多元化经营且缓行

<正> 在我国,多元化经营似乎是企业改善经营的万能公式。大多数实行多元化战略的企业并没有达到预期的效果。不只如此,我国现阶段的产业结构高度趋同,许多产业生产能力过剩,这其中一个重要原因就是企业的毫无     

多元化经营莫入误区

目前,有的生产彩电的企业,投资生产电冰箱;有的生产冰箱的企业,投资生产空调器;有的生产空调器的企业,投资生产洗衣机……初读这些新闻觉得是件好事,然静下心来细细想之便有点忧虑了。虽说企业有经营生产的自主权,搞副业无可非议,但应该顾全大局,从有利于国家的经济建设着想,少搞或不搞重复建设的副业。重复建设会产生一些虚假信息,刺激相关物质生产企业的发展,或者促使他们增大投资规模,这样,一环扣一环的连锁效应,就会引起全社会投资膨胀,形成泡沫经济,造成严重的不良后果。据统计,目前我国电冰箱、空调器和洗衣机生产…     

多元化经营中的品牌策略

<正> 随着我国“短缺经济”时代的结束,我国企业之间的竞争不断加剧,多元化经营已成为许多企业谋求成长与发展的重要手段之一。由于产品品种的增多,必然带来品牌策略的选择问题,而企业多元化经营可供选择的品牌策略主要有三种,即品牌延伸策略、多品牌策略和双品牌策略。 一、品牌延伸策略 品牌延伸策略,是借助已成功或成名的品牌,扩大企业的产品组合或延伸产品线,采用现有的知名品牌,利用其声誉,推出新产品。国际研究认为,现在创造一个名牌,一年至少需要2亿美元的广告投入,且成功率不     

探索多元化经营之路

企业发展到一定阶段,拥有一定的资源,又有一定的潜力可以开发;或者为应付千变万化的市场环境,分散经营风险,寻求新的利润增长点,实行多元化经营可以说是一种明智的战略选择O西方许多大企业都经历过由原来的单一经营向多元化经营转变的过程,虽然遇到过许多挫折和失败,但同时得到了一些宝贵的经验教训。一．为适应市场环境而选择多元化如果说市场环境有一条永不变化的规律,那就是它总是在变化。任何企业的发展,都要不断地适应市场变化,善于抓住转瞬即逝的机遇,勇于开拓,扩张自身。以美国彭尼公司为例。在二战以前,彭尼公司由于…     

多元化经营的利弊

<正> 当前,企业推行的多元化经营有其诱因,充满着风险和挑战,做好对多元化经营的利弊转化,就能更好地发挥它的优势,为企业创造较好的经济效益。 一、多元化经营的正面效应 1.分散风险。多元化经营将单一经营方式所承担的所有风险分散到各个风险单位,企业不仅拓宽了经营领域,减少了每一风     

打破传统经营模式开展多元化经营

随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善以及图书分销市场的开放，文化体制改革亦向纵深发展，国有新华书店要适应今后的市场发展，就要打破传统经营模式，把书店的业务从目前单一的以教材教辅、一般图书、音像制品、电子软件等产品为主的经营格局转向主业突出、多元化发展的经营格局，通过参与市场竞争走多元化经营之路，扩大自身的生存空间，全方位发展企业，不断提高企业的综合实力和市场竞争能力。     

企业多元化经营动因分析

企业的多元化经营问题一直以来都是国内外经济领域和企业界人士争议的焦点,关于企业多元化经营的理论和实证,已经有相当丰富的研究,但很多学者得出的研究结论都不太一致,不过大多数学者认为多元化经营会对企业价值造成损害,即多元化折价。既然如此,企业进行多元化经营的动机有哪些,本文将从个人理性和有限理性的角度,结合行为金融的"过度自信"假说和前景理论以及委托代理理论,对企业多元化的动因进行分析阐释。试图从一个新的视角解释多元化经营的真正动因,为投资者进行投资决策提供一个参考依据。     

多元化经营不是诺亚方舟

<正> 从表面上看,“把鸡蛋放在很多个篮子里”似乎无可厚非,但结果却不如人意。问题在于你选择了什么样的“篮子”。 多元化经营,这是一个曾经和现在也仍然颇为流行的名词。本文中所说的“多元化经营”,特指主营业务不突出,在多个     

