人力资源管理模式:工作生活管理的革命

人力资源管理模式的提出是人类管理工作生活的一次革命。重要的人力资源管理模式有哈佛模式、盖斯特模式和斯托瑞模式。人力资源管理模式重视组织文化的建设和发挥直线经理的作用 ,重视个人成长和团队建设。实行人力资源管理模式需要比较苛刻的条件 ,企业可以从多种人力资源管理战略中根据自己的情况选择合适的模式。人力资源管理模式值得充分肯定 ,但其实质是一种剥削理论。它所表现的美国化倾向也是值得注意的。我国劳动力的供给态势 ,劳动立法和执法状况以及许多企业的微观条件都不适合广泛地推行真正意义的人力资源管理模式。不过 ,我国的高新技术企业和外商投资企业是进行人力资源管理的良好土壤 ,在这些企业中进行的人力资源管理实践将为我国实现人力资源管理模式的中国化积累宝贵的经验。     

跨国企业正当性影响因素研究——基于"一带一路"沿线企业的调查证据

在中国"走出去"和"引进来"并重的政策背景下,本文基于"一带一路"沿线跨国企业调查数据,在区分正式制度距离和非正式制度距离的基础上,引入企业正当性战略和国际化经验的调节作用,对制度距离和跨国企业正当性之间的关系进行实证检验.研究表明:正式和非正式制度距离均是影响跨国企业正当性的关键因素,正式制度距离受企业正当性战略的调节,非正式制度距离受企业国际化经验的调节.制度距离主要影响企业的道德正当性和认知正当性,对实用正当性影响不显著.高新技术企业正当性优于传统制造业,企业以绿地投资形式"走出去"比设立海外营销点、跨国并购和合资建厂等方式更容易获得组织正当性.本文从微观视角为"一带一路"沿线跨国企业获取组织正当性提供了经验证据,为我国下一阶段高质量推进"一带一路"建设和企业国际化战略管理提供决策参考.     

企业人力资源管理模式及其转变趋势分析——人力资源供求管理的视角

按照人力资源需求组合模式与供给模式的不同,可以将企业人力资源管理模式划分为五种类型:管理模式、经营模式、管理-经营模式、经营-管理模式和人事行政模式.其中管理模式、管理-经营模式和人事行政模式是三种传统的人力资源管理模式,分别以美国、日本和中国计划经济时期的人力资源管理模式为代表.这三种模式都将人力资源需求看成是派生需求,并且都局限于服务性需求,以供求平衡为目标,有其不可克服的局限性.在企业人力资源供求的客观环境条件已经发生了很大的变化的情况下,这三种模式已经不能适应现代企业经营与发展的需要,必须并且也正在向更加有效的经营-管理模式转变.     

日本企业人力资源管理模式的发展及其启示

人力资源管理是企业获得竞争优势的重要手段和重要源泉。形成于 2 0世纪中期的日本企业人力资源管理模式 ,为日本战后的经济复苏和高速发展做出了巨大贡献。随着科技和经济社会的进一步发展 ,围绕着如何充分挖掘并最大限度地发挥员工潜能这一目标和主线 ,日本企业的人力资源管理模式获得了相应的发展。回顾我国过去二十多年的企业人力资源管理探索实践 ,要完善我国企业的人力资源管理 ,日本人力资源管理发展的这一经验固然值得我们借鉴 ,但我们必须立足国情 ,吸取经验教训     

我国企业人力资源再开发的困境与出路

后危机时代全球人力资源市场发生了重大变化,人力资源的供需矛盾愈加突出,尤其是企业人才资源在国际间获得了重新配置的机会.我国企业人力资源再开发的现实困境,人口大国不等于人力资源强国的窘迫现实,制约了企业的深度发展;国际人力资源开发对我国企业人力资源再开发的挑战;企业人力资源开发的“内部壁垒”弱化了人力资源的协同功能.我国企业人力资源再开发的实现路径,应创新思维,拒绝传统人力资源开发的老路子,按照调结构、转方式的要求,在人力资源开发的理念、制度、模式方面吸收发达国家的经验,并结合企业自身的特点,创新管理制度,优化开发模式.     

