华北石油通信公司的留才之道

1996年-2005年的10年间，分配到该公司的大学毕业生共73名，现职人员61名，离职人员12名，总离职率为16％。其中：2000年以后分配的大学生35名，现职人员33名，离职人员2名，总离职率为0．06％，基本遏制了大学生的高频率流失现象。     

才市风向

中国物流人才缺百万 荷兰TNT速递(全球物流业顶尖公司之一)日前表示．随着中国物流业急速发展，预期在未来5年市场需要100万名专业物流管理人员，人数是现在的20倍。因此，TNT表明会继续在中国积极培训人才及增聘更多员工，并称到2010年该公司在中国的业务共需要3万员工，数目是现在的10倍以上。     

3M公司基业长青的秘诀

美国明尼苏达矿业制造公司（Minnesota Mining＆Manutacturing，简称3M公司1成立于1902年，从初期经营矿砂开采转型为制造砂纸。然后经过不断地发明创新，发展成多元化的跨国公司。3M公司1951年跨出美国本土向外投资，目前。3M公司海外子公司分布60多个国家，大部分为独资企业。3M公司在世界各地有7万名员工．其中研发人员约占十分之一，其每年投资在研发上的经费超过10亿美元，占年营业额的7%。     

成绩最好反落聘

我所在的日用品公司．最近需要招两名清洗剂推销员。这是个新产品，推销难度不小。招聘启事登出后有三百多名求职者蜂拥而至。最终，我定了三个人选：晓先、林一和四春。老总让我在一周内．通过考核辞退一人。     

国际人才交流活动集萃

9月29日．湖北省举行国庆58周年招待会暨2007年湖北省优秀外国专家“编钟奖”颁奖仪式．湖北省省长罗清泉向金玛利·布朗等10名荣获“编钟奖”的外国专家颁奖。这10名外国专家分别来自法国、白俄罗斯，比利时．荷兰．瑞士、英国、乌克兰等国。湖北省自1994年设立“编钟奖”以来．先后有来自亚洲、欧洲、美洲和大洋洲的146名在湖北工作的优秀经济、技术、管理专家和文教专家获此殊荣。     

心理契约管理：企业与员工双赢的纽带

案例内容 CW司是一家大型生产企业，公司实力雄厚，发展态势良好。在2004年年初，公司在招聘会上经过几轮筛选，最终确定了10名新员工。这10名新员工收到录用通知时都非常激动，其原因之一是C公司是一家在市场上极具竞争力的企业，能进入这样的大公司无疑是每个人的向往；原因之二，公司在招聘之初就向所有人说明，这次招聘的新员工将安排三个月的海外培训，了解发达国家的新技术和新工艺，在学成归来后，将被公司安排从事新项目的研发工作，该项目将是公司在未来几年内的获利点和发展方向。     

麻省理工学院商学院

坐落在马萨诸塞州的麻省理工学院──Ｍ．Ｉ．Ｔ，是世界上最杰出的理工学院之一，但也许你不知道，Ｍ．Ｉ．Ｔ．的商学院也是美国最杰出的商学院之一。Ｍ．Ｉ．Ｔ．商学院去年被《美国新闻与世界报道》杂志评选为美国排名第四的商学院，仅次于哈佛、斯坦福和宾西法尼亚大学商学院。 Ｍ．Ｉ．Ｔ．商学院创建于１９１４年。８０多年来，这所商学院为９０多个国家培养了１６０００多名人才，其中５０％是高级管理人员，２０％是公司企业总裁，另外还有６５０多人创办了自己的公司。美国著名大公司惠普电脑公司、波音飞机公司和花旗银行的现任…     

企业实施员工绩效排名要慎重

美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇以采用员工绩效排名闻名。他将员工依照绩效排名,被评为倒数10%的员工,如果工作表现无法进步,可能面临被开除的命运。在韦尔奇的领导下,通用电气公司的表现突出,引起许多公司纷纷效仿,带动了一阵员工排名风潮。根据统计,美国财星500大企业有近1/5帮员工的表现排名。执行员工排名的公司,有些采用百分比的方法,表现最佳的20%为明星员工、中间的70%为一般员工、最差的10%为不佳员工;有些公司采用评等级的方法,将员工分为1-3个或者1-5个等级。有些公司则将员工按照先后顺序,从第一名排到最后一名。那么,公司…     

用合理的薪酬稳定员工队伍——HX公司薪酬调整案例分析

HX公司是1992年成立的洛阳市政府下属的房地产企业，2001年经洛阳市经济体制改革委员会同意．改制为有限公司，由当时的15名职工出资买断全部国有净资产。其后，公司稳步发展，尽管开发量不大，但重质量、讲诚信，且楼盘位置好．在消费者当中赢得了良好口碑。     

今年高校毕业生就业走势

今年毕业生就业形势如何?各地毕业生需求情况怎样?人事部最近对北京、河北、新疆等24个省、自治区、直辖市,哈尔滨、成都、广州等15个副省级城市、新疆生产建设兵团的需求情况进行调查。从本次统计调查情况看, 2006年统计地区高校毕业生需求总数为1665044名,其中研究生177003名, 占10．6％;本科生923519名,占55．5％; 专科生564522名,占33．9％。与上年相比,2006年高校毕业生需求情况呈现出四大特点。     

