论投资策划与投资决策

在现代企业的实业投资中，策划和决策是两个重要环节。在策划工作中要慎选策划人才，树立正确的策划观；在决策中企业领导在选项和决策程序中要严格把关，避免形形色色的投资陷阱     

对现代企业制度下职工参与民主管理的思考

企业民主管理 ,即企业职工通过一定的方式参与企业重大问题决策、选择和监督企业领导 ,并依法维护企业职工的合法权益。国有企业改制后坚持职工民主管理 ,是社会主义公有制的本质规定 ,是职工权益所在 ,是改善企业管理的重要措施 ,与现代企业管理思想是相互融通的     

决策在领导科学中的意义及其运用的探讨

“决策”是现代领导和管理科学进行重点研究的基本课题,在现代的管理和领导科学中占有十分重要的地位。在我们进行经济体制改革,加速四个现代化建设的今天,如何把决策引入党的群众路线并从理论上给以说明,创造性地研究决策在社会实践中的意义及其运用,是坚持科学的领导和管理,保证我们的事业获得成功的关键。     

论市场经济条件下的青年领导决策

领导决策,是领导活动的核心,更是青年领导者第一位的职能。然而,科学的决策不是青年领导者“拍脑瓜”想出来的,它要受历史条件、客观环境的影响、制约。因此,当前研究市场经济条件下领导决策的特点,以及身居要位的青年领导者如何进行科学的决策,具有十分重要的意义。 一、市场经济条件下领导决策的特点 决策科学是现代工业发展的直接产物。所以,在现代社会中,科学的决策无不受历史条件、社会环境的影响。党的十四大提出了要把建立社会主义市场经济体制作为我国经济体制改革的目标。党的十四届三中全会又为全党和全国人民系统而具体地勾画出了社会主义市场经济体制的基本框架。党的十四届四中全会进一步强调领导干部在市场经济条件下要实行决策民主化和科学化。这不仅为领导者进行科学决策指明了方向,而且逐步为领导决策创造了极为有利的     

浅论企业管理中的秘书人才定位

从在企业管理中的信息准备过程、领导决策过程及决策实施过程中的作用入手，分析了秘书人才在企业管理中扮演的角色和发挥的作用，指出现代企业管理对秘书人才提出了更高的要求，秘书人才应做到服务观念创新、工作内容创新、角色意识创新；并对秘书人才的角色定位对企业发展的影响进行了探讨。     

国有企业法人治理结构的基本构想

企业治理结构决定于企业投资结构。国有企业在社会主义市场经济条件下必须建立既适合于自身投资结构特点,又符合社会主义市场经济规律的、具备现代企业制度基本特征的法人治理结构。其关键就是要从政府的角度建立健全国有企业组织领导制度,形成一套制约平衡、决策有序、管理统一、配合协调、运转自如的决策、执行、监督体系;其目的就是要保证国有资产保值增值。     

试论企业决策沟通

企业是从事生产、流通等经济活动的基本经济单位。企业的兴衰,主要取决于企业决策的成败。而决策的成败,在很大程度上又受制于企业决策沟通的质和量。当前,在我国企业领导制度遵循厂长(经理)全面负责、职工民主管理、党委保证监督原则的特定情况下,如何认识沟通在企业决策中的地位和作用,不断强化沟通在企业决策中的功能,这不论从企业决策理论的高度,还是从企业决策实践的广度来看,都是一个值得探讨的重要问题。     

道家的“无为而治”与企业的科学管理

将道家“无为而治”的哲学智慧运用于现代企业管理,主要含义有四:一是在企业决策上,要“有所为,有所不为”;二是在企业用人上,要“有所为,有所不为”;三是在企业家行为上,要“顺其自然”有所为,“逆其自然”有所不为;四是在市场竞争中,要“有所为,有所不为”。“无为而治”是一种以最小的领导行为获取最大的管理效果的高超管理艺术。     

非逻辑思维与现代企业决策

当代科学和实践的发展出现了整体化、全面化、复杂化的特点,客观上要求人们决策思维的创造性、综合性、灵活性,因而在现代企业决策中仅靠逻辑思维是不够的,非逻辑思维更能适应复杂多变的形势,使决策认识有了直接性、迅速性、灵活性,它在现代企业决策中占有重要地位.     

从混沌管理理论看现代企业人力资源管理

混沌理论是复杂性科学中的一个重要理论,它日益渗透到自然科学和社会科学各个领域并对两大科学的发展起到重要作用。混沌古已有之,现代混沌是确定性系统的内禀随机性,它体现了确定性与随机性、有序与无序、简单性与复杂性等概念和范畴的有机统一。现代混沌理论和混沌管理具有开放性、对初始条件的敏感依赖性、内禀随机性以及有序和无序的统一性等特征。依据这些基本特征,把现代混沌管理理论与现代企业人力资源管理有机地结合起来并把它作为一种新兴的管理方法论,对现代企业人力资源管理系统中的预测、决策、组织设计以及领导管理等都可提供重要的指导作用。     

“一长三总师制”刍议

如何建立一个适应企业科技发展、经营管理和市场竞争的科学的企业领导体制,实现决策科学化,这是关系到企业能否由小到大、由弱变强、立于不败之地的至关重要的问题。而在我国企业领导体制改革的浪潮中,诞生不久的“一长三总师制”以其巨大的优越性表明,它是适合目前我国企业经营活动的较为成熟的企业领导体制新模式。     

