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到了今天,假如你还是认为企业同质化无碍、企业创新无用,那我只能遗感地告诉你,你的企业眼前或者说不久的将来,将会摊上大事! 相似文献
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如果你想全方位地提高企业在各个方面的竞争力,如果你很明白持续创新是企业生存和发展的关键,如果你有变革的勇气,想让企业成为一个真正意义上的创新组织,那么,你到底该怎么办?对千千万万的中国企业特别是中小企业来说,这是一个紧迫而又现实的问题。他们可能会问:我的企业创新能力强不强?我到底该从哪里着手,加速创新的步伐? 相似文献
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企业的发展速度有时是不由自主的:有客户的需求因素——客户对企业产品的需求量很大,购买力很旺盛;有竞争对手的因素——你不快速发展,地盘就要被对手占了;还有股东的因素——他希望回报越快越好。但不管是投资者还是经理人,要时刻保持清醒的头脑:你的能量够不够驾驭企业的快速发展?一棵树要开花结果,营养必须跟得上,根要能长好。企业的发展是同样道理。如果我的企业发展速度太快,我会人为地制造一段平台期,把企业的基础夯实。 相似文献
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Nicolas G. Hayek 《经理人》2008,(11):166-168
如果你的企业处于相当的市场优势地位,而且,你的企业管理水准也是业内最高标杆。这听起来的确很不错——不过,逆水行舟,今年明年你可以这样,如果后年仍然如此,你的企业则会很危险了。 相似文献
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曾经阳江刀剪企业互相压价的行为如同“角斗场”,你砍我一刀。我再回你一刀,而今阳江市政府组织企业制定联盟标准,限制无序竞争。化被动为主动,取得了产品定价的话语权。 相似文献
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目前,内资企业技术创新能力低下已成热门议题,其突出表现是自主专利异常匮乏。国家知识产权局2006年统计,以自主知识产权为核心技术的内资企业,仅占内资企业总数的0.03%;在所有向该局申请的专利中,内资企业的专利技术含量较低(发明专利很少)、市场寿命短(以1985年为截面,所有被批准的专利中存活期超过15年的,内资企业仅占8%),而且在技术含量高的行业中非常稀少(无线通讯占2%,电视占10%,半导体占15%)。外资企业在我国市场上攫取丰厚利润,而多数内资制造企业却只能置身于产业链下游,靠贴牌生产、简单组装赚取微薄利润。 相似文献
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问题146:被誉为美国钢铁工业之王的卡内基说过:“你可以将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去。但只要保留我的组织和人员,几年后,我仍将是一钢铁大王。”你若作为某一企业或单位的管理者,对此有何感想?请作答。 相似文献
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中国企业已经崛起,但大而不强的问题,却亟待找到解决方案。我以为,关键要看企业的战略思维,你到底是把短期作为目标,还是耐心地“一天一小步”着眼于长远呢? 相似文献
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虎年的市场竞争,越来越从“企业竞争”转向为“企业链竞争”。就是说,企业之间本身的力量对比,越来越不重要;你的企业链的力量,你在企业链当中的位置,比你企业自身力量的强弱,更加重要。 相似文献
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自2006年以来,我国房地产市场火爆,导致房地产企业投资额迅速放大,同时信贷资金占房地产投资额的比重也达到了历史高点。房地产企业除了继续寻求银行信贷外,上市融资将成为企业解决资金不足问题的重要途径。目前,由于宏观调控政策诸多影响,房地产企业直接上市受到了一定的限制,为此大多数企业将目光投向了借壳上市这一有效途径,实现上市融资。 相似文献
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党的十三届七中全会强调:“要继续增强企业,特别是国营大中型企业的活力”。党和国家重视和关心大中型企业,是因为大中型企业是国民经济的骨干力量,是国民经济的命脉,目前全国大中型企业,只占全民工业企业总数的2%,但它们上交的税利总额却占80%以上,因此,搞活大中型企业是国民经济稳定发展的关键。近几年国家虽然采取了一系列搞活大中型企业的措施,但是,从整体上看,大中型企业还不够活,迫切需要采取更有效的措施,怎样才能搞活大中型企业,充分发挥大中型企业的作用呢?我认为。 相似文献
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风投资本永远是逐利而行,风险投资家从来就随市而动。这对于企业而言。只要伤洧足够好的产品(哪怕仅仅是一个想法),足够好的市场预期,足够好的利润回报,你就不必为融资发愁,就算你现在身无分文,风投资本同样会追随而来。 相似文献
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随着现代科学技术转化为现实生产力的速度加快,企业面对日益激烈的市场竞争突出地表现为高新技术的竞争、知识财产的竞争和信息的竞争,商业秘密作为无形资产,成为企业核心竞争力的要素,是企业获利的基础和条件。但目前的保护现状却不容乐观。泄密、流失的现象在企业经营管理中司空见惯,很大程度上与企业员工的管理有关。在保护商业秘密方面,人力资源管理具有直接的、明显的作用,企业有必要采取措施,通过建立商业秘密保护的约束激励机制,达到商业秘密为我所有,为我专用,为我获利,保护和提升市场竞争力的目的。 相似文献