企业风险与危机管理

危机无处不在,无时不有,关键在于出现危机时企业如何面对,怎样处理。应付得当,会转危为安,应付不当,会一败涂地。因此,如何对企业进行危机管理是任何人企业都会面临和需要认真解决的问题。一、危机防范危机管理的重点应放在危机发生前的预防,而非危机发生后的处理。如何进行危机防范呢?一般应从以下几方面入手:首先要有一套灵敏的预警系统和完善的企业管理系统。为了预防危机的发生,防患于未然,企业应当设立自已的情报信息网络,保持沟通联络,建立预警系统,对公众、竞争对手、政府、有关部门以及自然环境中有可能威胁企业生存和发展的信息优…     

企业发展的必由之路——精细化管理

面对国际金融危机和国家“以扩大投资为核心”的积极应对政策，企业如何应对？企业如何在市场竞争日趋激烈的情况下、国内外经济结构调整所孕育的市场机会和变革中保持持续的竞争优势和发展势头？精细化管理是关键，它是企业从“市场的成功”走向“管理的成功”、让成长持续下去、取得更大成就的必由之路。是增强企业的抗风险能力和核心竞争力的有效途径。也是企业应对金融危机的有效措施之一。     

基于社会资本视角的企业危机管理研究

随着经济全球化和信息技术的发展,市场环境瞬息万变,使得企业频频遭遇危机。企业要获得持续发展,必须重视危机管理。文章基于社会资本视角,探讨了企业产生危机的动因,并从危机预警系统、危机处理系统和危机恢复系统三个方面构建了企业危机管理系统。     

企业危机管理能力的静态与动态评价

文章首先探讨企业危机管理能力的特性,构建危机管理能力的评价指标体系,寻找静态与动态评价模型,模型的应用不仅帮助企业在总体上掌握自身危机管理能力的大小,还能清楚地了解每一项影响企业危机管理能力的企业能力的情况,这可以帮助企业进行科学的决策,制定适合自身的发展战略,提高危机管理能力。     

从3.15消费者权益日谈品牌的危机公关

每年3月的3.15消费者权益保护日,是消费者投诉和公关危机集中爆发的阶段,也由此让各个企业进入紧张期,担忧苦心经营多年的品牌由于被央视3.15节目等媒体曝光而受到致命的打击。伴随着近年来国家对品牌质量监管的加强和消费者维权意识的不断提升,使得危机公关日益成为品牌的必修课。在这个危机公关越来越常态化和公众化的时代,面对逐渐觉醒的消费者,品牌又该如何应对危机,使企业能够在危机中转危为安,     

新形势下的企业统计工作

在企业转轨变型的改革大潮中,统计工作作为企业基础管理的重要内容,面临的挑战与机遇并存。统计工作如何面对现实,迎接挑战,如何更好地参与经济建设,为经济建设服务,这就为我们提出了新形势下企业统计工作的新课题。1、做好企业统计管理基础工作。统计管理是企业基础管理的重要内容。它虽然不直接参与经济建设,但在为经济建设服务方面有着重要的作用。统计是企业信息的载体,是企业的无形资产和宝贵财富。当前社会已进入信息时代,信息对企业生产经营、生存发展都至关重要。特别是企业进入市场后,信息对企业作用更明显。谁掌握运用好信息,谁就…     

基于战略视角的突发性危机管理

本文通过分析探讨突发性危机的模型特征及其对组织信誉形象的影响,有针对性地对我国在突发性危机管理中存在的问题进行剖析,并指出如何从战略高度融合常规战略管理与突发性危机管理的架构.     

企业营销危机管理

随着市场经济的不断发展和企业所面临的内外部环境的不断变化．企业营销策略的失误将导致企业出现营销危机．对营销危机的处理与管理也成为企业必备的能力之一。本文试图从企业营销危机产生的原因入手,提出加强营销危机管理的有效对策。提升企业应对市场风险的能力。     

基于灰色熵权的企业战略危机管理评价

文章建立影响企业战略危机管理的相关评价指标体系,构建了基于灰熵的企业战略危机管理评价模型,进行实证分析,从而为企业战略危机管理状态的诊断提供借鉴和参考。     

基于智慧与创新资本视角的企业危机管理系统脆性研究

危机是企业生存和发展中的普遍现象。文章结合危机管理系统特征,借助SEM结构方程和方探讨了智慧和创新资本视角下企业危机管理系统的市场资本、人力资本、创新资本、生产质量和外部环境脆性因子和以及基于最大熵原理建立的风险评估模型,完善了企业危机管理研究评估机制。     

企业人力资源类危机管理预警系统的构建

人力资源是企业最最宝贵的资源,对人力资源利用的好坏直接决定着企业的成败.企业人力资源类危机居于企业各类危机的核心,此类危机的解决,可有效防止企业其他类危机的出现.企业人力资源类危机本质是员工需求危机.企业人力资源类危机预警系统,包括企业员工需求管理系统、员工的工作满意度和忠诚度管理系统、员工工作满意度调查系统和员工的职业生涯管理系统四个部分.     

