紊乱环境下供应商风险预测模型

随着供应链断裂事件的频繁发生及其严重后果,供应链风险管理目前成为供应链研究的一个重要方向,供应风险或者供应断裂是供应链管理的关键问题。识别供应断裂的能力是管理供应链断裂频率和影响的关键。文章提出了供应商风险预测模型,根据一个新的方法来识别和预测供应风险,评价选择供应商的方法是根据供应商的属性、绩效和供应链特点,主要考虑紊乱环境(包括行业内部和外部)供应链的挑战,并提出一个评价、选择供应商的新方法,并将这个模型应用到风电行业中。     

基于TOPSIS理论的企业供应商选择应用

供应链管理已经成为企业获取竞争优势的手段,供应商选择是企业构建供应链体系的重要内容。TOPSIS是一种简单易行的多因素选优的理论方法,它利用熵来确定评价指标的权重,避免了在确定评价指标权重时主观因素的影响,为公司的供应商选择提供了一种科学、量化、高效的手段。文章回顾了供应商选择的理论现状,介绍了TOPSIS理论模型和利用它进行供应商选择的步骤,通过对典型企业的深入调研,阐述了该企业如何应用TOPSIS进行供应商选择。     

基于超效率DEA模型的绿色供应链环境下供应商评价与选择

文章考虑到环境因素,提出了绿色供应链环境下供应商选择的基本流程,构建了一套完整的绿色供应链环境下供应商评估与选择的指标体系。运用DEA方法的C2R模型以及在C2R模型基础上改进建立起来的超效率DEA模型,对绿色供应链环境下的供应商进行客观的定量评价。     

基于改进灰色关联分析的供应商评价方法

供应商的评价与选择是实现供应链管理全局性优化的基础。本文针对供应商选择时存在信息不完全的现象,提出了利用改进的灰色关联评价模型进行优化选择研究。该模型在采用层次分析法确定权重的基础上,充分利用了信息的灰色特性。通过手机供应商选择的算例分析,该方法较好地解决了选择和评估过程中所遇到的信息不完全、评价指标较多、部分指标之间存在相关或重复等复杂多因素综合决策问题。     

基于模糊VIKOR方法的绿色建筑供应商选择

文章结合绿色建筑供应链的性质,从产品优势、运营管理、合作潜力和绿色管理四个方面建立了绿色建筑供应商选择指标体系。在比较绿色供应商选择方法的基础上,提出用基于模糊集理论的VIKOR方法选择绿色建筑供应商。     

Loss-averse零售商参与的供应链协调机制研究

针对风险中性供应商与Loss-averse零售商组成的供应链,文章研究回购契约下Loss-averse零售商的最优决策,分析结果表明零售商由于害怕损失会做出偏离系统最优的决策.引入奖励-惩罚契约,通过供应商的激励可以实现供应链在回购契约下的协调.最后通过算例分析,验证了奖励-惩罚契约在供应链协调中的有效性,并说明零售商风险规避度越大,供应商为实现供应链协调付出的成本就越大.     

面向多品种物资供应模式的多供应商的选择

在经济和科技日益发展的今天,企业与企业之间建立供应链式的生产运作模式是适应全球经济一体化进程的要求。而供应商选择则是供应链管理的核心内容。能否科学、合理地进行供应商选择对于提高供应链相关企业的生产效率与竞争能力具有重大的战略意义。     

结合主成分分析和Electre方法的供应商选择方法研究

供应链管理中,供应商的有效选择过程非常复杂,属于多目标决策范畴.文章运用主成分分析法和Electre法研究供应链管理中的供应商选择问题.首先分析供应商选择的评价指标,然后运用主成分分析方法对供应商选择的定量与定性指标数据进行提炼,结合算例,再运用Electre法辅助完成供应商选择的有效决策过程.通过结果的对比分析,可以得到供应商的优化选择方案.     

大规模定制供应链中供应商的选择

为了更好适应市场的变化,大规模定制的供应链中供应商的选择已经成为当前研究的重要课题。本文通过建立供应商选择的模糊综合评价模型,确定了综合评价的程序和方法,并进行了实证分析,证明了这一方法的实用性。     

考虑零售商风险偏好和资金约束的供应链最优决策和协调策略

以混合条件风险值为风险度量准则,且受资金约束的零售商和风险中性的供应商所构成的二级供应链系统,分别研究延期支付和信贷融资两种模式下零售商的最优订购量、供应商的最优批发价以及供应链系统的批发价格信用契约协调策略。研究结果表明:在两种融资模式下零售商的最优订购量和最大混合条件风险值均是风险偏好系数的增函数,零售商在延期支付融资模式下所获得的混合条件风险值大于信贷融资模式下所获得的混合条件风险值;不管资金约束零售商的风险偏好系数如何,在延期支付融资模式下批发价格信用契约均不能实现供应链协调,而在信贷融资模式下批发价格信用契约均能够实现供应链协调。     

