基于内外因素整合视角的商业模式创新驱动力研究

基于内外因素整合视角构建了企业社会资本、治理结构、技术创新能力与IT基础驱动商业模式创新的理论模型,并提出了相关假设。以珠三角地区344家制造企业为样本进行实证检验。研究表明:企业社会资本,无论是制度社会资本、业务社会资本或技术社会资本,均对商业模式创新具有正面的影响;企业治理结构的完善,如引入更多的非家族成员的重要股东、董事会制度的完善,都能够促进商业模式创新的进行;技术创新能力的提升也可以推动企业商业模式创新活动进行;企业IT基础的强化,也有利于商业模式创新的进行。     

数字化转型背景下企业商业模式创新研究回顾与展望

本文对国内外数字化转型背景下企业商业模式创新研究文献进行了系统的整理、分析和归纳,从企业商业模式创新研究时序推进脉络、企业商业模式创新研究类型竞争脉络、数字化转型背景下企业商业模式创新的理论基础、数字化转型背景下企业商业模式创新驱动要素及要素组合及创新路径等方面全面、客观、准确地展现了数字化转型背景下企业商业模式创新研究的多种视角,旨在探索数字化转型背景下企业商业模式创新未来研究的方向。     

VUCA环境下创业企业如何设计商业模式——基于意义建构视角的案例研究

VUCA环境带来的更大不确定性,深刻影响着创业企业的商业模式设计。本研究基于意义建构理论,采用探索性案例研究方法,构建了“环境—意义建构—商业模式设计”理论模型,揭示了创业企业从动荡的环境中提取有效信息设计商业模式的过程机制。研究发现,环境变化为创业企业商业模式设计的意义建构提供了重要“原料”;商业模式设计的意义建构路径包括行为驱动式、问题驱动式、需求者驱动式和信念驱动式;而影响路径选择的关键因素主要有三个,即环境变化、企业发展阶段和创业者注意力配置。     

O2O商业模式的创新导向:效率还是价值?——基于O2O创业失败样本的实证研究

商业模式创新是创业企业实现价值创造和竞争优势的重要路径。本文立足于O2O创业失败这一中国典型商业实践,基于服务主导逻辑和互联网经济学的理论基础,从商业模式创新及价值创造视角剖析O2O创业失败归因,并以实证研究方法重点探讨商业模式创新导向与O2O创业失败的关系。首先,引入效率型和价值型商业模式作为O2O商业模式的两类创新导向,在创业环境和行业竞争的调节作用下,构建其与创业失败的理论框架;然后,选取存续时间为2013~2016年的部分O2O创业失败企业作为研究样本,通过清科、Wind、投中等数据库以及IT桔子等互联网渠道获取大量样本信息,借鉴文本挖掘及案例调查法进行数字化评级以准确测度相关构念,并建立层次回归模型对理论假设进行实证检验。研究表明：O2O商业模式的效率性和价值性越高,新创企业就越不容易失败;创业环境越好,采用效率型商业模式的企业就越不容易失败;行业竞争强度越高,采用价值型商业模式的企业就越不容易失败,而采用效率型商业模式的企业却更容易失败。本文在进一步丰富商业模式创新类型及创业失败归因相关研究的同时,对O2O新创企业降低创业失败风险也具有一定启示作用。     

商业模式创新如何塑造商业生态系统属性差异？——基于两家新创企业的跨案例纵向研究与理论模型构建

互联网和信息技术不断进步及应用普及驱动的产业数字化势不可挡,越来越多新创企业起步于商业模式创新,成长过程不再局限于传统意义上的组织规模扩张,而是组织边界的不断模糊化和跨界拓展的生态化成长,这一过程可以被概括为基于商业模式创新的商业生态系统属性塑造过程,但已有研究并没有对这一过程机制予以充分关注。本文采用针对两家新创企业的跨案例纵向研究设计,构建了新创企业基于商业模式创新的商业生态系统属性塑造的理论模型。本文发现新创企业商业模式创新特征在很大程度上影响着其塑造商业生态系统的属性特征,在这一过程中,新创企业在应对参与者需求与在位企业反应过程中所采取的资源编排策略差异会引发不同属性的商业生态系统的形成。这一发现对于商业生态系统、商业模式与新创企业成长等研究做出了重要的理论贡献,对于未来研究具有重要的推动作用。     

低碳背景下制造业商业模式创新策略研究——以卡特彼勒公司为例

低碳经济要求制造企业克服经济增长与环境超载之间的矛盾,但在传统商业模式下往往无法达到"双赢"。本文以战略分析和创新理论为依据,论述了低碳约束下制造业商业模式创新的驱动因素、作用机理以及创新要素,设计了理论框架,在此基础上探讨了低碳背景下商业模式创新的难点,提出了三方面的创新策略,并通过对卡特彼勒的案例分析验证了上述策略。结果表明:制造业可以通过改造价值链以建立逆向供应链、增强服务以及构建低碳技术壁垒的方式实现商业模式创新。研究在一定程度上丰富了相关学术成果,为我国现代制造业顺应低碳经济需求提供了具有可操作性的指导。     

