竞争是搞活石油企业基层单位的重要手段

一、问题的提出 根据所有权与经营权分离的原则,搞活石油企业的二级单位,大家的认识比较一致,有关部门还采取了许多措施,明确规定了二级单位是石油企业内部的独立核算单位。在领导体制上,还要实行内部厂长(经理)负责制。二级单位的厂长(经理)是法人代表的代理人,在油田法人代表的授权下,有权向企业内外开展相对独立的经营活动。这些都为搞活二级单位,创造了良好条件。现在对如何搞活二级单位所属的基层单位,却是一个值得深入探讨的问题。     

电信企业局长负责制与职工民主管理关系刍议

实行局长负责制,局长受国家的委托有了生产与行政工作的指挥权和经营管理的决策权,使局长以企业法人代表的身份对国家负责,这是办好现代化社会主义企业的需要。然而,实行局长负责制不是局长一个人说了算,也不是局长一人独揽一切;而是还要全心全意地依靠职工群众加强民主管理,充分发挥职工群众的积极性、创造性和聪明才智,共同搞好企业的两个文明建设,在这方面,南昌电信局的做法是: 一、实行局长负责制,要保证党对企业的领导     

对油田二级单位经济效益评价的初步设想

本文试结合油田二级单位的自身特点,视二级单位为独立的、完整的经济实体,对评价其综合经济效益问题,提出一些肤浅的设想,仅起到抛砖引玉的作用。 一、油田二级单位的基本生产特点     

完善石油多种经营企业内部经营机制刍议

“七五”以来，陆上石油工业实行“以油为主、多种经营”的发展战略，使石油企业的多种经营获得较快发展。随着老油田稳产难度越来越大，石油企业怎样按市场经济要求，完善多种经营企业内部经营机制，促进多种经营更快发展，实现石油经济持续稳定增长，是石油行业上下都十分关注的问题。·一、石油多种经营企业的现状，使得完善内部经营机制成为当务之急1．管理体制不能适应发展的需要。石油系统多种经营管理体系没有建立起来，管理体制没有理顺。如总公司设多种经营局，各油田有多种经营处，二级单位有多种经营办。石油系统的多种经营企业…     

对完善油田企业内部承包经营责任制的思考

1、大庆油田内部的改革,从建立以“五制”为内容的经济责任制开始,经过对二级单位扩大经营管理权,现在已经进入到以完善内部经营机制、实行多种形式承包经营责任制为重点的深化改革的新阶段。 2、随外油田内部改革的发展,人们的认识也在不断的深化。从把油田二级单位当作车间管理,到提出二级单位是内部相对立的商品生产者和经营者,从否认油田内部也是商品生产到明确提出培育内部市场、开展内部竞争,这是一个不断认识、不断实践、不断提高、不断完善的过程。     

监督是企业党组织一项重要的领导活动

企业实行厂长(经理)负责制以后,企业党组织的领导作用主要是体现在保证和监督上面。保证和监督都是企业党的领导活动的重要内容,是一个完整的统一体,是一个问题的两个方面,不能机械分开。但是,对企业党组织的监督作用,在一些单位还没有引起应有的重视。有的人认为实行厂长(经理)负责制,党组织难以监督,也无从监督。这是不对的。党     

试论加强企业的民主管理

随着经济体制改革的不断深入,厂长(经理)负责制已在企业中全面实行。实行厂长(经理)负责制,强调强化经营者、领导者的权威,这是十分必要的。但是从实际情况看,有的企业对于实行厂长(经理)负责制后,如何充分体现职工的民主管理,认识并发挥广大职工的主人翁作用则重视不够,这已成了当前企业改革能否健康发展所必须思考和解决的问     

