技术追赶视角下商业模式设计与技术创新战略的匹配——一个多案例研究

随着全球化速度的加快和跨产业价值网络的形成,中国后发企业迅速崛起,进入快速追赶阶段。追赶过程不仅具有中国情境的特殊性,而且在商业模式和新兴技术的共同作用下为后发企业提供了前所未有的机遇和挑战。本文对6家中国后发企业的技术追赶进行了探索性案例研究,得出商业模式设计及其与技术创新战略的匹配对后发企业技术追赶的作用机制:(1)效率和新颖主题的商业模式设计能够通过发挥后发企业优势、克服后发企业劣势从而有助于后发企业技术追赶绩效的提升;(2)商业模式设计与技术创新战略的匹配对后发企业技术追赶绩效有显著影响,不同的匹配对绩效的影响结果不同。     

网络外部性解析

随着网络经济的迅速发展,其运行过程中表现出来的一系列特殊特征和发展规律引起了学术界的广泛研究,本文以网络外部性这一根本特征为研究对象,介绍了其定义、分类和对经济规律与企业发展的影响,提出企业利用网络外部性的相应对策。     

网络经济背景下企业人力资源管理优化措施

网络经济是在计算机网络技术基础上,以现代信息技术为核心的新经济形态。在网络经济背景下,企业人力资源管理产生巨大变革,企业人力资源管理通过融合网络信息技术,大幅提升了管理便捷性、广域性、时效性。人力资源管理是企业发展中必不可少的内容,科学的人力资源管理不仅可以提升企业的管理水平,实现高效率运行,还能够提高企业资源的利用率,降低企业的管理成本。文章立足于网络经济背景,分析网络经济背景下企业人力资源管理的特征及优化企业人力资源管理的重要性,探究其中存在的问题,提出相应的优化措施。     

企业商业模式发展阶段及对策研究

本文将商业模式划分为4个发展阶段,分别为模仿型、定位细分型、网络型和集成适应型,分别探讨了不同阶段的特点,同时提出了企业各个阶段应采取的对策,将商业模式研究与具体的企业实践活动结合,有利于实现企业商业模式创新.     

新疆企业商业模式创新的地域影响因素分析

目前,商业模式是企业运营中最重要的研究问题之一。而新疆企业正处在一个快速发展的阶段,本文在己有文献的基础上,提出新疆企业商业模式创新的地域影响因素,针对当前地域视角研究的不足之处,对新疆商业模式创新的地域影响因素进行分析,最后给出了相应的建议。     

论网络经济时代对企业管理创新的作用

<正>随着计算机网络在世界的普及和发展,我们正在进入一个计算机和互联网在现代企业中出现、使用和普及化为内在推动力的网络经济时代。随着计算机网络的快速普及和企业正在兴起的国际化管理、并购以及国际化的大循环采购网络,对企业利用网络的程度日益剧增。在这场人类物质文明和精神文明的历史巨变中,企业管理面临着巨大的挑战和创新需求。本论文将从分析网络经济的内涵及其引起的人们价值观的变化及网络经济时代的特征开始,论述了网络时代下企业开展创新管理的必要性和紧迫性;接着从企业组织创新、文化创     

网络环境下平台企业的运营策略研究

平台企业在网络环境下发生了深刻的变革,选取恰当的视角研究它的运营策略是个重要的科学问题.以平台生态圈的实际规模、期望规模及时间为参数,构建平台生态圈生命周期曲线,通过识别关键节点将曲线分为若干发展阶段,平台生态圈的规模、网络效应、发展模式在各阶段中体现出不同的特征,这些特征为平台企业制定运营策略提供了依据.总体上讲,当平台企业无法充分利用网络效应时,应依托各种“非网络效应诱因”吸引用户进入生态圈,不断激发网络效应;反之,则应充分利用网络效应,迅速扩张规模,同时解决成长中暴露出的问题,优化成长方式.构建了平台企业运营策略的理论框架,深化了平台生态圈生命周期理论,对网络环境下的平台企业进行自我诊断、制定运营策略具有指导意义.     

网络经济的困境与突围

以网络资源交易为基础的网络经济市场正在发育形成当中,但是一系列在逻辑上环环相扣的经济学规律成为制约该产业发展的瓶颈,如:研发阶段的柠檬市场效应、市场阶段的准公共产品问题、融资阶段的锁定效应与囚徒困境局面等。本文旨在分析网络产业市场的现状和特征,探索和解决网络经济市场发展中存在的主要问题,确保这个市场的良性运作,促进网络经济健康发展。     

网络经济下的企业核心竞争力研究

随着社会经济的进步和信息技术的发展,网络越来越为人们所重视,网络经济作为一种独特的经济形态对企业的竞争有着重要的影响,企业只有培养和利用自身的核心竞争力,才能在激烈的竞争中谋生。但是,网络经济对我国企业的发展是一把双刃剑,它给我们带来机遇的同时也带来了挑战,因此,我国的传统企业必须在心意识指导下用新思维、新知识和新技术来面对网络经济。紧跟网络经济的步伐,用前瞻性的观点,深入了解企业组织和流通方面的不足之处,根据企业自身情况建立符合网络经济发展的组织结构模式,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

