"漫州模式"中政府的作用

企业的一切行为,最终目的都是为了降低成本,获取最大的利润.企业成本的高低,一方面取决于企业自身内部的因素,另一方面也受到外部环境的制约.在"温州模式"的产生和形成阶段,温州市政府在降低温州民营经济的经营成本方面发挥了重要的作用.     

从“小狗”到“狼”——台州市提升工业经济竞争力的制度思考

著名经济学家钟朋荣把台州以民营经济为主的经济称为“小狗经济”，“小狗经济”的比较优势在于群体，劣势在于单体。从现有的企业群体（“小狗”）中培养出一批规模企业（“狼”），是企业发展的需要，也是区域经济提升竞争力的需要。企业需要从自身制度安排考虑，更新观念，明确战略目标，调配可用资源。地方政府则应该从降低区域制度成本考虑做好服务，为企业创造宽松、公平、有序的竞争环境。     

中间经济组织虚拟经营与家族企业转型

中间经济组织在温州的发展有广阔的前景,它代表以中小企业组织形态为主的温州经济未来发展方向。温州企业的这一组织制度的选择绝非偶然,它是温州模式发展的结果,也是家族制为主的温州民营经济资源配置的需要。     

让“小舢板”变“大帆船” 广西倾力打造身价百亿小巨人

最近．几家温州企业连续遭遇资金链断裂而倒闭．再次引发人们对民营企业“成长烦恼”问题的强烈关注。中小企业在我国经济社会发展中具有重要战略地位。当前,我国中小企业在高成本时代生存和发展面临许多难题：生产经营成本升高,融资难题更加凸显。扶持政策落实不到位,     

浅谈工程项目责任成本制度的实施、控制与考核

企业生产经营活动的根本目的是经济效益最大化，作为大型建筑企业仍有必要需充分发展各种合作经营模式来来扩大经营规彳莫，继续实行工程经营管理模式发展多元化的战略。但随着建筑市场的竞争加剧，要获得更大的经营规模已极为有限，而只有通过增加工程结算收入、降低工程项目成本来获得管理效益，因此降低项目成本则是至关重要的途径。     

关于集团模式多元化经营的实证研究——来自“派系”上市公司的经验证据

随着我国资本市场的发展,近年来以“派系”为代表的集团化经营模式得到各界的关注。除了提供更完善的内部市场,企业集团还可以通过成员公司经营单一业务,在集团层面实现多元化的经营方式(简称集团模式多元化经营)来规避公司各自进行多元化经营所负担的成本。本文以中国股票市场上的“派系”公司为样本,研究了集团模式多元化经营对成员企业价值的影响。研究结果显示,集团模式多元化的经营方式能显著提高成员企业的价值。然而,集团拥有对成员企业绝对或相对的控制权、或者集团最终控制人是政府机构时,采取集团模式多元化经营的概率显著下降,集团模式多元化经营对公司价值的正面影响也有所减弱。本文的研究结果对于合理构建企业集团的组织形式具有一定的借鉴作用。     

新温州模式和新苏州模式的趋同

温州和苏州其特有的经济发展模式被经济学界解读为温州模式和苏州模式。其中，温州模式被公认为是中国最具代表性的民营经济模式：苏州模式则是外向型经济模式的成功典范。随着中国经济的日新月异，新温州模式和新苏州模式取代了旧有模式。本文拟就新温州模式和新苏州模式进行比较，推导出两种模式的趋同趋势。     

消除外部环境障碍促进民营经济发展

近些年,在增加财政收入、创造增加值、提供就业岗位以及推动整个国民经济发展过程中,民营经济功不可没。但是也应该看到,由于种种原因,民营经济在发展进程中障碍重重,在很大程度上限制了其发展。其中除了民营企业自身存在的问题外,外部环境不完善成为制约民营经济发展的一个重要因素。如何消除外部环境障碍,使民营经济加快发展,已经成为一个亟待解决的问题。影响民营经济发展的外部环境因素1.思想认识上的偏差,是制约民营经济发展的首要因素。尽管民营经济在国民经济发展中的地位日趋重要,但是人们对民营经济地位和作用的认识还未达到十六大…     

解读“天长现象”

天长是一个演绎传奇的地方。 从被誉为“安徽温州模式”的秦栏民营经济发展之路。到开创近十年来安徽民营经济海外上市记录的天大集团。一个又一个创富故事吸引了外界钦慕的目光。2009年,当这些传奇“叠加”在一起,最终裂变出了一个奇迹：从1999年安徽县域经济综合考核以来,天长稳健前行,连续十年跻身安徽“十强县”,成为唯一的“不败之旅”。     