油田企业工业净产值计算中的几个问题

工业净产值的基本理论和计算方法,国内书籍报刊都有专门论述,国家统计局也有详细的规定,本文是根据工业净产值的基本理论,对油田企业工业净产值计算中的几个特殊问题,谈谈自己的看法。 我这里所说的油田企业,是以原油开采为中心。包括石油地质勘探、钻井、油田地面建设等基本生产单位及供水、供电、机修等辅助生产单位在内的石油管理局或石油勘探局,在计算工业净产值时,是以局内工业生产力范围,计算各工     

企业领导体制转换要自觉贯彻党的民主集中制

随着改革开放的发展,企业领导体制发生了重大变化,大多数单位实行了行政首长负责制。在这些企业要做到认真贯彻民主集中制,把实行首长负责制与民主集中制统一起来,应从以下几方面努力: (一)进一步深化对民主集中制在党的组织建设中的重要作用的认识,提高贯彻民主集中制的自觉性。为此,要处理好在实际工作中的三个关系:一是处理好坚持民主集中制与按市场经济规律办事的关系。发展市场经济,无疑要按市场经济规律和原则办事,这与坚持民主集中制并不矛盾。只有严格执行民主集中制,充分发扬民主,集中大家的智     

计算油田企业生产总值的几个问题

从企业的角度计算生产总值,是我国企业统计工作中的一个新课题,有些问题急待研究解决。本文就油田企业计算生产总值提出几点看法。我这里指的油田企业,是以天然原油(气)开采为主,包括石油地质勘探、钻井、油田地面建设及其它辅助生产部门(供水、供电、机修等)在内的,综合性的石油管理局(勘探局),不包括独立核算的炼油厂和石化工厂。     

企业办社会面临的新矛盾及其解决思路

1996年以来 ,胜利油田以建立现代企业制度为目标 ,在体制和运行机制上分阶段对油田的社会部分进行了多层面的改革 ,由原来分散的二级单位办社会 ,经过由油田统一办社会 ,进入由中石化集团承担办社会责任并向政府移交办社会责任的过渡阶段 ,基于对油田社会系统重大历史贡献以及在油田发展和黄河三角洲区域发展中的特殊作用的认识 ,我们用系统分析方法审视现阶段制约油田社会系统改革与发展的主要矛盾及其表现 ,提出了解决问题的思路和建议     

对企业实行厂长负责制后改造思想政治工作的几点思考

随着厂长(经理)负责制的实行,企业领导体制发生了变化,企业思想政治工作如何适应领导体制变化的新形势,切实得到加强和改造,并做得更科学富有成效,这是需要认真研究探索的问题。本文仅就这一问题,谈一点自己的看法。 (一)企业领导体制的改革,给思想政治工作带来的新变化 随着改革的深入,企业由党委领导下的厂长负责制转到了实行厂长(经理)负责制。厂长(经理)由过去对生产经营工作负责转到了对企业两个文明建设全面负责(当然也包括对思想政治工作负责)。企业领导体制的改革,给企业思想政治工作赋于了新的内容,提出了新的要求,使企业思想政治工作发生了一系列的变化。     

企业党组织实现其领导的根本途径——小议新形势下企业思想政治工作的地位

中共中央在《决定》中指出:“现代企业分工细密,生产具有高度的连续性,技术要求严格,协作关系复杂,必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥系统和经营管理系统。只有实行厂长经理负责制,才能适应这种要求。”从党委领导下的厂长负责制到完全实行厂长负责制,这既是企业领导体制的一项重大改革,也是改革党的领导制度的重要组成部分。这一改革,无论对于增强企业活力、建立充满生机的社会主义经济体制,还     

石油企业提高投资效果的有效途径和方法

一、石油企业投资的基本情况1．石油企业的特点及投资特点石油企业是资金密集、技术密集型企业，投资风险大、周期长．石油和天然气又是不可再生资源．石油企业的特殊性决定了石油企业的投资与国际上的油公司及国内其它企业有很大差别．特别是在现有条件下，石油企业被禁锢在某特定区域内，投资的特点与油田开采时限有很大联系，主要有以下3种：①石油企业建立初期的投资，主要用于油田开发，其投资数额较大，利用率较高，资金回收期稳定，回报率较高．②石油企业的中期投资，主要用于油田改造和地质勘探以及少直的辅助生产和生活服务，其投…     

