河北省引智工作的战略思考

现代经济条件下,综合国力的竞争实质上是人才的竞争,引进国外智力,已成为世界各国极为重视的一项战略选择。引进外智,具有省钱、省力、省时、高效、补缺等优势。“十五”期间,河北省引进外智势头逐年攀升,积极引进外智取得了良好的人才效益和经济效益,推进了一批在河北省经济建设和社会发展中占据重要位置的项目建设,有效缓解了河北省宏观人才队伍因结构性短缺和结构性失衡而产生的人才供需矛盾。但不可否认,河北     

浅谈现代企业文化与人才建设

<正>纵观世界各国的发展史,无不说明,经济的竞争就是科技的竞争,归根到底是人才的竞争,人才优势是真正的优势。而人才的竞争从现实意义上讲就是人才环境的竞争。怎样创新环境,盘活存量人才、开发实用人才、造就拔尖人才、引进急需人才、激活各类人才,是当前企业要研究解决的重大课题。     

西方发达国家国外智力引进模式及规律启示

国际间人才竞争激烈,引进、开发和利用国外智力对服务社会主义现代化建设意义重大,总结归纳了西方发达国家引进国外智力的模式,旨在探索国外智力引进的、有益的规律.     

论供水企业的机遇与挑战

在中国加入了WTO之后,随之而来的就是公用事业领域投资体制的全方面开放,这打破了长期以来的城市供水国有垄断经营的局面。供水企业如果想要在激烈的竞争中获得一席之地,必须要全面的开展技术创新,大胆引进国外资金、技术和人才,要对已有的产业结构进行优化升级。本文论述在加入WTO之后,供水企业在技术创新上的重要性和措施。     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管     

黑龙江省职业院校人才引进问题研究

职业院校的发展已经进入了全新的发展时期,这一时期的特征就是院校之间的竞争更加激烈,人才竞争成为各职业院校竞争的主要手段,谁拥有人才,谁就会获得竞争优势各职业院校都在不遗余力的引进人才。但对于引进人才标准的评价和使用方面还没有成熟的标准体系,都处在探索、发展阶段。本文立足于黑龙江省职业院校的现状,对黑龙江省职业院校的人才引进方面存在的问题进行研究,并提出相关的对策。     

2010,带头省区软实力竞争中的“硬”道理

区域竞争的核心是软实力的竞争。而且越到高端．越由硬实力、硬件要素主导的博弈转向软实力、软件要素为主的综合实力的较量. 目前。在中央“千人计划”的带动下。多个省区市都已出台海外高层次人才引进计划的意见措施。重奖高端人才、建立高层次人才引进专项资金等政策鱼贯而出。接下来,如何加大体制机制创新力度,使海外高层次人才引得来、留得住、用得好。真正让人才资源在软实力竞争中发挥最大作用．将考验地方领导的执政智慧。     

中国人才国家竞争力的指数评价与提升对策研究

21世纪各国家与地区之间日趋激烈的竞争归根结底是人才的竞争,强大的人才竞争力无疑是提升国家综合竞争力、实现中国梦的基础和保障。本文在综合梳理人才竞争力相关理论及文献资料之后,从"人才数量、文化素质、健康素质、人才培养、人才制度、人才产出"六个方面构建了中国人才国家竞争力的评价体系并对指数做出评价。本文建议通过重塑全民皆才观念、支持培养模式创新、以特色制度优势推进人才引进、营造高品质人才生态等方面来进一步提升中国人才国家竞争力。     

国有企业人力资源管理发展对策研究

知识经济时代人力资源在经济发展中的作用越来越重要,企业竞争更多地表现为人才的竞争。中国加入WTO后,外资企业大量涌入中国,私营企业也飞速发展,彻底改变了过去国有企业独占优质人力资源的现状,人才不断流失,大大削弱了国有企业的竞争能力。在这种情况下,国有企业要改变在人才争夺战中的弱势地位,提高生存能力,就必须改革传统的用人制度,引进新的人力资源管理方式,盘活现有人力资源,加强人才开发,提高人力资源的使用效率和对人才的吸引力。     

实施人才强院战略的做法和成效

本文首先指出加强人才队伍建设对医院发展的重要性,通过创新人才管理理念,严格人才引进,挖掘人才管理和强化人才管理等举措,打造较完备的吸引人才,用好人才、留住人才的良好机制,逐渐形成一套科学的人才管理经验,促进医院各项工作的健康发展.     