遭遇金融危机被迫放假也得照付员工工资

案情:由于受全球性金融危机的波及,晋源公司的经营严重下滑,至2008年9月,已无法继续,被迫宣布停产,除留下少数员工看守外,大多数员工均放假回家,听候上班通知。2008年11月初,谢萍等10名女工得知晋源公司     

组织调动不得违背劳动合同

案例：方先生是某市交电公司的一名工作人员．2000年7月，方先生与单位签订了无固定期限的劳动合同。2003年7月5日，方先生接到公司的调动通知。但方先生拒绝到新单位报到。2003年8月，交电公司停发了方先生的工资．10月份停缴了他的社会保险费，理由是：方先生已调出公司。方先生认为，自己与单位签订了无固定期限劳动合同，合同终止时间应直至退休。     

外企招聘信息

公司：中美合资公司经营范围：互联网业务网页制作人员3名条件：懂网页制作有一年以上工作经验，有互联网实际操作经验，有进取精神、敬业爱岗位．年龄在24－3O岁左右，本科学历以上，男女不限公司：中日合资公司经营范围：计算机软件开发业务经理1名条件：熟悉中小型机及其他计算机设备；有外企销售经验并了解计算机系统集成业务；大学本科学历，英语流利。通讯工程师3名条件：懂PRG编程；熟悉数据通信网络原理，精通C语言编程，年龄在35岁以下，大学本科以上学历，二年以上工作经验，男女不限。系统分析员5名条件：大学本科以上学历，有…     

企业裁员的“高招妙计”

自去年以来，裁员风暴席卷全球。如全球著名的电信巨人朗讯公司在全球裁减1．6万名员工；通用电气在未来两年内可能裁掉7．5万名员工；戴姆勒·克莱斯勒汽车公司3年内将在全球裁员2．6万人。在国内，以联想为代表的IT企业也期待通过裁员“瘦身”增加效益、促进发展，实现新联想战略。     

胜出的秘诀

大学时代,我是一名十分优秀的学生,所以,毕业后几乎没有费多大力气便应聘到了一家大公司,和我一同进入公司的还有李,我们也成了竞争对手．因为公司在三个月试用期后要在我和李之间选择一个人留下。我似乎有点儿信心不足,因为从简历可以看出,李毕业于北京的一所名牌大学,比我优秀。但我天生就有一种不服输的精神．我鼓励自己,一定要留下来。     

体育经纪人：金领职业的领跑者

到2010年中国体育产值至少可达281．2亿元，占GDP的比重可望从1998年的0．2％增加到0．5％。我国有3万多名专职运动员，而体育经纪人却不足百人。在国内新崛起的28个“金领”职业中．体育经纪人榜上有名。据有关专家预测，未来10年我国体育界至少需要7000名体育经纪人．     

是非“末位淘汰制”

“末位淘汰制”起源于美国通用公司前任CEO杰克·韦尔奇多年的管理实践。他根据“强制正态分布”规律。绘制了著名的“活力曲线”．将员工划分为三类：最好的20％是创造奇迹的人。失去这样的人被看作是领导的失误：中间的70％是公司的主体．也是管理和培训的重点：末尾的10％是公司必须淘汰的对象。韦尔奇也指出：“我们的活力曲线之所以能够发生作用．是因为我们花了10年时间在通用公司建立起了一种绩效文化。在这种文化里．     

天津市“海河友谊奖”颁奖楠谷彰人等10名外国专家受表彰

8月4日下午．2008年度“海河友谊奖”颁奖仪式在天津礼堂举行,为天津市发展做出突出贡献的10名外国专家受到表彰。     

我国酒店人才流失分析及对策研究

一、酒店人才流失现状 随着我国经济发展水平的不断提高，人才因素相对于其他企业要素来说，其重要性日益显现，特别是对于劳动密集型的酒店行业，其人才竞争更加激烈。一般企业的人员流动率在5名～10名之间，旅游饭店业最适合的流动率应在8％左右。然而中国旅游协会人力资源开发培训中心对国内23个城市33家2-5星级酒店人力资源进行的调查表明，1994～1998年酒店业员工流动率分别为25．64％、23．92％、24．2名、22．56名、23．41％，平均流动率为23．95％；     

强化服务意识拓展服务领域为建设豫北区域性中心城市提供人才保证

一、创新引才渠道,优化人才结构。安阳市人才开发服务中心坚持以市场配置人才为导向,不断拓展引进人才的渠道。两年来．先后组织用人单位参加东北、西南和中南等高校较为集中的地区举办的各类人才招聘会,共引进高层次人才1000余名,其中．硕士生90名、博士生10名。坚持引才与引智相结合．进一步加大人才的柔性流动。今年建立了在京工作的安阳籍学者专家人才库,多种渠道广泛接触高层次人才。5月份．由市人事局和卫生局以市政府的名义聘请了8名在京工作的全国知名医学专家担任我市卫生医疗机构顾问．提高全市卫生医疗机构的治疗水平。