企业新员工工作压力与工作绩效的关系研究

本研究通过对187位企业新员工工作压力与工作绩效的调查研究发现:(1)组织管理氛围压力、职业生涯发展规律与工作本身压力是企业新员工感受到的最主要的压力;(2)企业新员工工作压力在企业性质上存在显著性差异;(3)企业新员工工作压力和工作绩效间存在显著的正相关关系,并对企业管理提出了相应的建议。     

员工协助计划(EAP)综述及其在中国的应用

随着经济迅速发展、竞争日趋激烈,员工工作压力问题出现并成为中国企业管理亟待解决的课题,工作压力以及员工身心健康问题也需要得到企业更多的重视。本文对国外解决员工压力以及工作、生活问题的员工协助方案(EAP)作简要介绍,并对其在中国管理实践中的应用进行了探讨。     

挑战-阻碍性压力源与工作投入和满意度的关系

工作压力一直受到实践者和研究者关注,是组织行为和人力资源管理等学科研究的重要问题.以中国企业员工为样本,采用探索性和验证性因子分析法对挑战性压力源和阻碍性压力源的二维结构观点进行检验,运用层级回归分析方法分析这两类压力源与员工工作投入和整体工作满意度的关系.研究结果表明,压力源的二维结构同样适合于中国企业员工样本,并不是所有的压力源都会带来消极影响,挑战性压力源与员工的工作投入和整体工作满意度显著正相关,而阻碍性压力源与员工工作投入和整体满意度显著负相关.最后对研究结果和未来研究方向进行讨论和说明,该结果不仅在一定程度上丰富了压力管理研究内容,也为企业的管理实践提供指导思想.     

IT企业员工工作压力与离职意愿关系分析

以问卷调查获取的数据为基础,运用社会统计技术,从工作压力角度探讨了IT企业工作的离职问题。发现民营企业员工的工作压力包括工作负荷、公司管理、来自同事的压力、来自上级的压力、职业发展等7个方向,其中4个方向对员工的离职产生了明显的影响。文章就IT企业如果稳定员工、将企业离职率保持在正常的离职率范围内提出了对策。     

基于结构方程模型的IT企业员工工作压力影响因素分析

本文利用结构方程模型分析了IT企业员工工作压力与其影响因素之间的关系,为IT企业认知员工工作压力的影响因素,进行工作压力管理提供理论依据。     

自我效能感对员工工作态度的影响研究

近年来随着市场经济的进一步发展,各行业的竞争日趋激烈,很多企业在面临着技术革新、组织变动及人才流失等问题,同时由于市场风险的存在,企业所面临的压力逐渐增大。在此形势之下,企业对员工的素质能力要求逐渐提高,这也就导致员工压力增加,员工的工作态度及工作效率也受到影响。本文通过分析员工自我效能感对员工工作态度的影响,为当前形势下企业管理人员提供管理依据,以提高企业管理效率。     

从可行性上浅析企业员工压力来源及管理措施

随着城市生活节奏的加快、信息的急剧膨胀和就业压力的增加,大多数员工都有压力过大的困扰。本文主要以实证研究的方式站在可行性的角度对员工压力来源以及压力管理措施两方面进行分析、讨论。对企业而言,只有了解员工压力的有哪些,才能有效地制定管理措施;对个人而言,只有调整自己,才会轻松自在的工作。因此,企业应该从哪些可行性方面进行员工压力管理已成为企业在进行人力资源管理的需要密切关注的问题。     

加强员工心理健康疏导 创新企业思想政治工作

随着社会的进步,人们的物质文化生活得到了极大地丰富,人的需求和欲望也不断提高,员工都希望在企业中获得更多的物质和精神"食粮"。在员工希望获得更多的同时,企业对员工的素质要求也越来越高。在企业改革的重压下,企业给员工的工作压力也日益加重,加之来自于生活的各种压力,让员工的身体和心理压力不断增大,并在不断地扩散和膨胀。如果不能很好地对这些压力进行疏导,最终可能导致矛盾的激化,给企业和员工带来不可估量的损失。因此,如何对企业员工进行正确地心理健康疏导,让他们以更大的热情投入到工作当中是企业必须研究的课题。本文笔者根据自己多年的工作经验,提出了一些建设性的意见和建议。     

多层次员工离职维度实证研究——以江苏某船舶有限公司为例

通过对江苏某船舶有限公司员工离职情况的调查,利用层次分析法对影响员工离职维度进行实证分析。结果显示,工作压力和报酬公平是影响生产车间和职能部门员工离职的主要维度,职业成长度和组织承诺是影响技术部门和管理层员工离职的关键维度。企业整体员工离职分析,职业成长度、报酬公平、组织承诺和企业文化是导致员工离职行为的主要维度。工作压力和个人因素也是导致员工离职的维度不显著。     

辱虐管理对员工人际偏差行为的影响及其作用机制研究

以一家大型制造企业的229名员工为样本,从"压力源-紧张状态-后果"的视角,基于社会交换理论,研究辱虐管理对员工人际偏差行为的影响,并进一步分析了工作压力与自我控制能力在以上关系中所起的中介和调节作用。研究发现,辱虐管理作为员工工作生活中的压力源之一,对工作压力有显著的正向影响,进而导致员工产生人际偏差行为;员工自我控制能力可以调节工作压力与人际偏差行为之间的关系,较高的自控水平不仅可以削弱工作压力对人际偏差行为的正向影响,还可以弱化工作压力在辱虐管理与人际偏差行为之间所起的中介效应。     