从创新人才机制角度浅谈构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

人才是推动国有大型施工企业改革发展的中坚力量,市场经济条件下,企业的竞争实质上就是人才优势的竞争。新时期,国有企业必须以人才机制创新为突破口,狠抓人才引进、培养、使用、稳定及人才待遇、人文环境等环节的机制创新,通过持续不断地努力,以构建有效优势人才竞争力来保持国有大型施工企业在激烈的建筑市场竞争中的主动权。     

企业内导师制初探

近几年来,随着市场经济建设的不断深入,企业间的竞争越演越激烈,这一竞争更加体现在人才的竞争上,核心人才是保持和增强企业持续竞争力的关键,人才的基本素质和能力一定程度上决定着企业的竞争能力和发展能力,如何提升员工的生产力一直是组织或企业所关心的课题,因此企业越来越重视人力资源管理部门在员工教育训练上的发展与投入。导师制在这样的条件下引进并得到广泛的应用。     

新时期人才资源的开发和有效利用

人才是经济发展和社会进步最重要、最宝贵的资源。在市场经济条件下,经济的竞争必然依赖于科技的竞争,经济、科技的竞争归根结底是人才的竞争。随着经济全球化进程的加快和以高新技术为核心的知识经济时代的到来,在参与多边合作和竞争中,人才越来越成为开辟未来和赢得竞争优势的首要因素。因此,做好新时期人才资源的开发和利用工作,对于促进地方经济和社会各项事业的健康发展具有重要的战略意义。一、确立现代人才观念,提高对人才重要性的认识,是新时期社会发展的需要只有在思想观念上重视,才能从具体行动上体现。当今科技、经济发展一日千…     

强化素质教育意识提高素质教育质量

当前,世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展,科技进步日新月异,综合国力竞争日趋激烈.这种竞争就是高素质人才的竞争,谁拥有高素质人才的优势,谁就拥有竞争的优势.国家的发展就是靠人才的发展,人才的发展要靠教育的发展,教育的发展依赖基础教育教学质量的提高,基础教育教学质量的提高依赖素质教育质量的提高.怎样提高素质教育质量呢?下面从素质教育的重要性,找准素质教育突破口,加强新课程改革和加强德育工作等方面谈谈我的浅见.     

浅析国有煤矿人才流失及风险规避

在经济全球化的背景下，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。几乎所有的企业家都意识到：人力资源是企业最重要的无形资产，为了提升企业核心竞争力，获取独特的竞争优势，企业必须重视人力资源的开发和管理。煤矿国有企业在竞争大潮中出现了人才大量流失，这些流失的人才，掌握和控制着企业战略、拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源，他们的流失对企业当期和未来价值创造流程已经产生了深远的影响。本文针对桌国有煤矿人才流失现状展开探讨，力求加强企业管理人员对人力资源有效的管理，力争能够引进、激励和留住人才。     

打造人才创新创业首选城市

在7月2日召开的全市人才工作会议上,省委常委、市委书记蒋宏坤强调：苏州要在发展中领先,在竞争中争先,根本的还是要有掌握核心技术、善于资本运作和经营管理的高层次创新创业人才和团队。放大“引进一批人才、发展一大产业、     

企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业发展必须具备的重要资源,人力资源管理也是企业管理的重要组成部分,当今社会的竞争是人才的竞争,企业的发展离不开人才的引进和人力资源的开发,现代企业必须把人力资源管理作为企业管理的发展方向,促进人力资源的合理开发和利用,才能发挥人才的价值,促进企业发展。受到传统观念的影响,目前企业人力资源管理还存在一些问题,本文总结了这些问题,并针对这些问题提出了解决问题的对策,希望对企业的人力资源管理提供一些帮助。     

论电力企业人才培养模式和改进

电力企业日益激烈的竞争归根结底是人才的竞争。电力企业要想长期持续发展,要想获得经济效益的不断增长,就要重视人力资源管理,将人力资源的开发管理与人才的培养放在电力企业工作计划的中心地位。电力企业人才培养和价值识别要走出过去的"重学历轻能力"的怪圈,高素质高技能人才的培养要结合电力企业的生产需求,切实制定培训计划。     

企业经营管理人才管理机制研究

人才对于一个企业的重要性随着经济发展的变得越来越重要,企业面临的激烈竞争渐渐的变成了人才的竞争。企业拥有大量的人才是发展的基本条件,如果没有一个健全而科学的管理机制是不能将人才的优势发挥到极致的。构建现代化的管理机制、努力提升企业管理水平,通过科学的管理机制和有效地管理手段来提升企业的核心竞争力,使其在劲烈的市场竞争中占据有利地位。人才管理机制对于企业的发展具有决定性的重要作用。     

为人才提供“育肥”环境

正一是要做到人尽其才。有些单位天天喊缺人,但当人才引进后,单位又不当回事,就把引进的人才安排做一些和专业无关的业务,使这些人才所学的知识没有真正发挥出来,工作质量平平,致使其感叹英雄无用武之地,萌生出另谋高就的念头。二是要给予发展舞台。要打破选人用人中论资排辈的观念和做法,建立完善的选拔任用机制和竞争激励