软实力,职场中的神来之笔

小细节,胜算的"附加值" 某杂志社招聘一名校对员. 这个下午,总编面试了十几个应聘者,都觉得不太理想.一看时间不早了,总编礼节性地给了双美 10分钟.     

一次别具一格的管理能力测试

常在招聘信息上看到,有些外资企业在招聘管理人员时要求:应聘者应具有一定的管理能力,而事实上的管理能力应该不外乎组织协调能力、发现问题和解决问题的能力、决策能力等等.本人曾亲临国家高新技术产业开发区一外资企业的面试现场,看到了他们别具一格的招聘方式,这种方式也确实考核了应聘者上述诸方面的能力.……     

面试难题 成功应对

在僧多粥少、求职日渐艰难的今天,操有主动权的招聘方在考试或面试时随心所欲,怪题、偏题层出不穷,甚至出现面试意外而致人伤残的事件。因此,应聘者要擦亮眼睛,随机应变,见招化招:既不放弃任何机会,尽自己的最大努力破题闯关,也不任其宰割,有时宁愿放弃职位也要保证安全与人格的尊严。下面列举的是常见的几类难题以及应对策略,以助求职者逢凶化吉、心想事成。近日,在一个电视招聘节目中,笔者看到了这样一个场面:一日资企业招聘一名市场营销经理,面试的科目是练跆拳道、做大劈叉,说是对应聘者意志的考验。刚学几个小时,就让应聘者与跆拳道高…     

外贸公司招聘录用例析

当，体现用人单位和来职者双向选择的招聘活动已被越来越普遍地采用。应聘中的一些具体问题如招聘单位怎样进行考核？怎样参加面试？面试中一般会提些什么问题？如何回答更为巧妙等等，都是广大应聘者急于了解的。这里，追记一下1994年夏笔者亲自参与过的吉林省白城市外贸进出口公司招聘外销、企管人员的考试、夺桂活动情况，邹针对夫IU上还阐题的厂大读存不无挥益。这次招聘里试为目试和笔试。笔试包括外语导综合（语文、历史、地理、的事政治）两张着，每卷100另。面试100分。以上两者一共三顾警试虽息共30O另，但百项比英不一样。把后…     

怎样写好应聘简历

在当今就业形势下,学历与能力结合的人才选拔模式,已经成为各用人单位一致的选才方式。他们不但注重应聘者的学历背景,还要全方位考察应聘者的品德、智商、情商、协调能力、工作热情、心理素质等方面。《王大哥的求职经》一书的作者王大哥曾先后在戴尔、惠普和微软等大型外资企业担任经理人,他介绍说:"外企招聘是按照套路进行的,所谓招聘流程就是:第一步简历筛选,简历一般通过招聘会、网络或请外企熟人帮忙提交;第二步是笔试,也就是进行各项综合素质的测试;第三步是人力资源部的面试;第四步是直属部门经理面试;第五步是大区经理面试,一般职员和主管级候选人都需要大区经理决定;第六步是更高级别经理面试,一般只面对部门经理的候选人。"     

独具匠心的道具面试

为了招聘到合格满意的人才,不少企业挖空心思,绞尽脑汁,设计了许多面试“陷阱”,有意“刁难”考生,借此作出判断取舍。利用“道具”对求职者进行面试便是手段之一。下面列举一些应聘者成功应对“道具面试”的例子,相信会对您的求职面试有所启迪。     

怎样去面试

最近。我们公司举行了一次大型招聘，几位应聘者的面试情形让我常常想起，一个是应聘弱电设计方向的。以下是我们的对话情景。     

善待求职者

近日笔者与一位外资企业的人力资源部经理交谈，了解到这家外企人性化招聘的情况，觉得很有特色。这家外企在苏州投资１亿多美元生产电子线路板，规模不小，员工较多。但这家公司的管理层并没有财大气粗、盛气凌人，而是在招聘员工方面实行人性化招聘，也就是设身处地为应聘者着想，为应聘者提供周到的服务，让被录用者满意，未被录用者也心悦诚服。他们的主要做法是，对来公司的所有应聘面试者，均免费提供纯净水、午餐和水果。面试中，对符合本公司要求的应聘者，一般当即表明录用意向；对暂不符合本公司要求而有可能通过其自身努力创造条…     

遭遇求职“陷阱”

一家公司要招聘一名推销员，应聘者如云。通过口试笔试，主考官从应聘者中挑出了八名候选人。主考官告诉这八个人，将由公司总经理对他们分别进行面试，以确定最后录用谁。面试在三楼的总经理办公室进行。不过，主考官提醒大家，总经理很忙，有很多事务要处理，如果敲门里面没人应，就说明总经理正忙着，没时间，大家可以回到楼下的休息室里等待。 第一位应聘者来到三楼，敲了敲总经理办公室的门，里面没人应答，这位应聘者只得下来了。第二位应聘者上去敲总经理办公室的门，里面仍是寂静无声，他也只得离开了。接着第三位、第四位……大家…     