商业模式创新的机理分析:一个系统思考框架

在文献研究的基础上,构建起一个商业模式创新机理的二维分析框架,认为商业模式创新包括企业战略分析、创新要素利用、收入模式设计三大模块。基于该判断,采用多案例研究方法分析了4种企业商业模式的创新实践。基于系统思考的研究表明,投资模式是保证企业商业模式持续创新的重要因素,是连接收入模式与企业战略、创新要素的重要纽带;内化于创新活动之间的因果联结机制是商业模式创新的内在机理,初始创新活动则是商业模式创新的触发动因。     

疫情危机的环境动态性背景下大数据能力如何提升中小企业绩效——商业模式创新的中介作用

“数字中国”战略背景下，大数据正在成为企业高质量发展的重要引擎。疫情危机加速了数字化的发展进程，同时也将商业模式创新提升到新的战略高度。现有文献从多个方面聚焦商业模式创新的驱动效应，但较少关注大数据能力视角的影响，且针对中小企业大数据能力与企业绩效作用过程的研究也十分有限。文章以山东省209家中小企业的问卷调查数据为样本，探讨外部疫情危机的环境动态性背景下，内部大数据能力对中小企业商业模式创新及绩效的影响。结果显示，中小企业大数据资源获取能力、分析整合能力、应用能力均有利于绩效的提升；商业模式创新发挥了部分中介作用，但在大数据资源获取能力与企业绩效的关系中中介作用不显著。疫情危机的环境动态性既是大数据资源获取能力的重要启动条件，也在大数据分析整合能力与商业模式创新的关系中起到正向调节作用，但对大数据应用能力与商业模式创新的调节作用不显著。研究结论对中小企业培育大数据能力、开展商业模式创新具有重要借鉴意义。     

企业创新系统的序变协同演化模型与仿真研究北大核心CSSCI

将企业创新系统界定为由技术创新子系统与商业模式创新子系统构成,基于B-Z反应模型,建立由技术创新、商业模式创新和企业绩效协同演化的序变协同模型;同时,基于演化方程组的仿真分析,描述了技术创新与商业模式创新的协同演化关系,以及二者序变协同对企业绩效的影响。研究表明:不同创新系统之间存在协同演化,协同演化的结果取决于演化过程中起支配作用的慢弛豫参量;技术创新会推动商业模式创新的发展,随着商业模式创新水平提升,也会推动技术创新的发展,同时二者会使得企业绩效不断提升;为了促进企业技术创新与商业模式创新协同发展,企业应做到多层次实施技术创新和商业模式创新,保障二者的协同发展。     

IT，变革管理的第四种力量

2003年,《哈佛商业评论》上一篇题为“IT,强势不再”的 文章,引爆了一场关于IT的大论战。争论的焦点,是IT到 底能否为企业带来战略上的竞争优势。 经济外环境的巨大变化,促使经济个体的商业模式及其管理 的变革和优化。戴尔的IT核心技术有限,但其利用直销模式和供 应链管理信息系统迅速成为IT巨头。沃尔玛也没有核心产品技术,但 通过连锁经营和企业管理信息系统成为全球最大连锁企业。这些跨 国公司的成功,无一例外地是靠推广上下游合作伙伴的信息化改变 了原有的商业模式,同时构建起企业间趋同的企业管理模式集合。     

整合能力与企业绩效：商业模式创新的中介作用

经济全球化的背景下,企业为了构建竞争优势,获取更好的绩效,开始利用整合能力和商业模式创新应对多变的外部环境。然而,当前研究对于两者之间存在何种联系的认识是模糊的。针对理论研究的缺陷,基于动态能力的理论视角,通过分析商业模式创新对整合能力与企业绩效的中介作用,揭示企业整合能力和商业模式创新促进企业绩效提高的内在机制,采用中国6省1市319个企业样本数据,运用线性回归的统计方法对理论假设进行实证检验。研究结果表明,整合能力和商业模式创新都对企业绩效具有正向的促进作用,同时整合能力与企业绩效之间存在着一定的中间机制。整合能力通过提高组织变革和价值创造效率两个方面促进商业模式创新,而商业模式创新作为中间纽带将整合能力与企业绩效联系起来。企业的整合能力越高,越有利于开展商业模式创新,进而促进企业绩效的提高。研究揭示了整合能力和商业模式创新共同促进企业绩效提高的内在理论机制,打开了能力与绩效间关系的“黑箱”,对于中国企业开展商业模式创新具有重要的实践指导意义。     

流血转型——2012中国管理创新年度报告

2012年,对中国企业而言,经营形势比2008年金融危机更严峻!一边利润下降,主业不保;一边被迫转型,但新产业发展缓慢。这,就是中国企业的基本处境。我们称之为“流血转型”。转型要成功,靠什么？离不开管理创新!     