创业企业如何实现商业模式内容创新?——基于“网络—学习”双重机制的跨案例研究

商业模式内容创新意味着创造新价值或增加新价值创造活动,是创业企业实现快速成长的重要途径,但我们对于"创业企业如何实现商业模式内容创新"仍知之甚少。本文以企业网络理论为基础,从商业模式内容创新事件入手,横向比较与纵向分析相结合的归纳式跨案例研究方法探索了上述问题。本文发现商业模式内容创新是一系列事件的递进式组合过程,在这一过程中,横向跨案例分析表明,创业企业所嵌入网络结构通过促进以知识获取为核心的获得性学习影响商业模式内容创新,而网络行为依赖以知识创造为核心的试验性学习作用于商业模式内容创新;纵向跨案例分析显示,与网络理论强调的"结构—行为—绩效"逻辑不同,网络结构和网络行为在商业模式连续性内容创新事件中存在着互动关系,在创业企业成长阶段,与基于网络结构的知识获取机制相比较,基于网络行为的知识创造机制是诱发商业模式内容创新的更重要途径。     

商业模式创新的机理分析:一个系统思考框架

在文献研究的基础上,构建起一个商业模式创新机理的二维分析框架,认为商业模式创新包括企业战略分析、创新要素利用、收入模式设计三大模块。基于该判断,采用多案例研究方法分析了4种企业商业模式的创新实践。基于系统思考的研究表明,投资模式是保证企业商业模式持续创新的重要因素,是连接收入模式与企业战略、创新要素的重要纽带;内化于创新活动之间的因果联结机制是商业模式创新的内在机理,初始创新活动则是商业模式创新的触发动因。     

家族企业接班人的胜任—绩效建模——基于越商代际传承的实证分析

接班人的选择与培养对于家族企业的生存发展至关重要。本文通过文献回顾、深度访谈和问卷调查方式,采用探索性和验证性因子分析方法构建了家族企业接班人的胜任—绩效模型。结果显示,模型具有较好的拟合度,家族企业接班人胜任能力包括社会网络、政府关系、发现机会、承担风险、资源整合、战略决策、学习创新和科学管理八个因子,其中,前四个因子和后四个因子可以分别归属于管理素质和管理技能两个一级因子;家族企业的继承绩效包括客观绩效和主观绩效两个因子,其中,客观绩效包括人才结构、产品技术、品牌形象、市场份额、利润增长和企业规模六个二级因子,而主观绩效主要包括家族满意和员工满意两个二级因子;社会网络、学习创新、政府关系、资源整合等因子对于家族企业的继承绩效具有更显著的相关性关系,而社会网络和政府关系对于企业继承的影响颇具中国特色。     

基于信息化的扁平化组织运营模式案例研究

佛里德曼先生在<扁平世界>一书中,向我们描绘了全球化背景下的企业运营新模式,即企业在全球范围整合资源,但企业规模却没有大小的限制,关键是核心竞争力和高效率的运营模式,这一切都归功于网络信息技术的发展和普及.显然,组织扁平化是值得我们研究的现象.本文将重点介绍基于信息化的扁平化组织运营模式,并通过建立扁平化组织运营模型,结合案例作实证研究,验证模型的可行性和有效性.     

基于CA的产业集群生命周期模拟分析

本文结合产业集群企业投资策略选择,建立产业集群生命周期的CA模型,通过计算机模拟实验验证产业集群生命周期的存在性,并考察企业资金状况、企业技术水平、企业风险偏好、集群投资环境等因素对产业集群生命周期的相对影响,明确关键影响因素。     

信息传播及其生命周期对移动商务价值链运行的影响研究

为了研究信息传播及其所处生命周期阶段对移动商务价值链中各参与者价值分配的影响规律,设计了每个参与者属性、行为以及agent之间的互动规则,建立其价值链的多agent模型,并基于此建立复杂网络下信息在用户中扩散的多agent模型,对每个用户agent的信息传播和接收行为进行分析,从而对模型进行改进。利用Anylogic 6.5构建仿真模型,并进行仿真实验,利用SPSS对仿真结果进行统计分析,研究模型中各个参数的改变对价值分配的影响效果,依此归纳出各参与者提高价值的策略。     

An actor-network perspective on business models: How ‘Being Responsible’ led to incremental but pervasive change

Business models have been studied as organizational value logics, which manifest in the states of cognition, artefacts, and activities. There is no conceptual perspective integrating all three of these states yet. In response, this paper develops a conceptual scaffold of an actor-network perspective: Value logics become programs of action as they are embodied in human actors’ cognition and inscribed into artefacts, forming actor networks that enact business model activity systems. An in depth case study of The Company (anonymized) and of its corporate responsibility initiative ‘Being Responsible’ illustrates the empirical application of this perspective. An analysis of 104 interviews with 72 individuals shows how The Company's business model was enacted by a network of human and nonhuman actors. The Being-Responsible artefact engaged in translation through which it enrolled business model actors to enact a responsibility logic in addition to their commercial logic. This changed the business model incrementally, but pervasively. The paper contributes (1) an integration of existing theory on business model logics manifesting cognition, artefacts, and activities in an actor-network perspective, (2) an extension of research on artefacts, exploring their agency when not explicitly related to the business model; and (3) the development of substantive theory that explains incremental, pervasive business model change through distributed processes of translation. The translation perspective also holds promise for explaining the dynamics of business model creation, maintenance, and radical business model change.     

