现代企业绩效考核现状及有效措施分析

绩效考核是定期考察和评价员工在企业中的工作行为状态和结果的一种正式的制度安排。绩效考核可以影响和改善企业员工的工作态度、工作行为和工作结果。从目前我国企业绩效考核情况看,许多企业的绩效考核都成了走过场,在考核的过程中没有规范做法,没有把绩效考核的作用发挥出来,甚至走向其对立面。因此,探讨我国企业的绩效考核工作存在的问题及原因,提出对策并设定科学的绩效考核体系是必要的。     

中日合资企业绩效考核的问题及优化建议

企业的绩效考核与激励机制相辅相成,随着竞争日趋激励,越来越多的企业开始重视绩效考核对员工的激励作用,并以此来促进企业和员工的共同发展.但由于受历史因素和不同性质企业文化的影响,企业绩效考核仍存在着较多问题.本文基于在中日合资企业的管理实践及与同性质企业HRM的相关访谈,发现了其中的共性问题,并针对这些问题给出了相应的优化建议,提出HR部门应对承担绩效考核工作的管理者提供专业化的培训,并就绩效考核的目的与各部门达成共识,合理设定绩效考核指标,增强考核工作的可操作性,重视绩效反馈与绩效辅导,并建立以绩效考核结果为依据的激励机制.     

对绩效考核工作中几个问题的思考

绩效考核作为现代企业人力资源管理中的一项基础性工作,越来越受到重视和推广。绩效考核是企业价值观在得到管理者、经营者以及员工接受和认可后,为实现企业目标（更多时候是阶段性目标）的一种对员工工作过程和结果的评价制度和方法。它将员工的工作目标与企业战略紧紧联系在一起,通过建立科学合理的绩效考核体系,将企业目标层层分解形成员工的工作目标,     

浅析国有企业360度绩效考核

一、国有企业实施360度绩效考核现状分析 (一)考核体系的效果分析 一是适用面广.在集团企业总部、子企业和基层单位均可得以推广;二是引入信息技术.部分企业将信息技术运用于360度绩效考核,加强统计分析,以确保公平性和提升工作效率;三是初步建立考核指标体系.鉴于国有企业特性,指标体系更多采用德、能、勤、绩、廉传统考核指标,也有一些企业尝试将经济指标、工作内容进行目标量化;四是员工认可度逐渐提升.在实施360度绩效考核过程中,部分员工由不接受到接受到共同参与,有利于提升工作效率.     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

为了增强员工工作的积极性,给他们提供充足的动力使他们在自己的职位上尽职尽责的做好本职工作,企业内部往往会采取一些措施来激励员工,其中最常用的手段是绩效考核.企业绩效考核不仅能够让员工在工作的时候充满热情,还能够显著提高企业在市场中的竞争力,促进企业的长远发展,给企业的发展注入不竭的动力.针对目前我国企业绩效考核中存在的一些问题并针对相关问题提出可行性的建议.     

做好人力资源绩效考核的思考

绩效考核也称成绩或成果测评.绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各类员工完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.企业人力资源绩效考核是确认员工业绩、改进员工工作方式,以求提高工作效率和经营效益的管理行为,是人力资源开发与管理十分重要的内容之一.可以这样说,没有绩效考核就没有科学有效的人力资源管理.     

调整工资结构,虽总额不变也需征得员工同意

案例 小曾与公司为期5年的劳动合同中约定,月薪为8000元.可一年后,公司却提出在总的月薪不变的情况下,将小曾的工资调整为基本工资和绩效工资两个部分,即其中5000元为基本工资,另外3000元为绩效工资,但绩效工资需要根据绩效考核结果来确定,绩效考核满分为100分,如果小曾当月绩效考核为90分只能拿到3000 × 90%,80分则拿3000×80%,以此类推.由于此举意味着只有小曾每月的绩效考核结果为满分,才能得到与原合同同样的工资,小曾遂以公司未经本人同意,无权单方变更劳动合同为由要求公司纠正.但公司坚持认为调整工资结构属于其经营自主权范围、小曾必须无条件服从.公司的做法对吗?     

如何实现高效培训

企业有竞争优势,员工愿意和公司一起共同成长.这些竞争优势往往表现为:职业安全感、高薪、股票、授权、信息分享、团队合作等等.不难发现这里有很多跟培训与发展有关,如职业技能开发、内部提升、公平的绩效考核、岗位轮换等等.如果让以上那些竞争优势在企业内部形成良性循环,让更多优秀的员工愿意到公司来,来了以后也愿意留下来,那么高效的组织开展好企业的培训工作起着至关重要的作用.     

对上海铁路局企业年金方案激励性的几点建议

我国企业年金制度规定,企业年金是由企业和职工自愿建立的补充养老保险。作为养老保险第二支柱的企业年金,具有基本养老保险的保障性,更多的则体现在对职工工作的激励性。     

定量指标体现管理能力

绩效考核是现今大多数企业的管理模式,一般来说绩效考核是由两个重要的指标体系组成,一个是定量指标,一个是定性指标.定量指标体现的是财务类及经营性的成果,主要表现在当期或近期的企业成果,具有简单明了、较易实施、约束力较强、独立性较高的特点,量化的考核结果可以在个人和组织之间进行比较.究竟怎样的绩效考核,既能照顾到员工,又能照顾到老板,使两厢平衡呢?下面让我们来看看牛肉面店老板是如何绩效考核的,以及他的不妥之处.     