论我国企业国际化经营对外投资进入方式的战略选择

企业国际化经营就是企业以中球的战略思想组织企业的生产经营活动。本文在借鉴国外跨国企业经验的基础上，根据我国的实际情况，提出中国企业国际化经营对外投资应选择全股和多数股权为主的战略；对发展中国家投资应选择创办为主的战略；对发达国家投资应选择以收购为主的战略。     

论图书馆的人力资源开发

当前,中国市场经济处于深化阶段,文化企业步入“二次创业”时期、企业外部的环境和生存空间,相对于发展初期,发生了很大的变化。随着环境因素的变化人力资源管理模式呈现出相互融合的趋势。中国文化企业应根据自身情况,博采各种人力资源管理模式之长,融合提炼,形成独具特点的人力资源管理模式。1.在人力资源配置上,应当以培育为主,引进为辅。文化企业员工的文化素质、技能水平普遍偏低,严重制约着企业的壮大和发展,有限的实力又难以在欠发育的劳动力市场上引进充足的适用人才,全面改变企业员工的素质,因此,要树立人力资源开发与管理是图书馆…     

现阶段我国社会主义企业管理模式研究

当前,我国学术理论界,特别是企业管理学界研究和探索的重要课题之一,就是现阶段我国社会主义企业管理模式的问题.现在,人们探讨我国企业管理模式,无非是从以下几种角度出发进行分析和研究.其一,从传统管理、科学管理和现代管理的历史演变过程中选择管理模式;其二,从直线制、职能制、矩阵制和事业部制等组织结构中探索管理模式;其三,从计划、组织、协调和控制等职能上研究管理模式.我们认为,探索我国社会主义企业管理模式,务必从我国实际情况出发,切忌照搬西方企业管理模式,而应探索出符合我国国情并具有中国特色的、新里企业管理模式.     

企业海外并购中的人力资源问题

在海外并购中,人力资源的因素往往被忽略.企业之间的并购并不是企业资产的简单整合,更重要的是企业文化和人员的整合.中国企业海外并购中人力资源问题是一个全新的问题,应加强研究不同国家的文化以及嵌入文化烙印的人力资源管理模式.     

人本管理与国企竞争力

自20世纪80年代以来,西方发达国家逐渐把人力资源管理上升到战略管理的层次,大力推行"以人为本"的管理模式,使其企业竞争力显著增强,为社会文明的发展奠定了经济基础.也为我国的国有企业管理提供了借鉴.     

民营企业人才资源管理现状分析及对策

人才资源是第一资源,是企业取得和维系竞争优势的关键要素。改革开放以来,我国民营经济获得了蓬勃发展,成为国民经济的重要组成部分。但是,企业内部人才资源的危机已成为当前制约民营企业良性发展的瓶颈。人才危机,说到底是人才资源管理问题。基于此,论文首先分析了民营企业人才资源的现状,找出人才资源管理中存在的问题,进而分析论证问题存在的原因,最后对加强民营企业人才资源管理进行了对策研究。     

知识型企业人力资源管理创新研究

文章首先分析了知识型企业的涵义及特征,在此基础上进而分析了知识型企业人力资源管理的特点,最后提出知识型企业人力资源管理创新的若干基本思路,以期对我国知识型企业的发展能有所裨益。     

多视角下的企业人力资源管理角色发展动因

随着经济全球化趋势的发展,我国经济发展进程不断加快,中国逐渐进入知识经济时代,知识经济在市场经济中的地位不断提高,企业要想实现发展,就要提高人才与知识的竞争,要重视人力资源管理。企业的人力资源管理水平是评价企业发展前景的重要指标之一,对企业的发展来说是非常重要的,企业进行科学、合理的人力资源管理配置,能够帮助企业制定正确的发展路线,不断完善企业未来的发展规划,为企业的发展方向提供指导。文章主要对人力资源管理角色发展的动因进行阐述,站在不同的视角下,分析人力资源管理角色发展的概念,针对当前企业人力资源管理过程中的问题进行分析,研究当前企业中人力资源管理角色发展的趋势,为现代企业发展提供人才支持。     