中国制造业实施“零库存”管理遇到的问题及解决方案

丰田“零库存”管理的成功实现，使中国制造业越来越重视“零库存”对降低企业成本，提高企业利润的作用。本文就是从这一现象出发，指出中国企业实施“零库存”时遇到的问题，一是外部环境的不稳定性、二是企业自身管理上的缺陷、三是产业链各环节的压力。解决途径便是加强打造信息密集型企业、加强企业自身管理及采取灵活策略管理库。     

民营经济发展与地方政府行为

纵观中国民营企业在改革开放以来的发展历程,我们可以看到,尽管民营企业经历了体制外的初始发育阶段,但从根本上讲还是得益于政府对民营经济的推动、鼓励和指导。因此,当前在发展我国国民经济中,必须进一步探析政府在发展民营经济中的作用。营造更好的宏观环境,推动民营经济发展上新台阶。     

"青浙对接"走出经济发展模式化窠臼

以国有大型企业支撑的“青岛模式”正在努力延展其民营经济欠发达的“短腿”,期望和以“温州模式”为代表、中小企业为主体、民营经济高度活跃的“浙江模式”实现“殊途同归”。与青岛相一致的是,包括杭州在内的浙江各城市也在向“青岛     

浙江“草根”的红与绿

提到浙江，人们似乎就联想起“民营企业”、“温州模式”、“制度经济”，这些早已耳熟能详的字眼似乎已成为浙江的代名词。改革开放20多年来，浙江GDP增长率连年位居全国前茅，经济总量从全国排名12位上升至第4位，浙江经济的两大亮点“民营经济”与“温州模式”被全国各地争相借鉴，浙江经济一路飘“红”，直线上升。特别是较早进行的市场改革，大力发展非公有制经济，在人多、地少、缺煤、少铁、无油，基本没有值得一提的大宗自然资源的情况下，     

解读温州模式

上世纪80年代初期,社会学家费孝通先生从京城南下温州,发现了这一地区凭借“小商品、大市场”的发展路子迅速崛起,很受鼓舞,后又多次造访温州,力举温州“民办、民营、民有、民享”的发展模式,使“温州模式”闻名全国。民营经济的“试验田”今天的温州,最具活力的是民营企业,最受人尊重的是民营企业家。温州市领导跟你谈经济就是指民营经济,谈企业就是指民营企业。因为在温州,国有资本已大多退居到公共产品领域,竞争领域的国有企业已无人提起。2002年,温州市国内生产总值达到1055亿元,民企比重达到85%;财政总收入达到126.26亿元,民企占80%;全…     

温州模式的来龙去脉

中国的经济体制改革是从体制外的"边际改革"或者说"增量改革"启动的,这种改革方式首先能够获得实质性突破的,往往是计划经济体制相对薄弱,而市场经济基础相对较好的区域.温州恰恰是这样的区域.在温州特定条件下形成的温州模式,以体制外民营经济超前、普遍的发展为主要特征而成为中国最具民营化特色的区域性模式的典型.至2000年,民营经济在温州国内生产总值中的比重达到85%左右、在工业总产值和社会消费品零售总额中均占95%以上的份额.     

“中国鞋王”王振滔

在改革开放的大潮中，温州人以敢为人先、开拓进取的精神，书写着令人瞩目的温州经济模式，走出了一条富有区域特色的发展路子。奥康集团董事长兼总裁王振滔就是温州模式孕育出的佼佼者。     

对东北地区民营经济发展问题的理论思考

改革开放以来,中国的民营经济在外部环境的不断优化与改善,从复苏到壮大,获得了巨大的发展,已成为中国经济增长的新亮点。在国民经济中发挥着越来越重要的作用。东北地区是我国"最后的计划经济堡垒",东北民营经济蓬勃发展之时,就是东北地区振兴之时。东北政府要借助中央"振兴东北老工业基地"的政策"东风",在"二次创业"中大力发展东北的民营经济。     

湖北民营经济发展研究文献综述

湖北民营经济发展不足主要是由内外部环境导致的,几种主要观点包括机遇错失说、营商环境说、思想保守说、成本决定说等。制约湖北民营经济发展的核心因素是全省上下思想保守,制度落后,和传统的思想。要促进湖北民营经济在未来的发展,需要借鉴东部发展经验,同时要从改变政府职能入手,实行跨越式发展战略。     

家族主导型治理模式的有效性分析

根据我国不同所有制企业状况的基本判断,我国企业存在三类治理模式:政府主导型治理模式、家族主导型治理模式和法人主导型治理模式.家族主导型治理模式在促进民营经济的蓬勃发展方面发挥了重大作用,其治理结构的有效性值得现代公司治理结构借鉴.     

论当代企业人力资源管理对策

随着社会经济的发展和时代的进步,人力资源管理在企业中的作用更加重要。目前,企业经营的外部环境已经发生了很大变化,因此企业对人力资源的开发和管理也有了新的要求。只有加强企业的人力资源管理,才能促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率。在经济全球化的背景下,必须对人力资源管理做出进一步的创新,才能使企业在国际竞争中占据优势地位。