企业如何与应聘者谈薪酬

在招聘过程中,最敏感而且经常要谈到的是薪酬问题。但是当提起薪资问题时,常常会让双方谨慎或紧张起来,一方面双方都知道这是一个关键问题,另一方面又不好意思说得太清楚,或者怕说得太清楚,没有了回旋的空间。那么,作为企业,在招聘时究竟应该如何和应聘者讨论薪资问题?当双方的期望有差距时,又应该如何处理呢?不要开始就谈薪资面试时,HR经理应该避免一开始就谈论薪资。因为需要在面试过程中积累对应聘者足够的了解,也需要让     

敬业精神助我求职成功

为了找到对口的岗位,那天我通过网上查找,发现市无线电器厂招聘一名,产品测试员,看到这个消息后,我急忙准备了一下前去应聘.经过两轮筛选后,只剩下我和另外两位应聘者.我们被告知第二天最后面试.     

另类财富

某大公司招聘人才,应者云集。其中多为高学历、多证书、有相关工作经验的人。 经过三轮淘汰,还剩下11个应聘者,最终将留用6个。因此,第四轮总裁亲自面试,将是十分“残酷”的场面。     

团队协作型面试指导研究

团队协作型面试是无领导小组讨论的一种形式,是国际知名企业常用的一种人才选拔方式。采用团队协作型面试方法主要是考察应聘者的团队精神,同时考评应聘者完成任务时的自信程度、进取心、责任心和灵活性等个性特点和行为风格是否符合拟任岗位的团体气氛,以及应聘者的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情     

面试中如何与考官“过招”

随着市场竞争的不断加剧,用人单位对所聘人员的要求也越来越高,为了对应聘者有一个更为直观的了解、考察,检验其档案里的资料是否真实,面试已成为招聘中的一个必不可少的程     

经历行为面试

对于企业而言,人才不是用来装点门面、炒作公司形象的"工具",只有招到合适的、职业化的员工,才能实现一个公司的持续长久发展.职业化的员工具有强烈的职业悟性,这种悟性会从他的行为中自然表现出来.传统的面试考察是无法进行判定的,而行为面试在传统问答式面试的基础上有所改进,设计一定的场景,考察应聘者的应变和沟通能力.如果应聘者没有职业悟性,就会惨遭淘汰.     

不可忽视的小节

应聘外企不可忽视小节,否则就会招致失败。如若不信,请看:令考官反感的招牌一个炎热的夏日,一位应聘者匆匆忙忙地赶到一家中美合资企业面试,需求双方谈得十分投机,美籍华人总经理对应聘者非常满意。面试结束后,总经理热情地把应聘者送到了办公大楼门口,双方再一次互相道别之后,     

绝对挑战:你的口才很重要

<绝对挑战>是中央电视台经济频道近年推出的现场求职节目.在节目中担当主考官的是企业主管、企业人力资源主管和资深职业顾问.他们通过节目设置的"挑战宣言"、"实力作证"、"压力面试"、"人在职场"四个环节来对应聘者进行面试.由于是限时的现场展示,应聘者的能力往往通过口语表达呈现的.那么<绝对挑战>是怎样挑战口才的呢?     

新新招聘

游戏面试现在越来越多的外企通过游戏的形式进行面试。在轻松的游戏中,往往能观察到交谈中无法了解的细节。比较常用的是管理游戏和情景考察。后者有分拣跳棋子、看图说话、分蛋糕、顶着烈日长跑、在雨中打伞等测试,根据职位要求测试应聘者的相应素质。招聘厨房德国愈来愈多的大公司正采取一种别开生面的招聘政策。他们要求应征公司高级主管的人员到厨房煮出一道像样的饭菜,让应征者在有压力的环境中烹饪,以观察他们的各种能力。德国知名人力公司“天才网络”已在法兰克福总部建造了一间“招聘厨房”,为客户挑选所需人才。笔迹测验以色列一…     

一场特殊的应聘

一次人才招聘会上，一家国际著名快递公司招收新人，成千上百的应聘者趋之若骛，把招聘摊位围得水泄不通。经过几轮笔试和面试，在招聘主管反复筛选和比较中，把几乎同样出类拔萃的小李和小王的档案留了下来。招聘主管通知他俩，如果明天通过了最后的一道测试题，他们中的一人可以成为这家公司的正式员工。主管出的测试题是这样的，假如就在本市，位于城东的客户有一个紧急的包裹要送到城西去，时限为一个小时以内，发送的交通工具不限，你如何保证安全准点地送到？正式测试的那一天，小李只先出发了两分钟。从招聘主管手里接过包裹后，小李…     

看我如何搞掂名企

我叫Tracy,是新闻系本科应届毕业生,年初,在北京、上海、广州数千名同样来自顶尖高校的应聘者中过关斩将,历经三次面试,最终被一家著名化妆品公司聘用。要知道,这可是全国范围的招聘,而且只选了我一个。