丰田HR管理的特色

成立十1937年的丰田汽车公司，是当今世界上最大的汽车制造商之一。在2002年末的《财富》全球500强评选中，丰田是亚洲惟一进入前十名的企业。据丰田汽车(中国)投资有限公司管理部主管堤内真一介绍，人力资源部门在丰田处于战略核心地位，其细致、周到的人力资源管理，为丰田公司的持续发展提供了不竭动力。     

技术与创造性的完善结合——意大利汽车设计公司的成功之路

提起汽车，大多数人首先想到的便是驰名世界的众多汽车生产商，比如美国的福特、日本的丰田、德国的奔驰，法国的雷诺．韩国的现代．意大利的菲亚特等等，而对于汽车样式的设计者却很少有人问津。事实上，在“小汽车王国”意大利就拥有许多专门帮助汽车生产商设计车型的公司，总部设在都灵蒙卡里埃里．具有30多年历史的意大利汽车设计公司(ITALDESIGN)就是其中较为成功的一个。     

技术与创造性的完美结合──意大利汽车设计公司的成功之路

提起汽车,大多数人首先想到的便是驰名世界的众多汽车生产商。比如美国的福特、日本的丰田、德国的奔驰、法国的雷诺、韩国的现代、意大利的菲亚特等等,而对于汽车样式的设计者却很少有人问津。事实上在“小汽车王国”意大利就拥有许多专门帮助汽车生产商设计车型的公司,总部设在都灵蒙卡里埃里。具有30多年历史的意大利汽车设计公司（ITALDESIGN）就是其中较为成功的一个。意大利汽车设计公司是意大利著名汽车设计师焦尔杰多·朱加罗和阿尔多·曼托瓦尼于1968年2月13日共同创建的。32年前的这天,一个由13道坚杠和拉长的D字母组成…     

日产和丰田的战略分析

一、案例介绍日本丰田汽车公司1936年第一台汽车问世,比欧美汽车公司起步整整晚了40年,但丰田后来居上,步入了世界汽车三大巨头的行列。近年来,丰田的汽车销量稳居世界第二,净利润连续     

日本专家助力汽车产业

河南省将汽车作为支柱产业,政府对汽车企业的发展给予大力支持,从政策制定、提供信息等方面都给予协助.郑州日产汽车有限公司(以下简称"郑州日产")是经国家批准,由中日双方合资组建的整车制造企业,成立于1993年.其中,东风汽车股份有限公司占股51%、日本国日产自动车株式会社(以下简称"日本日产")占股30%、郑州轻型汽车厂占股19%,是日本日产在中国重要的生产基地.目前有职工1900余人,生产流水线47条,形成年产6万辆汽车的生产能力.产品定位于中高档车型,生产的高端皮卡车(Pickup)在国内占第一位,SUV皮卡在市场占第五位.     

丰田汽车公司企业文化对我们的启示

丰田汽车公司的企业文化 日本丰田汽车公司成立于20世纪30年代末，公司现有8个工厂，职工人数达4．5万人，生产的产品主要是汽车部件，包括钢铁、有色制品、化纤制品、塑料制品、橡胶、玻璃、各种日用品用具等。现在丰田汽车公司的汽车产量仅次于美国通用汽车公司和福特汽车公司，居世界第三，美国(财富)杂志1999年全球500强排行榜中，丰田汽车名列第十，营业收入额为990多亿美元。利润为27．86亿美元，总资产1200多亿美兀。     

劳动组织管理模式探索与实践——以铁路工务系统普速线路为例

随着铁路技术和装备的发展,铁路工务系统维修管理发生了巨大的变化,如何满足新形势下管理的要求,势必要求劳动组织管理模式与之相适应.本文针对这一问题,提出了劳动组织优化方案,探索形成了一套具有实践意义的管理模式,并成功在广铁(集团)公司管内工务系统实施,确保了工务现场养修生产的安全和高效.     

日本企业的人力资源管理——访北京富士通系统工程有限公司人力资源部部长田开亮

日本企业的人力资源管理是第二次世界大战以后,日本经济恢复和工业高速发展时期逐步形成的。由于历史原因,日本工业发展过程中,劳动力管理沿袭了师徒关系以及家族式企业的模式,特别注重劳资双方的合作关系,强调忠实诚信的理念。与西方的人力资源管理模式不同,日本企业独到的人力资源管理方式和制度,为日本经济的迅猛发展起到了很大的推动作用。结合目前中国的人力资源管理现状,记者就日本企业人力资源管理和人才交流方面的问题,采访了北京富士通系统工程有限公司人力资源部部长田开亮。     

浅谈汽车电子技术发展趋势

由于科学技术和经济得到了快速发展,提高汽车的使用性能是汽车行业的直接问题,汽车生产研发电子技术已广泛应用,现代汽车电子研发生产,在一定程度上,满足人们汽车多样化、安全性能、舒适的需求。本文主要对现代汽车电子技术的应用进行了分析,对汽车电子技术的发展趋势进行了阐述。     

信息荟萃·环球扫描

社会工作，美国的人力资源管理模式，日本的人力资源管理模式，德国的人力资源管理模式，跨国企业人力资源管理的4种模式，在华跨国企业人力资源管理模式选择因素     

制造业最佳人力资源实践研究

20世纪80年代,美国企业界感到迷惑,曾经风靡一时的美国制造业神话突然被日本超越了风头。大量的学者投入研究发现,日本采用与众不同的人力资源管理模式!正是这些人力资源管理实践缔造了日本制造业的神话!     

