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相似文献
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1.
到了今天,假如你还是认为企业同质化无碍、企业创新无用,那我只能遗感地告诉你,你的企业眼前或者说不久的将来,将会摊上大事!  相似文献   

2.
曾立平 《经理人》2007,(11):38-39
如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力,如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键,如果你有变革的勇气,想让企业成为一个真正意义上的创新组织,那么,你到底该怎么办?对千千万万的中国企业特别是中小企业来说,这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问:我的企业创新能力强不强?我到底该从哪里着手,加速创新的步伐?  相似文献   

3.
程社明 《经理人》2007,(11):122-123
企业的发展速度有时是不由自主的:有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大,购买力很旺盛;有竞争对手的因素——你不快速发展,地盘就要被对手占了;还有股东的因素——他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人,要时刻保持清醒的头脑:你的能量够不够驾驭企业的快速发展?一棵树要开花结果,营养必须跟得上,根要能长好。企业的发展是同样道理。如果我的企业发展速度太快,我会人为地制造一段平台期,把企业的基础夯实。  相似文献   

4.
如果你的企业处于相当的市场优势地位,而且,你的企业管理水准也是业内最高标杆。这听起来的确很不错——不过,逆水行舟,今年明年你可以这样,如果后年仍然如此,你的企业则会很危险了。  相似文献   

5.
陈军 《决策》2010,(8):62-63
曾经阳江刀剪企业互相压价的行为如同“角斗场”,你砍我一刀。我再回你一刀,而今阳江市政府组织企业制定联盟标准,限制无序竞争。化被动为主动,取得了产品定价的话语权。  相似文献   

6.
《经营管理者》2003,(11):63-63
<正> 现在的好多人.哪怕是文盲,你要是给他两个“摆文化”,他觉得你是瓜的;你要是说他没得文化,他保证跳起八丈高,不少企业也是这副样子。说起企业文化,我觉得大概可以分成两个方面:就是企业的内部管理和企业与外部市场的关系,想啥子问题都是以本企业文化为出发点。这样才可能把你那个企业  相似文献   

7.
目前,内资企业技术创新能力低下已成热门议题,其突出表现是自主专利异常匮乏。国家知识产权局2006年统计,以自主知识产权为核心技术的内资企业,仅占内资企业总数的0.03%;在所有向该局申请的专利中,内资企业的专利技术含量较低(发明专利很少)、市场寿命短(以1985年为截面,所有被批准的专利中存活期超过15年的,内资企业仅占8%),而且在技术含量高的行业中非常稀少(无线通讯占2%,电视占10%,半导体占15%)。外资企业在我国市场上攫取丰厚利润,而多数内资制造企业却只能置身于产业链下游,靠贴牌生产、简单组装赚取微薄利润。  相似文献   

8.
田梦 《领导文萃》2007,(3):157-157
问题146:被誉为美国钢铁工业之王的卡内基说过:“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员,几年后,我仍将是一钢铁大王。”你若作为某一企业或单位的管理者,对此有何感想?请作答。  相似文献   

9.
写作此文之前,我正在东莞和深圳与一些私企老板们交流,我问了他们一个问题,你最欣赏的中国企业思想家是谁?  相似文献   

10.
陈玉东 《经理人》2013,(12):6-7
中国企业已经崛起,但大而不强的问题,却亟待找到解决方案。我以为,关键要看企业的战略思维,你到底是把短期作为目标,还是耐心地“一天一小步”着眼于长远呢?  相似文献   

11.
互补营销   总被引:1,自引:0,他引:1  
<正> 面临激烈的竞争和越来越成熟的消费者,企业似乎把所有的精力都放在竞争和市场(消费者)上,而忽略了市场中的另一个重要角色——企业在市场中的互补者。事实上互补者是无处不在的:当你开发新产品的时候。当你开拓市场的时候,当你面临竞  相似文献   