云南企业在东盟自由贸易区跨国经营思考

企业发展对外直接投资 ,走跨国经营的道路是项至关重要的发展战略。云南地处中国与东南亚区域经济的交汇地带 ,这使云南企业跨国经营具备了得天独厚的地缘优势 ,加之中国—东盟自由贸易区的逐步形成、更为云南企业的发展带来了大好机会 ,由于云南企业在与东盟长期合作的基础上 ,积累了较为丰富的跨国经营 ,以及云南企业对东南亚周边国家的经济结构和经济技术具有明显的优势互补的特点 ,这些都为云南企业进一步扩大对东盟的跨国经营 ,增加更大市场份额带来了大好机会 ,云南企业一定要把抓住历史机遇 ,在跨国经营这个领域中 ,对云南社会经济的发展做出更大贡献。     

转移价格在我国跨国企业中运用的现状及对策

转移价格的制定已经成为当今跨国公司全球经营战略的重要组成部分 ,然而我国跨国企业对转移价格的认识与利用都还处于初级阶段。通过分析转移价格策略在我国跨国企业中的运用现状 ,可以对企业如何正确制定转移定价策略提出相关的建议     

21世纪的选择:新经济、新企业与新管理

21世纪新经济形态将会有很大的发展 ,新经济形态的标志是产生了新的生产方式即网络技术支撑下的智能化大规模定制生产方式。新的生产方式产生了新的经济运行规则 ,导致目前的企业必须进行转型成为适应新经济规则的新企业。新企业有许多不同于旧企业的特点 ,其中最根本的是新企业资源配置过程中知识是关键的要素 ,智力资本最为重要。因此新企业需要全新的管理理念、管理思想、管理模式、管理方式即新管理。新管理的核心价值观为 :以人为本 ,合作创新 ,自我超越 ,永远领先。     

试析国企人力资源管理中存在的问题

国有企业经济的发展 ,从某种意义上讲 ,关键是人力资源管理的水平高低。要搞好国有企业人力资源管理 ,就要掌握国有企业人力资源管理中存在的主要问题 ,从而更好地解决这些问题 ,最终达到国有企业的经济发展     

企业管理模式的成熟度分析模型

企业资源规划 (ERP)实施是国内企业关注的焦点问题之一。企业在不同的发展阶段有不同的管理模式 ,不同的ERP系统中也蕴涵了不同的管理模式 ,企业现有的管理模式与ERP中管理模式的冲突阻碍了ERP在企业的成功应用。因此 ,我们有必要对企业管理模式进行分析 ,以帮助企业准确识别自身的管理模式 ,选择合适的ERP系统 ,同时 ,为企业管理模式变革的方向及目标提供参考     

论民营企业人力资源管理策略

随着我国改革开放的深入和民营经济的发展壮大,民营企业的管理和发展越来越成为人们关注的热点问题。从我国经济实践中新的经济现象出发,针对民营企业三次创业实际情况探讨了我国民营企业人力资源管理策略的问题,以期在理论与实践上为进一步提高民营企业人力资源管理水平提出一些有益的建议。     

中西方经营文化差异及启示

中西方经营文化具有诸多差异 ,以我国的国有企业和西方的跨国公司作比较 ,可知西方跨国公司的经营文化已臻成熟 ,其核心是以市场需求为导向 ,以消费者为中心 ,以企业可持续发展为宗旨 ;而我国国有企业仍处在深化改革的过程中 ,旧思想旧习惯仍起作用。只有正确认识中西文化差异 ,发展文化认同 ,学会跨文化经营 ,才会创建适应经济全球化的有中国特色的企业经营文化