The role of absorptive capacity and innovation strategy in the design of industry 4.0 business Models - A comparison between SMEs and large enterprises

Technological innovations often lead to redesigns in the business models of established companies, requiring them to incorporate new external knowledge into internal activities. Against this background, this study integrates the concepts of business model design, absorptive capacity, and innovation strategy into a novel research model, which analyzes the redesign of established business models in response to the emergence of Industry 4.0. Industry 4.0, also known as the Industrial Internet of Things, constitutes a contemporary research context that is highly relevant for corporate practice but scarcely regarded in management literature until now. The article contains an analysis of data from 221 German industrial enterprises, conducted through structural equation modeling, with separate data for small and medium-sized enterprises (SMEs) and large enterprises. First, the results indicate that the acquisition, assimilation, transformation, and exploitation of knowledge from the environment enable companies to engage in both exploratory and exploitative innovation strategies. Furthermore, the paper includes an evaluation of the role of exploratory and exploitative innovation strategies that reflects in efficiency-centered and novelty-centered business model designs. The distinct characteristics differentiating SMEs from large enterprises are also explained. The implications of absorptive capacity on innovation strategies, which influence the redesign of extant business models, are discussed from a research and managerial perspective.     

Lean Six Sigma applied to process performance and improvement model for the development of electric scooter water-cooling green motor assembly

Abstract

In response to the environmental issues triggered by global warming, worldwide companies gradually put the factor of carbon emission into the process of product lifecycle, developing green technology or adopting cleaner production aimed at sustainable development. Lean Six Sigma has advantages of cutting waste and facilitating process improvements as well as system analysis, helping enterprises create the overall business benefits in the value chain. Used in the renewable energy industry, it can promote the triple bottom line (TBL), the performance of sustainable production for corporate profit, social responsibility and environmental responsibility. Therefore, this work took the process performance of the electric scooter water-cooling green motor manufactured in Taiwan with the world’s highest density of scooters as a case study. The developed performance evaluation and improvement model for manufacturing scheduling and process quality achieved the goal of economic benefits of enhancing process quality performance by shortening manufacturing scheduling and reducing process variations with Lean Six Sigma. Besides, they could respond to the policy of energy saving and carbon reduction – replacing the traditional scooters of high-carbon emissions with the electric scooters of low emissions. Furthermore, they could bring enterprises into harmony with economic benefits, ecological benefits and social benefits.     

Corporate governance as custodianship of the business model

Recently businesses have been encouraged to discuss their business models in their annual reports as a means of communicating their future intentions to readers of their financial statements. At the same time, corporate governance has continued to be a focus of attention. In this paper we set out the view that a useful way of regarding corporate governance is that of custodianship of the business model—by which we mean that the directors are responsible for sustaining and developing a company’s business model. A comparison of corporate governance and the activities required to sustain and develop the business model shows them to be essentially the same. A business model view has the advantage that it unifies the compliance and monitoring aspects of governance with the advisory and strategy-setting roles of directors, roles that have sometimes been seen as conflicting. Viewing corporate governance from a business model perspective highlights aspects of board responsibilities that are not explicitly recognised in the UK Corporate Governance Code and may have been neglected in the prevailing emphasis on compliance, but which are intimately connected to both network relationships and corporate culture which are now becoming a source of concern.     

从扩展的激励-贡献模型看我国企业所有制对雇佣关系的影响

本文运用基于激励—贡献理论的四分法雇佣关系模式理论分析了我国企业所有制类型对企业所采用的雇佣关系模式的影响,并比较了传统国有企业、外资企业和民营企业在对经理人员提出的期望和提供的激励方面存在的差别。实证分析结果表明:(1)运用激励—贡献四分法雇佣关系模式在我国雇佣关系研究中具有可行性;(2)组织中心型的雇佣关系是当前各种所有企业雇佣关系的主导模式;(3)在对经理人员提供的职业化管理行为方面,传统国有企业显著低于非国有企业,但是在对经理人员具有良好的工作态度方面,传统国有企业显著地高于非国有企业;(4)在为经理人员提供的发展性报酬方面,传统国有企业显著低于非国有企业,而在为经理人员提供的物质性报酬方面,传统国有企业和民营企业都显著低于外资企业。