石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

浅论“铁血之旅”精神

"铁血之旅"精神是中原石油人在改革开放中继承和发展铁人精神的产物,是一种"爱国、拼搏、创新、团队"的精神,表现出石油企业的市场、竞争、开放、规则、服务意识,代表了新时代石油人的先进文化。"铁血之旅"精神将成为中国石油石化工业在新时代的企业精神。     

论我国石油企业文化的重塑

从中国石油企业文化的历史、现状及其背景分析入手 ,根据现阶段中国石油企业内外环境的变化 ,结合中国石油企业发展战略 ,探讨了新时期重塑中国石油企业文化的必然性及其思路和方法 ,以期构建有利于提升石油企业竞争力的企业文化体系 ,最大限度地调动员工的积极性和创造性 ,实现员工价值和企业价值的共同增长。     

展现多元态势 透视艺术魅力--解读《新世代小说大系-爱情卷》

二十世纪八九十年代是台湾社会政治、经济、文化向多元化转型的时期,爱情小说在此时更是以"新世代"的姿态蓬勃地发展起来,呈现出生机勃勃的多元化态势.从形式的创新、意象的重塑、情感的试验诸方面展示了现代爱情小说的艺术魅力.     

我国文化创意产业园区的发展模式与聚变效应

文化创意产业园区是创意人群、相关企业和创意氛围在空间上的集聚化表征.通过对我国文化创意产业园区发展现状与集聚特征的分析,认为产业型和混合型是我国文化创意产业园区的主要发展模式,文化创意产业园区的发展不仅具有知识外溢、协同创新的聚变效应,而且也有助于区域经济发展、城市空间功能的优化和文化氛围的重塑,对于推动我国文化创意产业园区持续发展具有重要的作用.     

石油企业重组改制的制度经济分析

石油行业重组改制是强制性制度变迁行为.为实现"经济体制转轨",石油企业必须建立现代企业制度,变强制性为诱致性,严格防范诺思路径依赖Ⅱ的制约.为实现"经济增长转型",石油企业必须实施资本营运按市场机制运作,关联交易要完全市场化,必须按法规办事.     

论中国石油企业绿色文化建设

随着社会经济的发展,环境和生态问题日益严重,绿色管理成为企业管理的重要内容.石油企业绿色文化建设是可持续发展战略的要求,是企业文化建设的重要内容,也是石油企业履行社会责任、增强竞争力的必然要求.为此,可将企业绿色文化建设应用到石油企业中,通过增强绿色文化意识,建立绿色文化制度,实施绿色管理,树立石油企业的绿色形象,从精神层、制度层、行为层、形象层四个方面进行绿色文化建设,这将有利于促进中国石油企业的可持续发展.     

关于石油企业管理创新几个问题的思考

管理的真谛在于不断创新,管理创新是企业永恒的主题.深入研究石油企业管理创新的现状及其形成原因,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.弄清石油企业管理创新的发展方向,提高企业管理创新的能力和水平,才能使企业在竞争中处于领先地位.     

石油企业软实力影响因素及提升策略

随着知识经济和信息化时代的到来,石油企业的发展不仅要依赖资源、资本、技术和劳动力的投入,而且也受到企业软实力的巨大影响。石油企业软实力的强弱,直接关系到企业的可持续发展。针对全球石油行业发展的五大特征,石油企业应从打造卓越石油企业文化力、持续提升石油企业科技创新力、不断提高石油企业管理创新力、大力践行石油企业的社会责任、重点强化石油企业的资源整合力、全面塑造石油企业形象等六个方面提升石油企业软实力。     

企业数字化赋能企业绿色化转型的方式:从信息披露到创新驱动

企业数字化对于加快实现企业绿色化转型进而实现双化协同意义深远。选用2010—2019年上市公司的面板数据,基于资产视角和经营业务视角分析企业数字化对企业绿色生产、污染治理及研发创新的影响,进而明确企业数字化赋能绿色转型的机制。研究指出：(1)无论是资产视角还是经营业务视角均显示,企业数字化降低了企业披露绿色生产(环境管理和环境信息)和污染治理方面(环境负债和环境业绩与治理)相关信息的概率及公开程度;(2)企业数字化促进了企业研发创新,从资产视角表现为企业数字化利于研发创新投入的增加,从经营业务视角表现为企业数字化促进了创新投入和创新产出。整体上,企业数字化发展能够赋能企业绿色化转型,其方式是创新驱动而非信息披露。提出应加快企业全方位数字化转型进程,以充分激发企业研发创新的积极性,从而加快实现企业绿色化转型。