青海盐湖的绩效考核与薪酬管理

<正>以员工业绩的增长推动企业业绩的增长是企业绩效管理体系的主题。根据企业的运营模式、业务流程、主要产出成果来建立有效的绩效管理体系,使绩     

论如何建立有效的人力资源绩效管理体系

本文通过挖掘企业人力资源绩效管理体系建立过程中存在的问题,阐述了完善企业人力资源绩效管理体系的必要性,并根据存在的不足提出了相关建议和措施。     

浅谈企业的绩效管理

作为人力资源管理的核心组成部分,越来越多的企业将绩效管理应用到企业管理中。文章介绍了绩效管理的含义和内容及如何建立一个有效的绩效管理体系。     

我国酒店业员工绩效管理存在的问题及解决方案

酒店类企业必须靠高质量的服务参与竞争,赢得发展机会。如何建立一个科学、合理、有效、客观、公正的绩效管理体系已成为酒店业发展的当务之急。本文通过借鉴有关企业绩效管理的成败得失,同时结合实际国情,提出了一套适合我国酒店业发展的绩效管理体系,并指出了绩效管理实施过程中应注意的问题。     

基于平衡计分卡的唐山港集团绩效指标体系设计

以唐山港为例,在总结和分析公司人力资源情况和绩效管理现状及存在的问题的基础上,借助平衡计分卡、关键绩效指标和层次分析法等绩效管理体系的研究工具,将公司战略和绩效管理有机结合,研究港口企业如何建立以战略为导向的绩效指标体系.研究对于提高港口企业绩效管理水平,获取竞争优势具有重要的现实意义.     

煤炭企业绩效管理体系

本文从绩效管理理论入手,阐述了绩效管理体系的各个组成部分以及在企业发展中的作用,结合绩效管理体系分析了目前我国煤炭企业在绩效管理中存在的问题。针对存在的问题与缺陷,结合绩效管理理论,提出了适合于煤炭企业的绩效管理改进的对策与意见。     

建立长远和系统的科学管理体系

企业的绩效管理应该是一个长远和系统的管理体系。要建立适宜的绩效管理体系首先要深入分析,找出科学的绩效考核指标,在此仅对目标管理方法在绩效管理体系的建构做简单的说明。目标管理是一种将企业的战略目标和部门目标、员工个人目标相结合的科学管理方法,运用目标管理的方法,     

电力企业绩效管理体系构建

绩效管理是人力资源管理的核心。科学、合理的绩效管理体系不仅是企业能否吸引人才、留住人才的关键,同时也是企业能否充分整合和发掘现有人力资源潜在优势的保证。为满足市场化经济体制下企业发展的战略需求,我国电力企业进行了一系列的人力资源体系改革探索。本文将主要研究和分析我国电力企业绩效管理体系改革过程中存在的问题,并提出相应的解决措施。     

基于团队绩效管理的几点思考

基于团队的绩效管理是在个人绩效管理的基础上,从宏观绩效管理循环出发建立的管理体系,强调支撑企业战略,与日益团队化的组织结构存在相互适应性与选择性,有利于实现团队和个体的均衡发展,实现企业战略目标。     

论绩效管理体系设计

本文从绩效管理体系的组成、绩效管理体系设计的理论依据、绩效管理体系设计的原则以及绩效管理的主体及职责安排等方面,对绩效管理体系设计进行全面阐述,旨在为企业设计科学、有效的绩效管理体系服务。     

浅谈石油企业绩效管理体系的建立

本文通过分析石油企业基层单位原有绩效考核制度存在的问题，提出通过全员绩效考核，引入绩效辅导、绩效面谈等管理手段，建立科学的绩效管理体系，最终实现整体绩效管理水平的提高。     

我国高科技企业战略人力资源管理现状及策略

分析当前我国经济转型期高科技企业战略人力资源特点和人力资源管理的现状,提出了提升人力资源管理战略定位,建立公平、高效绩效管理体系,建立以能力为基础、以绩效为导向的薪酬模式,加强培训和职业规划等软激励建设,构建以人为本,内涵深厚、充满活力的企业文化。     

浅谈油田企业人力资源管理创新

本文分析油田企业人力资源管理现状及主要问题,建议从绩效管理和激励机制入手创新油田人力资源管理体系,促进企业和谐发展。     

企业绩效管理存在的问题与对策

绩效管理是企业人力资源管理的中枢。本文在分析企业绩效管理中存在的问题基础上,论述了如何构建有效的绩效管理体系。     

企业战略性绩效管理体系的建立和应用

传统的绩效管理机制与企业经营战略相脱节,本文提出了如何运用战略性人力资源管理思想建立基于企业战略的绩效管理体系的构想。在关键绩效指标(KPI)和目标考核的基础上,通过分解企业战略,程度不同的关注各绩效指标,确定不同的权重,从而将企业经营战略导入绩效管理体系,大力推动企业战略的有效实施。     

我国企业员工绩效管理之我见

当前,我国多数企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,如何使我国企业的员工绩效管理与世界著名企业接轨,是我们面临的重要课题。本文将对我国企业员工绩效考核与管理现状以及绩效管理体系的建立等情况加以分析,针对我国企业员工绩效考核与管理中存在的问题,提出了改进意见和建议,以期使绩效管理能够真正发挥其效用,促进企业的发展和进步。     

胜任力模型视角下人力资源绩效管理体系的构建

基于胜任力的人力资源管理体系是一种新的管理体系，可以打破目前企业人力资源管理体系中的局限性。本文论述了胜任力与绩效的关系，构建了胜任力模型视角下的人力资源绩效管理体系。     

以卓越绩效评价准则为框架的管理体系整合

随着经济全球化的迅猛发展,国际竞争日趋激烈,为了适应这些需要,很多组织先后建立了质量管理体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系以及卓越绩效评价体系,它们为企业和组织不断追求卓越质量、树立企业形象、增强竞争力提供了指导和评价依据.但在企业中分别建立各个管理体系势必会造成资源浪费和工作重复.用整体系统的整合方法建立的卓越绩效综合管理体系就有效地消除了这些弊端,这是当今组织贯彻标准、建立管理体系发展的趋势,对我国加入WTO后具有特别和现实的意义.     

基于战略的企业绩效管理体系构建

绩效管理是现代企业人力资源管理的重要组织部分,是企业实现战略目标的有效控制手段.本文从战略的角度分析企业绩效管理,针对当前绩效管理存在的问题,运用关键绩效指标和平衡计分卡等工具,采用战略导向和结构化导向的设计方法,构建出基于战略的企业绩效管理体系模型.     

谈如何构建创新导向的企业绩效管理体系

当前是知识经济一体化发展的时代,是一个创新的时代,市场经济的竞争将完全依赖于创新,创新是推动企业管理变革的动力。企业应该牢牢把握这一点,尤其是企业绩效管理方面,构建创新导向的绩效管理体系对企业的影响深远。本文对企业绩效管理的重要性进行了分析,并详细提出了构建创新导向的企业绩效管理体系的有效措施。