IT企业员工工作压力与离职意向关系的实证研究

本文是一项关于IT企业员工工作压力与离职意向间关系的实证研究。通过对北京市IT企业员工进行问卷调查,结果显示：工作压力与离职意向呈显著正相关。因子分析和回归分析表明,工作压力包含工作要求、工作回报、工作超载、工作角色、人际关系五个维度,除了工作要求与离职意向呈负相关外,其他四类压力与离职意向均呈正相关。工作满意度在工作压力与离职意向间起到中介作用。文章最后还讨论了研究结论对于企业人力资源管理实践的意义。     

高新技术企业如何为员工减压

高新技术企业员工压力日益增大,本文提出企业可通过改善员工心理环境,培养员工良好的工作习惯、开展员工援助计划以及发展社交支持网络等手段为员工减压。     

时间压力对互联网企业“90后”员工创造力影响的双路径模型研究

基于压力—情绪理论，构建时间压力影响员工创造力的双路径平行中介模型，运用Mplus 8.0和SPSS 25.0软件，对来自我国互联网企业的280份“90后”员工的样本数据进行分析，探究二元时间压力（挑战性和阻碍性）对二元员工创造力（突破性和渐进性）的影响及其差异，以及在该关系中工作焦虑（促进性和抑制性）的中介作用。研究结果表明：挑战性时间压力对员工突破性创造力的正向影响大于渐进性创造力，阻碍性时间压力只显著负向影响员工突破性创造力；挑战性时间压力以促进性工作焦虑为中介，正向影响员工突破性创造力和渐进性创造力；而抑制性工作焦虑在阻碍性时间压力与突破性创造力和渐进性创造力之间的中介作用不显著。     

加强企业职工思想政治工作的实效性研究

本文对电信企业工会开展思想政治工作遇到的困难进行分析:电信运行成本压力与员工服务水平下滑的问题;对工会思想政治不重视,并且思政工作方式与电信企业发展表现为滞后。,思想政治教育工作对企业与员工的直接有益影响在减弱。提出电信企业加强企业职工思想政治工作的实效性措施:电信企业领导与员工要重视思想政治教育工作,而工会要对企业的发展发挥独特优势;通过思想政治教育工作创新电信企业新的发展;创新思想政治工作的路径,使员工的职业素养收到成效。     

小议如何克服饭店员工的职业倦怠

饭店员工由于对工作环境的不适应、工作劳动强度大或者工作压力相对较大等原因,极易在工作中产生或多或少的职业倦怠。这些不良情绪不仅极大地损伤了企业的形象,而且影响了饭店的经营效益。企业必须通过有效的途径如建立良好的企业文化、减少产生员工不良情绪的不利因素、给员工创造良好的工作环境等,从而尽量克服饭店员工的职业倦怠,最大限度的激发员工潜能,为企业带来良好的形象和效益。     

员工工作压力、组织信任和工作绩效的关系

本文以长三角地区的10多家大中型企业员工为调查对象,对工作压力、组织信任、工作绩效三者的关系进行了实证研究。结果表明：工作压力中的工作本身压力对工作绩效具有显著的正相关关系;组织氛围压力、角色压力、工作家庭分界面压力对工作绩效具有显著的负相关关系;组织信任对工作绩效具有显著的正相关关系,而组织信任中的企业信任和同事信任对工作压力与工作绩效的关系存在调节作用。     

浅析加强企业员工人文关怀和心理疏导工作有效途径

由于市场竞争越来越激烈,人才的竞争也愈演愈烈,如果员工不努力工作,很有可能被淘汰,这让当前企业员工的心理压力越来越大,由于压力处理不当而产生的心理障碍也日益显著,这已经严重影响到个体的工作、生活及性格特征。传统的工作方式已逐渐不能适应现代员工的内在需求,需要加强对员工进行人文关怀,因此,如何加强企业员工人文关怀和心理疏导工作显得尤为重要。本文着重研究了企业加强企业员工人文关怀和心理疏导工作有效途径。     

关注员工的身心健康——企业人力资源管理的重要课题

如何正确地处理工作中的压力和挫折问题,有效地维护和增强员工的身心健康,调动和发挥员工的积极性,已经成为当前企业人力资源管理中的重要课题之一。本文在讨论员工身心健康风险,尤其是工作压力和挫折问题的基础上,进一步分析了企业实施健康管理干预的重要性,并提出了相应的管理策略。     

不可抗力危机压力源及员工压力舒解

不可抗力危机是员工的压力源之一,与企业并购、内部经营等问题所引起的压力源不同,不可抗力危机具有不可预见性和不可避免性。不可抗力危机以直接影响员工所在环境的方式和间接影响企业经营的方式,增加员工的压力。探讨不可抗力危机对员工压力的作用机制、企业危机处理机制以及员工压力舒解的对策具有重要的理论价值和社会现实意义。     

国有企业人员工作压力与工作满意度探析

在经济和社会发展的要求下,国有企业改革的进程也不断推进。当前我国国有企业中亟需结合市场经济的发展建立起有效的现代人力资源管理体系,推动国有企业充分利用人才资源在激烈的竞争中取胜。工作压力和工作满意度作为衡量员工工作状态的重要指标,关系到企业的经营效率,因此,国有企业人员管理必须充分关注员工的工作压力,进行适时的管理,提高员工的满意度,促进员工为企业的发展充分发挥自身的力量。