试论企业的民主管理

在扩大企业自主权,实行厂长负责制以后,确立民主管理和厂长负责制之间的正确关系,保证劳动者在企业中的主人翁地位,这在企业内部便成了最根本、最迫切的问题。这个问题如果解决得不好,企业领导者的权威和劳动者的主人翁地位就难以统一,劳动者的积极性、主动性就调动不起来,而增强企业活力就     

关于石油、石化企业发展多种经营的调查报告

最近，我们利用一个月时间，对石油、石化企业发展多种经营情况进行了调查。先后到了石油管理局、石化总厂的一些二级单位和10多个多种经营企业，与40多名厂长、经理进行了座谈。所见所闻，令人振奋，也有一些现象引人思考，有些问题需要认真研究解决。一、基本情况石油、石化企业多种经营的发展大体经历了三个阶段：一是从60年代起到80年代中期，主要兴办了一些内部服务性企业，旨在安置家属、子女就业和方便生产、生活；二是1987年省委常委大庆现场办公会以后，特别是1991年江泽民总书记提出“未雨绸缎”的战略要求之后，把多种经营作为替…     

试论石油企业发展多种经营的关键环节

石油企业多种经营是伴随油田开发建设从无到有、从小到大逐步发展起来的，目前正处在加速发展的新时期。纵观其发展历程，各单位的做法虽然各有千秋，但对以下5个关键环节基本．上形成了共识：一，领导重视是保证对石油企业发展多种经营的重视，源于对其重要性的认识。石油企业属于资源开发型企业，它的地下资源不能再生，开采后期产量递减、效益下降是必然趋势。如果不加快发展多种经营，就会陷入困境。石油企业的各级领导干部必须站在这一高度认识发展多种经营的重要意义，做到“三到位”：一是思想到位。各级领导干部必须自觉地像抓原油…     

关于采油企业进入市场的思考

我国市场经济的迅速发展，使油田企业进入市场已是势在必行。在此，笔者仅就油田主体行业之一的采油厂进入市场的对策问题，谈几点认识。一、采油企业进入市场势在必行随着社会主义市场经济体制的建立和完善，特别是《关于国有大中型企业管理条例》颁布以后，全国大多数国营大中型企业，包括关系到国民经济命脉的钢铁、谋破、铁路运输等行业相继进入市场，采油企业进入市场已是大势所趋。1992年，国务院批准了除大庆、胜利、辽河以外的全国各大油田放开部分油气生产价格，实行市场经济。1993年初，作为石油战线的老大哥大庆油田在把总机厂、…     

石油企业实行股份制的若干设想

随着全国股份制试点范围的逐步扩大，本文对石油企业实行股份制进行粗线条构思。一、石油企业实行股份制的必要性、可行性和局限性1、石油企业实行股份制的必要性。一个企业实行股份制，其决定因素是经济，就石油企业而言，这种决定性因素可以分解为两个方面：其一，资金缺乏，渴求多方集资，是石油企业实行股份制的先决因素。在计划体制下，石油企业和全国的其他企业一样，建设资金主要依京国家财政拨款和银行贷款。搞市场经济，不能单纯依靠这种单一的资金供求结构，企业靠自身实力多方筹资，使资金来源多元化，这是企业自身发展的有效途…     

以大庆精神为核心的石油企业文化研究

一场场艰苦卓绝的石油大会战和一次次开拓国内外市场的竞争中,石油企业积淀了丰厚的文化底蕴,形成了以大庆精神为核心内容的石油企业文化.大庆精神是大庆油田的企业精神,是油田之魂,是企业文化的精髓,是油田发展的动力.进行大庆精神教育,要建设好教育阵地;要正式纳入大庆国民教育体系,编好教材;势怎样变化,都要坚持弘扬大庆精神.