论改善办公室人际关系形态的有效途径

办公室是办公室人员工作、学习的主要场所,在真诚、和谐及合作的办公室人际关系的氛围之中,办公室工作人员会精神饱满,心情舒畅,工作热情、工作积极性也会提高;反之,在冷漠、冲突及疏远的办公室人际关系的氛围之中,则会经常处于精神焦虑、神经紧张或心情压抑的状态,办公室工作人员的工作积极性将会受到抑制.因此,办公室工作人员应积极寻找建立和发展良好的办公室人际关系形态的有效途径.     

如何处理好办公室的人际关系

<正>正确处理好人际关系是办公室人员必须具备的基本素质。办公室人员首先要有正确的指导思想和伦理道德观,懂得时时、处处尊重别人,无论是在繁杂的工作中,还是在日常生活的人际交往中,予人以尊重。对待别人要诚心实意,使人与你接触有一种安全感、信任感,这样你的周围就会有许多真诚的朋友,就会促进各项工作和事业的发展,同时也为自己创造出一个健康和谐的工作氛围。办公室人员特别应处理好以下人际关系。     

消除“情绪病毒”

负面情绪就像病毒一样,会传染给周围的人,造成工作效率低下等不良结果。要打造高效而又富有活力的工作氛围,就必须及时消除"情绪病毒"。职场中,我们经常会发现身边的抱怨多了起来,感觉工作被满腹的牢骚代替。同事们凑在一起讨论的不是工作,而是人际关系的复杂,工作内容的枯燥,或者"英雄无用武之地"的苦恼;更多人慨叹工资待遇太低。抱怨、嫉妒、抵触等等,这些情绪就像病毒一样,会传染给周围的人,造成工作效率低下等不良结果。要打造高效而又富有活力的工作氛围,就必     

协调人际关系的要义

良好的人际关系是优化领导效能的重要条件。人际关系具有信息交流的功能,人际关系协调、信息流动畅通,有利于工作任务的顺利完成;人际关系具有情感交流的功能,领导在工作中如能得到周围同事的情感支持,会形成强大的号召力;人际关系具有行为调节功能,良好的人际关系会促使领导自觉地协调自身的行为。作为领导,要善于协调人际关系,通过营造良好的人际关系氛围,提高领导效能。一、处理好与上级的关系上级对下级具有引导、指挥、规范、监督的职责。下级正确协调与上级的关系,能取得上级的信任和支持,有利于更好地发挥自己的领导职能。正确理解上…     

营造充满激情的办公室工作氟围

激情是人们对待事物的态度，对工作充满激情，就会在轻松愉快中进一步发挥主观能动性，提高工作效率和质量。而营造一个充满激情的办公室工作氛围，则会促使同志们充满活力，积极进取，开拓创新。特别是办公室传统多、规矩多、经验多，容易产生思维定势。加之办公室工作任务重、辛苦、条件差、清苦，如果再缺少激情，很容易导致办公室人员墨守成规，因循守旧，不思进取。因此，在安排工作、落实工作的同时．更应该努力营造充满激情的工作氛围。     

扎实有效的思想政治工作是构建和谐企业的基石

党的十七大报告指出:“加强和改进思想政治工作,注重人文关怀和心理疏导,用正确方式处理人际关系。”思想政治工作就是做人的工作,思想政治工作是以人为对象、以人文关怀和心理疏导的方式,帮助人们确立正确的立场、观点、方法,用正确方式处理人际关系。扎实有效的思想政治工作是现代企业管理的重要组成部分,是推动企业发展的保证,是构建和谐企业的基石。一、通过扎实有效的思想政治工作营造良好的工作氛围现代企业必须具有良好的工作氛围,而良好工作氛围的营造有赖于扎实有效的思想政治工作,有赖于扎实有效的思想政治工作培育的集体感、集体舆论和集体风气。通过思想政治工作培育积极的集体感,使员工在集体中获得愉快、友爱、坦诚、信任     

员工工作疏离感的形成因素与干预策略分析

工作疏离感会减少员工的工作投入、组织承诺、工作满意感,并引发偏离行为,因此有必要对工作疏离感的形成因素进行系统地梳理,并在此基础上提出工作疏离感的干预策略。工作疏离感的形成因素可归纳为个体特征、领导风格、人际关系等方面;工作疏离感干预策略主要包括:培养积极的心态、选择合适的领导方式、构建和谐人际氛围等。     

维系心灵的沟通

<正> 随着各行业竞争的加剧,人才争夺战也愈演愈烈。如何留住优秀的人才,也就成了众多企业的当务之急。塑造良好的企业氛围 氛围的好坏在很大程度上影响着员工的心情与工作效率。一个良好的企业氛围要达到如下几点: 和谐的人际关系。中国有一句古话: “人和万事兴”。这就是说无论干什么事情,从事什么样的活动,要想得到成功,人际关系是一个十分重要的因素。这就要求领导者善于协调员工之间     

下属如何协调与上级的关系

在工作中,上下级保持正常协调的人际关系,将有利于本单位上下齐心协力,营造出和谐向上的工作氛围.但是,要真正使上下级之间的人际关系处于协调一致的状态,不仅要靠上级的努力,还要靠下属的主动配合与协调.上下级之间正常的人际关系应该是一种互相依存的工作关系.可在现实生活中,有的下属却把这种关系蜕变成为依赖关系、附庸关系,从而使上下级之间的人际关系处于一种不协调的状态.作为下属,要使自己与上级之间的人际关系和谐,必须讲究协调艺术.     

