试论企业文化建设在实现电力企业战略目标中的作用

结合国家电力公司提出的“国际一流企业”的目标战略,阐述了企业文化与实现这一目标的关系。并针对目前我国电力企业在企业文化建设中出现的误区,从企业文化对思想政治工作、企业管理和企业形象塑造三个方面对企业文化建设在实现电力企业战略目标中的作用进行了探讨。     

电力企业文化建设的思考

随着企业的发展壮大,企业文化的建设越来越重要。根据电力企业的特点,建设电力企业的企业文化应该从以下几方面着手:一是认识到企业文化建设的重要性和行业特殊性;二是让员工真正参与企业文化的建设;三是领导必须以身作则。     

电力企业中企业文化建设对人力资源管理工作的促进

企业文化建设对人力资源管理工作具有导向、激励、规范和凝聚的作用,能形成统一的价值观,满足员工的精神需求,激发员工的积极行为,实现企业的管理目标。本文分析了电力企业文化建设原则、与人力资源管理的关系,阐述了对人力资源管理工作的促进作用。     

试论企业文化在企业管理中的几个作用

企业文化是企业的灵魂,它从不同的角度影响着企业。企业文化在企业管理的作用也越来越显现,因而也越来越得到重视。本文从价值观、行为准则和组织管理作用几方面入手,探讨企业文化在企业管理中的几个重要作用。     

依靠人力资源管理创新 助力企业战略目标实现

本文通过分析人力资源管理与企业战略目标之间的关系,立足人力资源管理创新,探求实现企业发展战略的有效路径。笔者认为必须增强人力资源管理的战略思维,坚持“以人为本”的人才理念,着力支持企业战略决策,创新人力资源管理机制,进而最终助力企业战略目标的实现。     

试论企业文化建设

企业文化建设有利于形成企业强大凝聚力,提高企业核心竞争力和塑追企业品牌形象,对于全生的可持续发展有着重要的意义.然而,当前不少企业对企业文化建设的认识不到位,在企业文化建设中重形式轻内涵,创新性不足,并且缺乏持续性.要解决这些问题,企业必须从思想上重视,从细节着手企业文化建设,通过融合企业文化建设与企生管理,持久不断地个性化创新企生文化建设.     

企业领导者在企业文化建设中的作用分析

随着知识经济和全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为企业文化的竞争。而优秀的企业领导者不仅是企业的管理和决策者,同时也是企业文化的倡导和推行者。本文将从成功企业的案例中分析企业领导者对企业文化的重要作用。     

企业家在企业文化建设中的作用分析

当前,中国的大多数企业都处于成长期与改制期,急需企业文化的引路人,企业家在这时必须在企业价值观、企业行为和形象方面发挥重要作用,才能塑造与维护适应企业发展的企业文化,从而引领企业向预定的目标迈进.     

试论供电企业文化建设

企业文化是企业管理的灵魂。在市场经济深入发展的今天,供电企业要实现长足的发展,应从培育企业精神、塑造企业形象、重视企业领导人的倡导作用、加强与思想政治工作相结合等方面注重企业文化建设。     

班组文化建设在推进企业文化发展中的重要作用

本文论述了班组文化作为企业"细胞文化"对于推进企业发展过程中的重要作用,并从班组管理制度、班组形象、班组文化活动等几个方面分析了构成要素,并以企业班组文化建设为例,阐述了班组建设在基层落实的具体现实路径和举措。     

加强电力企业文化建设促发展的有效探讨

对于一个企业的发展来讲,企业文化建设是非常重要的,不仅影响着企业工作人员的工作效率,还影响着企业的竞争能力以及发展的方向。在现代企业管理中,已经将企业文化建设因为管理的重要手段之一,并且此管理方式得到广泛的应用,收到良好的企业管理效果。市场机制的不断转变,使得我国的经济向国际接轨,企业的发展方向也要向国际方向发展,这就需要企业建设良好的文化,这对企业的发展方向有着深刻的意义。本文对加强企业文化建设促发展的有效性进行探讨。     