让家属筑起安全生产的第二道防线

一职工上班出了事故,原因是该职工上班前疲劳过度,致使生产中操作失常。由于职工上班前未休息好,精神差等缘故,导致职工上班时发生事故,这样的教训不少。但是,这种情况多年来一直未引起人们的重视。企业抓安全生产工作,也往往只着眼于职工在单位上班的时间内,下班后,则对职工的安全教育也就‘下了班’。职工下班后,由于酗酒、通宵堆‘长城’等等未得到休息,形成的不安全隐患,则极少有人过问。     

企业绩效考核管理方略(四)

<正>主持人:前几期的讨论中,我们探讨了企业绩效考核管理中的有关理论基础和实务操作问题,本期我们将着重探讨企业施行绩效考核中的成本管理问题。随着现代企业管理制度的不断发展,越来越多的企业将绩效考核作为企业有效管理员工工作表现的重要手段之一,绩效考核在企业经营管理中的地位也日渐提升。但不可回避的问题是,随着     

职工带薪年休假条例

第一条 为了维护职工休息休假权利,调动职工工作积极性,根据劳动法和公务员法,制定本条例. 第二条 机关、团体、企业、事业单位、民办非企业单位、有雇工的个体工商户等单位的职工连续工作1年以上的,享受带薪年休假(以下简称年休假).单位应当保证职工享受年休假.     

运用人力资源会计方法解决企业冗员问题

由于企业富余人员过多而造成经济效益低下这一现象在我国普遍存在,所以,要提高经济效益就必须解决企业冗员问题.解决冗员问题首先碰到的自然是职工的去留问题.那么决定职工去留的主要依据又是什么呢?在实际中,大多数企业都是在对职工的既往工作业绩作了粗略的测评之后就作出决定.但是这种做法是不合理的.首先,它对职工能力的评价依据仅仅是管理人员的主观判断而非统一的标准,这就使处理冗员问题的公平性很难得以实现.再者,职工既往工作业绩的优劣不仅受其能力大小的影响,而且还受到工作岗位的制约.     

加强职工人文关怀和心理疏导的方法探究

加强人文关怀和心理疏导的重要性 满足企业发展的需要.对企业来说,职工的心理健康状况不仅影响着自身的健康,而且影响着企业的团结和稳定.同时职工个人也容易迷失方向、失去目标.这就需要企业政工人员摸准职工心理问题的脉搏,找到突破口,有针对性地做好人文关怀和心理疏导工作,从而激发职工积极向上的乐观主义精神,提高工作积极性,引导和帮助每一个心理出现健康问题的职工跟上时代发展的步伐,进而提高企业凝聚力,顺利步入事业发展的"快车道".     

新都区:强化工伤源头治理筑牢生命安全防线

近年来,成都市新都区深入开展工伤预防工作,始终坚持以“更好地促进企业健康发展、保障职工生命安全和健康”为工作导向,紧紧围绕“两机制一基地”建设,夯实工作载体,突出工作实效,扎实推动工伤保险事业高质量发展.2020年,全区新增工伤保险参保企业2829家,新增参保职工30808人,基本做到区内重点企业、高危行业参保全覆盖,...     

绩效管理难点解决方法之四:如何建立目标卡与指标库

许多企业搞绩效考核和目标管理,都采取目标卡的形式.目标卡的实质是指绩效考核变成双向互动的过程,可视其为一份经双方协商签订的协议书.但我们发现大家采取的目标卡形式多样,有简短明了的,也有复杂详细的.有些人还把目标卡与指标库混作一团,没有对指标实现库管理,这些基础工作不到位,都将大大影响绩效管理的效率,很有可能错误地引导了绩效考核的方向.那么,如何判断一个目标卡编写得好坏呢?这需要我们对目标卡的设计方法进行全面了解,掌握有效的设计手段,才能在实践中灵活运用.     

SCOR：流程导向的绩效考核体系

主持人:近10多年,绩效考核成为管理理论界研究的焦点之一.管理学者们从各种角度对绩效考核问题进行了有益的探讨,越来越多的企业管理者把绩效考核问题置于前所未有的重要位置.如何选取和怎样构建一个适合本企业的绩效考核体系就是其中一个重中之重的问题.对此,在理论和实践中有很多的争论,也提出了各式各样的考核体系."SCOR"模型是近年来提出的一种新的绩效考核体系建构思想,是一种基于业务流程的新型考核思想.首先请刘教授对"SCOR"考核体系作一个简单的介绍.     

浅议物资管理

本文在归纳出企业物资管理一般方法的基础上,讨论了企业物资管理的相关问题,包括预算管理、采购管理和档案资料管理等.当前企业物资管理的关键点在于:实施线上线下一站式混合型物资管理;做好物资管理人员培训工作;完善物资管理人员绩效考核和激励机制.     

改革职工培训及考核鉴定制度

经济的发展,企业的振兴,必须依赖于员工素质的提高.只有尽快地将职工培训及考核鉴定工作纳入规范化、制度化的轨道,才能最大限度地使职工的个人素质与工作需求相匹配,才能更好地适应企业发展需要.