管理中与文化形成相关的两个悖论

在一些企业尤其是国有企业的调研中,经常可以发现这样一种现象:在人际关系和组织氛围的访谈中,一方面大家认为公司具有较好的人际关系和氛围,另一方面又常感觉人际关系"复杂"。那么,怎样理解这种既"复杂"又"好"的现状呢?首先,我们需要明确一个概念,就是复杂的人际关系肯定不利于企业管理与发展。关于这一点,西方的一些企业都有明确的规定,在他们的管理过程中也明显体现出这一点。中国的企业,像德胜洋楼那样明     

和谐职场的6大策略

人际关系在任何组织、任何时候对一个人的成功都至关重要.拥有了好的人际关系才能拥有发展的基础和平台,所以人际关系的学习非常必要,也非常有学问与技巧,这需要我们平时多观察多学习,不断提高自己的人际交往技巧与沟通技巧,全面建立自己的人际关系体系,让自己拥有一种轻松、愉快、和谐的职场环境和工作氛围. 那么,作为职场中人,如何去面对自己的工作交际圈,又如何以良好的心态和最佳的方式在充满竞争与挑战的现代职场生涯中获益呢?下面送给职场同仁6大策略,供各位朋友参考.     

谈秘书的自我授权

秘书在日常工作中，会经常遇到领导指示不明确的情况，这就造成了工作实施可能的多样性。这也是导致秘书在处理具体工作时处于被动状态的原因之一。为改变这一状况，变被动为主动，秘书人员就要根据实际情况，自主实施并积极营造明朗氛围。在影响完成工作的诸多内在因素中，秘书的自我授权起着重要作用。     

会议中电子显示形式的应用及其制作要求

电子显示是时下会议中经常用到的一种新的会议内容展示形式，它不仅有助于丰富会议内涵、营造良好氛围，也给会议组织形式带来了深刻变革。电子显示是秘书工作的新课题，是办会过程中的一个新环节。这种新形式目前尚在实践和尝试中，有深入研究之必要。本文就当前办会过程中电子显示形式的应用和制作谈一点个人的浅见。     

营造充满激情的办公室工作氛围

激情是人们对待事物的态度,对工作充满激情,就会在轻松愉快中进一步发挥主观能动性,提高工作效率和质量.而营造一个充满激情的办公室工作氛围,则会促使同志们充满活力,积极进取,开拓创新.特别是办公室传统多、规矩多、经验多,容易产生思维定势,加之办公室工作任务重、辛苦、条件差、清苦,如果再缺少激情,很容易导致办公室人员墨守成规,因循守旧,不思进取.因此,在安排工作、落实工作的同时,更应该努力营造充满激情的工作氛围.     

化解基层公务员职业枯竭的心理资本开发机制

全球经济社会高速发展对公务员的素质和能力提出了更高的要求,但高强度的工作压力却使基层公务员面临职业枯竭现象。职业枯竭不仅会影响基层公务员自身的身心健康、人际关系、工作绩效,还会影响组织氛围。基层公务员职业枯竭的原因主要有社会、组织、个体三个方面。根据心理资本理论,可以通过开发自我效能感、增强希望感、树立乐观态度和开发韧性品质来提升基层公务员的心理资本,化解基层公务员职业枯竭困境。     

工作场所负面舆论对知识型员工创新的影响及包容型领导治理

工作场所负面舆论会对知识型员工创新造成消极影响,会破坏知识型员工的正常人际关系,损害知识型员工的个人声誉,降低其创新绩效。在面对工作场所负面舆论带来的影响时,知识型员工出于趋利避害的本性往往会选择沉默,这进一步增强了工作场所负面舆论的不良影响。包容型领导应主动进行负面舆论治理,建立负面舆论问责制,培育良好的价值观念,加强主动沟通与压力疏导,营造一种良好的创新氛围,促进知识型员工创新绩效提升。     

刍议企业内部人际关系沟通与协调的措施

在人力资源管理中,错综复杂的人际关系是人力资源管理中最繁琐的一部分,也是非常重要的一个组成部分。一旦处理不好,企业就会处于被动。因此,本文分析了人际关系沟通与协调的作用,探讨了企业内部人际关系沟通与协调的措施。     

英语教学中的师生关系

人际关系是我们生活中的一个重要组成部分.倘若搞不好人际关系,将对我们的工作、生活及心理健康有不良的影响.在现实社会中,由于各人的性格、秉赋、生活背景及目的等等的不同而产生的思想上的一定隔阂,这是正常的,也是可以理解的.倘若在工作或生活中和所有的人都合不来,那就不正常了,需要作自我调整并加以改变.     

大学生和谐宿舍创建探析

宿舍在大学生学习和生活中起到了重要作用，是大学生形成人生观价值观的重要媒介之一。但调查表明宿舍中不和谐的事件越来越多。本文构建了三环引导、四模块支撑的和谐宿舍创建模式，旨在引导学生们树立正确的人生观、价值观，建立良好的人际关系，营造出和谐的宿舍氛围。     

基于扎根理论的多元雇佣工作群体的雇佣身份断层与激活因素研究

以多元雇佣工作群体为研究对象,探讨了雇佣身份断层的内涵及状态;并依据扎根理论研究方法,通过访谈22名来自不同企业的11个多元雇佣工作群体的正式工和派遣工,探索了雇佣身份断层的激活因素.研究结果表明,激活雇佣身份断层的3个核心群体情境因素为人力资源政策差异、非正式员工的雇佣政策(包括雇佣期限和雇佣身份转换机制)和人际关系氛围.其中,人力资源政策差异和非正式员工的雇佣期限对雇佣身份断层有直接激活效应,雇佣身份转换机制和人际关系氛围则对两者的激活效应起到调节作用,并且上述直接和间接激活作用都通过雇佣身份这一社会类别的显著性中介得以实现.