略论物业相关多元化经营

物业管理行业近些年来发展迅速,取得了一定的成绩,但物业收费标准低、物业费收缴率低致使许多物业服务企业处于微利甚至亏损状态。为扭转这种现状,本文提出了相关多元化经营,从企业自身资源的利用以及客户资源的利用两个方面进行具体分析,并提出了在多元化经营中应注意的问题,以确保企业可持续发展。     

多元化经营的人力资源管理

随着世界经济全球化的发展,越来越多的大型公司选择进行多元化经营。多元化经营是指在企业同时提供两种以上用途不同的服务或者产品。在原有的基础上,积极的开发新产品,拓展新业务,进行多元化发展是很多企业的选择。人力资源管理在企业多元化经营中,占据着重要的地位,直接关系到企业多元化管理效率,值得认真研究。     

浅谈中小企业多元化经营战略

我国中小企业自改革开放后,在良好的市场经济背景下,如雨后春笋飞速发展。而当进入新世纪,尤其是加入WTO后,中国市场正经历着一场根本的转折,我们的中小企业应该如何应对挑战,多元化经营战略是否适合他们呢？本文在中小企业开展多元化经营方面进行分析,说明了企业多元化经营战略的重要意义和作用,也指出了中小企业开展多元化经营时存在的风险。     

警惕企业多元化经营陷阱

<正>一些经济学家认为,多元化投资可降低行业特有风险,往往鼓励企业选择多元化战略,他们告诫大家"不要把鸡蛋全放在一个篮子里"。但日益增多的多元化经营失败案例却在警示着我们,多元化并非就是陷阱,还存在陷饼!企业若盲目追求多样化,过分追求外部扩展,使其投资过广,涉及行业过多,则企业非但吃不到多元化的陷阱的馅饼, 反而掉进多元化陷阱。     

旅游上市公司的多元化经营战略

国内大多数旅游上市公司是非整体的企业改制上市公司,所以在上市之初,其经营范围就相当广泛。旅游业是综合性强、关联性高的行业,可分为旅游服务、旅游运输、酒店、餐饮、景区和娱乐等专业经营方向。为了充分发挥旅游业的产     

企业应慎用多元化经营战略

近几年来,只要我们稍微留意,就会发现,国内哪怕是一个只有几百万元资产的企业,其经营范围也可能多达十几种甚至几十种。我国企业选择多元化经营战略,客观上讲,首先是我国的市场经济还很幼稚,市场竞争无序化,使得企业难以适应急剧变化的市场,只有通过发展多元化经营来获得企业稳定;其次是各个行业剧烈竞争,搞多元化经营还有一定的经济效益。主观上讲,企业经营者在经营期间,都希望企业规模不断扩大,资产不断扩张,经济效益不断提高,经营风险分散减少,这样导致企业扩展势头越演越烈。确实多元化经营可以利用内部优势提高企业的…     

海尔公司多元化经营战略分析

企业多元化经营一直以来是理论界、实践界研究和讨论的热门话题.企业的多元化经营可作为企业发展战略和寻求企业快速发展途径之一,从国内和国外企业实践来看,对于实行多元化经营的企业有成功的经验,也有更多则是失败的教训,本文拟从多元化战略对公司价值的角度来分析企业多元化战略对企业的影响.     

房地产上市公司多元化经营程度研究

多元化经营战略是企业扩大生产规模,分散经营风险、避免过度竞争的有效途径。由于现阶段我国对房地产行业实施了严格的调控政策,导致房地产市场的竞争日趋激烈。一些房地产企业面对产业环境的变化,开始了多元化经营的尝试。那么我国房地产上市公司多元化经营的整体状况如何?本文以沪、深两市房地产上市公司为研究样本,以2008～2011年数据为窗口,考察房地产上市公司多元化经营战略整体状况。     

多元化经营的误区及其规避

<正> 一般认为多元化经营是大型企业集团的重要战略选择之一,其目的有四:一是通过业务组合规避风险;二是逃避主要业务萎缩;三是充分利用闲置资源,或充分利用现有的营销能力渠道,或充分利用现有的生产能力,或利用现有的顾客基础等等;四是形成品牌家族,实现集团化规模增长。     

公司多元化经营战略研究综述

市场竞争中,公司成长模式的选择是公司生存和发展的关键。20世纪60年代以来,多元化经营成为全球公司追求快速成长的主要战略之一,也是我国经济快速增长过程中出现的重要经济现象之一。本文总结了相关领域关于公司多元化经营战略的现有研究成果,希望对进一步认识多元化发展的规律有所贡献。