企业营销团队成员绩效的多级模糊综合评价

随着市场竞争日益激烈,营销在企业经营中占有越来越重要的地位,而成功的营销又有赖于一个高效运作的营销团队。文章运用德尔菲法构建了企业营销团队成员绩效评价指标体系,然后建立了基于改进AHP法和多级模糊综合评价法的营销团队成员绩效评价模型,并结合实例对企业营销团队中个体的绩效进行评价,以期对企业营销团队成员的绩效做出科学的分析和合理的评价。     

中小企业合作营销绩效评价指标及理论模型研究

为了应对激烈的市场竞争，申小企业间进行了各种形式的合作营销，以提升企业的竞争能力。合作营销给中小企业带来了诸多的优势，对其绩效及时而客观地进行评价可以更有效地促进企业间的合作营销，通过建立一套反映合作营销绩效的二级指标体系，构建一个评价中小企业合作营销绩效的模糊综合评价模型，以促进中小企业合作营销。     

企业实施ERP后员工绩效测评体系研究

文章在阐明绩效测评的含义及企业实施企业资源计划系统,即ERP(Enterprise Resource Planning)对员工绩效测评的影响的基础上,分别阐述了企业在建立员工绩效测评体系时应注意的各方面的因素,指出绩效测评体系的建立对企业来说是一项系统工程。     

中小高新技术企业营销绩效评价指标体系构建的实证研究

为使企业能在激烈的市场竞争中生存发展,适时开展营销绩效评价是中小高新技术企业的必然选择,但在中小高新技术企业市场营销绩效评价的理论研究方面,还存在明显不足。鉴于这种情况,论文运用因子分析法,将绩效评价相关理论引入中小高新技术企业的营销领域,选取了50家中小高新技术上市公司相关数据,构建了中小高新技术企业营销绩效评价模型,围绕营销创新能力、营销策划执行能力、顾客感知与体验效果、盈利能力等四个因子,对样本企业的营销绩效进行了综合评价,最终验证了指标体系和模型的科学性与实用性。通过实证分析发现营销创新能力对中小高新技术企业营销绩效的影响程度较高,提高企业营销创新能力是中小高新技术企业提高营销绩效的重要途径。     

零售竞争模式下用电客户黏度研究

现如今,随着我国电力工业的日益发展,用电客户越来越受到各供电企业的关注.保持与客户之间长期稳定的供求关系,提高用电客户粘度成为供电企业的营销关键点,而用科学的模式与方法测评供电企业用户黏度对于供电企业的经营具有重要意义.本文首先从用户黏度的概念入手,详细阐述了用户黏度,满意度与忠诚度之间的联系与区别,并进一步详细分析了零售竞争环境下供电企业提高用电客户黏度的价值与必要性.其次,本文基于测评模型建立的基本原则与要求建立了用电客户黏度测评的模型,该模型主要应用了层次分析和模糊综合评价的相关原理,能使供电企业能更加清晰的了解到自身的不足并加以提高.     

基于模糊粗糙集的高校教师胜任力评价模型的实证

在高校教师胜任力评价中,由于测评方法、测评环境和过程比较复杂,导致影响高校教师胜任力的因素存在许多不确定性,基于模糊粗糙集理论构建高校教师胜任力评价模型,可以有效地解决由于知识系统不完善、认识＂粗糙＂导致的评价失真的问题,从而建立起更具效率和效能的高校教师胜任力评价模式。     

基于模糊综合评价法的高校教师绩效评价模型

在综合评价中,评价的对象往往受各种不确定性因素的影响而具有模糊性,将模糊理论与经典综合评价方法相结合得到的评价方法称为模糊综合评价方法,应用模糊综合评价方法进行评价将使结果尽量客观从而取得更好的实际效果.在模糊综合评价中,权值的分配主要靠人的主观判断,因素过多时就很难准确分配权重,本文尝试利用层次分析法来确定模糊综合评价法中的权向量从而建立评价模型.高校教师绩效评价是一个多指标,多属性并且具有模糊性的评价过程.利用本文提出的评价模型对高校教师绩效进行评价能够更客观,更科学地反映高校教师的绩效状况.     

从战略出发的绩效测评体系--外部指标的选取与测量

普通的绩效测评体系往往只偏重一点,不够全面,从战略出发的绩效测评才能全面透彻地评价一个企业。按照卡普兰和诺顿的平衡计分卡思想,企业外部程度、内部程序、创新与学习和财务结果这4类选择指标能够覆盖整个企业各个方面的绩效评估。本文详细介绍了企业外部指标的选取与测量。     

国外企业绩效管理的理论实践与我国企业绩效测评

绩效评估对于评价企业经营成果,改进企业经营,实现企业战略具有重要意义,而且绩效评估事关企业的每个员工。国外对于企业绩效管理有KPI和BSC理论,基于理念的不同,实践中又有欧美式绩效管理和日本式绩效管理。中国企业应确定关键绩效测评指标。     

如何建立企业营销预警体系

企业营销预警管理是现代营销管理的一种新模式,它通过建立营销预警指标体系,时企业营销的外部环境及企业的内部管理进行监督、评价,在判断企业营销所处状态之后,采取相应地预先控制措施,使企业的营销始终处在安全、有效的运行状态。规避、防范企业营销风险。