The role of absorptive capacity and innovation strategy in the design of industry 4.0 business Models - A comparison between SMEs and large enterprises

Technological innovations often lead to redesigns in the business models of established companies, requiring them to incorporate new external knowledge into internal activities. Against this background, this study integrates the concepts of business model design, absorptive capacity, and innovation strategy into a novel research model, which analyzes the redesign of established business models in response to the emergence of Industry 4.0. Industry 4.0, also known as the Industrial Internet of Things, constitutes a contemporary research context that is highly relevant for corporate practice but scarcely regarded in management literature until now. The article contains an analysis of data from 221 German industrial enterprises, conducted through structural equation modeling, with separate data for small and medium-sized enterprises (SMEs) and large enterprises. First, the results indicate that the acquisition, assimilation, transformation, and exploitation of knowledge from the environment enable companies to engage in both exploratory and exploitative innovation strategies. Furthermore, the paper includes an evaluation of the role of exploratory and exploitative innovation strategies that reflects in efficiency-centered and novelty-centered business model designs. The distinct characteristics differentiating SMEs from large enterprises are also explained. The implications of absorptive capacity on innovation strategies, which influence the redesign of extant business models, are discussed from a research and managerial perspective.     

Effects of intellectual capital and university knowledge in indigenous innovation: evidence from Indian SMEs

Abstract

Intellectual capital and collaboration with universities are vital knowledge management practices for small- and medium-sized enterprises (SMEs) to innovate and improve the effectiveness of their operations. This study investigates empirically the impacts of intellectual capital and university knowledge on indigenous innovation and how business and institutional environments affect the relationships. The research model is tested using moderated regression analysis and data collected from 150 SMEs in India. The results show that intellectual capital and university knowledge improve indigenous innovation, both individually and interactively. The effect of intellectual capital in indigenous innovation is amplified by dysfunctional competition whereas the effect of university knowledge in indigenous innovation is attenuated by environmental uncertainty. In addition, we find that indigenous innovation is positively associated with business performance. The impact of indigenous innovation on business performance is enhanced by dysfunctional competition but reduced by environmental uncertainty.     

The multi-level effects of corporate entrepreneurial orientation on business unit radical innovation and financial performance

Corporate enterprises must support its business units to adapt to changes that are increasingly dramatic and complex. In response, corporate entities must organize to embed a corporate entrepreneurial orientation (EO) that pervades the actions of its business units to create the radical innovations needed to thrive in these circumstances. By developing a global willingness–local ability framework, we test a multi-level model of corporate EO by conceptualizing its effects on business unit radical innovation and business unit financial performance, moderated by business unit R&D resourcing and business unit absorptive capacity. With data from 2820 business units of 1290 Taiwanese corporations from two separate surveys, we find support for our theoretical expectations and contribute much-needed knowledge of the multi-level effects of EO and the conditions to turn EO into actual innovation activity and profit from it.     

基于Shapley值法的商务模式创新价值分享

商务模式的价值创造活动正逐步由个体企业的行为演变为主体企业、伙伴和客户的共同努力。只有以合理的价值分享为前提的价值获取才能保证商务模式创新的价值得以持续创造,保证商务模式创新的成功。基于Shapley值法对商务模式创新后的价值增值在主体企业和其他利益相关者之间进行分享,比较各个参与主体价值增值的大小,得到合理价值分享的条件。研究结果表明,对商务模式创新没有直接贡献的利益相关者也可能分享到创新的价值,但不同创新结果价值分享的对象和数量是不一样的,创新结果参数的变化会不同程度影响分享的价值,为了更好地提高各个利益相关者参与创新的积极性,有必要针对不同创新的结果调整分享的价值。     

企业能力与组织结构对自主创新的影响——基于中国国有企业的实证研究

面对国有企业自主创新水平低下的现状,在梳理了企业能力理论相关观点的基础上,提出企业能力的三因素模型框架。基于此,探索研究了国有企业内部技术能力、外部社会资本与组织结构对自主创新的影响。结果显示,技术能力与创新程度、创新来源之间具有正向线性关系,社会资本与创新来源呈现出非线性的U型关系,组织结构在技术能力与创新来源、社会能力与创新来源之间呈现显著的调节作用。     

Leadership and business model innovation in late internationalizing SMEs

Drawing on the distinction between small-scale and large-scale business model innovation, and between directive and empowering leadership, we examine how CEOs in SMEs lead business model innovation during the process of internationalization. Building on eight cases of Japanese manufacturing SMEs, we develop a theoretical framework pointing to two different patterns in the articulation between CEO leadership style and business model innovation. We show that small-scale business model innovation led by directive leadership results in a timelier foreign market entry. However, in order to increase international sales, large-scale business model innovation is required. This is facilitated by an empowering leadership style of the CEO.     

Strategies for business model innovation: How firms reel in migrating value

This paper brings together firm-level research on business models and industry-level research on value migration to examine patterns of business model innovation. We draw on qualitative data from 14 cases and 68 interviews in the computer and telecommunications industries to demonstrate how business model innovation is sensitive to industry-wide forces of value migration. Based on our analysis we conclude that when value is rapidly migrating across industries and between firms, proactively substituting key elements of the primary business model provides a better fit with the new value landscape than launching secondary business models in parallel. We suggest four underlying mechanisms that link business model innovation, value migration and subsequent outcomes. Unpacking business model innovation allows us to discuss contingencies for the main business model strategies, specifically in terms of limitations to—and opportunities of—changing the primary business model and the practice of parallel business models.