浅谈电力企业文化与职工素质教育

电力企业能否在竞争中生存发展壮大,在某种程度上取决于能否按照战略变革的要求及时调整和变迁企业的主导文化。 一、企业文化及其与职工素质教育的关系 我们认为,企业文化是指企业全体职工在     

企业文化战略在高新技术企业人才管理中的应用

企业文化是高新技术企业加强企业人才管理的必然选择。针对高新技术企业员工的特点,必须在企业中推行参与文化、实行创新文化、提倡学习文化、实施培训文化、塑造个性文化,把企业文化战略落到实处,以激发人的创造性,推动企业持续发展。     

论企业精神文明建设在经营目标实现中的作用

企业精神文明建设是企业形成巨大合力、保持活力的基本原因,也是企业全体员工共同遵循的价值观和行为准则,是使产品增值的一种无形资产,我们有必要对企业精神文明建设在经营目标追求中的动力体现,作深入的认识,增加对其重视的程度。在推进企业经营目标实现的过程中,随着各个阶段中心工作的不同,企业精神文明建设所倾注的重点也不同,要有的放矢,适时把握好着力点。     

企业文化建设、教化与功能实现

企业要做到最优秀,就必须在企业文化上下功夫,要通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力;要在成功地建设企业文化的基础上,通过对企业全员进行企业文化教化和修炼,发挥企业文化的功能,实现企业文化的价值。     

企业文化与企业文化战略

企业文化是企业的一项重要管理内容，更是企业长期生存与发展的战略基础。本文通过对企业文化的本质含义和潜质特征的分析，研究企业文化对企业发展的能动作用，指出企业文化是企业一切战略的出发点和基础，从而引出企业文化战略的概念和企业文化战略对企业发展的作用形式     

试论先进文化在旅游文化建设中的地位和作用

文化(包括旅游文化)具有先进与落后两重性质.旅游对旅游文化的建设具有正负双重效应.江泽民同志提出的代表中国先进文化前进方向的科学论断,是进行旅游文化建设的重要指导思想.在旅游文化建设中,要正确认识和处理主旋律与多样化、文化继承与创新、文化普及与提高、外来文化与民族文化的关系.     

电力企业和谐文化管理研究

由科学管理发展到文化管理是企业管理的第二次飞跃和必然趋势。电力企业作为我国支柱性能源产业部门之一,业已率先基本完成由经验管理向科学管理的转变,在新的发展形势下,电力企业需要居安思危,主动求变,依据电力企业特性,坚持以人为本,强化管理,打造品牌,增强核心竞争力,其关键与基础在于以中国传统的和谐思想为指导实施文化管理战略。     

试论文化建设在社会稳定中的作用

社会发展的前提是稳定 ,而文化建设在社会稳定中发挥着特殊的作用。根据我国的传统习惯和现实状况 ,文化建设通过促进社会形成强调社会公平、社会互助和社会和谐的主导型价值观 ,缓解和消除社会成员间因差别、摩擦、矛盾和隔阂引起的离散和不稳定现象 ,增强社会肌体的整合性。另外 ,文化建设通过强化人们的道德意识 ,整合优秀的民族文化基因 ,在全社会形成积极协作的人际关系 ,增强人们之间的亲和力和融合力 ,促进社会的稳定和发展。     

激励机制在企业文化建设中的运用

企业文化是企业的核心价值观,这种价值观影响和制约着组织的行为方式和员工行为。企业要建设一个优秀的企业文化,找到适合企业文化建设的途径,通过这种途径,把企业的核心价值观变成企业员工的行为,企业组织的行为。员工的行为是需要激励的,要采用激励的方式,鼓励员工朝着企业文化所要求的方向前进,并为之奋斗,使企业文化建设真正落到实处。本文重点论述,如何运用激励机制,激发员工的行为和组织的行为方式,达到企业文化建设的目标,从而,实现经营过程与文化养成的一体化。