12.
虎年的市场竞争,越来越从“企业竞争”转向为“企业链竞争”。就是说,企业之间本身的力量对比,越来越不重要;你的企业链的力量,你在企业链当中的位置,比你企业自身力量的强弱,更加重要。  相似文献   

13.
巧妙地竞争     
你的竞争对手不是你的敌人,事实上,你与他们有更多的相似之处而不是差异。一个没有偏见的企业领导人明白,一个好的竞争对手有助于定位市场和传播行业的正面信息。" 把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。你一旦把事情定性为“他们反对我”,一旦将世界划分为朋友和  相似文献   

14.
黄鸣 《领导文萃》2008,(1):45-48
我曾经写了一篇《什么样的人企业坚决不用》的文章,引起大家很大的争议,有人讲我是一言堂,也有人说“绕那么大的一个弯干吗,直接说听你的不就完了?”这其中,有很多是误会了我的本意,  相似文献   

15.
梁立  董佳 《经营与管理》2010,(10):12-13
自2006年以来,我国房地产市场火爆,导致房地产企业投资额迅速放大,同时信贷资金占房地产投资额的比重也达到了历史高点。房地产企业除了继续寻求银行信贷外,上市融资将成为企业解决资金不足问题的重要途径。目前,由于宏观调控政策诸多影响,房地产企业直接上市受到了一定的限制,为此大多数企业将目光投向了借壳上市这一有效途径,实现上市融资。  相似文献   

16.
《领导决策信息》2014,(34):F0004-F0004
对领军企业的支持措施领军企业指销售收入亿元以上,技术水平世界一流、市场占比国内领先、示范带动作用明显的科技型中小企业。打造百家领军企业,通过实施专项工作计划,落实政策聚焦和一企一策,推动其更快发展;通过支持企业自建或与高校院所联建研发中心等措施,提升企业技术创新能力;通过支持企业突破一批核心技术,  相似文献   

17.
党的十三届七中全会强调:“要继续增强企业,特别是国营大中型企业的活力”。党和国家重视和关心大中型企业,是因为大中型企业是国民经济的骨干力量,是国民经济的命脉,目前全国大中型企业,只占全民工业企业总数的2%,但它们上交的税利总额却占80%以上,因此,搞活大中型企业是国民经济稳定发展的关键。近几年国家虽然采取了一系列搞活大中型企业的措施,但是,从整体上看,大中型企业还不够活,迫切需要采取更有效的措施,怎样才能搞活大中型企业,充分发挥大中型企业的作用呢?我认为。  相似文献   

18.
文亮 《经营管理者》2013,(11):40-43
风投资本永远是逐利而行,风险投资家从来就随市而动。这对于企业而言。只要伤洧足够好的产品(哪怕仅仅是一个想法),足够好的市场预期,足够好的利润回报,你就不必为融资发愁,就算你现在身无分文,风投资本同样会追随而来。  相似文献   

19.
GE掘金绿海     
陈振烨 《经理人》2008,(3):45-47
一家营业额和市值分别超过1700亿美元和4200亿美元的企业,它每年仍能以两位数的速度增长,你是否会感到很惊讶,并且好奇地想知道,它高速增长的动力从何而来?GE(美国通用电气公司)给出的答案其实很简单,企业的转变要走在市场的前面,当被市场逼着走时,那就为时已晚了。  相似文献   

20.
随着现代科学技术转化为现实生产力的速度加快,企业面对日益激烈的市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、知识财产的竞争和信息的竞争,商业秘密作为无形资产,成为企业核心竞争力的要素,是企业获利的基础和条件。但目前的保护现状却不容乐观。泄密、流失的现象在企业经营管理中司空见惯,很大程度上与企业员工的管理有关。在保护商业秘密方面,人力资源管理具有直接的、明显的作用,企业有必要采取措施,通过建立商业秘密保护的约束激励机制,达到商业秘密为我所有,为我专用,为我获利,保护和提升市场竞争力的目的。  相似文献   

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