同质化蔓延，你的企业还好么

到了今天，假如你还是认为企业同质化无碍、企业创新无用，那我只能遗感地告诉你，你的企业眼前或者说不久的将来，将会摊上大事!     

中国企业的创新路径——该从哪里着手，加速创新的步伐？

如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力，如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键，如果你有变革的勇气，想让企业成为一个真正意义上的创新组织，那么，你到底该怎么办？对千千万万的中国企业特别是中小企业来说，这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问：我的企业创新能力强不强？我到底该从哪里着手，加速创新的步伐？     

我会人为地制造一段平台期当企业的发展

企业的发展速度有时是不由自主的：有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大，购买力很旺盛；有竞争对手的因素——你不快速发展，地盘就要被对手占了；还有股东的因素——他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人，要时刻保持清醒的头脑：你的能量够不够驾驭企业的快速发展？一棵树要开花结果，营养必须跟得上，根要能长好。企业的发展是同样道理。如果我的企业发展速度太快，我会人为地制造一段平台期，把企业的基础夯实。     

逆境求存的秘诀

如果你的企业处于相当的市场优势地位，而且，你的企业管理水准也是业内最高标杆。这听起来的确很不错——不过，逆水行舟，今年明年你可以这样，如果后年仍然如此，你的企业则会很危险了。     

从“呜呜组啦”到阳江刀剪

曾经阳江刀剪企业互相压价的行为如同“角斗场”，你砍我一刀。我再回你一刀，而今阳江市政府组织企业制定联盟标准，限制无序竞争。化被动为主动，取得了产品定价的话语权。     

不管东南西北,有文化才真的

<正> 现在的好多人.哪怕是文盲,你要是给他两个“摆文化”,他觉得你是瓜的;你要是说他没得文化,他保证跳起八丈高,不少企业也是这副样子。说起企业文化,我觉得大概可以分成两个方面:就是企业的内部管理和企业与外部市场的关系,想啥子问题都是以本企业文化为出发点。这样才可能把你那个企业     

有知识积累的专利竞赛

目前，内资企业技术创新能力低下已成热门议题，其突出表现是自主专利异常匮乏。国家知识产权局2006年统计，以自主知识产权为核心技术的内资企业，仅占内资企业总数的0.03％；在所有向该局申请的专利中，内资企业的专利技术含量较低（发明专利很少）、市场寿命短（以1985年为截面，所有被批准的专利中存活期超过15年的，内资企业仅占8％），而且在技术含量高的行业中非常稀少（无线通讯占2％，电视占10％，半导体占15％）。外资企业在我国市场上攫取丰厚利润，而多数内资制造企业却只能置身于产业链下游，靠贴牌生产、简单组装赚取微薄利润。     

关于考选领导干部面试试题

问题146：被誉为美国钢铁工业之王的卡内基说过：“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员，几年后，我仍将是一钢铁大王。”你若作为某一企业或单位的管理者，对此有何感想？请作答。     

那些消逝的企业思想家

写作此文之前，我正在东莞和深圳与一些私企老板们交流，我问了他们一个问题，你最欣赏的中国企业思想家是谁？     

伟大的创新来自一天一小步

中国企业已经崛起，但大而不强的问题，却亟待找到解决方案。我以为，关键要看企业的战略思维，你到底是把短期作为目标，还是耐心地“一天一小步”着眼于长远呢？     

互补营销

<正> 面临激烈的竞争和越来越成熟的消费者,企业似乎把所有的精力都放在竞争和市场(消费者)上,而忽略了市场中的另一个重要角色——企业在市场中的互补者。事实上互补者是无处不在的:当你开发新产品的时候。当你开拓市场的时候,当你面临竞     

在川企业虎年财富建议

虎年的市场竞争，越来越从“企业竞争”转向为“企业链竞争”。就是说，企业之间本身的力量对比，越来越不重要；你的企业链的力量，你在企业链当中的位置，比你企业自身力量的强弱，更加重要。     

巧妙地竞争

你的竞争对手不是你的敌人，事实上，你与他们有更多的相似之处而不是差异。一个没有偏见的企业领导人明白，一个好的竞争对手有助于定位市场和传播行业的正面信息。" 把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。你一旦把事情定性为“他们反对我”，一旦将世界划分为朋友和     

为什么老板总是对的

我曾经写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章，引起大家很大的争议，有人讲我是一言堂，也有人说“绕那么大的一个弯干吗，直接说听你的不就完了？”这其中，有很多是误会了我的本意，     

互安科技企业小巨人“千企千亿带万家”

对领军企业的支持措施领军企业指销售收入亿元以上，技术水平世界一流、市场占比国内领先、示范带动作用明显的科技型中小企业。打造百家领军企业，通过实施专项工作计划，落实政策聚焦和一企一策，推动其更快发展；通过支持企业自建或与高校院所联建研发中心等措施，提升企业技术创新能力；通过支持企业突破一批核心技术，     

借壳：房地产企业上市的有效途径

自2006年以来，我国房地产市场火爆，导致房地产企业投资额迅速放大，同时信贷资金占房地产投资额的比重也达到了历史高点。房地产企业除了继续寻求银行信贷外，上市融资将成为企业解决资金不足问题的重要途径。目前，由于宏观调控政策诸多影响，房地产企业直接上市受到了一定的限制，为此大多数企业将目光投向了借壳上市这一有效途径，实现上市融资。     

搞活大中型企业之我见

党的十三届七中全会强调：“要继续增强企业，特别是国营大中型企业的活力”。党和国家重视和关心大中型企业，是因为大中型企业是国民经济的骨干力量，是国民经济的命脉，目前全国大中型企业，只占全民工业企业总数的2%，但它们上交的税利总额却占80%以上，因此，搞活大中型企业是国民经济稳定发展的关键。近几年国家虽然采取了一系列搞活大中型企业的措施，但是，从整体上看，大中型企业还不够活，迫切需要采取更有效的措施，怎样才能搞活大中型企业，充分发挥大中型企业的作用呢？我认为。     

“风投”闲不住，融资又一村

风投资本永远是逐利而行，风险投资家从来就随市而动。这对于企业而言。只要伤洧足够好的产品（哪怕仅仅是一个想法），足够好的市场预期，足够好的利润回报，你就不必为融资发愁，就算你现在身无分文，风投资本同样会追随而来。     

GE掘金绿海

一家营业额和市值分别超过1700亿美元和4200亿美元的企业，它每年仍能以两位数的速度增长，你是否会感到很惊讶，并且好奇地想知道，它高速增长的动力从何而来？GE（美国通用电气公司）给出的答案其实很简单，企业的转变要走在市场的前面，当被市场逼着走时，那就为时已晚了。     

企业人力资源管理中的商业秘密保护

随着现代科学技术转化为现实生产力的速度加快，企业面对日益激烈的市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、知识财产的竞争和信息的竞争，商业秘密作为无形资产，成为企业核心竞争力的要素，是企业获利的基础和条件。但目前的保护现状却不容乐观。泄密、流失的现象在企业经营管理中司空见惯，很大程度上与企业员工的管理有关。在保护商业秘密方面，人力资源管理具有直接的、明显的作用，企业有必要采取措施，通过建立商业秘密保护的约束激励机制，达到商业秘密为我所有，为我专用，为我获利，保护和提升市场竞争力的目的。