高等学校应该建立咨询机构

随着社会、经济、科学技术的发展和进步,领导管理者的决策愈来愈显示出重要性。决策的正确与否,往往决定了其领导和管辖单位的兴衰存亡。现代的领导管理者,面对的是一个信息时代,新技术革命时代。科学正在社会化,社会日益科学化。社会活动的复杂性、多变性和广泛性,已今非昔比。社会活动的影响日益增大,其问题规模之     

领导决策应注重的问题

科学决策是领导的一项基本职能。领导者如何适应现代科学技术发展和社会进步的需求，尤其是面对二十一世纪的宏伟目标和光荣而艰巨的任务，作出科学化、民主化的决策极为重要。因此，无论从决策的科学化，还是从决策的新视野的意义上来讲，领导者都应加强软科学研究、注重系统决策、建立决策失误责任制度和练好决策的基本功，即调查研究     

公共关系——提升现代领导力的新途径

协调公共关系是领导者应具有的重要能力，它是完全不同于传统领导所具有组织、策划、决策和指挥等能力，是领导者自身与外部公众进行有效交流，争取公众支持以便进行更好地领导的行为。因此必须重视公共关系能力在现代领导能力中的重要性、必要性和实效性。     

《三国演义》的决策理论与实践

领导的核心问题是决策。一种工作,一项事业,能否实现预期的目的,关键在于决策。决策正确,事情至少成功了一半;决策错误,则所有的努力都将付诸流水,甚至会收到相反的效果。所以,我们研究现代领导,不能不首先给决策以高度的重视。何谓决策呢?游伯龙、黄书德二位先生认为:“所谓决策,就是对将要进行的重要问题或将要从事的重要工作,在多方案,多准则,多‘出象’,多喜好的情况下,做出审慎的选择或决定”。(《知人与决策》)这是一种现代意味的表达。《三国演义》中,所谓的决策就是在总体目标或全局需要的支配下,对某些重大问题进行可行性分析论证,进而作出选择和决定的过程。我们认为,《三国演义》中许多重大问题的决策是一种变化着的动态过程,曹操、刘备、孙权等领     

浅论秘书在非程序化决策服务中应具备的能力与素质

众所周知,秘书工作在现代社会中已具有不容忽视的作用。而秘书人员的能力与素质则直接影响着他对服务对象所进行的决策。我们所说的决策,是在科学的理论知识指导下,进行周密的调查研究,通过逻辑推理、科学分析和计算,确定行动的策略和方法的过程。通常情况下,决策可分为程序化决策和非程序化决策两种类型。所谓程序化,即使工作步骤按时间先后或依次安排而进行。作为秘书,通常是处在非程序化决策中。在这种非程序化决策中,如何为领导出谋化策,用自己的聪明才智为领导提供最佳的策略和方法,供领导在非程序化决策中参考,这是作好秘书工作的关键。本文就这个问题作粗浅探讨。 秘书工作历来肩负着服务的使命,秘书工作的从属性也就决定了它的服务性。因而,绝不能把秘书工作在领导者非程序化决策中的参谋和智囊作用与领导者在非程序化决策中的决定作用等同起来。     

在现代企业制度下党组织发挥政治核心作用的主要途径

在现代企业制度下党组织发挥政治核心作用的主要途径李吾道目前，国有企业正在贯彻党的十四届三中全会《决定》，转换企业经营机制，建立现代企业制度，坚持和完善新的企业领导体制。在现代企业制度和新的企业领导体制下，企业党组织将如何发挥政治核心作用，是一个重大而...     

经营决策与提高经济效益

现代管理学界流行这样一句话：“管理的重心在经营，经营的关键是决策。”在现代企业管理中，工业企业面对着复杂、多变的环境，特别是市场供求的千变万化，怎样充分发挥企业的优势，根据外部环境提供的有利时机而确定企业的经营目标，并制定、选择合理的策略方案来保证目标的实现，是经营决策的主要任务。只有掌握科学的决策方法，决策的规律和原则，才能达到预期的目的。现就经营决策与提高经济效益谈谈个人的看法：一、提高经济效益的关键是决策经济效益是企业经济活动的最终归宿，是企业管理中的核心问题。企业管理的自然性要求企业必须…     

领导决策失误的原因探讨

如何能让领导尽可能避免错误的决策,使每项决策都能做到科学合理,这是一个值得探讨的问题。笔者主要从探析影响领导正确决策的因素入手,分析领导决策失误的原因和避免决策失误所应采取的措施,对领导做出正确合理的决策具有一定的参考价值。     

企业决策的心理学特征及原则探析

企业决策关系到企业命运，现代企业经营管理对企业决策者的心理素质和决策心理的要求越来越高。从心理学角度分析，企业决策具有高度的能动性、复杂的智能性、激烈的竞争性、意志的果断性等心理学特征。企业决策的心理学原则包括竞争择优性原则、目标认同性原则、心理互补性原则、心理协调性原则。企业决策者必须了解决策心理特征，以科学的心理学原则指导企业决策行为，实现科学决策。