突发性公共事件的危机管理

社会突发事件越来越多,使危机管理成为管理学的重要问题。从过程角度出发,危机管理的整个过程可以分为危机预测,危机识别,危机估计,危机应对,危机监控五个基本过程,文章具体探讨了其中的内容和方法。     

构建统计工作应急机制的思考

2003年春,突如其来的"非典",在各级党委、政府高效有力和全国人民同舟共济、万众一心抗击"非典"下,取得了重大胜利.这场没有硝烟的战争使我们看到了党和政府在突发性公共危机面前冷静而有效的应对,同时也暴露了政府管理工作的不适应.政府部门有必要结合本部门的职能举一反三,研究建立处置突发性公共危机的应急机制.     

美国经济走出金融危机的时间预测

次贷危机究竟给中国经济带来什么样的影响?美国经济何时能走出危机?中国的政府和企业将会如何应对新的国际经济局面?为了回答上面的问题,我们首先判断美国这次源于房地产信贷、已经也必然波及所有金融信贷和实体经济领域的危机尚未见底,可能持续5至7年,而美国经济的复苏需10年甚至更久.在这个判断的基础上,我们才能知道中国,事实上也包括与中国类似发展模式的很多其他东亚经济体,实体经济究竞要被迫做出哪些调整,才能对中国的经济政策调整和未来中国经济增长前景作一个方向性的判断.     

浅谈在市场经济条件下如何加强国有企业财务管理

一、把企业管理的中心定位于财务管理 为使企业在市场竞争中不被淘汰,企业领导和财务人员必须有风险意识、危机观念。在市场经济时代,世贸规则、专利权、商标权、专有技术和商誉、信息等知识资源和人力资源将成为经济发展的重要资源,它是知识经济时代决定企业在竞争中能否取胜的关键因素,这就要求企业必须具有知识效益和人才价值的意识。企业生产经营的最终目标是为了保值、增值,因此企业财务管理必须树立科学的理财理念,必须分析在不同时期,不同的经济环境下,确立不同的财务管理决策意识。在市场经济条件下,企业经营环境复杂多变,风险越来越大,要确保企业保值、增值,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,企业的各项管理工作都要服从于财务管理目标,不能各自为阵。真正做到企业管理以财务管理为中心,就为企业生产经营各个方面提供了有利的保障。     

企业借贷经营市场化报告之三：危机的预测和化解研究

银企借贷经营的实质。银企借贷经营,本文主要是指商业银行对国有企业的资金有偿借贷关系,因为四大国有商业银行贷款的80％左右集中在国有企业。银企借贷经营的实质,说到底是个资金有偿供求的问题。银行的不合理投放,企业使用的低经济效益,银行回收失灵,导致银行不良资产产生。企业过多的贷款,管理运用不当,经济效益低下,还本付息有困难,导致企业债务危机产生。银企借贷经营的危机。银企借贷危机形成的原因是什么？我们认为主要来源于信用关系的破坏。从商业银行方面看,银行投放的贷款不能收回,处于逾期呆滞或呆帐状态下,或变为…     

特殊经济环境下统计如何为经济社会发展服务

今年元月7日,温家宝总理就统计工作作出重要批示：“努力做好统计工作,为应对国际金融危机,保持经济平稳较快发展,提供准确的信息、科学的判断和政策依据。这在今年具有特殊重要的意义。”在今年经济发展面临异常复杂严峻的形势下,如何更好地为经济社会发展服务,的确是需要我们各级统计工作者共同思考并解答的问题。最近,广饶县统计局明确提出将2009年确定为统计的“服务提升年”,动员全县各级、各条战线上的统计工作者,充分发挥、提升统计的信息、咨询、监督三大职能,立足本职,服务中心,当好全县经济和社会发展的服务员。     

无形资产管理上的危机与对策

文章着重研究企业在无形资产管理上的危机及相应的对策,提出把分散在企业各部门的无形资产贯穿起来,作为一种真正的资产加以管理与经营.     

基于内部诱因的企业危机预警模型

本文探讨了危机、危机预警和危机源的概念并提出危机源的三维空间探索技术,在探索出企业危机内部诱因的基础上运用模糊评价方法建立了预警模型,最后通过一个案例对模型的应用予以说明。     

唱响延安统计的改革高歌

为了全力推进四大工程建设,延安市统计局确定了"积极做好三个转变、夯实一个基础"的工作思路。具体如下:"积极做好三个转变"。首先是把统计工作重心向企业转变。企业是我们的调查单位,是整个工作的核心。我们从抓住调查单位组织管理这个核心入手。调查单位的组织和管理,是统计工作也是"一套表"改革工作的核心,推进"一套表"改革的一个最主要目的是