新任领导五忌

新任领导普遍具有把工作做好的主观愿望,而现实情况与主观愿望之间往往存在差距.究其原因,从主观上来说,无非是能力和方法问题.应该说,能够担任领导职务,说明其基本具备了做好工作的能力.     

新任领导处置烂摊子的几个要点

<正>新任领导到一个新地方、新单位履职,必然面临诸多新问题、新挑战、新机遇,而烂摊子就是一种最常见的蕴含着挑战和机遇的问题,如何处置烂摊子最能体现出新任领导是否成熟、是否有责任感、是否有能力。笔者认为,要处置好烂摊子,一定要进行充分调研,不能仅凭热情和冲劲直接做高难度动作。否则,既不利于处置烂摊子,更不利于个     

新任女领导树立威信的几个关键问题

随着我国女性政治地位的提高,女性领导逐渐多了起来,她们活跃在不同领域的不同领导岗位,发挥着重要的作用。女性领导情感细腻,工作细心,责任心强,目光敏锐,这是其与男性领导相比的优越之处,但女性领导也有自己的弱点,比如缺乏自信心、主动性或威信不高等。新任女领导如何树立自己的威信是一个新的课题。俗话说:“千里之行,始于足下。”新任女领导事业的成功,必须从上任之初开始,“好的开端是成功的一半”。新任女领导上任之初应该抓好以下几个关键问题,充分利用德、才、智、识、胆树立自己的威信。一、重视第一次亮相新任女领导对任职单位或…     

新任领导如何奠基

万丈高楼平地起,新任领导如何奠基,决定着其事业大厦未来的建设高度.因此,研究这种奠基的思路和方法是十分必要的.     

新任领导开局须有势

好的开始是成功的一半.新任领导到一个地方,开局很重要.开局须有势,势从何来?主要是:--顺势.新任领导都希望有所建树,急于烧三把火.而仅凭热情,凭主观愿望还不够.情况明,方可决心大,下塘应当考虑如何上岸.新任领导必须顺应新的形势,适应新的局面.     

新任领导的履新策略

<正>无论是提拔还是交流,新任领导在一个特定的时段内,由于是一个新手,或是一个外来户,人们对其关注度会更高,心理认知会更复杂,且容易对其作心理预期与实际印象、前任与后任的对比性评价。新任领导在这个特定时期的表现如何,将决定着单位的同事对其接     

新任领导锻炼领导艺术之要

领导艺术是领导干部个人素质的综合反映.运用好领导艺术,可以帮助我们提高管理效率,提升领导水平.职务的升迁并不意味着管理能力和领导水平的同步提高,因此,必须在领导实践中锻炼自己,努力掌握科学有效的领导方法和高超的领导艺术.提高协调艺术.领导干部要协调好各方面的关系,与上级、同级、下级、群众搞好沟通,构建和谐的人际关系,不仅需要具备良好的思想素质、知识素质和能力素质,还要讲究方式方法.     

新任领导应善作承诺

领导上任之初,可谓重任在肩、众人瞩目,不仅其如何做众人拭目以待,而且其如何说也同样令人关注。因此,领导者在履新时适时、适度地作出某种承诺,对于满足众人的心理期待,凝聚人心,协调步调,都是非常重要的。但承诺不……     

新任领导开局之要

一、处理遗留问题——快刀斩乱麻。领导者要牢牢抓住上任之初的最佳时机,在充分调研的基础上,严格落实制度规定,果断决策,迅速、彻底地处理好遗留问题。一是准备要充分。对遗留问题,入手之前必须认真调查、深入分析、仔细研究、反复论证,弄清楚遗留问题的成因、背景、当事人的愿望诉求等,要把政策、法律、制度、规定和要求吃透,广泛听取各方面的意见,把工作尽可能做细一些。必要时,还可以多准备几套方案,保证出现意外时不乱阵脚、不失分寸。二是决策要果断。在解决遗留问题的过程中,肯定会遇到各种各样意想不到的问题,而且有的问题还可能非常棘手。俗话说:当断不断,反受其乱。面对这些棘手问题,该下决心的时候一定要果断,不能犹豫彷徨、左顾右盼。事实上,只要以国家和人民的利益为重,严格依据政策、法律做事情,即便当事人一时半会儿想不通,但只要把道理讲清楚,把思想工作做到位,最终是会赢得他们的理解的。三是处理要迅速。决策一旦形成,就要迅速地     