扎根长丰的日本专家

湖南省首届“潇湘友谊奖”获得者之一、日本专家仙波保隆先生于2000年4月受聘于湖南长丰汽车制造股份有限公司。4年多来，他为猎豹汽车成为中国越野汽车第一品牌，为长丰的生产管理上台阶作出了较大贡献。作为常务副总经理，仙波保隆负责公司生产、技术、质量等方面的工作。他积极推行IT、看板管理等先进管理方法，将三菱公司的先进管理经验引入了长丰。他牵头组织解决了大量生产技术难题，使车身顺利国产化，降低了生产成本。当车桥出现质量问题时，仙波保隆主动与三菱公司商讨索赔事宜，同时在公司内部提出改进措施，解决了车桥质量问题…     

美日两国企业人力资源管理模式DE融合趋势

一般认为,美国和日本企业的人力资源管理模式是西方国家企业人力资源管理的两种截然不同的典型模式,但是90年代以后,人们发现,美国和日本的企业在人力资源管理方面有着越来越多的相同之处,也就是说,这两种不同模式之间呈现出一种相互融合的趋势。事实上,早在70年代中期这种融合趋势就初露端倪,它表现为美国企业对日本制造企业人力资源管理“以人为本”模式的研究、学习和吸收;到了90年     

游泰小记

蹲办公室，心力颇感疲惫，天寒岁暮之际，偶有外出短游的机会，便欣然报了名。一则可调剂一下身心，二则可观赏异域风情，岂不是一举两得之举 ?汽车 　　漫步在曼谷街头，除了鳞次栉比的高楼，满头满脸扑面而来的就是汽车。街有多宽，车就铺多宽，而自行车却绝无踪迹，据说是因为汽车速度太快，为避免事故，已禁止自行车上路。导游告诉我们，曼谷的汽车都是私人的，就连豪华的“奔驰”大巴也是私家的。曼谷的大街就像是一个万国汽车博览会，“奔驰”、“丰田”、“凌志”、“宝马”、“本田”、“福特”、“雪铁龙”、“卡迪拉克”……，一…     

推进中日关系,促进经济共赢

陈化北:你留学美国并做到美国大学的教授,没有日语基础,为什么会选择到日本工作呢?李克:上世纪90年代,曾经非常辉煌的日本经济出现衰退,日本政府认为需要从经营理念和管理模式上和西方进行更多的交流。随     

卡罗拉VVT-i故障诊断一例

1ZR-FE发动机是丰田汽车公司开发的新机型,直列4缸1.6L排量,DOHC(顶置双凸轮轴)16气门,Dual VVT-i(智能可变气门正时),DIS和ETSC-i电控系统,最大功率90kw。其中Dual VVT-i技术是这一款车型的最大技术亮点。     

朝隆达：国际信誉 质量保证隆达昌盛

北京朝隆达新科技有限公司和北京健达康怡科技发展有限公司的董事长张健增,在日本获得硕士学位后,在日本开始他的从商之路,也是从日本掘得商业的第一桶金。回国后,凭借先进的经营理念,良好的国际信誉,现代化的企业制度,几经拼搏,终于成功地以“王朝富履”品牌拖鞋享誉国内外,被誉为“拖鞋大王”。张健增的企业是怎样的?他又是怎样的?一个周日的下午,在朝隆达大兴生产基地的产品展示室里,张健增接受了专访。我们的四周摆满了排列得整整齐齐的拖鞋、运动鞋、雨鞋、工艺鞋等,大概有近千双。 锁定国际市场,10年拼搏创出品牌张健增从日本回到北京…     

在建设中提升与发展——关于企业文化建设与管理的几点认识

企业文化作为一种管理模式被引入我国的企业,许多学者和企业家就提出了进行"企业文化建设"的口号企业文化反映了一个企业内部隐含的主流价值观、态度和做事的方式,企业文化是推进企业成功的动力。     

基于承诺型人力资源管理模式的绩效考核探讨

我国社会的迅猛发展使得我国的生产关系和生产结构产生了巨大的改变。人力资源能够有效推动我国社会经济的进一步发展。因此,企业目前的当务之急就是解决好如何通过人力资源模式获取或培养优秀的人才。在西方国家通过借助承诺型人力资源管理模式取得高绩效考核,该模式是一个具有战略性的现代人力资源管理模式类型。本文主要探讨了在承诺型人力资源管理模式下企业人力资源管理的绩效考核效果,希望本文的结论能够为日后企业的发展做出贡献。     

国内外专家“点睛”汽车产业

中国上海同济规划设计院、美国史密斯公司、德国AS&P公司、日本伯艺达设计公司……随着国内外工业园区顶级规划设计专家云集长春,长春汽车产业开发区发展建设规划国际咨询评审会可谓盛况空前。业内人士相信,有国内外高水平的专业公司和设计院的参与,有规划界精英专家的技术把关,长春汽车产业开发区的建设必将能够高起点、高速度、高质量地全面启动。汽车是长春的城市标志和象征,汽车产业是长春经济发展的第一支柱。经过50多年的发展,长春已成为国内著名的汽车生产基地。据介绍,新建的长春汽车产业开发区拥有120平方公里的广阔发展空间,区…