供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择

敏捷供应商网络是响应客户个性化需求而出现的,文章提出了敏捷供应商网络定义,构建了敏捷供应链模式下的敏捷供应商网络成员选择指标体系,运用模糊层次综合评价法进行了算例分析,可为企业选择供应商网络成员,提高网络治理效率,提供一定参考作用。     

基于绿色供应链的有色金属供应商模糊综合评价

文章根据有色金属资源供应商的特点,结合层次分析法(AHP)及模糊数学相关理论构建了绿色供应链环境下有色金属供应商的评价体系,为有色金属企业选择其供应商提供了理论依据。最后给出一个数值例子来例证此方法的可行性。     

基于多色集合的供应商整合模型研究

本文运用多色集合理论建立了在供应链上实施供应商整合的模型:基于整体考虑,从供应商的选择开始,经由组织整合和信息化整合塑造供应链上最优的关系类型,以此达成对顾客需求的迅速和有效反应的目标,提升供应链的整体竞争能力。     

不确定条件下供应链网络鲁棒优化与算法

在市场需求和成本的不确定条件下,文章整合供应商选择、设施选址和能力规划,建立供应链网络设计的鲁棒优化模型,分析了鲁棒优化模型的可行性,并将随机模拟和双层遗传算法相结合,提出了模型求解的混合智能算法.算例表明模型和算法是有效可行的,并且运用鲁棒优化模型进行供应链网络设计能够有效地降低企业的市场风险.     

供应商采用合作促销策略的经济效益研究

文章考虑由一个供应商与一个零售商组成的供应链系统,在建立采用合作促销的供应商与采用一般促销行为的供应商的供应链的模型基础上,研究了供应商采用合作促销策略的供应链的经济效益问题;以博弈论为工具,对供应商采用合作促销的供应链与供应商不采用合作促销的供应链进行比较静态分析,得到结论:(1)供应商采用合作促销策略的供应链的经济效益优于非合作促销的供应链经济效益;(2)零售商的订货量是供应商的促销努力水平的增函数:最后进行了数值模拟.     

供应商选择的一种综合决策方法

供应链管理作为一种新的管理技术和思想引起人们广泛的重视,其中,供应商选择是其关键环节.以层次分析法(AHP)方法为基础的供应商选择方法在专家意见的基础上计算得到各级指标的权重,但过分依赖专家的主观性.考虑到指标数据间的差异,本文提出一种综合AHP方法和指标的不可指定性的方法进行供应商选择的新方法,既考虑了专家的意见,又考虑到了指标间数据的差别.     

供应链战略合作伙伴的选择与评价

近二十年来,国际上掀起了研究客户—供应商关系的热潮,之所以如此是因为时代的进步使用户需求愈加突出个性化,导致不确定性因素不断增加,与此同时,高新技术的迅猛发展提高了生产效率,缩短了产品更新换代周期。因此,先进制造技术的发展,要求企业必须将自身业务与合作伙伴的业务集成在一起,缩短相互之间的距离,加快对供需变化的反应速度。在有关供应商对企业关系的研究中,不乏对企业间关系特征的研究。其中,选择合适的供应链伙伴关系是识别、建立以至完善战略伙伴的前提。Wilson、Jantrania(1996)认为一种成功的企业关系有目标相容性、信任、…     

基于粗糙集及模糊控制的供应商选择系统

针对现有供应商选择评价方法中存在的预先设定的评价指标问题,指标及权重不能有效地适应不同类型、不同时间、不同业务需要的供应链形态问题,文章构建了供应商选择系统。该系统将评价指标的选取及各指标权重计算的基础数据交由企业设置,系统只提供供应商评价的详细步骤,以及指标约简、权重及综合得分的计算方法。具体而言,提供粗糙集算法约简供应商评价指标并计算指标权重,提供由乘积推理机、单值模糊器和中心平均解模糊器构造的供应商评价模型,计算供应商综合得分。     

基于网络层次法的供应商风险评估指标

针对供应商风险问题,文章提出将供应商风险评估指标分为供应商核心能力指标和供应商执行能力指标两大类.对供应商核心能力指标的建立采用简单统计方法,对供应商执行能力指标的建立及权重设置采用德尔菲法和网络层级分析法.对于供应商执行能力评估指标,首先采用德尔菲法通过问卷获取供应商风险关键指标因素及指标因素间的关系,然后运用网络分析法进一步确定各指标因素的权重和排名,借助于Super Decision以此建立供应商风险评估指标体系.     

供应商参与新产品开发风险系统研究

根据以往的理论研究和本研究的调查,文章把供应商参与的风险分为四种类型,对每一种类型进行了阐述和分析;同时分析了风险因素,进一步完善了影响供应商参与新产品开发的不同风险因素.并对每一种风险类型的影响进行了量化分析,构建了供应商参与风险评价体系.