新任领导怎样渡过适应期

新任领导面对新岗位的挑战,如何渡过适应期呢?笔者根据自己的工作经历,作了一些思考,得出了几点粗浅的体会,认为关键要处理好以下四个关系。一、有为与无为。作为一名新任领……     

新任一把手三要领

暴雨之前必显雷霆之势,打仗之前必先布阵摆势。一把手新到一地任职,也必须先打造轰轰烈烈的气氛,只有这样,才能提升人气,凝聚人心,打开工作局面。造势造势,是一把手工作能力的重要体现。一把手决定做某件事情或实施某项行动的时候,应先营造一种家喻户晓、人人皆知的声势,摆出一种上下齐动、不干不行的阵势,形成一种跃跃欲试、先声夺人的气势。开局造势。一把手到一个新的岗位后,不必先高谈阔论,而应抓几件能带动本地区和本部门发展的大事,这样能起到抓住人心、触动人心、凝聚人心的作用,且有利于树立起新形象,有利于大刀阔斧地开展工作。演…     

新任领导的取信之方

一位新任领导走马上任,面临的首要问题是能否在新的领导岗位上立住脚。要想立住脚,就必须取得同僚及下属的信任,否则,这位新官迟早要“下课”。 那么,新任领导取信同僚及下属有何妙方呢?……     

重视做好前后任领导干部的工作交接

俗话说:"铁打的营盘流水的兵."作为领导干部,总有交流、轮岗、离任的时候.有离任者,就有接任者.在离任和接任之间,是一段环节松弛的"真空地带",还是一个衔接紧密的有机整体,一定程度上取决于前后任领导干部工作交接的质量和效果.     

领导者做好协调工作的要点

领导者实施领导的一个重要手段就是协调。如何提高自己的协调能力,处理好各种关系,是摆在每一位领导者面前不可回避的现实问题。一、把握好协调的基本范畴领导活动是一种集体活动,领导者要做好全面工作,必须协调好上下左右的关系,这样才能顺利实现工作目标。     

新任党委书记如何化解矛盾

新任党委书记走上岗位之初,往往面临许多矛盾和困难.对此,笔者认为,要想起好步、开好局,妥善化解矛盾是关键.     

新任领导如何尽快进入角色

新任领导初到一个单位,对情况不熟悉,有时甚至面临的还是一种陌生的工作。面对这种情况,新任领导首要的工作就是尽快摸清情况,以便早点进入角色。摸清情况并非是一件容易事,笔者认为,最起码要注意好以下几个……     

一把手提高自身素质五要

一把手在领导班子中处于核心地位,对一个单位、一个部门的发展起着重要作用。加强领导班子建设,关键是加强一把手的自身建设。笔者认为,当好一把手应把好"五手"。 一要把好学习的手,在提高素质上下功夫。求才之长者,必固其根本;欲流之远者,必浚其泉源。学习是固本之举,是源头活水。注重学习,也是提高自己、与时俱进的不竭动力。一把手要充分认识加强学习的重要性,切实把学习摆上重要位     

公选命题应把握的几个重点问题

近年来,全国各地不同程度地开展了公开选拔干部工作。公选形式的公开、公正在很大程度上保证了程序的公正,形成了好的选拔干部的风气和氛围。但程序的公正必须有实体公正的配合,否则容易流于形式,违背公选的初衷。实体公正的基础是公选命题科学合理,能对选拔对象的素质和能力作出较为准确、全面的衡量和评价。因此,研究公选的命题具有非常现实的意义。本文试就公选命题应把握的几个重点问题进行探讨。一、公选命题应坚持的基本原则时代性原则。公选干部要符合时代发展的需要,用发展的眼光选拔干部,真正做到与时俱进。命题时应把握住时代的脉…