局限性,也超越了单纯的绩效评价功能,它把传统意义上的业绩评价还原于企业的竞争能力,把管理绩效和长远发展规律紧密联系起来,是对传统绩效评价观念与模式的一次重大改革。     

金融信息化与信息安全

一、我国金融信息化的产生和发展 中国的金融电子化建设开始于20世纪70年代,在80年代中期,由中国人民银行牵头成立了金融系统电子化领导小组,经过大量的调查研究,制定了金融电子化建设规划和远期发展目标:“六五”做准备,“七五”打基础,“八五”上规模,“九五”基本实现电子化。在最近的二三十年,我国的金融电子化建设经历了重要的、具有历史意义的四个发展阶段:第一阶段,大约70年代末到80年代,银行的储蓄、对公等业务以计算机处理代替手工操作;第二阶段,大约从80年代到90年代中,逐步完成银行业务的联网处理;第三阶段,大约从90年代初到90年代末,实现全国范围的银行计算机处理联网,互联互通,支     

并购重组问题研究

一、并购重组的演进企业并购源于西方资本主义国家,以美英为代表的西方资本主义国家先后经历的五个阶段:(一)19世纪末20世纪初,第二次工业革命使人类从大机器工业时代跨入了电气时代,并且证券交易的形成发展也对并购浪潮起到了积极的促进作用:1963年成立的纽约股票交易所以及其     

业务流程重组在企业财务管理中的应用研究

一、业务流程重组的概念业务流程重组(Business Process Reengineering,BPR)是20世纪90年代初,美国麻省理工大学的计算机教授Michael Hammer在“Reengineering Work:Don’t Au-tomate,But Obliterate”一文中提出,后来MichaelHammer和James Champy在其合著的《公司重组企业革命的宣言》中对业务流程重组做的定义为:对企业过程进行根本性的再考虑和彻底性的再设计,以求企业当前关键的性能指标获得巨大的提高,如速度、质量、服务和成本。1.根本性的再考虑根本性的再考虑表明BPR所关注的是企业核心问题,如我们为什么要做现在的工作?我…     

富士康落户廊坊现象解析

富士康科技集团是世界信息科技10强企业——台湾鸿海精密工业股份有限公司在大陆投资兴办的高新科技企业。自20世纪90年代中期,集团跃居为全     

经济增加值指标的优越性

20世纪80年代末,人们在对传统绩效评价批评的基础上,提出了一些以股东财富、公司价值为中心的业绩评价指标,其中经济增加值指标成为最受关注的一个。经济增加值概念从不同角度扩展了传统的剩余收益评价方法,其核心理念是资本效率,即资本回报与资本成本的差额。这一理念强调对资本成本包括股权成本的扣除,是以股东价值为核心且符合经济现实的理念。与传统的会计利润指标相比,经济增加值能更真实地反映企业的经营业绩。它不但对于那些在固定资产方面投入巨大的传统公司有用,而且对于引领新经济的那些新兴公司更重要。1.经济增加值的方法比传统…     

基于产品生命周期的企业环境成本控制

自20世纪90年代以来,环境问题日益得到社会各界的重视。本文结合生命周期的思想提出了基于生命周期的企业环境成本控制方法,该方法系统地考虑企业在围绕产品生命周期的活动中对环境造成的影响,通过各阶段的环境成本控制,使产品在整个生命周期中对环境的负面影响最小,资源利用率最高,从而实现企业的可持续经营。     

做好STP才能塑强势品牌

10年来,世界经济形势发生了巨大变化。20世纪90年代, 世界经济高速发展,市场需求很大,因此全球大部分的公司都在赚钱。在这样特殊的时期,即使是很好的跨国公司,都忽视了训练真正的营销技能和塑造品牌的技能,很多公司并没有建立稳固、有力的品牌。但随着形势不断发生变化,企业不得不重视起品牌的塑造。一个新的工具——STP法则应运而生并风靡全球。STP即市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产品定位(Positioning)。